鄧張升 宋廣軒 李業(yè)韜 鄧立治

摘 要：創(chuàng)業(yè)時機是一切創(chuàng)業(yè)活動的起點。創(chuàng)業(yè)者在不同的時機決策入場和其成長速度相當大程度上決定了創(chuàng)業(yè)的規(guī)模和存活率。未來充滿不確定的要素，本文清晰地提出四個可確定的關鍵要素，即兩大不可逆要素“時間”（Time）和“科技”（Technology）與兩大可逆要素“創(chuàng)業(yè)團隊”（Team）與“社會環(huán)境”（Society），并將四者構建成“3T-S”創(chuàng)業(yè)時機決策模型。該模型有利于創(chuàng)業(yè)者合理評估創(chuàng)業(yè)時機的選擇，對提高創(chuàng)業(yè)存活率、預測創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)造創(chuàng)新第二曲線有重要的理論現(xiàn)實價值，也有利于投資人在投資時機的決策。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)時機;決策;時間;科技;創(chuàng)業(yè)團隊;社會環(huán)境

本文索引：鄧張升，宋廣軒，李業(yè)韜，鄧立治.“3T-S”創(chuàng)業(yè)時機決策模型構建研究[J].中國商論，2022（03）：-121.

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）02（a）--05

1 引言

創(chuàng)業(yè)時機是一切創(chuàng)業(yè)活動的起點。創(chuàng)業(yè)者在不同的創(chuàng)業(yè)時機決策入場、其成長速度相當大程度決定了創(chuàng)業(yè)的規(guī)模和存活率。有觀點認為，“風口上，豬都能飛起來”。研究創(chuàng)業(yè)時機決策，仿佛是在選擇“風口”、押注“風口”。但創(chuàng)業(yè)時機僅僅是創(chuàng)業(yè)活動的起點，創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的困難考驗都在后頭，“虎頭蛇尾”不是創(chuàng)業(yè)者所期盼的。因此，研究創(chuàng)業(yè)時機，必須將其放在兩個“歷史長河”里進行觀察、研究，一個“歷史長河”是企業(yè)生命周期，另一個“歷史長河”也是社會行業(yè)發(fā)展的長河。只有這樣，對創(chuàng)業(yè)時機的研究才能避免機會主義、投機心理。這就是本文對創(chuàng)業(yè)時機的初步把握：創(chuàng)業(yè)時機是指創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)決策的時間點，包括開始創(chuàng)業(yè)、發(fā)展中重大決策，而最佳創(chuàng)業(yè)時機是綜合考慮前后數(shù)年、數(shù)十年的時間范圍內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)、并得以不斷壯大企業(yè)的時間點。

不少學者對創(chuàng)業(yè)時機的影響因素進行了研究。熊彼特主義認為，創(chuàng)業(yè)機會本質(zhì)上是通過創(chuàng)造性地整合資源來滿足市場需求并創(chuàng)造價值的可能性。其提出的“創(chuàng)造性”是有意義的，但還沒看到機會的時效性特征。楊俊等（2014）認為創(chuàng)業(yè)行為速度是成功創(chuàng)辦新企業(yè)并實現(xiàn)機會價值創(chuàng)造的重要決定因素。但沒能指出創(chuàng)業(yè)時機如何決策才是合理的。有學者提出創(chuàng)業(yè)時機成熟的10個征兆，卻存在較大的個人情緒色彩，缺乏理論框架。吳興海和張玉利（2018）運用博弈分析方法將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存率最大化目標納入分析框架，構建了一個包含市場競爭、創(chuàng)業(yè)者負債成本和競爭者的市場信息結構等因素的數(shù)學模型，來研究創(chuàng)業(yè)者的機會開發(fā)時機選擇及其影響因素問題。該模型有借鑒意義，但其研究藍本卻是“創(chuàng)業(yè)者從發(fā)現(xiàn)機會至最終開發(fā)機會生產(chǎn)出新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)歷程”，而這段創(chuàng)業(yè)歷程和企業(yè)發(fā)展相比過于短暫，同樣沒有揭示出最佳創(chuàng)業(yè)時機決策的科學模型。王朝云等（2021）認為“情境學習視角下創(chuàng)業(yè)機會的本質(zhì)是關于創(chuàng)業(yè)的知識”，這一結論較片面，創(chuàng)業(yè)機會的本質(zhì)應該是創(chuàng)業(yè)能力，是一種競爭力，而非知識。將創(chuàng)業(yè)機會放在能力的范疇，創(chuàng)業(yè)機會才具有可比性。路軍（2012）鮮明地提出了適宜大學生創(chuàng)業(yè)的三種情況，尤其提到了“擁有極具市場潛力的專利技術成果”和“發(fā)現(xiàn)了難得的、稍縱即逝的市場空白”，具有很強指導性，但缺乏理論支撐。伍玉林等（2016）對大學生創(chuàng)業(yè)時機的選擇分為在校創(chuàng)業(yè)、休學創(chuàng)業(yè)、畢業(yè)創(chuàng)業(yè)，結合學校制度提出見解，但沒有揭露時機本質(zhì)和存活率之間的內(nèi)在規(guī)律，具有表面性。

