◎李憶凡

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要表現(xiàn)為商品制造、銷售和提供服務(wù)，中小企業(yè)的資金流動關(guān)系著資金增值的情況。如何促使中小企業(yè)資金流動、獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是中小企業(yè)亟需思考的問題。

一、現(xiàn)階段進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的意義

1.有效提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)的核心競爭力主要包含企業(yè)的決策力、對發(fā)展全局的把控能力、對環(huán)境現(xiàn)狀審時度勢的能力以及對于現(xiàn)有問題的判斷力等。在中小企業(yè)的發(fā)展中，會遇到諸多問題，例如中小企業(yè)存在缺乏高效的財(cái)務(wù)管理體系、缺乏對于公司發(fā)展的明確導(dǎo)向判斷力、缺乏明確的財(cái)務(wù)管理制度等。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施，能夠促使一些問題迎刃而解。企業(yè)維持良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)有助于在長期的發(fā)展過程中擁有較為充足的資金供給，企業(yè)內(nèi)部的資金流動也會更為順暢。企業(yè)內(nèi)部人員，包括財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)做出明確判斷，這樣企業(yè)既擁有資金實(shí)力又擁有明確的運(yùn)行狀態(tài)分析，方便企業(yè)對于未來的發(fā)展方向做出規(guī)劃，同時市場的競爭力也會更有保障。這對于企業(yè)發(fā)展核心競爭力大有裨益。

2.幫助健全企業(yè)管理制度。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的先決條件是創(chuàng)建新型的、符合時代發(fā)展的、符合企業(yè)自身運(yùn)行需求的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意味著企業(yè)的內(nèi)部管理也會愈發(fā)完善，完整的資金供給和財(cái)務(wù)調(diào)配能夠促使企業(yè)內(nèi)部的人員管理、企業(yè)投資管理、業(yè)務(wù)管理等都擁有明確的資金指標(biāo)，有助于實(shí)現(xiàn)管理制度的健全，并且在企業(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供長效的動力，企業(yè)管理也會隨之逐漸更新，管理制度也會愈發(fā)健全。

3.有助于整體企業(yè)進(jìn)行資金循環(huán)。

完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，最為直接的目標(biāo)就是構(gòu)建完整的資金循環(huán)鏈。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，需要將包括企業(yè)投資企業(yè)融資等資金來源和管理進(jìn)行優(yōu)化，對資金來源進(jìn)行優(yōu)化能夠促使中小企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的一些管理弊端予以破除。中小企業(yè)由于企業(yè)體量不大，因此資金流轉(zhuǎn)和資金總量還處于初級階段，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理不善就會導(dǎo)致資金鏈斷裂，這對于中小企業(yè)而言是致命的打擊，但是通過中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，針對企業(yè)中的一些財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效規(guī)范，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)更為流暢，資金供給更為長效，資金供給更充足。

這樣就滿足了內(nèi)部的資金循環(huán)需求。在資金管理方面的優(yōu)化同樣需要從人員角度進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)得以提升，能夠促使企業(yè)中各項(xiàng)需要資金供給的業(yè)務(wù)順利開展，并且企業(yè)的各項(xiàng)資金來源和去向也能夠明確，企業(yè)高層管理者能夠根據(jù)這些財(cái)務(wù)明細(xì)來準(zhǔn)確判斷出企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及可能存在的發(fā)展隱患。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

1.科學(xué)性原則。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要維持科學(xué)性原則，即實(shí)際的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新形式和內(nèi)容應(yīng)該和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)相匹配，這樣才能夠滿足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要。在對于財(cái)務(wù)管理問題的判斷上同樣應(yīng)該保證科學(xué)性，從真實(shí)的、已經(jīng)出現(xiàn)的問題角度進(jìn)行分析，例如在中小企業(yè)中可能會出現(xiàn)盲目進(jìn)行多元化投資導(dǎo)致投資失誤現(xiàn)象。針對這項(xiàng)問題進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就需要分散投資風(fēng)險(xiǎn)，并且不能夠盲目跟從其它企業(yè)的投資方向、不可急功近利等。這些都是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況來保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的全新制度，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要具備一定的科學(xué)性。

2.個性化原則。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還應(yīng)該遵從個性化原則，個性化原則需要根據(jù)不同中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的弊端進(jìn)行針對性的創(chuàng)新管理，例如一些中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中會存在融資方式上的缺陷，另一些則是在財(cái)務(wù)管理制度上存在缺陷，導(dǎo)致中小企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)上存在問題。這些問題都會導(dǎo)致中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展受到遏制。在進(jìn)行個性化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，針對每一個企業(yè)的不同問題，企業(yè)應(yīng)該遵從自身發(fā)展和現(xiàn)實(shí)管理中的實(shí)際情況來制定出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略。在確?？茖W(xué)性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理的可實(shí)施性進(jìn)行衡量。

