◎姜妍

經(jīng)濟(jì)預(yù)算是一個(gè)事業(yè)單位對(duì)于未來某一特定時(shí)間的資源獲取與利用的一種比較詳細(xì)的規(guī)劃，也是事業(yè)單位對(duì)我們未來工作整體的安排與規(guī)劃。近年來，隨著在改革開放的大背景之下，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平得到了充分的發(fā)展，人民群眾的生活得到了大大的提高，除此之外，經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)得到高速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于我們自己的經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃設(shè)置也提出了更加高級(jí)的要求，所以在此，對(duì)于如何加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算能力也將會(huì)成為我們時(shí)代所要關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)了，只有我們對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作所存在的問題進(jìn)行一個(gè)積極的發(fā)現(xiàn)，對(duì)其問題進(jìn)行一個(gè)較好的探討，提出好的經(jīng)濟(jì)預(yù)算方法，才能加強(qiáng)推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速的發(fā)展。

前言：經(jīng)濟(jì)預(yù)算對(duì)于事業(yè)單位的意義非常的重要，我們要積極對(duì)其進(jìn)行探索，在經(jīng)濟(jì)預(yù)算的方面助力于我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們可以明確的一點(diǎn)是，事業(yè)單位存在的意義是為人民服務(wù)的中介，尤其是進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)的中國(guó)，我們的經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，民眾對(duì)于我們事業(yè)單位要求具有了更高的期待，所以就筆者的這篇研究，將細(xì)節(jié)化的討論目前我們國(guó)家所存在的事業(yè)單位發(fā)展史當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算的問題，將就問題的分類提出相應(yīng)的解決方案，進(jìn)一步推進(jìn)我們事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

一、淺要分析我們事業(yè)單位目前所存在的常見問題

1.事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)比較的缺失，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算脫離實(shí)際。

有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的，目前而言，我們眾多的事業(yè)單位的發(fā)展的目標(biāo)是比較的模糊的，或者說我們沒有把詳細(xì)的發(fā)展的目標(biāo)放到我們的事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，我們要把所有的預(yù)算及詳細(xì)的目標(biāo)分解到年度預(yù)算目標(biāo)中。但主要的問題是，如果我們的年度預(yù)算缺乏戰(zhàn)略的引導(dǎo)，造成企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，以及資源難以科學(xué)合理地配置，各項(xiàng)資源無法相互協(xié)作，從而影響戰(zhàn)略落地以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，若沒有戰(zhàn)略的引領(lǐng)，容易導(dǎo)致全面預(yù)算的短視化，使資源運(yùn)用效率低下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得不到保障。

2.事業(yè)單位預(yù)算脫離實(shí)際，事業(yè)單位預(yù)算松弛現(xiàn)象太過明顯。

是總機(jī)構(gòu)管理部門或下級(jí)單位管理者均有自己利益上的考慮，往往會(huì)造成預(yù)算松弛，影響企業(yè)真實(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。另外，總機(jī)構(gòu)若不能評(píng)估總目標(biāo)盤子的合理性，則會(huì)造成不是目標(biāo)過高以至于難以實(shí)現(xiàn)，就是目標(biāo)過低而動(dòng)力不足，使預(yù)算編制脫離實(shí)際狀況，最終使預(yù)算管理流于形式。若企業(yè)不能真實(shí)預(yù)測(cè)及分析經(jīng)營(yíng)狀況，以及缺少預(yù)算管理這一支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地的工具，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則難于登天，被不言而喻，要想解決以上的這些問題，重點(diǎn)在于推進(jìn)我們對(duì)于加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)預(yù)算的能力。

