勒川

“2021吳曉波年終秀”于12月30日拉開序幕，吳曉波在年終秀現(xiàn)場聚焦6大周期主題解讀“周期之魅”。在他看來，中國的改革和我們的生活，都被“統(tǒng)領(lǐng)”在這些周期里：百年現(xiàn)代化周期、互聯(lián)網(wǎng)周期、房地產(chǎn)周期、產(chǎn)業(yè)智能周期、新國貨周期和新能源周期，它們關(guān)乎命運、生活、財富、制造、創(chuàng)業(yè)和生態(tài)。

2022年中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟有可能發(fā)生哪些新的景象，或者哪些景象會在2022年，出現(xiàn)新的微迭代呢？對于2022年，吳曉波提出8點“預(yù)見”。

“K型時代”，抗疫常態(tài)

有兩句話今年我們都被問到過：第一句，你打疫苗了嗎？第二句，你做過幾次核酸檢測？2021年，中國大陸打疫苗的數(shù)量是28億，這個數(shù)量是第二名印度、第三名美國、第四名巴西、第五名印度尼西亞、第六名日本加起來的總和。

2021年中國經(jīng)濟仍然是全球增長最快的國家之一，這和中國對疫情的有效管控有很大關(guān)系。2021年10月，國際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布最新一期《世界經(jīng)濟展望》時，提到：疫情造成的“斷層”似乎將持續(xù)更長時間?！皵鄬印睍砗芏嘈袠I(yè)的分化，斷層和“K型時代”會形成一種結(jié)構(gòu)性關(guān)系。

在一個特別小的行業(yè)中，在連續(xù)5年新生兒下滑的通道中，你坐著等，天上掉下來一塊大石頭。但如果你進行微創(chuàng)新，從中國的文化中提取基因，進行一些顆粒上的變革，你就會有一種新的可能性。

在小行業(yè)中，我們看到一個情況——人到中途，產(chǎn)業(yè)腰斬;既有優(yōu)勢，全面清零。我們對2022年充滿了希望，但我們對2022年絕對不能有幻想?？梢源_定地說，沒有一個行業(yè)比你在的行業(yè)更好，別的行業(yè)一樣苦。

我們能干的，是回到小行業(yè)中，去優(yōu)化供給，通過創(chuàng)新去喚醒需求，讓自己在2022年成為一個行業(yè)的偏執(zhí)者。2022年唯有偏執(zhí)者才能生存，唯有偏執(zhí)者才能走到“K型時代”上面的那條曲線上去。

“K型時代”非常殘酷，“K型時代”是一個洗牌的時代，但“K型時代”也會給我們帶來很多新的可能性。

消費待振，亮點模糊

2021年，我們常常講“消費在降級”，但是今年奢侈品消費呈現(xiàn)二位數(shù)的增長，汽車領(lǐng)域中高端汽車的增速遠高于中低端汽車。所以這一年里，消費升級和消費降級在同時發(fā)生。

作為一個創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者，兩部電梯，你只能選一部，你選哪一部？你只能找一個圈層。唯一有意義的是在消費分級中去尋找你的圈層，然后用你的產(chǎn)品去服務(wù)他們。

2022年，所有的創(chuàng)業(yè)可能會在兩個大的賽道趨勢下完成。

第一個，是功能的微創(chuàng)新;第二個是發(fā)現(xiàn)一種新的需求可能性，然后用技術(shù)的方式來完成迭代。所以，在“K型時代”中，任何行業(yè)都可以通過供給和需求兩端不斷地思考和創(chuàng)新，產(chǎn)生一個新的物種。我們會發(fā)現(xiàn)，“好心情經(jīng)濟”的商業(yè)時代到來了。

在“K型時代”，在亮點模糊下，我們要充分利用消費者的碎片價值，利用消費者的隨機消費，我們營造出一個好的消費場景，通過場景讓消費者瞬間產(chǎn)生購買的欲望，通過一項服務(wù)、一件商品，讓消費者瞬間的情緒得到兌現(xiàn)，我們把這個現(xiàn)象叫做“消費盈余”。

