◎韓云濤

合理管控施工成本，提高經(jīng)濟(jì)收入，是施工單位在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的主要工作目標(biāo)。這就需要從財(cái)務(wù)管理工作的角度出發(fā)，結(jié)合國(guó)家的法律管理制度規(guī)定，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定造價(jià)管理機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)收支情況和市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)因素，研究哪些因素會(huì)影響工程成本數(shù)額發(fā)生變化，關(guān)鍵是要具備預(yù)算管理工作理念。及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流通的風(fēng)險(xiǎn)，并制定有針對(duì)性的管理計(jì)劃，避免資金的浪費(fèi)問(wèn)題。

一、建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)際現(xiàn)狀

影響工程造價(jià)高低的因素有很多，使得管理工作的難度比較大，管理流程復(fù)雜繁瑣。而且，一般管理工作需要分成內(nèi)部監(jiān)督和外部市場(chǎng)管控兩個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞工作的滯后性和管理工作缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題，都是影響施工單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1.政府管控情況。

在某些領(lǐng)域中，依舊以政府為主導(dǎo)，參與商品或者服務(wù)價(jià)格統(tǒng)一定價(jià)，尤其是對(duì)于工程利潤(rùn)定價(jià)，盡管也推出了差額利潤(rùn)率，但是還是根據(jù)政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然得到了穩(wěn)步提升，但是相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的個(gè)體單位無(wú)法獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而且競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大。這就從一定程度上，影響了各個(gè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性。特別是政府為了推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)要求企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)所得依法納稅。并且，會(huì)限制建筑工程施工時(shí)可以使用的材料及設(shè)備類(lèi)型，以避免出現(xiàn)污染和噪音問(wèn)題，這給工程建設(shè)工作增加了不小的難度。是目前施工行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，需要政府部門(mén)解決的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。

2.管理結(jié)構(gòu)體系。

由于工程立項(xiàng)、招投標(biāo)、實(shí)際施工環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到對(duì)資金的使用問(wèn)題。因此，在造價(jià)管控工作中，需要建立完善的管理結(jié)構(gòu)體系。但是，目前存在的主要問(wèn)題是：許多施工單位都沒(méi)有做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，也沒(méi)有落實(shí)管理制度，導(dǎo)致造價(jià)管控工作的開(kāi)展效果不理想，容易引發(fā)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。尤其是對(duì)影響造價(jià)成本的因素變動(dòng)情況，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，這與施工單位內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息化水平不高有一定關(guān)系。再加上，市場(chǎng)管理?xiàng)l例在不斷更新，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)幅度大。如果依舊沿用傳統(tǒng)的管理方案，沒(méi)有從預(yù)算管理的角度出發(fā)分析問(wèn)題，預(yù)估經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就容易增加工程造價(jià)成本，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.計(jì)價(jià)方面的問(wèn)題。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)施工單位在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行計(jì)價(jià)工作時(shí)，多數(shù)仍舊采用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式，具體就是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙將所需的材料等計(jì)算出來(lái)，然后采用材料數(shù)量與材料市場(chǎng)單價(jià)相乘的方式得出總成本，總成本乘以定額費(fèi)率得到最終的工程造價(jià)。雖然該種模式從表層看沒(méi)有任何問(wèn)題，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，該種計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前工程造價(jià)管理的需求，出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多。例如，其中包含的政府定價(jià)色彩較為濃重，所使用的定額配套不夠健全，再加上時(shí)間上出現(xiàn)滯后性的概率較大，工程使用的材料隨著市場(chǎng)變化會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)性的變化，直接影響到最終的工程造價(jià)情況，提升了造價(jià)管理工作的難度，不能滿(mǎn)足當(dāng)前工程建設(shè)市場(chǎng)快速發(fā)展需求?？赡軙?huì)造成預(yù)估的施工成本與實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)不符的情況，資金消耗量過(guò)大，又沒(méi)有制定應(yīng)急處理方案，就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)展開(kāi)施工建設(shè)工作，引發(fā)工程爛尾的問(wèn)題。

4.造價(jià)方面的問(wèn)題。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多工程在建設(shè)的過(guò)程中，存在較為普遍的多層次、多部門(mén)管理工程造價(jià)的問(wèn)題，該問(wèn)題的存在根本性原因就是：我國(guó)工程造價(jià)管理機(jī)制不夠完善。由于多部分管理導(dǎo)致工程造價(jià)管理時(shí)效性大大降低，再加上這些部門(mén)之間可能存在觀點(diǎn)不同、溝通交流渠道不暢通等方面的問(wèn)題，增加了工程造價(jià)的管理控制難度，不利于降低工程造價(jià)，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的情況。另外，工程施工階段人員的工作行為可能會(huì)對(duì)材料造成浪費(fèi)，而且有部分員工會(huì)為了個(gè)人利益偷盜單位的材料、設(shè)備，這些都是新時(shí)期造價(jià)管理階段相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