本文將引入四個要素，即時間、科技、創(chuàng)業(yè)團隊和社會環(huán)境，從時空動態(tài)的角度，解決對創(chuàng)業(yè)時機的定位認識問題、分析決策問題，并且解釋企業(yè)二次創(chuàng)新的極端重要性進而抓住時代的新機會。為創(chuàng)業(yè)者基業(yè)長青、投資人投資決策提供思路。

2 創(chuàng)業(yè)時機決策的特點

從宏觀數(shù)千年的人類歷史看，每個時代都有每個時代的機會，但微觀上的數(shù)月、數(shù)年范圍里，創(chuàng)業(yè)時機并不時常出現(xiàn)，在空間上分布也有不均衡性，總體來說和平、穩(wěn)定、寬松、包容的環(huán)境里會有更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生。創(chuàng)業(yè)時機決策則是由創(chuàng)業(yè)者基于客觀環(huán)境、主觀能動性作出的創(chuàng)業(yè)選擇，具有以下三大特點。

2.1 創(chuàng)業(yè)時機決策的主觀性

創(chuàng)業(yè)時機決策首先是由創(chuàng)業(yè)者進行判斷的，判斷的對象是“未來”。一個時機“好不好”，首先是創(chuàng)業(yè)者基于自身經(jīng)驗、認識和社會關系共同做出的主觀判斷。SHANE發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者的先前知識是影響創(chuàng)業(yè)者識別出創(chuàng)業(yè)機會的重要因素。ARENIUS等指出，個體具備的社會網(wǎng)絡影響其對機會的感知。崔連廣等提出換位思考和創(chuàng)業(yè)激情是創(chuàng)業(yè)者決策邏輯的重要前端影響因素。因此，創(chuàng)業(yè)時機決策具有主觀性。一個時機“好不好”，也是投資人、用戶、媒體等評價即主觀判斷?？梢妱?chuàng)業(yè)時機決策經(jīng)常出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的現(xiàn)象，各抒己見、眾口不一，難判優(yōu)劣。這就是創(chuàng)業(yè)時機決策的主觀性帶來的迷惑性。

2.2 創(chuàng)業(yè)時機決策的客觀性

實踐是檢驗真理的唯一標準，當把創(chuàng)業(yè)時機放在兩個“歷史長河”中，一些“偽時機”曇花一現(xiàn)，原形暴露。因此，從結果上說，創(chuàng)業(yè)時機必然有優(yōu)劣之分、有高下之判。而創(chuàng)業(yè)時機決策的客觀性，首先體現(xiàn)在必須是由行動、實踐來證明，而不是理論來推演。其次，還體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)機會存在客觀的機會窗口，窗口具有時效性。最后，創(chuàng)業(yè)時機決策的客觀性還體現(xiàn)在受到科技水平的影響。盡管創(chuàng)業(yè)有商業(yè)模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新兩種模式，但是沒有僅靠商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)具有跨越數(shù)十年的生命力，企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要開始技術儲備、技術創(chuàng)新，才能有越過歷史周期的能力。認識到創(chuàng)業(yè)時機決策的客觀性，才能有意識地把握創(chuàng)業(yè)者、投資人決策的命中率、正確率。

