■ 江 非

（作者單位：昌飛公司宣傳部）

航空工業(yè)昌飛吳平同志扎根基層檢驗十余年，一心致力于直升機核心零件——動部件產品的檢驗工作。

嚴把質量關

作為昌飛交付驗收總廠駐車間檢驗室主任，吳平同志嚴把質量關，始終將動部件質量作為自己的最大責任和使命來抓。在日常工作中，他嚴格按照設計圖紙及檢驗規(guī)程要求進行動部件檢驗，仔細研究零件的每個尺寸，每個環(huán)節(jié)的加工質量，并針對性的提出自己的見解。

針對零件驗收的方法和流程中的不合理之處，他也會積極改進。在吳平主導下，車間機加零件驗收由按件驗收改為按架次驗收，驗收效率提升1 倍；車間動部件孔擠壓強化驗收時間由6 小時降低至2 小時，大幅減少了檢驗時間，提升了部件裝配效率。

除了精通檢驗工作外，吳平同志還利用業(yè)余時間積極學習動部件加工和裝配知識。他對各類動部件的加工過程了熟于心，經常是看一眼就知道零部件哪里存在問題。吳平仔細研究各類零部件加工的方法、過程及要求，學習工藝規(guī)程，與主管工藝員交流心得，提出自己的問題及見解。

作為一名共產黨員，在最困難的時候，吳平總能迎難而上，為車間科研生產貢獻自己的力量。2020年春節(jié)后，正是新冠疫情爆發(fā)期。此時，檢驗室接到了進行飛機T 檢的任務。當大家還在因為疫情原因考慮是否參加的時候，吳平主動請纓，前往閻良參加T 檢工作。白天忙著進行飛機的T 檢，晚上給每位同事打電話，了解當天工作任務的進展以及遇到的問題，然后聯(lián)系車間工藝、交付技術員及軍代表進行問題的溝通協(xié)調。在他出差的40 多天里，檢驗室從來沒有因為缺少人手而導致任務超期。

做好“傳幫帶”

作為駐車間檢驗室室主任，吳平同志除了努力提升自己的技能水平外，積極進行“傳、幫、帶”，對組員進行培訓，提升技能水平。他利用班前會時間，對各組員負責的動部件的性能要求及加工過程進行講解，并提出要求，讓組員熟記。根據(jù)各類動部件特點，吳平編制動部件檢驗順序及檢驗過程說明書，指導其他檢驗員工作。在工作現(xiàn)場，他也會手把手的教會組件所負責動部件的檢驗方法、檢驗要點等。吳平在班組內部進行“一專多能”培訓，要求所有檢驗員必須掌握至少三種動部件的檢驗技能，打破了以前一個檢驗只負責一類動部件檢驗的情況，避免了前期主管檢驗不在時出現(xiàn)零部件無法檢驗的情況。在吳平的帶領下，全體組員技能水平均得以大幅提升。

在車間推行基于質量積分的質量考核管理模式過程中，吳平積極參與其中，每周均能參加車間質量巡檢，督促操作者嚴格按照文件執(zhí)行，使車間產品質量穩(wěn)步提升。2021年，車間生產任務較上年度又有極大提升。為保證任務完成，車間從3 月份起就啟動了生產大干，作為服務型班組，檢驗室也配合車間進行大干，且每天完善都安排人員吃、住、睡在呂蒙進行配合。為保證車間任務完成的及時性，吳平同志幾乎每天晚上都會陪著當班檢驗，幫助他們進行零部件檢驗以及現(xiàn)場問題的溝通工作。在他的幫助下，各位檢驗員不僅高效完成了各項檢驗任務，而且檢驗相關專業(yè)知識也得以大幅提升，他自己卻在一個多季度的大干中瘦了二十斤。

吳平嚴謹認真、一絲不茍的工作態(tài)度也得到了客戶的一致認可，從事動部件檢驗工作11年來，經他提交的軍檢項目一次通過率達100%。