3.我們事業(yè)單位的預(yù)算意識(shí)薄弱，對(duì)于人員的利用程度不夠重視。

就目前對(duì)于國(guó)內(nèi)的事業(yè)的單位經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的比對(duì)后我們發(fā)現(xiàn)，就目前我們國(guó)家事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算能力依然是存在著一些比較明顯的問題的。其中最為明顯的一點(diǎn)就是，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度嚴(yán)重的匱乏，嚴(yán)重缺乏預(yù)算管理意識(shí)，認(rèn)為預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，在這個(gè)預(yù)算的實(shí)際過程當(dāng)中，卻沒有保證全體人員參與。而全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資源配置等方面，若不是全員參與，公司難以獲取真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，難以掌握真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)營(yíng)管理者也無法對(duì)經(jīng)營(yíng)方式做出專業(yè)級(jí)的、準(zhǔn)確判斷。由于預(yù)算不是全員參與，往往會(huì)讓財(cái)務(wù)部門表演獨(dú)角戲，使預(yù)算不能落地，從而嚴(yán)重影響預(yù)算執(zhí)行效果，所以筆者建議，在后邊的事業(yè)單位當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算的工作，我們要加強(qiáng)一種全員參與的意識(shí)，預(yù)算管理要堅(jiān)持以每一位員工都能參加預(yù)算過程為基本的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各個(gè)部門、各個(gè)崗位的不同個(gè)人在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)、合理組織預(yù)算收入及嚴(yán)格控制費(fèi)用支出方面的積極性和能動(dòng)性，加強(qiáng)我們預(yù)算方案的可執(zhí)行性，強(qiáng)調(diào)人人都是預(yù)算編制以及預(yù)算工作的參與者，確保我們事業(yè)單位的相關(guān)人員都可以參與到我們的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作當(dāng)中，進(jìn)一步推進(jìn)我們經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的高效的發(fā)展。

二、對(duì)于就如何高效的推進(jìn)我們事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)預(yù)算能力的發(fā)展的探討

1.進(jìn)一步的加強(qiáng)化績(jī)效考核制度的實(shí)施。

筆者在對(duì)于這方面的觀點(diǎn)，主要有以下的建議提出。首先，我們可以把績(jī)效考核看做預(yù)算管理的一個(gè)起點(diǎn)，它是整個(gè)預(yù)算管理流程中不可或缺的最為重要的一部分，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算任務(wù)完成的之前以及過程和之后，我們必須要建立一個(gè)比較完善的績(jī)效考核制度，一方面，績(jī)效考核可以給與我們員工工作的動(dòng)力，另一個(gè)方面，建立績(jī)效考核制度，無疑會(huì)增加員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷地推進(jìn)我們事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)預(yù)算能力的發(fā)展。除此之外，作為預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃完成度的有效考核指標(biāo)，預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行完畢后，我們也要對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的分析，結(jié)合績(jī)效考核的數(shù)據(jù)與總結(jié)，我們事業(yè)單位要結(jié)合相關(guān)的實(shí)際情況，做出比較民主的獎(jiǎng)罰決定，在此，筆者想要強(qiáng)調(diào)的是獎(jiǎng)罰工作的實(shí)施一定要做到公開與透明，因?yàn)橹挥歇?jiǎng)罰的分明，才可以做到服眾的要求，讓事業(yè)單位自上而下的形成一種良好的工作積極性，讓我們整個(gè)事業(yè)單位的凝聚力可以得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2.加強(qiáng)單位監(jiān)管力度的實(shí)施，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立。

從筆者的角度，對(duì)于監(jiān)督意識(shí)以及監(jiān)督工作進(jìn)行如此的強(qiáng)調(diào)，無疑是為了確保我們經(jīng)濟(jì)預(yù)算方案的高效性與可行性。經(jīng)濟(jì)預(yù)算的工作對(duì)于我們事業(yè)單位是具有極其重要的意義的，筆者就對(duì)于在經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作進(jìn)行的同時(shí)，關(guān)于如何去提監(jiān)督的力度，筆者從兩個(gè)方面給出自己的建議，第一個(gè)方面就是我們要建立一套比較完善的監(jiān)督制度，把責(zé)任監(jiān)督這件事情放到我們的實(shí)際工作計(jì)劃當(dāng)中，而不是只是停留在口頭的一種形式主義，我們事業(yè)單位一定要出臺(tái)一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)可行的監(jiān)督制度；第二個(gè)方面，主要是在于對(duì)工作人員的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化，主動(dòng)的提高我們從業(yè)人員的工作積極性，在從業(yè)人員的意識(shí)方面改變他們對(duì)于工作的態(tài)度，加強(qiáng)我們事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)預(yù)算能力的強(qiáng)化與提升。