2.3 創(chuàng)業(yè)時機決策的合理性

創(chuàng)業(yè)時機決策的主客觀是否能夠相結合，就是創(chuàng)業(yè)時機的合理性。這個合理性也是客觀的評價，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。有學者提出“人-機會”匹配理論。但是這一理論存在較大的模糊，“人”和“機會”到底包括哪些范疇？于是眾多學者不斷細化它們。但創(chuàng)業(yè)機會存在不確定性，創(chuàng)業(yè)者不可能投入過多的時間進行評估，機會之窗又可能隨時關閉?！澳：恼_勝過精準的錯誤?！背晒Φ膭?chuàng)業(yè)時機識別不是靠無窮無盡的決策分析，而是抓住主要矛盾、主要因素，從而做出較為模糊但準確的判斷。這些“主要因素”的特征是更深刻、更內(nèi)在、更具判斷性。

創(chuàng)業(yè)機會的屬性研究可從靜態(tài)和動態(tài)兩個方面展開。靜態(tài)觀認為，創(chuàng)業(yè)機會是市場中潛在需求、市場不完全均衡的產(chǎn)物或者是未得到充分利用的能力或資源;動態(tài)觀則認為，創(chuàng)業(yè)機會是指在新市場、新產(chǎn)出或者兩者相互作用中，創(chuàng)新性地整合資源以滿足市場需求并創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。本文認為，動態(tài)觀更具有合理性。

3 構建“3T-S”創(chuàng)業(yè)時機決策模型

只有抓住不可逆要素進行分析，才能更深刻的看到歷史的發(fā)展規(guī)律?；谝陨戏治?，根據(jù)對要素“更深刻、更內(nèi)在、更具判斷性的”特征要求，本文選取兩大不可逆要素即“時間”（Time）和“科技”（Technology），但由于創(chuàng)業(yè)時機決策的主觀性，也選取了兩大可逆且關鍵要素即“創(chuàng)業(yè)團隊”（Team）與“社會環(huán)境”（Society），并將其構建成“3T-S”創(chuàng)業(yè)時機決策模型，如圖1所示。

3.1 模型要素釋義

3.1.1 時間（Time）

時間具有不可逆性，任何的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)都活在時間的長河里，不可逆、不可重來。這說明了創(chuàng)業(yè)時機的時代特殊性、創(chuàng)業(yè)機會窗口的客觀現(xiàn)實性，有的機會屬于那個年代，就必然是那個年代的，過了這個時間窗口，再去做一遍創(chuàng)新是不可行的。如我國改革開放初期，商業(yè)以土地、經(jīng)營許可權、資源等為王;到20世紀90年代，就是渠道為王;而21世紀以來，依次是互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、算法推薦、物聯(lián)網(wǎng)輪番為王等。今天的創(chuàng)業(yè)者即使擁有先輩們的創(chuàng)業(yè)條件，也不可能再去創(chuàng)辦一模一樣的企業(yè)，獲得同樣的成功了。下一個時代的消費觀念，也一定和上一個時代消費觀念有所差別。換句話，今天的創(chuàng)業(yè)者也不必因為錯過上一個時代而懊惱，因為今天這個時代、下一個時代仍有獨特的時代機會，需要做的是在下一個時機到來之前儲蓄力量、做好準備。

