◎劉佳佳

一、路橋項目精細化管理的重要性

路橋的項目開發(fā)大橋建設(shè)項目經(jīng)營是一個極為復(fù)雜的經(jīng)營過程，這一復(fù)雜過程中往往包含了諸多特定風(fēng)險。從公司過往項目實踐經(jīng)驗分析來看，路網(wǎng)大橋建設(shè)工程項目的前期整體經(jīng)營資金流動規(guī)模較大，施工項目企業(yè)對于經(jīng)濟經(jīng)營收益的預(yù)期產(chǎn)生較長，在這種實際情況下，項目路橋施工經(jīng)營活動自身能夠抵御這些風(fēng)險的適應(yīng)能力相對較低。在某些風(fēng)險因素的共同作用下，極易導(dǎo)致出現(xiàn)路橋項目延期停工的嚴重情況，甚至部分路橋施工項目企業(yè)可能無法及時收回項目成本，出現(xiàn)項目破產(chǎn)的嚴重情況。精細化前期工程安全管理這一重要舉措，在很多較大的的程度上，可以切實做到能夠科學(xué)合理性地應(yīng)對這種尷尬性的局面，例如前期工程安全管理人員能夠嚴格執(zhí)行國家工程企業(yè)相關(guān)安全管理工作監(jiān)督管理條例與工程相關(guān)企業(yè)工作安全管理制度方法，在較短的安全工作管理時間內(nèi)，可以快速準確性地作出反應(yīng)，在前期工程施工現(xiàn)場內(nèi)部，建立了一起相對完善的安全工作管理機制，實現(xiàn)前期工程施工管理人員、施工過程設(shè)備所用機械以及前期工程施工設(shè)備成本以及材料的有效進行安全監(jiān)管，在能夠起到有效確保前期工程施工安全管理各項活動有序進行科學(xué)合理開展的必要同時，降低了前期工程施工人員進行管理過程中響當當環(huán)節(jié)中的工程施工設(shè)備成本以及材料管理損耗，緩解了前期施工過程成本材料管理中的壓力，實現(xiàn)路橋各個工程項目前期工程施工安全管理風(fēng)險的有效科學(xué)管理和和防范。以某路橋工程項目是由施工管理企業(yè)承建為一案例，其實際承建項目施工周期為一年，為有效保證項目施工管理活動的有序順利開展，施工管理企業(yè)將提供精細化工程管理服務(wù)作為重要突破口，根據(jù)項目施工管理工序的不同差異，劃分類別為不同的工程管理服務(wù)環(huán)節(jié)，制定出了相應(yīng)的工程管理服務(wù)目標，在此基礎(chǔ)上，形成了一套完備化的項目管理機制，實現(xiàn)了項目施工中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題、隱患的及早及時發(fā)現(xiàn)與后的科學(xué)及時處置，打造完備的項目管理機制。

從最終監(jiān)理成效情況來看，施工監(jiān)理企業(yè)在實行精細化成本管理機制下，施工進度大大穩(wěn)步加快，11個月內(nèi)成功完成多項施工監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了企業(yè)施工過程質(zhì)量與企業(yè)成本管控的有效兼顧。但是近些年來，隨著路橋重點項目建設(shè)工程施工前期監(jiān)理服務(wù)規(guī)模的穩(wěn)步不斷擴大，施工工程監(jiān)理服務(wù)企業(yè)之間的核心成本市場競爭日益激烈，激烈的我國建筑行業(yè)成本市場競爭，要求路橋重點項目建設(shè)施工工程監(jiān)理服務(wù)企業(yè)除了非常需要循規(guī)依序逐步扎實做好監(jiān)理企業(yè)項目施工前期監(jiān)理服務(wù)技術(shù)的不斷優(yōu)化升級、更新之外，還非常緊迫需要從每個項目管理者的成本角度重新認識出發(fā)，借助監(jiān)理企業(yè)實行精細化工程成本市場管理機制的新舉措，對路橋企業(yè)重點項目建設(shè)工程施工前期監(jiān)理服務(wù)活動中的成本管理加以管控，實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)核心競爭力和成本市場優(yōu)勢的穩(wěn)步不斷強化發(fā)掘，為眾多項目施工工程監(jiān)理服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展穩(wěn)步增長注入了催動人新的成本市場競爭活力，使得眾多項目施工工程監(jiān)理服務(wù)企業(yè)在路橋深入監(jiān)理項目重點工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，可以有效不斷擴大監(jiān)理企業(yè)市場利潤率和增長提升空間，實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)核心市場力和核心成本競爭力的穩(wěn)步不斷強化提升。路橋企業(yè)施工管理環(huán)境較為特殊，在這種特殊情況下，采用企業(yè)精細化施工管理的有效舉措，無疑也是可以大大增強路橋企業(yè)施工環(huán)境建設(shè)的管理成效，增強企業(yè)施工管理活動的應(yīng)對環(huán)境變化適應(yīng)能力，避免企業(yè)施工管理資源的非法浪費或者非法濫用。在國家精細化施工管理的政策引導(dǎo)下，施工管理企業(yè)不僅可以更好地綜合調(diào)配管理人員，參與整合到企業(yè)施工質(zhì)量管理之中，對企業(yè)施工管理方案的綜合可行性、施工管理技術(shù)的綜合實用性進行開展一次系統(tǒng)性質(zhì)量評估，并根據(jù)本次評估調(diào)查結(jié)果，調(diào)整企業(yè)施工管理流程，優(yōu)化質(zhì)量管理操作步驟，將施工水文、地質(zhì)等施工要素管理納入整合到質(zhì)量管理各項活動之中，推動企業(yè)施工質(zhì)量管理各項活動的有序規(guī)范開展，避免各類施工過程質(zhì)量安全問題的頻繁出現(xiàn)。