所以，在亮點模糊、失焦時代，我們?nèi)匀豢赡芡ㄟ^創(chuàng)新，在2022年尋找到自己的商業(yè)機會。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭決勝負

2018年中美貿(mào)易摩擦以來，世界進入到一個逆全球化的過程。

很多的60后、70后、80后創(chuàng)業(yè)者，他們當年創(chuàng)業(yè)的時候是怎么想的呢？說我們背靠兩座大山，第一座是中國龐大的內(nèi)需市場，10多億人口;第二座是中國的成本優(yōu)勢，勞動力成本、原材料成本、土地成本、稅收成本低廉。

我們背靠這兩座大山和全球企業(yè)競爭，所以全世界有什么東西好賣，有什么技術(shù)創(chuàng)新，我們拿過來在中國市場進行微創(chuàng)新，利用我們的成本優(yōu)勢，利用我們龐大的消費市場，做一個產(chǎn)品，然后每一個產(chǎn)品的零部件全球采購。

吃雞吃了那么多年，其實在2022年，我們才終于進入到了一個吃雞自由的時代，容易不？

可能沒有美國人的斷供，沒有十年里美國人把原種雞的售價從6美金漲到36美金，這個50后的創(chuàng)業(yè)者也不會去想這個事兒，無非就是6億只雞，咱們做到8億只，然后做到12億只。

他們逼著你去到供應(yīng)鏈的深處，回到產(chǎn)業(yè)的最源頭的那個點，就好像點燃了那個打火機，把事情給徹底解決了。

這樣的戰(zhàn)爭，會一直發(fā)生，2022年，還會“戰(zhàn)火紛飛”。所以中國的企業(yè)家們，千萬不能泄氣啊。不論網(wǎng)上怎么在你頭上潑臟水，怎么鄙視你，我們都還是這個國家經(jīng)濟增長最重要的動力源之一。

賦能平臺，各擅其強

吳曉波在去年的預(yù)見中講到，云上中國、產(chǎn)業(yè)智能化的周期已經(jīng)到來了。那么這個周期對于每一家制造業(yè)企業(yè)意味著什么呢？

每一家企業(yè)在未來都需要建立自己的數(shù)據(jù)中臺、AI中臺和工業(yè)區(qū)塊鏈平臺，無論是做服裝的，養(yǎng)雞的，還是做家電的，都需要建立這樣的平臺。然后再往上，需要建構(gòu)自己的智造中臺和服務(wù)中臺，就是可以采買服務(wù)了。再往上有第三方的SaaS應(yīng)用，再往上你要跟整個產(chǎn)業(yè)鏈平臺形成關(guān)系。為了形成這樣的產(chǎn)業(yè)鏈平臺關(guān)系，在你的數(shù)據(jù)中臺下面要有自己的云，要有自己的基礎(chǔ)設(shè)施管理。然后在云服務(wù)中需要把各個零部件集合在一起，所以需要有一些物聯(lián)接入產(chǎn)品和數(shù)據(jù)接入產(chǎn)品。

任何行業(yè)，無論多么傳統(tǒng)，無論是工業(yè)中間件還是消費品產(chǎn)業(yè)，都會被放到這樣一個復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)智能化模型中。

你說我是做服裝的，只會做牛仔褲;我是做眼鏡的，做了三十多年，只會做眼鏡，怎么辦？在今天的中國產(chǎn)業(yè)界我們非常欣喜地看到，有很多公司正在為大家提供這樣的賦能服務(wù)。

每一個行業(yè)都有可能被正在發(fā)生的智能變革所改變，能力再造。這些中國公司正在用他們這些年所形成的云能力，為各行各業(yè)做全面的賦能。

各位中小企業(yè)主，如果你是紡織行業(yè)的，如果你是機械行業(yè)的，如果你是交通行業(yè)的，千萬記住在2022年要把你的圍墻快點拆掉，進入到正在洶涌蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)智能化大浪潮中，這是一個巨大的趨勢。