雖然時間不可逆，但是歷史會重演——以新的人物、新的方式重演，因此我們需要把創(chuàng)業(yè)時機放在更長的歷史長河中去考量，分析機會是否符合歷史規(guī)律。張磊（2020）提出，“如果盡可能地把研究周期拉長，尋找歷史時空中生意、生態(tài)的要素演變，就能看到未來5年、10年甚至20年的發(fā)展趨勢，判斷企業(yè)在未來的環(huán)境中會以怎樣的表達方式，實現(xiàn)爆發(fā)式增長。”

3.1.2 科技（Technology）

吳軍（2019）認為“歷史總在重演，科技永遠向前”，科技幾乎是唯一能獲得疊加式進步的力量。因此，科技也是不可逆的要素。正如前文分析，不管企業(yè)出身商業(yè)模式還是技術創(chuàng)新，發(fā)展到一定階段都會匯合在技術的大江大河中?！肮沤裰型猓魏瓮鹾顚⑾嗟墓兒凸I(yè)革命相比都不值一提?！瘪R克思在《共產(chǎn)黨宣言》寫道：“資產(chǎn)階級在它不到一百年的統(tǒng)治中所創(chuàng)造的生產(chǎn)力，比過去一切世代創(chuàng)造的全部生產(chǎn)力還要多，還要大?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，必然是創(chuàng)業(yè)時機決策考慮的重要因素”。

值得注意的是，雖然這里強調(diào)科技的重要性，但從投資人的角度，不主張主動忽略，甚至歧視一些文科背景的創(chuàng)業(yè)者，以及一些早期純商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)。不少企業(yè)早期確實只能利用較低的科技，以市場換資金、以資金換人才、以人才換技術、一批代工廠轉(zhuǎn)型科技型企業(yè)再創(chuàng)業(yè)，如華為、京東等。如果以“科技”作為過濾器，容易在早期錯過很多投資機會。更重要的是判斷他們是否具有技術意識，是否具有未來的科技計劃。

3.1.3 創(chuàng)業(yè)團隊（Team）

創(chuàng)業(yè)必須是團隊作戰(zhàn)的模式。這里創(chuàng)業(yè)團隊曲線Team1、2展現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)團隊競爭力。創(chuàng)業(yè)團隊競爭力的來源是多元的，包括企業(yè)家精神、團隊執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、資源運用力、技術應用能力、市場拓展能力、應變能力等?；跈C會視角看創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)競爭力，后者更應該被視為創(chuàng)業(yè)者在識別和開發(fā)機會的過程中應對外界環(huán)境變化的能力。創(chuàng)業(yè)者私人社會關系網(wǎng)絡是市場拓展過程中可資利用的重要資源，創(chuàng)業(yè)者需要充分挖掘、利用現(xiàn)有社會關系網(wǎng)絡或是巧妙搭建必要的人脈關系。創(chuàng)業(yè)團隊的方方面面，歸根結底是三個詞：使命、愿景和價值觀。創(chuàng)業(yè)團隊競爭力是可逆要素，隨著時間的推移，企業(yè)或成或敗，都將考察創(chuàng)業(yè)團隊對以上三者的堅守。因此，該要素有提升的時候，也會有倒退的時候。

3.1.4 社會環(huán)境（Society）

社會環(huán)境曲線Society1、2在這里是將創(chuàng)業(yè)團隊以外的諸多元素都綜合于此，包括政策、社會科技水平、競爭者、上下游等，尤其以科技占最大權重。它們都是創(chuàng)業(yè)團隊的外部影響要素，是創(chuàng)業(yè)團隊得以存活的土壤，具有提升創(chuàng)業(yè)團隊競爭力、或毀滅他們的重要功能。社會環(huán)境在短時間內(nèi)具有可逆性，但長期來說，社會的進步是必然的，因此社會環(huán)境的曲線是上升的。