二、路橋施工項目精細化管理中存在的問題

路橋企業(yè)項目工程施工管理企業(yè)在深入開展國企精細化項目管理的實施過程中，由于多種社會因素的直接影響，使得企業(yè)精細化工程管理項目整體質(zhì)效較差，管理體系功能缺失，難以真正充分發(fā)揮企業(yè)精細化項目管理在路橋項目施工工程項目中成本資源綜合調(diào)配管理方面的積極推動作用。二是出于加強成本資源科學(xué)管理的根本考量，路橋企業(yè)項目工程施工管理企業(yè)非常需要認真研究分析、總結(jié)當前過往企業(yè)精細化項目管理工作中可能存在的一些漏洞，以此問題為理論基礎(chǔ)，扎實有效做好企業(yè)精細化項目管理的組織優(yōu)化實施工作。

1.路橋企業(yè)項目工程施工管理企業(yè)對于精細化工程管理責(zé)任意識程度不強。

從實際經(jīng)營情況分析來看，部分路橋整個項目工程施工管理企業(yè)在日常生產(chǎn)運營的管理過程中，沒有真正正確認識并做到開展精細化經(jīng)營管理的重要作用，少數(shù)路橋整個項目工程施工管理企業(yè)的經(jīng)營決策者甚至錯誤認為開展精細化經(jīng)營管理工作是公司財務(wù)部門的主要管理任務(wù)，精細化經(jīng)營管理的成功與否對于路橋整個項目工程施工經(jīng)營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言不會對其產(chǎn)生太大的推動作用。這種企業(yè)錯誤管理認知的普遍存在，使得企業(yè)精細化經(jīng)營管理工作往往無法有效率地開展，其經(jīng)濟作用與社會意義難以及時得到真正實現(xiàn)。

2.路橋關(guān)于項目建設(shè)施工監(jiān)理企業(yè)實行精細化流程管理實施方法不科學(xué)。

現(xiàn)階段，越來越多的大型施工管理企業(yè)已經(jīng)開始積極嘗試進行企業(yè)精細成本管控，但是從成本管理決策方法的多個角度分析來看，大多數(shù)路橋施工項目中的施工管理企業(yè)中所使用的都是精細化成本管理決策方法，難以充分掌握適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟性管理體系之下，精細化成本管理的各種相關(guān)技術(shù)要求。因此例如目前。企業(yè)使用施工頻率較高的降低標準施工成本法、計劃成本管理法以及提高目標施工成本法等施工企業(yè)使用精細化成本管理手段，由于其自身無法根據(jù)企業(yè)市場經(jīng)濟信息，對整個企業(yè)精細成本狀況進行科學(xué)的分析預(yù)測以及靈活管控，導(dǎo)致整個企業(yè)精細化成本管理過程質(zhì)量明顯下降，路橋施工項目中的施工管理企業(yè)，無法實時準確掌握整個企業(yè)的精細成本管理支出實際情況，增加了企業(yè)精細化成本管理決策手段出現(xiàn)成本漏洞的發(fā)生概率。