3.以人為本原則。

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，基礎(chǔ)工作就是做到以人為本，從人員的角度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，從而促使人力資源在企業(yè)發(fā)展中能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。在中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的核心人員就是會計(jì)人員和管理型會計(jì)人員，以人為本的原則應(yīng)該從這些人員的限制和優(yōu)化入手。首先，在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程之中，可以從實(shí)踐的角度出發(fā)，對各個部分的員工進(jìn)行調(diào)研，了解其對于整體財(cái)務(wù)管理工作的想法，從人員的角度來看待整體財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，重視員工意見和建議。其次，要充分做好人員在財(cái)務(wù)管理中的作用，這就需要企業(yè)結(jié)合人員的特點(diǎn)開展有效的管理工作，結(jié)合人員自身特長進(jìn)行有效的工作開展，最終打造出符合人員實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理方法。

三、現(xiàn)階段進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

1.發(fā)展融資方式。

充足的資金是保證中小企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，并且也是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展的前提，中小企業(yè)在長效發(fā)展中需要大量的資金支持。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，可以通過適當(dāng)?shù)呢?fù)債來保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種經(jīng)營方式在當(dāng)下很多中小企業(yè)中都已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)踐，使中小企業(yè)獲得一定的財(cái)務(wù)杠桿，并且能夠幫助企業(yè)合理“補(bǔ)水”，有助于中小企業(yè)在資金尚不充足初創(chuàng)期的情況下不斷發(fā)展。

首先，中小企業(yè)可以采取資本市場的直接融資方式。我國部分城市的證券交易已經(jīng)設(shè)立了中小企業(yè)板塊，這就為一些平時經(jīng)營業(yè)績較好的中小企業(yè)提供了一個良好的融資平臺，并且這種融資形式也不會給中小企業(yè)帶來過大的資金負(fù)擔(dān)。由于中小企業(yè)的資金償還能力有限，但是需要融資的資金數(shù)額相對較大，因此在融資的過程中需要對中小企業(yè)股東擁有的股權(quán)增值進(jìn)行限制。這種證券融資方式主要的渠道是通過社會集資募股，從而提升中小企業(yè)核心發(fā)展動力，這種通過社會公眾進(jìn)行集資的形式能夠減輕中小企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)、突破中小企業(yè)傳統(tǒng)的權(quán)益結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度增加，需要將財(cái)務(wù)狀態(tài)和資金流動狀態(tài)向二級市場上被募集資金的股東匯報(bào)，企業(yè)在市場中的知名度也會穩(wěn)步上升。

其次，中小企業(yè)還可以采取一些其他的融資方式，例如融資租賃。融資租賃主要是指通過信用的方式實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)。融資租賃比較適合生產(chǎn)、加工型中小企業(yè)。特別是那些有良好銷售渠道，市場前景廣闊，但是出現(xiàn)暫時困難或者需要及時購買設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的中小企業(yè)。與銀行或者其它金融機(jī)構(gòu)融資相比，融資租賃對于企業(yè)來說是一種最為簡單有效的融資方式，融資租賃對于中小企業(yè)的資質(zhì)和信用要求并不高，并且只要能夠保證中小企業(yè)未來發(fā)展中所需的現(xiàn)金流充足就可以完成融資。這種融資方式對于一些資金緊缺的中小企業(yè)而言十分適用，并且能夠有效減輕中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于設(shè)備改造或者人員流動的資金流轉(zhuǎn)壓力，這種融資方式還能夠幫助中小企業(yè)合理避稅，是一種非常有效的融資方式。

2.合理開展投資。

對于中小企業(yè)的投資而言，要想在激烈的市場競爭中獲取超額利益，就需要在市場中某一標(biāo)的估計(jì)與現(xiàn)實(shí)差距中尋找入手點(diǎn)，中小企業(yè)需要應(yīng)對不斷變化的宏觀市場環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析、比對、研究，從而熟知投資環(huán)境對于企業(yè)投資的影響要素，并把握這些影響要素的內(nèi)在聯(lián)系，制定針對性的措施來應(yīng)對市場變化，并適時調(diào)整投資策略，對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)中小企業(yè)對于投資環(huán)境的適應(yīng)能力，讓中小企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中能夠利用自身的有利條件來隨機(jī)應(yīng)變。在這個過程中，中小企業(yè)還應(yīng)該尊從政府關(guān)于企業(yè)投資的相關(guān)規(guī)章制度，在體制的保護(hù)下減少投資的行政收費(fèi)，從而提高投資的辦事效率。