社會環(huán)境曲線1在初期，受到技術成熟性、穩(wěn)定性、技術成本、社會接受度等影響往往發(fā)展緩慢，隨著技術積累、新進入者越來越多，新技術的優(yōu)勢體現(xiàn)并逐漸推廣被社會逐漸接受后，資金和科研資源的大量投入會促進新技術的快速發(fā)展。當技術發(fā)展達到一定程度，成為主流技術后，技術的瓶頸和缺陷便開始顯現(xiàn)，制約技術的進一步發(fā)展，該技術逐漸達到其天花板、競爭者沒有超額利潤，社會環(huán)境曲線1變得非常平緩，直到被以新技術為代表的社會環(huán)境曲線2取代。社會環(huán)境曲線1和社會環(huán)境曲線2的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的技術路線是不同的，比如從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)、從搜索引擎到算法推薦等。

需要注意的是，社會環(huán)境是區(qū)分“大環(huán)境”與“小環(huán)境”的?！按蟓h(huán)境”可以理解是一國、全球的線下環(huán)境，全網(wǎng)的環(huán)境;“小環(huán)境”是指創(chuàng)業(yè)團隊當?shù)氐囊豢h、一域。大小環(huán)境的區(qū)分具有現(xiàn)實意義，由于不同企業(yè)的市場競爭格局在地理上的不均衡性，創(chuàng)業(yè)團隊競爭力不必須處于該行業(yè)的第一，也可以進行創(chuàng)業(yè)、建立市場。這樣的思路，給了投資人的更多選擇可能性，給了創(chuàng)業(yè)者更大的行動信心。

3.2 模型演化

3.2.1 創(chuàng)新第一階段（t0-t4）、創(chuàng)新第一曲線（T1，T1’）

創(chuàng)業(yè)時機成立（t0-t1）：在t0時，創(chuàng)業(yè)團隊1的競爭力高于社會環(huán)境1時，即可以考慮去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展放緩（t1-t2）：隨著創(chuàng)業(yè)團隊1的獲利，更多競爭者進入市場，如前者不采取任何的創(chuàng)新競爭應對措施，則創(chuàng)業(yè)團隊競爭力開始下降，甚至低于社會環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展重振（t2-t4）：創(chuàng)業(yè)團隊1被迫采取新的競爭策略，可能是技術革新，可能是市場策略，此時會得以重振，若成功便重新引領社會環(huán)境，若失敗則從此沉積下去，可能企業(yè)淪為一般企業(yè)，甚至消失。

以上階段圍繞核心科技1進行的競爭與創(chuàng)新，企業(yè)基本處于連續(xù)起伏競爭狀態(tài)。

3.2.2 創(chuàng)新第二階段（t4-t6）、創(chuàng)新第二曲線（T2）

當社會出現(xiàn)了新核心科技2，并假設核心科技2是優(yōu)于核心科技1的，社會環(huán)境曲線2隨之誕生。

創(chuàng)業(yè)交鋒時期（t4-t5）：此階段最為混沌、最為精彩，兩個團隊是同時競爭，出現(xiàn)交鋒點c1。在t4時，作為創(chuàng)業(yè)團隊2可以選擇舊科技1進行創(chuàng)業(yè)，也可以選擇新科技2進行創(chuàng)業(yè)，鑒于創(chuàng)業(yè)團隊1已有行業(yè)地位，創(chuàng)業(yè)團隊2往往會選擇科技2進行創(chuàng)業(yè)。同理，創(chuàng)業(yè)團隊2競爭力也應該是高于社會環(huán)境2的。此階段可舉例如2008年前后各家互聯(lián)網(wǎng)公司對云計算的爭議和投入。隨著創(chuàng)業(yè)團隊2的獲利，市場更多競爭者會進入，這時候產(chǎn)生第二個交鋒點c2，代表新技術的社會環(huán)境曲線2與代表舊技術的社會環(huán)境曲線1之間的競爭。創(chuàng)業(yè)團隊1可能繼續(xù)存在，也可能已經(jīng)不存在了。