3.路網(wǎng)大橋工程項目建設(shè)施工管理企業(yè)實行精細化質(zhì)量管理體系不健全。

路橋由于項目建筑施工工程企業(yè)在前期進行項目精細化企業(yè)管理的開展過程中，盡管已經(jīng)開展起了相關(guān)項目精細化企業(yè)管理工作，并已經(jīng)取得了一定的實際成效，但是從項目整體進展情況分析來看，路橋由于項目建筑施工工程企業(yè)并沒有完全建立了一起完善的項目精細化企業(yè)管理體系，企業(yè)內(nèi)部根本缺乏明確的項目精細化企業(yè)管理工作標準以及其他相關(guān)管理規(guī)范，從而大大增加了項目精細化企業(yè)管理的高度隨意性，影響了項目精細化企業(yè)管理的有效水平。同時路橋由于項目建筑施工工程企業(yè)內(nèi)部精細化經(jīng)營管理體系的不健全，造成各個部門之間根本缺乏必要的管理信息交互，使得項目精細化企業(yè)管理缺乏相關(guān)控制措施，無法及時進行很好地信息互補與有效銜接，限制了項目精細化企業(yè)管理積極推動作用的充分發(fā)揮。

4.路橋建筑項目工程施工管理企業(yè)對于建筑材料施工成本質(zhì)量控制不佳。

從企業(yè)過往實踐經(jīng)驗分析來看，路橋工程項目建筑施工工程企業(yè)每年建筑材料施工費用管理支出約略僅占整個施工企業(yè)材料成本管理支出的70%?；谶@種錯誤認知，為真正做好企業(yè)精細化費用管理工作，就往往需要組織相關(guān)企業(yè)管理人員，將建筑材料施工費用成本管理控制作為各項工作中的重點，認真組織開展企業(yè)精細化費用管理工作。材料成本費用管理控制的不佳，無形之中，影響了路橋工程施工項目企業(yè)的自身整體核心競爭力，對于其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的充分發(fā)掘、競爭力的不斷提升等都產(chǎn)生了負面影響作用。

因此，管理人員非常需要高度重視起使用成本監(jiān)控管理工作，將民用建筑材料的使用成本管控管理作為建筑精細化工程管理的主要工作任務(wù)，進行有效推進。

三、路橋這是項目工程施工管理企業(yè)進行精細化項目管理的主要操作方法

路橋當前項目工程施工管理企業(yè)在不斷進行實施精細化項目管理的推行過程中，為有效保證實際項目管理工作效果，應(yīng)對現(xiàn)階段企業(yè)精細化項目管理推行過程中暴露出的一些問題，路橋當前項目工程施工管理企業(yè)仍然需要積極探索轉(zhuǎn)變工作思路，充分認識和做到推行精細化項目管理對于促進企業(yè)自身的發(fā)展重大意義，并以企業(yè)問題解決為工作導(dǎo)向，創(chuàng)新推行精細化項目管理的工作方式論和方法，不斷優(yōu)化提升企業(yè)精細化項目管理的服務(wù)水平。

1.理清路橋企業(yè)項目建設(shè)施工監(jiān)理企業(yè)項目成本管控體系總體管理思路。

施工企業(yè)為提升路橋項目施工企業(yè)成本管控的整體質(zhì)效，確保項目成本的可控性，有必要在項目開展之初，從多個角度出發(fā)，理順路橋項目施工企業(yè)成本管控的總體思路，明確成本管控的方向，增強管控的有效性。尤其在成本管控工作的準備階段，有必要組織人員提前在項目施工過程中，對涉及到的資源要素的消耗量進行科學(xué)計算，以此作為前提，有計劃地進行成本管控計劃的制定工作?；诂F(xiàn)階段部分施工企業(yè)在企業(yè)組織方面存在的問題，相關(guān)管理人員在成本管控總體思路確定的過程中，可以對不同的項目部門進行對比分析，采取差異化、精細化管理方式，以此確保各類資源的合理使用，避免額外費用的產(chǎn)生。同時也在這一過程中，使得精細化管理人員掌握路橋項目施工企業(yè)成本管控的要點，無形之中，增強了成本管控的有效性以及針對性，為后續(xù)路橋項目施工企業(yè)成本管控：工作的開展提供了方向性引導(dǎo)，保證了成本管控的有效性與合理性。

