冉遠(yuǎn)亮，胡永謙

（重慶市銅梁區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)，重慶 402560）

0 引言

現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面或科學(xué)技術(shù)的改革和創(chuàng)新方面，整體發(fā)展形勢(shì)相對(duì)良好。建筑行業(yè)的發(fā)展速度也越來(lái)越快，建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題也受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。我國(guó)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展之后，在建筑行業(yè)中多種不同類型施工建設(shè)中的技術(shù)含量有明顯上升趨勢(shì)，無(wú)形當(dāng)中行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也有所提升。在工程管理方面，逐漸將BIM 全新管理方式以及理念引入其中。雖然目前仍然存在很多問(wèn)題，在實(shí)踐中須深入分析現(xiàn)有問(wèn)題，來(lái)保證工程管理水平的提升。

1 BIM 技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

BIM 技術(shù)可以模擬實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)數(shù)字化建模存儲(chǔ)海量信息。在對(duì)施工過(guò)程要求較高的施工過(guò)程中，不僅可以通過(guò)BIM技術(shù)將標(biāo)準(zhǔn)的工作流程“可視化”，還可以隨時(shí)查詢施工所需的材料和產(chǎn)品質(zhì)量，這是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。對(duì)于不符合規(guī)范要求的，可根據(jù)BIM 中的信息編制修訂報(bào)告。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法已經(jīng)積累和沉淀多年，有其固有的合理性和有效性。然而，由于信息技術(shù)的反向應(yīng)用，這些管理方法的實(shí)際意義還沒(méi)有得到充分的利用。這通常僅在理論上可行，在實(shí)踐中難以應(yīng)用。BIM技術(shù)的引入可以充分發(fā)揮這些技術(shù)的潛力，使其更全面、更有效地服務(wù)于工程項(xiàng)目的管理。建筑信息模型如圖1 所示。

圖1 建筑信息模型

2 BIM 技術(shù)在建筑工程的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程BIM 技術(shù)人才匱乏

對(duì)于任何技術(shù)人才都是一個(gè)非常重要的因素，特別是在BIM技術(shù)中，BIM 人才必須將BIM 軟件應(yīng)用到實(shí)際工作中，在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和BIM 應(yīng)用模型有透徹的了解。然而，大部分從事建筑工程管理的研究人員在BIM 技術(shù)方面，無(wú)法有效、完整地理解和掌握BIM 技術(shù)。由于我國(guó)的建筑業(yè)BIM 技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)間相對(duì)較短，大部分BIM 人才也參與了施工。能量轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)換的小面積也起到了人才和技術(shù)雙重發(fā)展的作用——一定的局限性導(dǎo)致能源轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)換項(xiàng)目成本管理中缺乏BIM 人才。

2.2 BIM 技術(shù)開(kāi)發(fā)模式目前未完成

目前，我國(guó)建筑工程成本管理的BIM 技術(shù)還處于起步階段，計(jì)算模型還比較不完善，特別是與西方國(guó)家相比，差距很大。BIM技術(shù)在建筑行業(yè)剛剛達(dá)到初步成熟。BIM 技術(shù)是從設(shè)計(jì)到最終工程竣工的過(guò)程，得益于BIM 技術(shù)在建筑行業(yè)中的成功應(yīng)用，使BIM 技術(shù)在建筑工程中進(jìn)步發(fā)展。目前，國(guó)外BIM 技術(shù)還不能完全適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)BIM 技術(shù)還沒(méi)有形成完整的體系。

3 BIM 技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用

3.1 BIM 技術(shù)在造價(jià)管理的應(yīng)用

造價(jià)管理BIM 技術(shù)應(yīng)用主要有2 個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

（1）有助于工作協(xié)同、設(shè)計(jì)施工一體化，其在工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段減少設(shè)計(jì)變更、降低工程造價(jià)、確保工程建設(shè)按時(shí)保質(zhì)保量完成。