專精特新，智能競賽

去年中國資本市場最重要的新聞之一是北京交易所的成立。這是1990年深交所和滬交所成立后30年，中國出現(xiàn)的第三個公開發(fā)行股票的資本市場。

北交所和深交所、上交所最大的區(qū)別是什么？它是為“專、精、特、新”的制造企業(yè)服務(wù)的。

如果你看西方的管理學(xué)教材，他們把專精特新公司叫做隱形冠軍，這是由德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出的。

他說德國經(jīng)濟的發(fā)展，表面上看，是靠西門子、奔馳這些大型企業(yè)。但回到德國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)基層，你會發(fā)現(xiàn)真正把德國經(jīng)濟支撐起來的是那些隱形冠軍。

隱形冠軍有三個標準：

第一，年營業(yè)額在2億歐元以上;

第二，產(chǎn)品在全球市場排前三位;

第三，不為人所知。

這三個數(shù)據(jù)中，第一個數(shù)據(jù)每隔三五年就會被改變，你的年營業(yè)額是2億、3億還是4億，各個國家的標準不太一樣。但第二和第三是一樣的，在全球細分行業(yè)有沒有進前三位且不為人所知。今天，中國就把這種企業(yè)叫做專精特新。

中國今天有多少家這樣專精特新的隱形冠軍呢？

工信部發(fā)布了兩次名單。到2021年年底，全中國有4762家專精特新公司，有人算一下這4000多家公司分布區(qū)域，發(fā)現(xiàn)大部分分布在中國的30大城市，而且這是近些年所有跟產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟有關(guān)的地圖中，中國南北方實力最為均衡的一次。

30個城市中，北方城市占到了12個，北京、天津、青島、西安、鄭州、大連、沈陽、石家莊、煙臺、唐山、太原、濟南。

在很長時間里，中國經(jīng)濟“孔雀東南飛”，向南部傾斜的趨勢在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里已經(jīng)很難被逆轉(zhuǎn)了，還能逆轉(zhuǎn)的就是制造產(chǎn)業(yè)。

在以上這12個城市里，有很多的專精特新企業(yè)，意味著只要你具備了核心能力，無論你在長江以北還是長江以南，都有機會在這一輪的智能競賽中成為一個勝出者。

中國的產(chǎn)業(yè)能力，無論是在軟件領(lǐng)域、云計算、云存儲、工業(yè)芯片、工業(yè)機器人等方面，在過去5年里都有了長足的進步，這個進步在2022年將繼續(xù)的發(fā)生。

移動協(xié)同，辦公革命

過去的2021年，大家開過幾次在線會議？很多次吧，有很多的會被在線化，就如同我們今天的年終秀被在線化一樣。

廣交會，新中國成立以來歷史最長、規(guī)模最大、交易額最高的一個商品交易會，1957年就有了，每年舉辦兩次，疫情期間線上舉辦。在線有2.6萬家中外企業(yè)參展，上傳展品287萬件，累計直播4.3萬場，線上觀看35萬人。這些數(shù)據(jù)如果換作線下，將需要大量的勞動力，巨大的策展空間。疫情結(jié)束后，廣交會還是回到了線下，但現(xiàn)在的廣交會是線上線下相融合的廣交會。可能沒有疫情，沒有騰訊會議這樣的工具，這樣的迭代還要等很久。疫情逼迫著我們進行著變革，而這些變革讓很多事情變得不可逆。

當今的中國，有兩張互聯(lián)網(wǎng)：一張叫消費互聯(lián)網(wǎng)，買賣東西的;另一張是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是很多消費互聯(lián)網(wǎng)公司的第二增長曲線所在。

有人會問一個問題：消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有沒有可能在一家公司實現(xiàn)一次連接呢？我在廣州的一家定制家居公司看到了這種連接，他們用企業(yè)微信連接內(nèi)外。