二、完善工程造價(jià)管理機(jī)制的方法

基于造價(jià)管理工作將直接影響施工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因此，市場(chǎng)管理部門(mén)必須要出臺(tái)相應(yīng)的管理制度。而施工單位自身也要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的更新情況，完善內(nèi)部的造價(jià)管理機(jī)制。

1.基礎(chǔ)制度的完善。

工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的主要根源是造價(jià)管理制度不夠完善，這在很大程度上是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、發(fā)展速度、工程建設(shè)模式等方面的變化，傳統(tǒng)工程造價(jià)管理制度在很多方面出現(xiàn)了較多漏洞。因此，應(yīng)當(dāng)完善工程造價(jià)管理制度。應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制工作。在工程施工與竣工驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面審查，對(duì)于影響到工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)進(jìn)行校對(duì)，對(duì)于沒(méi)有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，不應(yīng)承認(rèn)，并對(duì)有關(guān)部門(mén)追究責(zé)任。施工過(guò)程是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，在具體實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)采用動(dòng)態(tài)化的施工造價(jià)管理，對(duì)施工階段造價(jià)實(shí)際值與設(shè)計(jì)值進(jìn)行對(duì)比，找出兩者出現(xiàn)差異的原因，從而采取針對(duì)性的措施給予解決。這需要合理分配基礎(chǔ)工作任務(wù)，并確定每位員工的工作職責(zé)，以責(zé)任機(jī)制為基礎(chǔ)完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范員工的工作行為，為順利完成造價(jià)控制工作提供基礎(chǔ)保障。

2.完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。

基于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到資金流通的問(wèn)題，因此，完善工程造價(jià)管理機(jī)制的關(guān)鍵要素就是要根據(jù)內(nèi)部各部門(mén)的工作職責(zé)，合理布置工作任務(wù)，完成對(duì)工作任務(wù)的分配。同時(shí)，在內(nèi)部管控階段，融合思想教育的內(nèi)容，讓每位員工都能夠樹(shù)立節(jié)約資金成本的工作觀念。然后，利用財(cái)務(wù)管理工作中的績(jī)效管理法，規(guī)范員工對(duì)資金、資產(chǎn)的使用行為，并設(shè)置各部門(mén)之間的相互監(jiān)督機(jī)制。尤其是應(yīng)當(dāng)讓其他部門(mén)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)的工作情況，要求財(cái)務(wù)部門(mén)完善財(cái)務(wù)報(bào)表，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采取有效的處理措施。另外，工程造價(jià)管理還涉及到資產(chǎn)折舊和稅收管理等環(huán)節(jié)，需要工作人員引起重視。施工單位應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員參與到工程建設(shè)的全過(guò)程當(dāng)中，從工程設(shè)計(jì)階段，就參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本預(yù)估等工作。并在工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)，根據(jù)工程施工進(jìn)度、資金及資產(chǎn)的使用情況，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，準(zhǔn)確及時(shí)的記錄工作數(shù)據(jù)，方便在后續(xù)完成財(cái)務(wù)管理報(bào)告，制作相應(yīng)的報(bào)表，接受政府部門(mén)的監(jiān)督和審查。

3.完善計(jì)價(jià)管理方式。

針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式存在的弊端，對(duì)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式進(jìn)行改革非常必要。在具體實(shí)施中應(yīng)當(dāng)從增強(qiáng)工程招標(biāo)管理入手，合理展開(kāi)造價(jià)管理工作。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，增強(qiáng)工程造價(jià)管理的主要方式就是對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行完善，從而真正達(dá)到優(yōu)勝劣汰，確保工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性。首先，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則，做好對(duì)招投標(biāo)階段的監(jiān)督；其次，工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一整套完善的材料價(jià)格信息、工程造價(jià)信息發(fā)布機(jī)制，增強(qiáng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的總體素質(zhì)，確定出合理的成本價(jià)與標(biāo)底價(jià)。第三，在對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行審批時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，施工單位在招投標(biāo)的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自我保護(hù)，切記盲目投標(biāo)。

4.造價(jià)管理的相關(guān)對(duì)策。

造價(jià)高低直接影響到工程的收益情況，所以，在日常進(jìn)行工程建設(shè)工作時(shí)，必須要充分分析出市場(chǎng)環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素，制定相應(yīng)的管理方案，并從造價(jià)管理的角度，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。這要求政府應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，將市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)多頭管理情況。其次，工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)作為政府政策的具體執(zhí)行者，必須進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)于咨詢(xún)?nèi)藛T的總體素質(zhì)應(yīng)當(dāng)提出較高要求，必須保證咨詢(xún)服務(wù)人員是懂法律、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才。對(duì)于社會(huì)中存在的中介機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保工程造價(jià)管理市場(chǎng)的規(guī)范性。