此階段最激烈的環(huán)節(jié)在于對核心科技1、2的路線兩個交鋒點，企業(yè)的競爭處于跳躍競爭狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)團隊1在下一技術時代有兩種競爭策略：（1）自己掌握核心科技2，并能發(fā)展好科技2，則實現(xiàn)了跳躍的競爭，實現(xiàn)了創(chuàng)新第二曲線;（2）采取收購兼并方式將創(chuàng)業(yè)團隊2融入本集團，進而掌握創(chuàng)新第二曲線。創(chuàng)業(yè)團隊2的策略也有兩種競爭策略：一是快速獨立成長，二是快速成長被收購。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展放緩（t5-t6）：如前者不采取任何的創(chuàng)新競爭應對措施，則創(chuàng)業(yè)團隊2競爭力開始下降，甚至低于社會環(huán)境2。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展重振（t6-）：創(chuàng)業(yè)團隊2被迫采取新的同上競爭策略，成功便重新引領社會環(huán)境，失敗則從此沉積下去，可能企業(yè)消失，也可能淪為一般企業(yè)。

3.2.3 本模型與企業(yè)生命周期比較

該模型和企業(yè)生命周期模型看似相似，實則有本質(zhì)不同，一是在于縱坐標，不同于生命周期模型的“規(guī)模”，選取的是“科技”，因為本模型揭示的是企業(yè)動態(tài)發(fā)展中不可逆要素。用科技來揭示創(chuàng)業(yè)團隊競爭力，更有預判性。二是由于引入了社會環(huán)境要素，更逼真模擬了創(chuàng)業(yè)競爭環(huán)境，且具有可比性，為創(chuàng)業(yè)時機決策帶來更直觀的啟發(fā)。三是由兩條不同的技術曲線、兩條不同的社會環(huán)境曲線，揭示了企業(yè)二次創(chuàng)新的本質(zhì)是掌握新技術、應用新技術。

3.2.4 本模型與創(chuàng)新技術的“S形曲線”比較

由于科技僅僅是客觀物體，科技之間無法進行競爭。本模型引入了創(chuàng)業(yè)團隊、社會環(huán)境兩大因素，更貼近現(xiàn)實展示了技術之間的競爭是通過“創(chuàng)業(yè)團隊”這一組織形式、這一中介進行的。進而，揭示了投資人在投資的時候，需要綜合考慮技術和人、環(huán)境，不能盲從科技，才能提高投資有效率。

3.3 模型的應用

3.3.1 創(chuàng)業(yè)時機t0的決策

社會環(huán)境是區(qū)分大小環(huán)境的，如果創(chuàng)業(yè)團隊競爭力高于社會小環(huán)境，則可以存活一段時間，但很快就會面臨來自社會更大的競爭;如果是高于社會大環(huán)境，則可以擁有較長時間把注意力放在發(fā)展自身，較晚應對來自社會的競爭。在這一點上，創(chuàng)業(yè)團隊競爭力不完全只看科技，如果商業(yè)模式快速搭建、快速擴張、快速變現(xiàn)，也是值得考慮進入市場的。

3.3.2 創(chuàng)新者窘境

每一個創(chuàng)業(yè)團隊早期都具有先進性、開拓性，到了創(chuàng)業(yè)發(fā)展放緩階段，取得一定成績后尤其是實現(xiàn)行業(yè)壟斷后，必然會出現(xiàn)部分人安逸享樂、喪失敏銳性、停止創(chuàng)新，即使仍有創(chuàng)新想法提出，囿于這批人的阻礙、大公司病等，創(chuàng)新者都會進入窘境。企業(yè)家精神是一種狀態(tài)，而非一種身份象征。如果創(chuàng)業(yè)者喪失了進取的企業(yè)家精神，也就不再是一個合格的企業(yè)家，只是守財者，創(chuàng)業(yè)時機也就消失了。這是創(chuàng)業(yè)團隊需要警惕的。

3.3.3 技術的“另起爐灶”