2.健全路橋重點項目建設(shè)施工工程企業(yè)內(nèi)部精細化質(zhì)量管理體系。

為不斷提升企業(yè)精細化成本管理的服務(wù)水平，路橋大型項目工程施工管理企業(yè)在成本運行管理過程中，可以從企業(yè)成本風(fēng)險預(yù)測、成本管理決策、成本計劃、成本風(fēng)險控制、成本核算等幾個環(huán)節(jié)方面投入人手，形成完備的企業(yè)精細化成本管理體系。具體情況來看，路橋大型項目工程施工管理企業(yè)，需要充分立足于當前企業(yè)內(nèi)部實際以及當前市場經(jīng)濟環(huán)境，對未來很長一段時間內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部可能將會出現(xiàn)的各種成本問題進行綜合預(yù)估。

在成本預(yù)估工作過程中，可以通過結(jié)合企業(yè)人力資源管理費用、建筑材料設(shè)備采用、機械設(shè)備以及租賃經(jīng)營費用、管理費用等成本要素，對企業(yè)成本決策預(yù)測分析結(jié)果數(shù)據(jù)進行綜合修正，為企業(yè)成本管理決策方案工作的組織開展管理提供重要參考。評估可以從定量分析以及長期定性成本分析兩個不同角度進行出發(fā)，結(jié)合企業(yè)成本決策預(yù)測分析數(shù)據(jù)，對各個企業(yè)相關(guān)成本決策方案結(jié)果進行綜合評估，形成最適合優(yōu)化的企業(yè)成本決策方案，將其評估作為實施精細化企業(yè)管理的基本理論框架，有利于針對性地組織開展企業(yè)相關(guān)成本管理工作。

為了有效便于企業(yè)精細化成本管理，降低成本管理工作的成本整體管理難度，明確路橋各個項目以及施工相關(guān)企業(yè)各個部門各方門的企業(yè)精細化成本管理工作權(quán)責(zé)，可以明確包括施工企業(yè)一定一段時間一個周期的基本生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、成本損耗控制指標要求等，采取采用貨幣單位計量的計算方式，科學(xué)、準確地管理計算輸輸出企業(yè)成本的實際損耗控制情況，通過對企業(yè)成本計劃的管控，既利于能夠有效提升施工相關(guān)企業(yè)管理人員的企業(yè)精細化成本管理工作意識，又利于能夠在很大化的程度上，挖掘企業(yè)精細化成本管理的巨大潛力，達到符合預(yù)期的企業(yè)精細化成本管理工作目的。

3.優(yōu)化路橋項目施工企業(yè)成本精細化管理方法。

路橋關(guān)于施工工程項目在體現(xiàn)實施工程項目管理工程前期成本管理控制項目管理的不斷發(fā)展變化過程中，施工項目管理服務(wù)企業(yè)往往認為需要快速正確地地轉(zhuǎn)變成本管理工作思路，采取一種具有高度針對性的成本管理手段，強化實施項目工程成本管理控制管控管理技術(shù)水平，將實施項目工程成本控制管理中的支出始終盡量保持在合理的項目成本控制范圍之內(nèi)?；谶@種基本知識認知，管理人員往往認為需要準確深刻地地把握實施項目工程成本管理控制項目管理的基本具體工作目標要求，著眼于掌握項目實施精細化過程成本控制管理的具體目標工作過程目標質(zhì)量標準基本定位以及具體項目工作過程質(zhì)量標準，在此基本認識點的基礎(chǔ)上，確定實施項目工程成本管理控制項目管理的主要具體工作目標方法。