5.政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。

建筑產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制與規(guī)范介入工程造價(jià)管理的各相關(guān)主體行為，作為工程造價(jià)管理機(jī)制完善和創(chuàng)新的兩大切入點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)管理機(jī)制的改革和發(fā)展具有重要作用。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速的增長(zhǎng)，但我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍然比較脆弱。因此，我國(guó)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)仍舊會(huì)是由政府宏觀調(diào)控參與的特色社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理各主體行為的規(guī)范化，必須要依托于有效的市場(chǎng)宏觀調(diào)控手段。為了進(jìn)一步規(guī)范介入工程造價(jià)管理各相關(guān)主體的行為，必須不斷加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控手段，為工程造價(jià)提供一個(gè)比較健康的發(fā)展環(huán)境。

為此，政府需要不斷規(guī)范工程造價(jià)管理部門(mén)的行為，避免出現(xiàn)責(zé)任不清的情況。這需要在工作中融入法律管理機(jī)制，以提高管理工作的約束力，引導(dǎo)參與工程造價(jià)管理的企業(yè)或個(gè)人自覺(jué)遵循相關(guān)規(guī)定，約束工作行為，在合理合法的基礎(chǔ)上節(jié)省造價(jià)成本。重點(diǎn)要出臺(tái)對(duì)建筑物使用質(zhì)量的管理規(guī)定，在經(jīng)濟(jì)管理階段，也要提高安全管理意識(shí)。另外，新時(shí)期還要關(guān)注建筑施工的環(huán)保性問(wèn)題。很多施工單位為了節(jié)省成本會(huì)選擇使用廉價(jià)的、污染性高的材料，這不符合城市可持續(xù)發(fā)展要求，是政府的管理側(cè)重點(diǎn)。與此同時(shí)，政府還要積極的發(fā)揮其對(duì)工程造價(jià)管理的指導(dǎo)作用，并以指導(dǎo)性意見(jiàn)取代過(guò)去的指令性意見(jiàn)，為工程造價(jià)管理機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制提供機(jī)會(huì)，促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理機(jī)制的完善與動(dòng)態(tài)發(fā)展。

三、創(chuàng)新工程造價(jià)管理方式的具體對(duì)策

基于工程施工任務(wù)量不斷增加，施工時(shí)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系也越來(lái)越密切，這使得傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方法出現(xiàn)了工作效率低的問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足施工單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的要求?；诖耍仨氁浞职l(fā)揮出現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，展開(kāi)對(duì)工程造價(jià)管理工作方式的創(chuàng)新研究工作。

1.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用。

在工程造價(jià)工作中，可以構(gòu)建官方網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，及時(shí)宣傳政府部門(mén)出臺(tái)的相關(guān)政策，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)上各類(lèi)施工材料、設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況。以材料采購(gòu)工作為例，考慮在價(jià)格下跌時(shí)，是否可以進(jìn)行大批量的材料存儲(chǔ)工作；在價(jià)格上漲時(shí)，是否可以選擇其他可替代的材料來(lái)展開(kāi)施工建設(shè)工作。這需要做好對(duì)各類(lèi)材料的對(duì)比分析工作，利用信息技術(shù)制作表格，直觀化的分析出不同材料的優(yōu)缺點(diǎn)，從材料環(huán)保屬性、經(jīng)濟(jì)成本、使用效果等方面做出選擇，為提升工程質(zhì)量，做好造價(jià)管控工作提供基礎(chǔ)保障。

同時(shí)，使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可以方便施工單位與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對(duì)建筑物的使用需求，并同步更新施工進(jìn)度，方便進(jìn)行施工效率和質(zhì)量的管控工作。另外，在網(wǎng)絡(luò)渠道還可以及時(shí)與其他財(cái)務(wù)管理方面的人才溝通，借鑒他們的造價(jià)管控經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這種方式可以有效優(yōu)化工程造價(jià)管理方案，提升實(shí)際的管理效果，能達(dá)到規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。這要求造價(jià)管理人員能掌握信息技術(shù)的操作方法，并要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.第三方管控環(huán)節(jié)。

