◎汪曉潔

一、引言

隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，財務(wù)管理的重要性正在進一步體現(xiàn)，企業(yè)想要有更強的戰(zhàn)斗力除了進行產(chǎn)品創(chuàng)新之外還要注重財務(wù)管理，財務(wù)管理是否科學(xué)化直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有做好企業(yè)創(chuàng)新和財務(wù)管理，做到兩手都要抓兩手都要硬才能適應(yīng)現(xiàn)代的市場競爭模式，提高企業(yè)的綜合實力。因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。

二、財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理就是對企業(yè)的資本進行合理配置，企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的一種定向管理制度。企業(yè)不能脫離社會存在，財務(wù)管理也是一種社會責(zé)任感的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展是以犧牲環(huán)境為前提的，將會影響企業(yè)的形象從而影響企業(yè)的發(fā)展，所以在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中還要考慮社會效益。財務(wù)管理實際上是對企業(yè)資本的有效控制合理分配，協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益和社會效益的矛盾，最后實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展措施

1.更新企業(yè)財務(wù)管理觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟模式，需要不斷地進行補充，融入新的管理理念，強化財務(wù)管理意識。財務(wù)管理的工作主要是財務(wù)關(guān)系的處理和財務(wù)活動的組織，這兩點都關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，這就說明建立一個科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理制度是必須的。一個完整的財務(wù)管理制度還需要有強有力的監(jiān)督體系進行維護。在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時，各種考核制度也要進行調(diào)整和改革，不然就造成生產(chǎn)效率的低下；各種財務(wù)風(fēng)險也要考慮周全，不斷強化內(nèi)部財務(wù)管理制度提高企業(yè)的市場競爭力。

2.強化企業(yè)資金管理。企業(yè)發(fā)展說白了就是企業(yè)資本的不斷增加，因此企業(yè)資本的管理對企業(yè)是至關(guān)重要的。財務(wù)管理實際上是對財務(wù)關(guān)系的管理和對財務(wù)活動的組織，這兩點直接關(guān)系著企業(yè)的運營模式和生產(chǎn)規(guī)模。為了增加企業(yè)的資本，就要學(xué)會開源節(jié)流，對資金進行合理的籌集使用。同時企業(yè)還要不斷的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。最后就是要做好收款賬目，防止資本流失。

3.建立財務(wù)總監(jiān)制度。企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，代表著企業(yè)所有者對其內(nèi)部一切財務(wù)活動行使的監(jiān)督和管理職責(zé)，是由企業(yè)所有者決定。在實際生產(chǎn)、管理過程中，企業(yè)管理人員通過積極建立相關(guān)的財務(wù)總監(jiān)制度，不斷加強對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和控制，是實現(xiàn)企業(yè)管理最經(jīng)濟、最有效的方法。同時，作為企業(yè)財會工作的負責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)將直接參與到企業(yè)的一切日常財務(wù)管理工作中。

4.實施全面預(yù)算管理。預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位。一般情況下，企業(yè)積極做好全面預(yù)算管理，可有效提高其自身的整體管理水平。但有的公司不能從實際出發(fā)，以銷售為起點做預(yù)算，當(dāng)銷售預(yù)算很大時，要求公司各項設(shè)置與這配套，但由于產(chǎn)能和人員的培養(yǎng)是需要時間的，造成管理成本上去了，但產(chǎn)量和效益不能同步增漲，最后，龐大的銷售預(yù)算也大打折扣。

5.實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。企業(yè)管理過程中，管理人員積極加強企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，對提高企業(yè)整體管理質(zhì)量及經(jīng)濟效益同樣具有重要意義。企業(yè)管理者應(yīng)充分將其財務(wù)管理的觸角延伸到各生產(chǎn)領(lǐng)域，并針對每一崗位或者是每一項具體的業(yè)務(wù)，建立起一套相對應(yīng)的流程規(guī)范和業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理一體化，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)共同協(xié)調(diào)發(fā)展，以提高其財務(wù)管理水平。

四、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響

企業(yè)財務(wù)管理對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義，但由于國內(nèi)大多企業(yè)都沒有認識到其財務(wù)管理的真正價值，導(dǎo)致企業(yè)僅將財務(wù)管理當(dāng)作一種資金管理即記賬的方式，具體的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)創(chuàng)立的最初目的就是為了盈利，企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)這一目的的前提基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)管理是將企業(yè)與財務(wù)有關(guān)的所有信息進行管理，將資本的使用和籌集狀況直接呈現(xiàn)在管理者面前，為管理者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。財務(wù)管理不只是將資本狀況進行簡單的統(tǒng)計，還涉及到公司員工的績效、企業(yè)的風(fēng)險評估等等，是對整個財務(wù)關(guān)系進行管理。企業(yè)的一切運行都逃不開一個財字，也就是說離不開財務(wù)的管理。

