山東能源集團(tuán)又一混改項(xiàng)目落地

近日，兗礦集團(tuán)與中植企業(yè)集團(tuán)完成貴州能化20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓交割，標(biāo)志著兗礦貴州能化混改項(xiàng)目成功落地，山東省國(guó)企混合所有制改革取得了又一豐碩成果。

為落實(shí)國(guó)家深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革決策部署，近年來(lái)，兗礦集團(tuán)作為山東國(guó)企混改的先行者，響應(yīng)號(hào)召、積極求變，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定實(shí)施混改三年行動(dòng)計(jì)劃，采用資產(chǎn)證券化、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)、股權(quán)重組等模式，多管齊下、分層分類地推進(jìn)混合所有制改革，貴州能化混改的實(shí)踐探索是兗礦集團(tuán)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)，更是山東國(guó)企混合所有制改革不斷走深走實(shí)的一個(gè)典型。

貴州能化此次混改命名為“富貴項(xiàng)目”，自啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，圍繞“解決遺留問(wèn)題、引進(jìn)民營(yíng)機(jī)制、實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、混改擇機(jī)上市”的工作宗旨，在依法合規(guī)前提下，充分發(fā)揮兗礦集團(tuán)和中植企業(yè)集團(tuán)各自優(yōu)勢(shì)，謀得雙方企業(yè)利益最佳契合點(diǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)上的“混”，而且在公司治理和經(jīng)營(yíng)管理上做到了“融”，開拓了實(shí)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作、國(guó)有體制與民營(yíng)機(jī)制合作共贏的新模式。

該項(xiàng)目的成功交割，標(biāo)志著山東能源集團(tuán)與中植企業(yè)集團(tuán)間的合作進(jìn)入了新階段、開啟了新篇章。雙方將充分發(fā)揮資源、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化溝通交流，相互支持、協(xié)同發(fā)展，打造攜手并進(jìn)、互利共贏的典范，為貴州能化高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

中植企業(yè)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的民營(yíng)資產(chǎn)管理公司，擁有豐富的產(chǎn)業(yè)資源和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，致力于打造集投資、金融和產(chǎn)業(yè)基金等為一體的綜合金融服務(wù)集團(tuán)，資產(chǎn)管理規(guī)模超萬(wàn)億元。

國(guó)家能源集團(tuán)鐵路裝備公司強(qiáng)運(yùn)輸、保供暖

2020 年四季度，在國(guó)家西煤東運(yùn)大通道上，國(guó)家能源集團(tuán)鐵路裝備公司以“沖刺四季度、奮力實(shí)現(xiàn)四個(gè)確?！睘槟繕?biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，將做好供煤供電供暖工作作為重大政治任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮能源央企供應(yīng)穩(wěn)定器和壓艙石作用，為保障煤炭運(yùn)輸供應(yīng)創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定的外部運(yùn)輸環(huán)境。

作為國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)化鐵路移動(dòng)裝備公司，國(guó)家能源集團(tuán)鐵路裝備公司承擔(dān)著該集團(tuán)公司機(jī)車車輛檢修、軌道機(jī)械維護(hù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、智慧物流服務(wù)、智能裝備制造5大業(yè)務(wù)體系，管理運(yùn)營(yíng)著5.2萬(wàn)余輛自備車、87 臺(tái)大型軌道維護(hù)機(jī)械和150 余臺(tái)附屬車輛，擁有亞洲最大的機(jī)車車輛綜合檢修基地，并形成機(jī)車檢修120臺(tái)，車輛段修35000輛、廠修6000輛的檢修能力；鐵路線路機(jī)械清篩420km，線路機(jī)械搗固4700km，道岔機(jī)械搗固2500組，機(jī)械換軌200km的線路機(jī)械化養(yǎng)護(hù)能力，從成立之日起就被賦予了為國(guó)家能源集團(tuán)安全高效一體化經(jīng)營(yíng)提供高品質(zhì)、智慧化裝備服務(wù)的責(zé)任使命。

2020年四季度以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)鐵路裝備公司以問(wèn)題隱患、制度措施、責(zé)任落實(shí)“三個(gè)清單”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，對(duì)計(jì)劃工作推進(jìn)中存在的突出安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和問(wèn)題進(jìn)行清單化明示管理，共梳理問(wèn)題和隱患203條，其中隱患33條、問(wèn)題170條。其中，公司級(jí)隱患6條，問(wèn)題10條；部門級(jí)問(wèn)題54條；分公司級(jí)隱患27條，問(wèn)題106條。針對(duì)各類問(wèn)題及隱患，通過(guò)確定整改牽頭部門及整改負(fù)責(zé)人，要求其限期完成整改，形成隱患整改閉環(huán)管理機(jī)制，持續(xù)為國(guó)家能源集團(tuán)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)提供源源不竭的安全動(dòng)力。

為確保設(shè)備安全運(yùn)行，國(guó)家能源集團(tuán)鐵路裝備公司健全保供應(yīng)急機(jī)制，做好應(yīng)急預(yù)案及反事故措施，嚴(yán)格應(yīng)急值班制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備安全與作業(yè)安全，為車輛安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。檢車員不畏嚴(yán)寒，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，結(jié)合冬檢復(fù)查項(xiàng)目表，開展設(shè)備防寒安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)各油管、風(fēng)管及閥門等防寒重點(diǎn)部位的檢查力度，嚴(yán)查設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并做好車輛各管道防凍防凍包扎工作，全面預(yù)防設(shè)備發(fā)生“凍害”隱患，保證“不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不凍壞一個(gè)閥門”，舍我之寒保運(yùn)輸安全。

