通訊員 丁 盛 陳澤兵 吳鋼鋒

如果說，地質工作研究的是油水運移規(guī)律，那么，地質工作者就好比“油水調劑師”，用過硬技術調出開發(fā)高效益。

作為其中的佼佼者，現(xiàn)任勝利油田孤東采油廠地質研究所所長的官敬濤，以一腔熱血在平凡的崗位矢志奮斗。

憑借出色的業(yè)績，他先后榮獲分公司科技進步獎3項、中石化及油田分公司其他獎項十余項，同時榮膺“閔恩澤青年科技人才獎”、勝利油田“勞動模范”等稱號。

奮斗，在路上

一路奮斗，一路拼搏，在官敬濤的職業(yè)生涯中，不斷延伸。

2005年，官敬濤擔任采油一礦采油一隊的地質技術員。

為了彌補自己在采油工程、作業(yè)工藝等方面知識欠缺，他虛心向現(xiàn)場的老師傅請教。

夏明龍是當時采油一隊的一名作業(yè)監(jiān)督，從事作業(yè)工作10余年，積累了豐富的實踐經驗。這樣的“高參”官敬濤自然不會放過。每當休息時間，官敬濤就向夏師傅請教問題。

“工作中碰到想不明白的問題，我會一直問為什么，一定要弄出個所以然來?！闭菓{著這股韌勁，官敬濤學會了井筒管柱設計、工況分析，讓自己編制的單井治理方案更具針對性。

基層的磨礪，使他很快成長為獨當一面的技術人員。

2007年，官敬濤從基層單位競聘來到采油廠地質研究所，因為業(yè)務能力強，他很快被任命為孤東八區(qū)區(qū)塊長。

孤東油田是孤東采油廠的主力油田，也是國內最大的整裝灘海油田。但此時，孤東八區(qū)已進入特高含水開發(fā)后期，面臨井網欠完善、流線固定、層間矛盾等多種問題。

采用哪種井網方式能夠打破原有的固定流線？這個問題一直縈繞在官敬濤心頭。

有一段時間，官敬濤幾乎天天都工作10h以上，辦公桌上、茶幾上擺滿了圖表。實在沒地方擺，就鋪在地上，辦公室里常常連插腳的地方都找不到。

官敬濤認真查閱了八區(qū)300余口井的歷史資料，繪制40余幅動靜態(tài)圖件，前后推翻了10余個方案……

經過近兩個月的研究，官敬濤最終優(yōu)選出最佳井網部署方案，配套二元復合驅。方案實施后，區(qū)塊提高采收率8.4%，對比調整前日油增加3.2倍，并被評為油田優(yōu)秀調整方案。

2015年以來，原油價格斷崖式下跌。孤東采油廠聚焦效益導向，油田開發(fā)工作重點逐步向經營油藏轉變，推動一切工作向價值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價值創(chuàng)造流動。

如何利用現(xiàn)有資源，節(jié)約投入成本，實現(xiàn)利潤最大化？

面對挑戰(zhàn)，官敬濤帶領技術人員積極研究對策，集思廣益，完善了井網調整轉流線、協(xié)調注采轉流線、改善剖面轉流線三種模式，并編制了《孤東采油廠開發(fā)實踐100典型案例》，在全廠推廣應用，實施節(jié)支保效工作量341井次，日增效益81.4萬元。

“《孤東采油廠開發(fā)實踐100典型案例》對基層技術人員分析水平的提高，有很大的幫助！”一位基層地質技術人員人員說。

乘風，勇向前

老油田遇到更多的新問題，官敬濤堅持“兵來將擋，水來土掩”，一個個解決。

肩上的責任讓他越走越自信，乘風破浪間，官敬濤堅持創(chuàng)新。

孤東油田主力層和非主力層受物性影響，采出狀況差異很大。

近年來，非主力層開發(fā)被采油廠列為工作重點之一。非主力層由于砂體小、儲層發(fā)育差，如何有效動用實現(xiàn)極限開發(fā)成為新的挑戰(zhàn)。