（2）便利性，運(yùn)用BIM 技術(shù)將信息整合，簡(jiǎn)潔便利。因此運(yùn)用BIM 技術(shù)可以有效地保障全過(guò)程工程造價(jià)的控制管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目不斷協(xié)調(diào)發(fā)展，呈現(xiàn)不斷上升的發(fā)展趨勢(shì)，更有利于工程全過(guò)程造價(jià)控制的發(fā)展。

之所以說(shuō)工程造價(jià)技術(shù)是整個(gè)項(xiàng)目工程中極其重要的一點(diǎn)，是因?yàn)樵趯?shí)際的工程造價(jià)控制管理工作中，需要非常專業(yè)的人員通過(guò)合理有效的手段措施進(jìn)行造價(jià)控制才可以在根本上確保項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。BIM 技術(shù)可以大大提升造價(jià)控制管理水平，全方面的契合工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)控制，篩選匯總所獲取的各類、繁雜的信息再進(jìn)行整合，從而達(dá)到高效的生產(chǎn)效率，大大縮減了工程項(xiàng)目建設(shè)的工作時(shí)間，對(duì)整個(gè)工程發(fā)揮著重要作用。

3.2 優(yōu)化工程量清單中的計(jì)量和定價(jià)

利用BIM 技術(shù)創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，可以更好地匹配和分析技術(shù)量，利用科學(xué)技術(shù)計(jì)算技術(shù)量。一方面，它可以減少投資，對(duì)成本控制的結(jié)果反應(yīng)更準(zhǔn)確；另一方面可以提高項(xiàng)目測(cè)量的準(zhǔn)確性，縮短施工周期，有效規(guī)劃和利用資源。此外，一份詳細(xì)透明的價(jià)目表可以確保資金流向關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免腐敗和賄賂以及提升專項(xiàng)資金的利用效率。BIM 技術(shù)中云數(shù)據(jù)功能的高效利用，可以將高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和算法加載到建筑項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)與所有用戶的信息交互。借助此功能，數(shù)據(jù)可以更有針對(duì)性地進(jìn)行管理。軟件完成的信息分析功能還可以獨(dú)立創(chuàng)建和完善數(shù)據(jù)庫(kù)，從而實(shí)現(xiàn)高效的建設(shè)項(xiàng)目。

3.3 建筑工程建設(shè)成本控制方法

3.3.1 明確成本控制責(zé)任分配

成本控制工作的實(shí)施需要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和成本控制要求進(jìn)行劃分。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，建設(shè)部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工和實(shí)施管理，安全質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、土建施工和質(zhì)量控制；材料部負(fù)責(zé)制定材料計(jì)劃、技術(shù)材料招標(biāo)和材料交付；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃和實(shí)際項(xiàng)目成本核算、差錯(cuò)分析及報(bào)告等工作。成本控制不只是財(cái)務(wù)部的職責(zé)，相關(guān)部門需要積極合作，共同努力控制成本。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，從安全、質(zhì)量、材料使用等方面采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，進(jìn)而控制成本。

3.3.2 良好的動(dòng)態(tài)控制能力

在驅(qū)動(dòng)技術(shù)建設(shè)和改造項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所產(chǎn)生的人工成本、機(jī)械成本等成本越來(lái)越高，要想實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，就必須注重動(dòng)態(tài)管理。實(shí)施信息化，打造信息交流平臺(tái)，與相關(guān)部門建立有效溝通，接收項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)信息，例如：材料消耗、人工成本和施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。成本控制：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取成本調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，確保施工工作建筑工程實(shí)施得當(dāng)。