3.加強(qiáng)預(yù)算工作的政策實(shí)施，強(qiáng)化預(yù)算部門的責(zé)任落實(shí)。

在我們國(guó)家的預(yù)算系統(tǒng)當(dāng)中，預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的最高決策和管理機(jī)構(gòu)，在我們國(guó)家的預(yù)算機(jī)構(gòu)，相關(guān)的單位以及機(jī)構(gòu)也出現(xiàn)了一系列的政策。設(shè)立了諸多的相關(guān)的預(yù)算部門，委員會(huì)主任由單位最高領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，成員由單位各職能部門負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是：審議批準(zhǔn)有關(guān)預(yù)算管理目標(biāo)和規(guī)章制度；審議單位年度預(yù)算方案及年度預(yù)算執(zhí)行情況，值得要強(qiáng)調(diào)的是，在我們預(yù)算的相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)算工作的進(jìn)行的時(shí)候，我們一定要與我們的政策相結(jié)合，以我們已經(jīng)出臺(tái)的政策為主要的導(dǎo)向，加強(qiáng)我們對(duì)于相關(guān)政策的落實(shí)。對(duì)于我們預(yù)算部門的責(zé)任落實(shí)，我們要加強(qiáng)我們的預(yù)算部門領(lǐng)導(dǎo)層面的監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層面一方面對(duì)于我們預(yù)算人員的方案進(jìn)行一個(gè)較為高標(biāo)準(zhǔn)的核驗(yàn)與檢查，另一個(gè)方面呢，我們領(lǐng)導(dǎo)層面要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的引導(dǎo)與激勵(lì)，通過適當(dāng)高效的方法提高從業(yè)人員的工作責(zé)任感，對(duì)于我們從業(yè)人員，我們也要加強(qiáng)我們自己的責(zé)任意識(shí)與責(zé)任觀念，在領(lǐng)導(dǎo)層面與我們員工層面兩個(gè)方面進(jìn)行努力，進(jìn)一步的落實(shí)我們預(yù)算部門的責(zé)任意識(shí)的加強(qiáng)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，也是對(duì)我們相關(guān)預(yù)算工作的一個(gè)發(fā)展的推進(jìn)。

4.加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理計(jì)劃實(shí)施的技巧性。

俗話說得好“有錢也要花在刀刃上”，在做事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，審批報(bào)備資金都要有合理的去向和規(guī)劃。事業(yè)單位的管理從來都沒有小事，就拿事業(yè)單位每年都會(huì)做的財(cái)務(wù)預(yù)算來說，怎么做才算是合理？有沒有什么方法？有沒有要依據(jù)的企業(yè)規(guī)章制度？筆者的此篇研究就要跟大家分享一套我們事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)預(yù)算當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，從編制預(yù)算的管理體制、組織體系到編制的工作期、編制程序、審批程序以及控制和反饋都很好的在制度上予以說明了。第一步；先是去了解了每一個(gè)事業(yè)單位的情況，畢竟要想解決問題只有先找出問題。與企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行溝通后，盤點(diǎn)庫(kù)存，先做出了銷售預(yù)算，根據(jù)往年情況預(yù)測(cè)企業(yè)的銷售額，從而預(yù)測(cè)有多少收入。第二步，做資金預(yù)算，總體思路就是“花多少，怎么分”。根據(jù)第一步做的銷售預(yù)算來確定事業(yè)單位可以花多少資金，繞后再細(xì)化，研發(fā)經(jīng)費(fèi)給多少，營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)給多少，管理經(jīng)費(fèi)給多少等，給這家企業(yè)做了下半年的預(yù)算報(bào)表。將預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用、定額等各方面進(jìn)行精細(xì)化，細(xì)致到每個(gè)人每個(gè)角落。第三步；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，否則預(yù)算做得再好也是紙上談兵，毫無用處。并且我們每個(gè)月都要檢查執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行分析，調(diào)整預(yù)算方案，比如哪一部分支出需要加大，哪一部分不必要的支出需要減少等?？偠灾?，對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，除了在預(yù)算的方案上進(jìn)行一個(gè)比較優(yōu)良的規(guī)劃之外，我們也要著重的加強(qiáng)我們事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算的相關(guān)的管理工作，從管理的層面來進(jìn)行一個(gè)比較優(yōu)化的制度，從多個(gè)方面推進(jìn)我們事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)預(yù)算能力水平，推進(jìn)我們經(jīng)濟(jì)預(yù)算水平的迅速發(fā)展。

三、加強(qiáng)預(yù)算人員的核心能力培養(yǎng)，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)