中小企業(yè)應(yīng)該探索合理投資渠道，這是保證企業(yè)正常資金流轉(zhuǎn)最佳方式，通過投資來獲取被投資企業(yè)的股權(quán)效益，讓中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終擁有外來資金注入，減輕中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理壓力和業(yè)務(wù)壓力同時，有助于企業(yè)在市場中獲得長效發(fā)展的基礎(chǔ)。對于投資目標(biāo)是否具備可投資價值需要中小企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和公司現(xiàn)實(shí)周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行判定，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)評估來對投資目標(biāo)進(jìn)行最終確定，確保投資目標(biāo)能夠給中小企業(yè)帶來長效的資金收益。

3.優(yōu)化管理水平。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的主體就是應(yīng)用信息技術(shù)手段，將計(jì)算機(jī)的會計(jì)系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，把中小企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行合理統(tǒng)籌并將其和財(cái)務(wù)的信息運(yùn)行進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息的集成管理。在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境中，由于新媒體的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的信息化是非常容易進(jìn)行的，這也使得財(cái)務(wù)管理信息化在新媒體中逐漸向信息化靠攏，應(yīng)用信息化技術(shù)對中小企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)檢索，并通過會計(jì)的分析排除干擾項(xiàng)，并且把分析的結(jié)果上傳到中小企業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)網(wǎng)站上，這樣能夠使得會計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時能夠方便快捷的尋找到最為合理的方案。

目前一些地區(qū)的中小企業(yè)已經(jīng)對此進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐的結(jié)果中，財(cái)務(wù)管理方式的不同會導(dǎo)致信息化設(shè)備的使用也不盡相同，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中所產(chǎn)生的成本也是不同的。這時候就體現(xiàn)除了信息化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，通過信息化手段進(jìn)行技術(shù)引用能夠幫助會計(jì)在極短的時間內(nèi)找到最為合適的財(cái)務(wù)方案，應(yīng)用檢索來的財(cái)務(wù)方案對中小企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理能夠在不影響效果的情況下極大的節(jié)約財(cái)務(wù)成本。

4.建立健全內(nèi)控制度。

（1）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員基本的職業(yè)素養(yǎng)。

首先，會計(jì)人員應(yīng)該持證上崗，財(cái)務(wù)管理崗位的相關(guān)人員需要擁有相關(guān)的職務(wù)任職資格，對于沒有相關(guān)資質(zhì)證書的人員或者沒有任職資格的人員堅(jiān)決不予錄用，防止中小企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作存在濫竽充數(shù)現(xiàn)象，從根本上提升財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

其次對會計(jì)人員應(yīng)該進(jìn)行職業(yè)道德操守、專業(yè)技術(shù)相關(guān)的教育，確保在崗會計(jì)人員能夠擁有良好的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供便利，同時企業(yè)文化也能夠更快地滲透到企業(yè)基層。人員的素質(zhì)關(guān)乎到整個企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)該針對人員素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，并做好平時的教育引導(dǎo)工作。會計(jì)人員中如果有與企業(yè)經(jīng)營者存在裙帶關(guān)系的人員，應(yīng)該予以回避，這是企業(yè)健康發(fā)展，避免私下交易的做好辦法。把握好用人大關(guān)是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度的先決條件。

（2）完善財(cái)務(wù)管理制度。

為了使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化建設(shè)能夠順利落實(shí)，其財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)是不可或缺的，需要一套行之有效的制度來對中小企業(yè)的各個部門進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和分析。需要根據(jù)中小企業(yè)各部門的具體財(cái)務(wù)情況，如所需固定資產(chǎn)的采購、中小企業(yè)員工的工資及培訓(xùn)費(fèi)用以及各種中小企業(yè)項(xiàng)目等，從而建立一套符合中小企業(yè)整體狀況的財(cái)務(wù)管理體系。

根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況，利用中小企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺來搭建屬于中小企業(yè)的專業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用該數(shù)據(jù)庫來對中小企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行智能化的處理，從而根據(jù)所得出的結(jié)論來調(diào)整中小企業(yè)當(dāng)前各部門的資金分配情況，進(jìn)一步地對資金進(jìn)行高效利用。