在創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注造價(jià)管理工作的合理性、合法性以及公平性的問(wèn)題。要積極接受第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，新時(shí)期，第三方機(jī)構(gòu)會(huì)提供一些咨詢(xún)服務(wù)，啟發(fā)施工單位制定科學(xué)的內(nèi)部造價(jià)管理方案。在使用這種新型的造價(jià)管理方案時(shí)，對(duì)于第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，首先要提高其資質(zhì)認(rèn)證門(mén)檻。保證第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量能夠勝任該監(jiān)管任務(wù)。其次，對(duì)于服務(wù)機(jī)構(gòu)接受的建設(shè)項(xiàng)目，執(zhí)行終身負(fù)責(zé)制。對(duì)于認(rèn)證通過(guò)的單位，其建設(shè)資質(zhì)和水平，具有“連坐”責(zé)任。通常情況下，所有企業(yè)及第三方機(jī)構(gòu)在運(yùn)行階段都需要以政府為主導(dǎo)，要遵循政府出臺(tái)的管理制度。在時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)展了變化，管理制度在不斷更新。因此，在新時(shí)期實(shí)際進(jìn)行第三方管控工作時(shí)，應(yīng)建立與國(guó)際慣例相一致的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)體系，并建立健全責(zé)任賠償制度，對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

3.融合多種財(cái)務(wù)管理方案。

造價(jià)管理工作實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)，在制定管理方案時(shí)，應(yīng)在工作中融入財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。由于新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理方式正在朝著預(yù)算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等角度發(fā)展，將這些會(huì)計(jì)工作理念融入到造價(jià)管理工作中，可以提升工程造價(jià)工作的全面性，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)環(huán)節(jié)潛在的經(jīng)濟(jì)安全隱患，并及時(shí)制定解決對(duì)策，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)?；诓煌?cái)務(wù)管理模式的工作內(nèi)容、形式及側(cè)重點(diǎn)有一定差異，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)組建專(zhuān)業(yè)的管理工作團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員在日常工作中不斷分析不同管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，研究融合各種管理方案，提升造價(jià)管理工作有效性的方法。這需要在單位內(nèi)部宣傳工程造價(jià)的重要作用，并應(yīng)當(dāng)以法律制度為基礎(chǔ)，做好對(duì)造價(jià)流程規(guī)范性的管控工作，保障造價(jià)結(jié)果能夠與工程實(shí)際情況相符合。

4.提高業(yè)主的重要地位和作用。

在研究如何優(yōu)化和完善造價(jià)管理體系時(shí)，應(yīng)考慮業(yè)主的訴求，了解業(yè)主對(duì)建筑物的使用需求，展開(kāi)精細(xì)化的建設(shè)工作，提高業(yè)主的滿(mǎn)意度，這對(duì)于提升工程建設(shè)工作的經(jīng)濟(jì)效益有著積極影響。而在現(xiàn)階段提高業(yè)主地位和作用的階段，應(yīng)落實(shí)業(yè)主負(fù)責(zé)制，形成業(yè)主對(duì)投資項(xiàng)目獨(dú)立進(jìn)行決策，獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立獲得經(jīng)濟(jì)利益，符合市場(chǎng)要求的運(yùn)行機(jī)制。首先應(yīng)通過(guò)制度創(chuàng)新，理順業(yè)主、投資方、行政管理部門(mén)的關(guān)系，排除外來(lái)因素的干擾。規(guī)范政府有關(guān)部門(mén)的行為，真正還權(quán)于業(yè)主；其次，應(yīng)使業(yè)主承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。要通過(guò)有關(guān)法規(guī)使業(yè)主負(fù)擔(dān)一定的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，要強(qiáng)化其微觀主體的自我約束，使其行為市場(chǎng)化，真正成為工程項(xiàng)目責(zé)任的承擔(dān)者。可以針對(duì)工程建設(shè)要求與業(yè)主簽訂合同，確定權(quán)責(zé)關(guān)系，以依法管理為基礎(chǔ)，完成基礎(chǔ)的工程造價(jià)管控工作。

結(jié)語(yǔ)：完善工程造價(jià)管理機(jī)制，需要完善基礎(chǔ)制度、完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，根據(jù)施工工作具體流程，確定單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)置哪些部門(mén)，并合理建立相互監(jiān)督的機(jī)制。然后，重點(diǎn)結(jié)合影響工程造價(jià)的因素，做好計(jì)價(jià)管理工作。需要融入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，使用相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具?？梢詮目?jī)效管理的角度，規(guī)范員工工作行為。另外，應(yīng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新管理方式，并重視起第三方管控機(jī)構(gòu)的重要作用。結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)分析，傳統(tǒng)的造價(jià)管理工作內(nèi)容比較多，工作流程復(fù)雜，工作進(jìn)度較慢。因此，如何創(chuàng)新造價(jià)管理流程，保證造價(jià)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，展開(kāi)對(duì)工程成本的精細(xì)化管理，就是會(huì)計(jì)人員新時(shí)期的基本工作任務(wù)之一。