1.定期舉辦專業(yè)知識(shí)講座，提高會(huì)計(jì)人員核心能力。

我們完全可以想象的到，對(duì)于我們事業(yè)單位的預(yù)算工作而言，我們對(duì)于預(yù)算工作人員的最主要的一點(diǎn)要求就是對(duì)會(huì)計(jì)人會(huì)員的會(huì)計(jì)水平的要求，就如何提高我們的會(huì)計(jì)能力的要求，筆者認(rèn)為我們定期的舉辦大量的具有專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是顯得極其重要的，而關(guān)于專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)方面，筆者認(rèn)為我們可以從以下的這幾個(gè)方面作為我們的著手點(diǎn)。第一點(diǎn)便是我們的專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成直接關(guān)乎到我們預(yù)算水平的高低，而預(yù)算的預(yù)算方案又將會(huì)直接的影響到我們事業(yè)單位在之后的發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施，所以，由此看來，事業(yè)單位的預(yù)算人員的預(yù)算能力水平是顯得極其重要的一個(gè)發(fā)展點(diǎn)。我們要加強(qiáng)事業(yè)單位人員的專業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，加強(qiáng)對(duì)于他們的會(huì)計(jì)能力的培養(yǎng)，關(guān)于培養(yǎng)會(huì)計(jì)能力，這一點(diǎn)也是極其容易理解的，因?yàn)槲覀儗I(yè)的預(yù)算人員，每天的工作就是與大量的數(shù)學(xué)符號(hào)打交道，做出大量的核算與報(bào)表，分析大量的數(shù)據(jù)模型與報(bào)表，做出好的分析與預(yù)算，助力于事業(yè)單位的發(fā)展，所以由此看來，事業(yè)單位的預(yù)算人員的會(huì)計(jì)能力水平培養(yǎng)就成了最為重要的一個(gè)工作任務(wù)了，不過在筆者的眼中，加強(qiáng)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)水平在于兩個(gè)角度去提升。第一個(gè)角度是我們相關(guān)從業(yè)人員的自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，相關(guān)的從業(yè)人員可以自發(fā)的學(xué)習(xí)專業(yè)素養(yǎng)知識(shí)，不斷的加強(qiáng)自我自我能力的提升。第二個(gè)角度是我們事業(yè)單位可以為我們的從業(yè)人員提供一個(gè)好的平臺(tái)去發(fā)展，去提高我們從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，我們事業(yè)單位可以做到的是，我們可以不定期或者定期的為我們的核算人員提供比較專業(yè)的知識(shí)類學(xué)習(xí)講座，為我們的事業(yè)單位預(yù)算人員不定期的開展工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議，讓我們的從業(yè)人員之間可以相互的學(xué)習(xí)，不斷地前進(jìn)。筆者還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對(duì)于我們講座類型的開設(shè)，不應(yīng)該僅僅只會(huì)局限于我們的專業(yè)素養(yǎng)知識(shí)型講座，同期我們也應(yīng)該舉辦各類的思想引導(dǎo)類型的講座，加強(qiáng)我們預(yù)算人員的工作責(zé)任感，加強(qiáng)我們事業(yè)單位的從業(yè)人員的工作凝聚力，加強(qiáng)我們從業(yè)人員對(duì)于自己的工作歸屬感。還有一點(diǎn)是筆者想要強(qiáng)調(diào)的，對(duì)于我們員工專業(yè)素養(yǎng)的提升方面，我們有時(shí)不能只把意識(shí)放在之后，我們還要在人才選拔之前就進(jìn)行一個(gè)有意識(shí)的篩選高質(zhì)量的人才的工作。由此看來，我們?yōu)榱吮ＷC我們事業(yè)單位的的員工都具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，就要從源頭上抓起，嚴(yán)把相關(guān)從業(yè)人員招聘選拔關(guān)，我們?cè)谶M(jìn)行人才選拔的時(shí)候，不能把學(xué)歷當(dāng)作我們唯一的標(biāo)準(zhǔn)，唯學(xué)理論的選人理論是存在問題的，我們對(duì)于選拔的人才，更加應(yīng)該看重他們的個(gè)人綜合能力，把責(zé)任心強(qiáng)的有志青年選拔到事業(yè)單位中來。并不能僅靠招聘人員的個(gè)人素質(zhì)來選拔員工，而更要靠一套嚴(yán)格有序的制度來確保我們從業(yè)人員的相關(guān)質(zhì)量，確實(shí)加強(qiáng)我們從業(yè)人員的選拔工作也是加強(qiáng)員工素養(yǎng)的極為重要的一點(diǎn)，我們事業(yè)單位也要切實(shí)的注意到這一點(diǎn)，從而從多個(gè)角度加強(qiáng)我們事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的發(fā)展。