3.3.3 優(yōu)化組織模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

基于區(qū)域網(wǎng)絡(luò)公司的組織結(jié)構(gòu)，便于工程咨詢?nèi)^(guò)程實(shí)施的組織模式。通過(guò)降低管理層次，精簡(jiǎn)優(yōu)化工作內(nèi)容和流程，加強(qiáng)現(xiàn)有的整體控制，讓客戶和項(xiàng)目管理部門參與到項(xiàng)目管理咨詢工程的全過(guò)程。在建筑項(xiàng)目的早期增加咨詢公司投標(biāo)流程，以便咨詢公司在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)提供涵蓋整個(gè)工程咨詢流程的咨詢服務(wù)。業(yè)務(wù)流程管理的核心由兩部分組成：全流程工程咨詢區(qū)和所有者。在業(yè)務(wù)流程中區(qū)分業(yè)主和咨詢單位的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行整體流程的開(kāi)發(fā)，區(qū)分用戶界面，明確業(yè)務(wù)內(nèi)容，定義業(yè)務(wù)關(guān)系。

3.4 BIM 技術(shù)的對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的影響

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五個(gè)主要因素是人力資源、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境。有效控制五個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)于確保項(xiàng)目的構(gòu)建質(zhì)量大有幫助。BIM 技術(shù)的使用在解決這些因素方面有獨(dú)特的作用和優(yōu)勢(shì)。

3.4.1 人力資源

人力資源主要是管理人員和操作人員的工作。BIM 技術(shù)可以確保管理人員了解工程項(xiàng)目來(lái)提高他們的效率。BIM 技術(shù)提供了一個(gè)3D 體積模型，其中包含豐富的建筑信息，使管理人員能夠提前了解和評(píng)估所管理的項(xiàng)目?？梢愿鶕?jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，列出工程管理中可能存在的問(wèn)題，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行評(píng)估。需要了解挑戰(zhàn)和關(guān)鍵問(wèn)題，以減少不確定性對(duì)項(xiàng)目管理的影響。操作者的工作直接影響工程的質(zhì)量。實(shí)施BIM 技術(shù)可以讓工人有機(jī)會(huì)排練工作項(xiàng)目，使他們清楚準(zhǔn)確地了解工作內(nèi)容，工作質(zhì)量控制點(diǎn)如何體現(xiàn)，更加注重實(shí)際操作，嘗試主觀因素，避免質(zhì)量問(wèn)題。

3.4.2 設(shè)備控制

借助BIM 技術(shù)可以模擬現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的位置，調(diào)試各種施工設(shè)備組合，例如：塔式起重機(jī)的數(shù)量和位置，現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌機(jī)的位置和規(guī)格；目前的建設(shè)路線等。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)高效的原則適應(yīng)工程機(jī)械布局，為工程機(jī)械找到適合的項(xiàng)目特點(diǎn)、工藝和現(xiàn)場(chǎng)條件的布局方案。

3.4.3 材料控制

項(xiàng)目中使用的材料是工程產(chǎn)品的直接原材料，因此工程材料的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的最終質(zhì)量，材料管理也直接影響項(xiàng)目的工程管理。采用BIM 技術(shù)，基于項(xiàng)目進(jìn)度，結(jié)合實(shí)物項(xiàng)目模型，可以實(shí)時(shí)創(chuàng)建物料的交付進(jìn)度表，確定特定時(shí)間段所須物料的種類和數(shù)量，使項(xiàng)目的材料交付有意義、高效、可行。在當(dāng)前項(xiàng)目中選擇材料時(shí)，歷史項(xiàng)目中材料的使用是一個(gè)重要的指導(dǎo)方針。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)想要不被社會(huì)所淘汰就需要不斷提高自身要求，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。想要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)效益就需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，與國(guó)際社會(huì)接軌，立足于國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，主要目的就是要促進(jìn)工程更加高效率的完成。對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效的控制，也就是對(duì)其邏輯規(guī)律進(jìn)行更加有效的計(jì)劃、組織，協(xié)調(diào)以及控制，更好地適應(yīng)外部以及內(nèi)部的環(huán)境，而且能夠組織更加高效率的施工，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，合理地進(jìn)行配置。