未來，有沒有可能把協(xié)同文檔、即時通訊和在線會議系統(tǒng)再融合起來呢，我認為在2022年一定會有一家公司能把這三件事情都結(jié)合起來，形成新的協(xié)同辦公系統(tǒng)——“三化”模式。

在一個底座平臺上集成多套應(yīng)用系統(tǒng)的一體化，然后通過網(wǎng)絡(luò)化把產(chǎn)業(yè)的上下游生態(tài)數(shù)據(jù)打通，再接著引進數(shù)以萬計的合作伙伴，通過SaaS和PaaS服務(wù)的方式，為企業(yè)和用戶提供個性化的定制服務(wù)。

因此，目前已經(jīng)蓬勃發(fā)展的移動辦公協(xié)同市場，將在2022年迎來一個新的變革可能。

后浪前浪，各占沙灘

今天，中國的90后已經(jīng)成為了消費品市場上最重要的力量。他們貢獻了76%的電影票房、60%新能源汽車銷量、50%旅游服務(wù)消費、51.4%餐飲消費，買房子的人中有38.8%是90后。

那么90后的前浪們，50、60、70后在干什么呢？

錢還在他們手上，權(quán)還在他們手上。他們有自己對生活的理解、對工作的理解，他們認為興趣圈層大于工作圈層、人際和諧大于財富追逐、品質(zhì)溢價大于價格誘惑、健康獨處大于拼命交際。

肆拾玖坊有49個創(chuàng)業(yè)家，49個人中超過70%都是我們前面講的中生代，是62-82年出生的人，他們很多是從一些大公司離職以后二次創(chuàng)業(yè)的。

當我們在關(guān)注90后、80后、00后的時候，中國仍然有很多像高德康、董明珠這樣的50后、60后，和肆拾玖坊這樣的中生代創(chuàng)業(yè)家，仍然在中國一線，也值得被關(guān)注。

中國市場是一個特別豐富的市場，后浪拍不死前浪，是因為我們并不在同一個沙灘上。時代淘汰人的從來不是年齡，而是一個人的認知和對世界的好奇心。所有的50后、60后、70后，82年以前的人，都應(yīng)該給自己一點勇氣和掌聲，這個世界仍然是屬于我們的，我們?nèi)匀挥凶约旱囊黄碁?h3>金融服務(wù)，迭代理性

金融市場已經(jīng)進入到一個理性的時代。我們在過去兩年看到一個景象，在2022年會繼續(xù)推進——新中產(chǎn)的家庭資產(chǎn)配置從實物資產(chǎn)大規(guī)模流向金融資產(chǎn)。

上海和北京20多萬戶新中產(chǎn)、千萬級家庭資產(chǎn)中的近50%是不動產(chǎn)，不能再增加了。而在過去的5年，中國的基民數(shù)量翻了兩番，到2021年中國資產(chǎn)管理行業(yè)的規(guī)模超過了125萬億元，已經(jīng)很大了。

但如果跟美國比，中國新中產(chǎn)家庭的金融資產(chǎn)只有48%，美國多少呢？81%。如果跟美國比較，仍然有非常大的增長空間。

所以必然出現(xiàn)從實物型資產(chǎn)大規(guī)模地轉(zhuǎn)向金融資產(chǎn)。

所有的資產(chǎn)配置不僅是錢的問題，它關(guān)系到人的成長，每一份財富背后都是人的成長，是人對生活的選擇。

所以通過人的服務(wù)的方式，來遞進到財富的服務(wù)，這是我們在中國資本市場、財富市場看到的一個全新的變化。

吳曉波說：“再過24小時，我們就將進入到一個充滿了種種不確定性的2022年。最后，還是想回到黑豹那句歌詞，人潮人海中，又看到你，一樣迷人，一樣美麗。在即將告別2021年的時候，在時代的變革中，希望我們勇不言退。”

今年已過，明年再見。