2.加強(qiáng)建設(shè)事業(yè)單位的評(píng)價(jià)制度，提高預(yù)算人員的福利待遇。

除了筆者對(duì)于事業(yè)單位體制問題的研究之外，此外，對(duì)于我們?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的建立也是極其重要的一個(gè)因素，雖然在前文所提到的加強(qiáng)我們監(jiān)督管理綜合預(yù)算評(píng)價(jià)，但是我們的綜合預(yù)算管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，是綜合預(yù)算評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容即是預(yù)算工作的績(jī)效考核。我們要明確的一點(diǎn)是，事業(yè)單位建立完善的考核制度，從而預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果與各個(gè)預(yù)算管理人員工作業(yè)績(jī)兩反面入手，對(duì)于我們產(chǎn)業(yè)人員的績(jī)效與工作能力進(jìn)行數(shù)字量化，進(jìn)行比對(duì)分析，進(jìn)行評(píng)優(yōu)選優(yōu)，綜合分析預(yù)算管理工作的績(jī)效，并通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲激勵(lì)預(yù)算管理人員積極主動(dòng)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而達(dá)到提高綜合預(yù)算管理效率，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平提高的目的。在對(duì)評(píng)價(jià)制度有一個(gè)較高的要求與規(guī)劃之后，我們可以大大的提高我們員工的積極性與對(duì)自己工作的期待。在對(duì)評(píng)價(jià)體系研究完成后，我們從另外的角度去研究問題，筆者在這篇研究中，大量的篇幅都是對(duì)于制度以及政策的一個(gè)研究，下面的這個(gè)角度，筆者將從對(duì)我們從業(yè)人員的福利方面進(jìn)行一個(gè)探討與研究，其主要目的也是為了加強(qiáng)員工的積極性與對(duì)自己工作的高期待。在提高我們從業(yè)人員的福利待遇方面，筆者認(rèn)為我們可以從這幾個(gè)角度去考慮問題，第一點(diǎn)是適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合實(shí)際情況對(duì)于從業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，根據(jù)業(yè)績(jī)能力以及工作能力的差異進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極能動(dòng)性。第二個(gè)方面是加強(qiáng)對(duì)于我們從業(yè)人員的后勤保障的關(guān)懷，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下的方面的保障，一是現(xiàn)時(shí)的保障，包括生活保障：衣、食、住、行等，學(xué)習(xí)保障、提升其綜合能力，工作環(huán)境保障以及工作福利待遇的保障等。二是期望保障，也就是說讓他對(duì)未來充滿希望，而這份希望是通過他努力工作能得到的，是事業(yè)單位的發(fā)展前景給予他的事業(yè)心責(zé)任心的增強(qiáng)。反之則會(huì)把員工引導(dǎo)向消極的方向不停發(fā)展，事業(yè)心責(zé)任心也就無從談起。在新的形勢(shì)之下，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。除此之外，我們事業(yè)單位也要對(duì)于從業(yè)人員給與足夠的關(guān)懷與關(guān)注，在節(jié)日里向我們員工傳送到一種極強(qiáng)的工作歸屬感，事業(yè)單位在端午節(jié)、周末等大家空閑的節(jié)日時(shí)間可以舉辦大量的聯(lián)誼活動(dòng)或者團(tuán)建活動(dòng)，一方面可以提高我們從業(yè)人員的歸屬感，另一方面也是對(duì)于我們事業(yè)單位工作人員的凝聚力的一個(gè)很好的鍛煉?？偟膩碇v，無論是設(shè)法提高員工的福利待遇抑或是加強(qiáng)我們事業(yè)單位的評(píng)價(jià)體系，其最終的目的都是為了提高我們事業(yè)單位相關(guān)的從業(yè)人員的積極性與主動(dòng)性，加強(qiáng)我們從業(yè)人員的工作歸屬感，進(jìn)一步的提高我們產(chǎn)業(yè)人員的相關(guān)的工作效率，最終可以達(dá)到加強(qiáng)推進(jìn)我們事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)預(yù)算能力迅速發(fā)展的目的。

結(jié)語：結(jié)合筆者上文的分析與研究可以得出，對(duì)于任何一個(gè)事業(yè)單位，要想確保其工作的高效與科學(xué)的發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面所要付出的心血是少不了的，我們只要不斷地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的重要性，不斷地將其進(jìn)行改革與推進(jìn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，不斷地整合社會(huì)資源，提高我們的業(yè)務(wù)能力，最大限度的利用我們的社會(huì)資源，以實(shí)現(xiàn)我們的事業(yè)單位可以更好的擔(dān)起社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的大目標(biāo)下貢獻(xiàn)出屬于我們經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作者的力量。