2.企業(yè)的財務(wù)管理是其適應(yīng)市場經(jīng)濟的前提，隨著市場經(jīng)濟機制的不斷完善及改革開放的進程不斷深化，市場的環(huán)境也在不斷發(fā)生著變化，且因受到世界經(jīng)濟一體化的影響，也給國內(nèi)市場經(jīng)濟帶來了新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理通過對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的分析，與同行業(yè)以及市場情況進行比較，合理判斷企業(yè)的風(fēng)險水平，然后進行合理的控制，市場上很多企業(yè)由于不注重風(fēng)險控制導(dǎo)致破產(chǎn)。

3.企業(yè)的財務(wù)管理可以對資金進行籌集。企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營的過程中需要資金籌集，企業(yè)財務(wù)管理的部門主要就是負責(zé)這一項工。企業(yè)只有通過進行財務(wù)管理，才可以籌集到充足的資金，才能讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有足夠的資金保障，從而滿足企業(yè)的擴張需求。企業(yè)通?？梢詮亩鄠€渠道來籌集資金，但要想得到更好、更多的效益，企業(yè)的財務(wù)部門就需要對各種籌集資金的方法進行科學(xué)分析，從中選取最適合、最科學(xué)的籌資方法，來滿足企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的需要。目前市場上的銀行眾多，銀行產(chǎn)品也層出不窮，如何選擇需要適合企業(yè)的產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)省資金成本，需要財務(wù)管理者熟悉銀行產(chǎn)品和企業(yè)的需求，進行合理匹配。如果匹配不當(dāng)，不僅造成資金成本過高，還不能從規(guī)模和時間上滿足企業(yè)的需要。

4.企業(yè)的財務(wù)管理可以對資金進行投放。對于企業(yè)的項目投資要結(jié)合公司整體的資金來源情況，不能影響現(xiàn)有項目的資金需求，另外，對于投資的項目要進行財務(wù)的可行性分析，充分提高盈利能力。

5.企業(yè)的財務(wù)管理可以對企業(yè)收入進行分配。企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營的過程中會獲得相應(yīng)的收入，企業(yè)的這些收入不僅要彌補生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費用，而且還要繳納稅款。因此，企業(yè)的財務(wù)管理部門必須對剩余收入進行合理分配，且在分配時要考慮到各方的利益，只有這樣才可以讓各方積極性得到更好的調(diào)動，從而讓企業(yè)獲得更多的利潤。財務(wù)可以根據(jù)公司未來的資金需求，合理確定分配比例，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

6.企業(yè)的財務(wù)管理可以對財務(wù)活動進行控制和監(jiān)督。只有對企業(yè)的所有資源進行合理監(jiān)督、控制，才能讓其得到充分的利用，才能對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營能力進行挖掘，企業(yè)經(jīng)營管理水平才會得到不斷的提高。企業(yè)財務(wù)管理工作才能順利的進行，企業(yè)才會收獲更多的經(jīng)濟效益。有的企業(yè)由于不斷的技術(shù)改造，造成設(shè)備更新很快，忽視對淘汰設(shè)備的處理和利用，很多一些可以出售和重新利用的設(shè)備被閑置，隨著存放時間的增加，不斷貶值，最后被當(dāng)成廢品處理。

五、基于經(jīng)濟效益的企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

1.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性。

目前，一些企業(yè)的財務(wù)管理人員雖然具備提升經(jīng)濟效益的強烈愿望，但缺乏對資金結(jié)構(gòu)合理性的調(diào)查分析，未能對債務(wù)資金與權(quán)益資金的比例進行合理評估，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整無法在應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險方面發(fā)揮積極影響，難以借此提高企業(yè)的盈利水平。一些企業(yè)的財務(wù)工作人員對于高杠桿系數(shù)的應(yīng)用不夠靈活，缺乏對財務(wù)風(fēng)險水平及其影響因素的考察，導(dǎo)致自有資金與外借資金的比例難以得到有效調(diào)節(jié)，無法在提高企業(yè)還債能力的基礎(chǔ)上，為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)提供幫助。一些企業(yè)的財務(wù)工作者對于借入資金的數(shù)額情況重視程度較低，未能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的盈利能力特點，對資產(chǎn)負債情況進行調(diào)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的定期還債壓力偏高，無法在調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的情況下，有效的提升企業(yè)的盈利能力。一些企業(yè)在嘗試調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的過程中，對于資產(chǎn)負債的總體占比情況重視程度較低，缺乏對貨幣資金政策在籌集資本方面價值的總結(jié)，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)無法得到高水平的調(diào)節(jié)，難以在管控財務(wù)風(fēng)險方面發(fā)揮更大作用。