此外，以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)為抓手，國(guó)家能源集團(tuán)鐵路裝備公司強(qiáng)化安全運(yùn)輸管控，加快車輛周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，加大防凍車工作力度；組織召開專題會(huì)議研究增量補(bǔ)欠措施，實(shí)現(xiàn)“零關(guān)門、零欠軸、近零破損”歷史性突破，有效保障運(yùn)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部煤炭運(yùn)量增長(zhǎng)。

從中國(guó)、蒙古國(guó)交界的甘其毛都，到渤海之濱的運(yùn)煤碼頭，在陜西、內(nèi)蒙古交界的神府煤田，到廣袤無(wú)垠的華北平原，國(guó)家能源集團(tuán)逾2000km鐵路線上，鐵路裝備公司為冬季保暖保供輸送源源不竭的能源動(dòng)能。

晉能控股裝備制造集團(tuán)傾力打造高端“私人訂制”產(chǎn)品

近日，全國(guó)功率最大的高功密雙冷電機(jī)在晉能控股裝備制造集團(tuán)研制成功，這臺(tái)特殊“裝置”是該集團(tuán)旗下精誠(chéng)電機(jī)公司專門為上海水務(wù)局打造的“私人訂制”產(chǎn)品，現(xiàn)已進(jìn)入最后測(cè)試環(huán)節(jié)。

為最大限度滿足客戶需求，晉能控股裝備制造集團(tuán)精誠(chéng)電機(jī)公司作為全省唯一一家具有自主研發(fā)能力的專業(yè)防爆電機(jī)生產(chǎn)廠家，聚焦“六新”，創(chuàng)新發(fā)展，多項(xiàng)技術(shù)、工藝具備了國(guó)家先進(jìn)水平。獨(dú)特的VPI 真空浸漆工藝，有效延長(zhǎng)電機(jī)壽命，原本1 年1 次的保養(yǎng)期提升至5～10 年保養(yǎng)1 次。先進(jìn)的同步雙冷技術(shù)，冷卻速度和冷卻效率大幅提高。這些新技術(shù)新工藝，為培育具有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端拳頭產(chǎn)品提供了保障。

目前，該公司生產(chǎn)的高端化、私人定制電機(jī)產(chǎn)品的型號(hào)涵蓋了17個(gè)系列2000余種規(guī)格，擁有5項(xiàng)實(shí)用新型專利、3項(xiàng)發(fā)明專利，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于煤炭、石油、化工、電力、水利、鋼鐵、水泥等多個(gè)領(lǐng)域，成功占領(lǐng)晉能控股集團(tuán)、潞安化工集團(tuán)、神華集團(tuán)等各大礦井以及中煤科工太原煤科院、上海水務(wù)局、徐工集團(tuán)、石家莊煤機(jī)廠等企業(yè)市場(chǎng)，并隨“一帶一路”項(xiàng)目多次出口巴基斯坦、孟加拉、土耳其、印度、蘇丹等國(guó)家。

面對(duì)山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢(shì)，晉能控股裝備制造集團(tuán)牢牢把握“十四五”期間堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的重大契機(jī)，圍繞打造“高端化、智能化、綠色化”裝備制造企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，迅速聚合各整合主體的優(yōu)勢(shì)力量，構(gòu)建形成“大團(tuán)隊(duì)協(xié)同生產(chǎn)、大規(guī)模定制服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)體系，打造從研發(fā)、制造、安裝、維修到技術(shù)服務(wù)等全方位一站式服務(wù)，為對(duì)接大市場(chǎng)、承接大訂單、開展大檢修提供保障，爭(zhēng)當(dāng)“山西制造”向“山西智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者、國(guó)內(nèi)裝備制造行業(yè)高端化發(fā)展的引領(lǐng)者、裝備工程技術(shù)一體化服務(wù)的引領(lǐng)者，奮力蹚出一條高端化、智能化、市場(chǎng)化、再制造、高質(zhì)量、優(yōu)管理的裝備制造轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

神東煤炭集團(tuán)煤炭產(chǎn)量累計(jì)完成18740萬(wàn)t

截至2020 年12 月28 日，神東煤炭集團(tuán)煤炭產(chǎn)量累計(jì)完成18740萬(wàn)t，提前完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

2020年以來(lái)，面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊和嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，神東煤炭集團(tuán)緊扣“一防三?！薄八闹匾灰惫ぷ饕螅y(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)，知重負(fù)重，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以高度的政治責(zé)任感和使命感不折不扣落實(shí)“春節(jié)”“五一”“國(guó)慶”等關(guān)鍵時(shí)期特殊階段煤炭保供。期間，扎實(shí)開展了“戰(zhàn)‘疫’當(dāng)先鋒、奪取雙勝利”和“決戰(zhàn)四季度、奮力實(shí)現(xiàn)四個(gè)確?！钡然顒?dòng)，全力確保了煤炭生產(chǎn)和供應(yīng)。

在自產(chǎn)煤生產(chǎn)組織方面，認(rèn)真研究制定增量方案和措施，安全高效組織搬家倒面，嚴(yán)格執(zhí)行日保周、周保月的“三級(jí)梯度”管理模式。全公司13座礦井、10個(gè)自產(chǎn)煤裝車站點(diǎn)全部按照最高位水平、最大化能力安排日計(jì)劃。外購(gòu)煤源采購(gòu)裝運(yùn)方面，克服疫情期間煤源礦井復(fù)工難、返工人員流動(dòng)困難、車輛運(yùn)輸受限等不利因素，通過(guò)發(fā)函、現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)協(xié)調(diào)、電話溝通等方式專項(xiàng)協(xié)調(diào)督辦，形成“日跟蹤、日督辦、日匯報(bào)”工作推進(jìn)機(jī)制，確保煤源組織最大化。