官敬濤和同事們先后摸排近1000個小砂體，按照面積、儲量、厚度、采出狀況分類分級。結合以往小砂體開發(fā)好的做法和失敗教訓，集思廣益、討論一個又一個方案。

“既然一個砂體儲量不夠、兩個或者多個砂體加起來呢？”

“無法部署井網補充能量，工藝上能否實現(xiàn)？”

帶著這些疑問，官敬濤一個一個地試驗、排除，全部精力都放在解決問題上。

在經歷十幾次失敗后，他們終于找到了出路。

通過與鉆采工藝結合，樹立小砂體“極致開發(fā)”理念，按照“所有的儲量都能動用、所有面積大于0.04km2的小砂體都能注上水”的調整思路，篩選優(yōu)質儲量的小砂體。

最終，他們通過“串糖葫蘆”的多靶點斜井、側鉆井、二氧化碳吞吐等方式，編制小砂體挖潛方案，部署新井43口，建產能6.2萬t，提高動用儲量215萬t。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。官敬濤深知，油田開采是一項系統(tǒng)復雜的工程，需要科學技術的強力支撐，而作為技術人員必須具備不斷創(chuàng)新的能力。

用官敬濤的話說：“創(chuàng)新是我們的核心競爭力?！?/p>

聚焦效益開發(fā)，他帶領開發(fā)室人員認真探索整裝油藏可持續(xù)發(fā)展途徑，針對主力層固定流線，整體轉流場效益差的問題，探索建立了“井網調整、協(xié)調注采、調整剖面”3種模式、10種類型的井組流場調整技術，推廣743個井組，累增13.8萬t，《后續(xù)水驅低液單元調控技術研究》獲油田科技進步三等獎。

針對非主力層動用差的問題，官敬濤根據(jù)砂體發(fā)育特征，探索形成小砂體和薄砂體調整技術，實施新井42口，增加SEC儲量45萬t，項目榮獲油田科技進步三等獎。

他積極采用“嫁接”技術，強化了側鉆井的規(guī)模化推廣，形成了常規(guī)側鉆、側鉆水平井、熱采側鉆、復雜井側鉆等4種側鉆應用模式，實施61口，單井增加SEC儲量0.57萬t。側鉆井推廣項目獲勝利油田分公司科技進步一等獎。

擔當，再出發(fā)

擔任地質研究所所長后，官敬濤感覺肩上的責任更重了。

他的工作節(jié)奏變得更加繁忙起來。很多時候，一整天的時間被安排得滿滿當當。

在夜深人靜中，官敬濤都默默地耕耘在辦公桌前。

“官所長的工作熱情，以及對開發(fā)管理工作的探索精神，都是我們學習的榜樣?！边@是大家對官敬濤的一致評價。

致力于油田開發(fā)工作十五年，官敬濤始終以一名石油人的光榮使命來激勵自己，以孤東人的創(chuàng)業(yè)精神來指引自己。

在他看來，實現(xiàn)高質量發(fā)展，正是沿著老一輩石油人的足跡繼續(xù)前行。

除了不斷提升自己，官敬濤還特別注重團隊建設。

“一人強，不如人人強。”這是官敬濤經常掛在嘴邊的一句話。

作為一名技術領頭人，官敬濤注重提升技術人員的業(yè)務素質，他身體力行地發(fā)揮傳幫帶作用，甘當培訓導師，組織建立了地質系統(tǒng)的開發(fā)大講堂、交流小課堂和一對一幫扶等多種培訓方式。

他打破技術人員“各管一攤”的工作模式，組織每月一次的“技術交流會”，親自制定專題，人人參與，有成功的案例，也有失敗的教訓，大家在交流中共同學習、共同提高。

3年來，共組織各類技術分析會20多次，參加人員160多人次。他親自帶的5個徒弟，均已成為所里的技術骨干，其中4人獲得地質所“人才之星”稱號。

為了增強培訓工作針對性，官敬濤積極篩選符合低油價下可實施推廣的典型案例，為廣大技術人員提供了技術借鑒，促進基層技術人員動態(tài)分析水平的提升。

“能源報國”是使命，“勞模精神”是動力，“工匠精神”是責任。官敬濤不忘初心使命，在“為國采油”的征程中，奮勇向前，不斷激起更美的浪花。