此外，利用數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以極大地提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析處理的效率，從而減低財(cái)務(wù)人員的需求規(guī)模，進(jìn)而將該部分的資金投入分配給中小企業(yè)的其他服務(wù)項(xiàng)目當(dāng)中，進(jìn)一步地提高中小企業(yè)的總體業(yè)務(wù)質(zhì)量，有利于健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使中小企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)管理更加高效準(zhǔn)確。

（3）規(guī)定財(cái)務(wù)管理考核制度。

通過采用數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以幫助中小企業(yè)高層全面地了解各部門及中小企業(yè)員工的實(shí)際工作情況，因此，需要規(guī)定一套行之有效的財(cái)務(wù)管理考核激勵標(biāo)準(zhǔn)，從而提高中小企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)一步地提高中小企業(yè)對外的形象。規(guī)定財(cái)務(wù)管理考核要求和激勵標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地促進(jìn)中小企業(yè)員工對待工作的熱情，同時還可以營造一種有利于公平競爭的環(huán)境。

為了使中小企業(yè)的考核激勵標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地進(jìn)行落實(shí)，需要根據(jù)中小企業(yè)各部門的實(shí)際情況入手，需要對不同部門進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，統(tǒng)計(jì)分析每一位中小企業(yè)員工當(dāng)前的實(shí)際工作情況，從而進(jìn)行歸納總結(jié)，提出一套適用于各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且按照中小企業(yè)的相關(guān)要求，對表現(xiàn)杰出的職工給予一定的獎勵。對于中小企業(yè)內(nèi)部部門的管理人員采用按勞分配的原則，根據(jù)其所要負(fù)責(zé)的工作責(zé)任來給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

5.完善財(cái)會審計(jì)。

在利用信息化技術(shù)進(jìn)行審計(jì)的條件下，審計(jì)質(zhì)量管理直接關(guān)系到審計(jì)工作的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和時效性，因此審計(jì)工作的質(zhì)量管理非常重要。在信息化環(huán)境中，審計(jì)工作的業(yè)務(wù)開展也是圍繞信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，信息化的思維改變了審計(jì)工作的傳統(tǒng)思維，并使得審計(jì)工作的技術(shù)方法得到革新?；诓粩嘧兓膶徲?jì)環(huán)境，需要以信息化技術(shù)作為審計(jì)工作的客體以及審計(jì)工作證據(jù)的載體，以此來管理審計(jì)質(zhì)量。

因此在信息化環(huán)境中，提升審計(jì)質(zhì)量的根本要求就是審計(jì)質(zhì)量管理人員精通信息化技術(shù)并熟悉網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。加強(qiáng)審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)綜合應(yīng)用水平、提升軟件使用熟練度，并培養(yǎng)他們的大數(shù)據(jù)意識勢在必行。同時利用信息化工具輔助審計(jì)工作能夠促使審計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、統(tǒng)一化。這對于審計(jì)工作相關(guān)人員是一大利好，但是也對他們提出了更高的職業(yè)要求。

信息化的審計(jì)軟件具備很強(qiáng)的程序性和邏輯性，審計(jì)軟件務(wù)必保證審計(jì)各個環(huán)節(jié)之間能夠環(huán)環(huán)相扣，因?yàn)閷徲?jì)工作開展中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都會影響到下一環(huán)節(jié)的順利開展。例如，信息化審計(jì)軟件的數(shù)據(jù)來源存在誤差會導(dǎo)致審計(jì)工作記錄出現(xiàn)錯誤，從而影響審計(jì)結(jié)論的正確性，并且還會導(dǎo)致工作底稿出現(xiàn)問題，底稿出現(xiàn)問題后，其它審計(jì)人員再利用這個底稿進(jìn)行審計(jì)工作同樣會使得審計(jì)結(jié)論出現(xiàn)錯誤，這是一種持續(xù)性、循環(huán)性的錯誤示范。

因此，首先需要保證審計(jì)單位在審計(jì)軟件中引入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并且數(shù)據(jù)應(yīng)該全面，對于審計(jì)工作中存在的疑點(diǎn)應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致排查，確保審計(jì)結(jié)論的正確性。審計(jì)工作的建議應(yīng)該和處理方案相結(jié)合，這樣才能夠促使審計(jì)質(zhì)量管理貫穿于整個審計(jì)業(yè)務(wù)流程中，避免信息化環(huán)境下審計(jì)工作出現(xiàn)失誤。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)中要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要引進(jìn)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人才，并且促使會計(jì)職能發(fā)生變化，使得會計(jì)適應(yīng)新形勢下的財(cái)務(wù)模式，加快企業(yè)的信息化進(jìn)程，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。