做好項目成本調(diào)控管理等項目相關(guān)業(yè)務(wù)工作，借助項目制度管理優(yōu)勢、方法管理優(yōu)勢，切實做好路橋工程項目的實際成本管控管理工作。項目管理人員基本應(yīng)當同時著眼于路橋項目施工工程項目的實際精細化成本管理支出要求，采取計算凈得值的方法對整個路橋項目施工工程項目實際成本管理進行有效科學(xué)管理，實際操作的各環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)當可以從已計劃完成各項工作實際預(yù)算成本費用、計劃施工預(yù)算成本費用、已完成各項工作實際預(yù)算費用等多個角度進行出發(fā)，借助于項目系統(tǒng)化成本分析，實時準確掌握路橋項目施工工程項目實際成本管理支出的實際變化發(fā)展情況，便于根據(jù)實際成本支出變化情況及時采取具有針對性的成本管理手段，避免額外成本費用的持續(xù)產(chǎn)生，達到通過提高人力資源綜合利用率、強化精細質(zhì)量管理提高效能的主要目的。在路橋其他施工建筑項目開展精細化工程管理工作項目開展管理過程中，管理人員認為應(yīng)當在路橋其他施工建筑工程項目的總體設(shè)計方案以及項目相關(guān)工藝技術(shù)規(guī)范要求中，嚴格按照項目施工工藝規(guī)范要求執(zhí)行。同時在整個項目施工工藝環(huán)節(jié)，要嚴格做好整個施工工藝的安全管理，確保施工建筑材料的安全足量投入使用，在充分保證路橋其他施工建筑工程項目提高施工材料質(zhì)量的必要同時，避免其其他施工建筑材料按照質(zhì)量標準的盲目要求提高，造成項目精細化工程管理工作內(nèi)容混亂。除了同時采取上述各種工作管理方式之外，管理人員還希望可以充分借助于各種建筑材料取用下料施工方式的及時優(yōu)化以及施工取用下料方式的及時調(diào)整等技術(shù)手段，對施工進出建筑施工重點區(qū)域的各種建筑材料施工損耗過高情況及時進行嚴格的成本控制，避免材料損耗過高的多種情況同時發(fā)生，從而有效減少施工成本費用上的支出，達到加強成本管控的主要目的。

在實際進行路橋整個施工裝備工程項目成本資源管理費用收入支出的管控工作過程中，管理人員甚至可以將整個施工工程方案作為項目成本管控的重要切入點，借助整個施工工程方案，開展路橋整個施工裝備工程項目資源人員管理費用、設(shè)備維護費用的合理管控。在實際的項目成本管控工作環(huán)節(jié)中，管理人員可以有利于針對性地對整個施工過程環(huán)節(jié)、人員管理費用收入支出、施工過程裝備管理費用收入支出環(huán)節(jié)進行了有針對性管控，避免人員費用收入支出控制出現(xiàn)較大偏差，出現(xiàn)項目成本管控上的漏洞。同時在整個項目資源管理費用收入支出成本控制工作環(huán)節(jié)，管理人員甚至可以大膽嘗試將項目成本管控管理工作的各個相關(guān)管理流程環(huán)節(jié)進行合理延伸，將整個施工工程方案的成本對比控制優(yōu)化與項目成本管控工作結(jié)合到一起來，使得路橋整個施工工程項目中各個施工過程周期、施工過程附加值和工程量以及各個項目施工周期活動成本得到有效性的控制，無形之中大大降低了項目成本管控的工作難度，提升了項目成本管控的管理水平，強化了項目資源管理費用收入支出控制過程中對于成本管控的控制有效性與管控合理性。

4.BIM技術(shù)在路橋項目精細化管理中的應(yīng)用。

施工進度精細化管理過程中，考慮到路橋項目施工環(huán)節(jié)較多，施工對象多元，部分施工環(huán)節(jié)整體難度較高，為精準控制施工進度，管理人員可以將bim技術(shù)與施工進度管理有機結(jié)合起來，依托技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)施工項目進度的實時精準化管控。因此例如一個施工項目管理人員通過利用bim施工技術(shù)，實時準確掌握施工項目設(shè)計施工進度，并根據(jù)項目進度變化情況，做好施工資源的合理配置利用工作。這樣借助利用bim施工技術(shù)的這個整體優(yōu)勢，管理人員不僅可以對項目施工進度、施工項目體量情況形成準確的進度認知，根據(jù)路橋施工項目的實際設(shè)計施工進度情況，制定一套具有較強實際針對性的項目施工進度舉措。通過這種管理方式，有效地在防范路橋施工項目出現(xiàn)施工進度漏洞的同時出現(xiàn)，實現(xiàn)路橋施工項目的進度精準化管控。因此例如在利用bim施工技術(shù)的優(yōu)勢支持下，管理人員不僅可以及時準確掌握項目施工進度項目的設(shè)計進度，根據(jù)項目進度變化情況，采取制定相應(yīng)的進度管理控制舉措，針對性地及時調(diào)整項目施工人員組織構(gòu)成、設(shè)備是否使用等項目相關(guān)管理內(nèi)容，以利于確保項目施工進度完全符合施工預(yù)期，避免出現(xiàn)項目施工進度過慢的施工情況。