文／趙曉華

為有力提升事業(yè)單位工作人員的工作質(zhì)量和效率，強化和發(fā)揮他們擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的效用，就要建立導向鮮明、科學規(guī)范、有效管理的人力資源管理制度。

提升事業(yè)單位工作人員的工作質(zhì)量和效率，對事業(yè)單位人事管理機制進行創(chuàng)新優(yōu)化，以此發(fā)揮不同崗位人員的工作實效，可保障為人民服務宗旨的實現(xiàn)，不斷提升單位在人民心中的公信力。對此，筆者就事業(yè)單位人事管理機制創(chuàng)新作如下探討。

事業(yè)單位人事管理中存在的問題

管理理念存在誤區(qū)。很多事業(yè)單位的人事管理理念存在一定的誤區(qū)，表現(xiàn)在個別事業(yè)單位負責人對人力資源管理不重視，負責人事管理的工作人員頻繁輪崗，造成單位人力資源管理實效發(fā)揮不足，影響整個單位的工作質(zhì)量。有的管理人員的積極性和創(chuàng)造性不高，工作開展過程中過于“被動”，擔當作為不夠，工作質(zhì)量不高，工作效率不高，群眾滿意度低。

管理手段過于單一。很多事業(yè)單位的人事管理方式單一，管理效率低下，管理行政化趨勢嚴重，容易造成人員冗余、機構(gòu)臃腫等問題。

管理機制不夠全面。很多工作人員的工作態(tài)度和工作模式始終停留在過去傳統(tǒng)的模式中，僅憑經(jīng)驗辦事和工作，缺少工作熱情，造成工作質(zhì)量不高、工作效率低。有的事業(yè)單位內(nèi)部部門之間配合度不高，工作效率受到一定程度影響。

崗位設置不合理。一些事業(yè)單位崗位設置不合理，導致專業(yè)人才的能力得不到有效發(fā)揮，制約了相應工作崗位的實效，從而降低了人事管理水平。

考評體系不夠完善。人事考評部分存在著弊端，只看職稱、職位、崗位、學歷，忽視工作人員平時的工作態(tài)度、工作效率，且考評內(nèi)容和方式比較單一，考評體系缺乏完善性和科學性，難以發(fā)揮其選拔人才的作用。

建議創(chuàng)新事業(yè)單位人事管理機制

堅持以人為本，樹立正確管理理念。人事管理和人力資源作用發(fā)揮的質(zhì)量直接影響事業(yè)單位的工作效率和群眾服務滿意度。人事管理人員必須要重新審視管理觀念，結(jié)合單位發(fā)展實際和相關(guān)政策進行優(yōu)化，更好地促進管理質(zhì)量的提升。首先應當樹立“以人為本”的管理理念，在各個環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮個人價值，利用好專業(yè)技術(shù)人員熟悉的專業(yè)知識和專業(yè)技能。其次要加強學習，及時掌握最新出臺的各項人事管理政策，抓好政策落實。同時還要注重文化建設，營造奮發(fā)有為、積極進取的文化氛圍，促進個人與單位共同發(fā)展。通過理念的轉(zhuǎn)變，使管理工作始終圍繞“人才”進行，并充分體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)的管理中，繼而提升單位的向心力和凝聚力。

樹立創(chuàng)新理念，豐富人事管理手段。應當注重對管理模式進行創(chuàng)新，促進管理質(zhì)量的提升。例如可以通過分層管理模式，根據(jù)不同的崗位特點進行針對性管理。要針對人才的引進模式進行管理的深化，從招聘、培訓、調(diào)動等一系列人力資源管理活動出發(fā)，建立相配套的機制。同時，可以借助外聘或內(nèi)部推薦考核等方式，靈活引進高層次、高素質(zhì)人才，為單位注入新鮮血液，促進事業(yè)單位管理水平的提高。

引入競爭機制，建立完善的管理機制。選擇人才、留住人才是人事管理中的重要內(nèi)容，管理人員要根據(jù)實際完善管理機制，結(jié)合職工平時工作態(tài)度、工作效率、工作實績，建立全面、科學、合理的績效考核制度，促進良性競爭。對人才流動機制，可以通過人員、職務、崗位等多個方面定期交流的方式開展，在交流過程中解決各個崗位中存在的問題，繼而提升管理實效。

結(jié)合崗位特點，科學合理設置崗位。設置崗位時要考慮單位的工作性質(zhì)和崗位分布情況，使崗位規(guī)劃符合單位的發(fā)展趨勢和人才自身發(fā)展需求。崗位的設置應始終結(jié)合人事管理進行，在定編定員中采用競聘上崗的方式，結(jié)合崗位的實際需要和職工的工作特長進行。通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升事業(yè)單位職工的工作積極性，讓單位更具活力。

根據(jù)工作實際，科學構(gòu)建獎勵機制。激勵機制要體現(xiàn)時代性、導向性、實效性，要豐富獎勵形式，堅持公開公平，嚴格標準程序，堅持以精神獎勵為主、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，發(fā)揮獎勵的正向激勵作用。要將績效考核、崗位聘用、職稱晉升、年度優(yōu)秀考核以及薪酬體系等進行融合，使職工的薪酬不再受到崗位和資歷的限制，體現(xiàn)“多勞多得”“優(yōu)勞多得”。同時還可以設置獎勵性績效工資，以此調(diào)動職工的工作積極性。

總之，事業(yè)單位的工作模式、管理模式需要隨著時代的進步而不斷創(chuàng)新，通過有效的人事管理機制，充分發(fā)揮人才的能力，更好地促進事業(yè)單位發(fā)展。