消費者需要“更快的馬”其實不是馬，而是“一輛車”。創(chuàng)業(yè)團隊1對于原有科技1的持續(xù)精進是有必要的，但一定要注意不管任何技術，歸根結底都是為了解決需求和問題，因此要積極尋找、開拓科技2的路線，把握技術“另起爐灶”的新創(chuàng)業(yè)時機，實現(xiàn)跳躍式創(chuàng)新。投資人要經(jīng)常與創(chuàng)業(yè)團隊討論，將自己更多的見識與其分享，探討擁有下一個時代的創(chuàng)新第二曲線。例如“消滅了”鍵盤的蘋果手機，讓諾基亞等無法趕超。

3.3.4 自我革命還是被革命

創(chuàng)業(yè)團隊基于以上3個認識，就要保持對機會靈敏的嗅覺，認識到，社會的發(fā)展是必然的，有了核心科技曲線1，就會有核心科技2、3……，每個時代都有屬于每個時代的核心科技，要么自己去抓住下一條科技曲線，要么被其他創(chuàng)業(yè)團隊抓住，由于生產(chǎn)關系必然要適應生產(chǎn)力，新的科技曲線意味著新的生產(chǎn)關系、新的組織形態(tài)，這就要求創(chuàng)業(yè)團隊1可以對自身組織結構、業(yè)務板塊進行調(diào)整甚至是自我革命，如果組織、資源跟不上，就會被新的團隊2革命取代了，例如米聊和微信的爭奪戰(zhàn)。

3.3.5 打造企業(yè)的動態(tài)護城河

張磊（2020）提出企業(yè)的護城河其實是動態(tài)的、開放的，也就是要從企業(yè)所處的時代背景和生態(tài)環(huán)境、不同領域之間創(chuàng)造聯(lián)系、敢于打破自身壟斷地位三個視角來打造動態(tài)護城河。其觀點更是本模型圖的另一種詮釋。

4 結語

創(chuàng)業(yè)時機一直都有，創(chuàng)業(yè)者不必羨慕前人，而要抓住當下、預判未來。創(chuàng)業(yè)者遵循“3T-S”創(chuàng)業(yè)時機決策模型，對時間、科技兩大不可逆要素保持敬畏之心，不盲從“風口”，理性看待時機的把握需要團隊競爭力作為支撐。在創(chuàng)業(yè)全過程，克服創(chuàng)新者窘境、實現(xiàn)創(chuàng)新第二曲線跳躍，都是創(chuàng)業(yè)時機。沒有哪個企業(yè)可以創(chuàng)造一個時代，只有時代創(chuàng)造了企業(yè)。

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Research on the Construction of? “3T-S” Entrepreneurial Opportunity

Decision-Making Model

Entrepreneurship and Innovation Center， University of Science and Technology， Beijing? Beijing? 100083

DENG Zhangsheng

School of Automation， University of Science and Technology， Beijing? Beijing? 100083

SONG Guangxuan

School of Mechanical Engineering， University of Science and Technology， Beijing? Beijing? 100083

LI Yetao

School of Economics and Management， University of Science and Technology， Beijing? Beijing? 100083

DENG Lizhi

Abstract： Entrepreneurial opportunity is the start of all entrepreneurial activities. The size and survival rate of a startup are largely determined by the entrepreneurial opportunity decision-making and the growth speed. The future is full of uncertain elements. This research clearly proposes four key elements that can be determined， namely the two irreversible factors： Time and Technology， and the two reversible factors entrepreneurial： Team and Society. This paper constructs the four factors into a “3T-S” entrepreneurial opportunity decision-making model. This model is helpful for entrepreneurs to rationally evaluate the choice of entrepreneurial opportunity， and is important for improving the survival rate of entrepreneurship， predicting the direction of entrepreneurship and creating the second curve of innovation. It is also helpful for investors to make decisions on the investment opportunity decision-making.

Keywords： entrepreneurial opportunity; decision-making; time; technology; entrepreneur team; social environment