2.投資決策的制定水平較差。

目前，部分企業(yè)的財務(wù)工作者在探索提高經(jīng)濟效益的路徑過程中，對于籌資決策的制定情況缺乏詳細的考察，未能對取得資金之后的投資策略進行科學(xué)分析，導(dǎo)致資金的效益生成原理無法得到進一步明確，難以在財務(wù)工作的運行狀況得到改良的情況下，實現(xiàn)資本的高水平積累，也使得投資管理機構(gòu)的實力無法得到相應(yīng)的提升。一些投資決策在探索制定的過程中，對于投資失敗可能存在的負面影響重視程度較低，缺乏對正確投資所需條件的總結(jié)，導(dǎo)致投資決策的制定無法在提升資源投入總量方面取得進展，難以在資源相關(guān)效益得到明確的同時，更好的提升投資決策構(gòu)建水平，也使得財務(wù)風(fēng)險的防控?zé)o法因此具備理想的基礎(chǔ)條件。

3.財務(wù)決策的制定方式缺乏有效創(chuàng)新。

目前，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員雖然具備提高經(jīng)濟效益的愿望，但在進行財務(wù)決策具體制定的過程中，對于經(jīng)營策略的構(gòu)成情況重視程度較低，缺乏對財務(wù)決策特性的深入分析，導(dǎo)致財務(wù)決策在構(gòu)建的過程中，無法保證其工作運行程序具備足夠的合理性，難以在有效轉(zhuǎn)變財務(wù)工作傳統(tǒng)理念的同時，有效開發(fā)出財務(wù)工作的集體優(yōu)勢。一些財務(wù)決策在探索制定的過程中，對于企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營行為分析不夠詳細，缺乏對主觀主義危害性的詳細研究，導(dǎo)致財務(wù)決策的制定方式無法結(jié)合實際需求做出有效調(diào)整。一些企業(yè)的財務(wù)工作者對于環(huán)境條件的變化特征考察分析不夠充分，缺乏對創(chuàng)造性思維應(yīng)用價值的研究，導(dǎo)致經(jīng)驗主義依然在很大程度上發(fā)揮著自身影響，無法在財務(wù)決策相關(guān)方案的選擇方面取得進展。一些財務(wù)決策在制定的過程中，對于集體行動的相關(guān)規(guī)律調(diào)查分析存在不足，未能對現(xiàn)有方案的指導(dǎo)性作用進行深入考察，導(dǎo)致集體行動的相關(guān)規(guī)律無法得到有效把控，難以在財務(wù)工作方案的預(yù)期目標(biāo)得到明確的情況下，更好的實現(xiàn)財務(wù)工作主體職能的落實。一些企業(yè)的財務(wù)管理人員對于現(xiàn)有的財務(wù)決策制定程序缺乏詳細考察，未能對擇優(yōu)選取所需條件加以總結(jié)，導(dǎo)致長期投資方案的構(gòu)建無法在程序創(chuàng)新方面取得進展，也使得盲目投資的相關(guān)危害無法得到充分有效的應(yīng)對。

4.企業(yè)收益分配決策缺乏科學(xué)性。

目前，一些企業(yè)的財務(wù)專業(yè)人員對于影響收益分配合理性的各方面因素總結(jié)分析存在不足，缺乏對股利分配政策構(gòu)成情況和運行價值的研究，導(dǎo)致收益分配方案的制定無法與公司的發(fā)展需求相適應(yīng)，難以在收益和股利的分界點得到明確的基礎(chǔ)上，更好的滿足高股利分配政策的調(diào)整創(chuàng)新需求，最終導(dǎo)致收益分配決策的突出價值無法得到顯現(xiàn)，難以在股息的預(yù)期收益得到滿足的情況下，為股東權(quán)益的有效維護提供幫助。

六、基于經(jīng)濟效益的企業(yè)財務(wù)管理工作改良策略

1.提高企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。

企業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)人員一定要加強對資金結(jié)構(gòu)特點的分析與考察，尤其要對負債資金和權(quán)益資金的占比情況進行精準(zhǔn)分析，以便可以在明確各種類型資金比例的情況下，結(jié)合企業(yè)提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)制定資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案，為應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險提供有利支持。企業(yè)的財務(wù)工作者還需要對企業(yè)當(dāng)前的盈利能力進行考察分析，加強對企業(yè)負債水平的調(diào)查總結(jié)，尤其要對財務(wù)杠桿系數(shù)進行合理設(shè)定，使財務(wù)風(fēng)險的等級可以得到更加精準(zhǔn)的預(yù)測，進而提高資本結(jié)構(gòu)的合理性。企業(yè)一定要對自有資金的外借情況進行調(diào)查總結(jié)，尤其要對影響企業(yè)還債能力的各項基礎(chǔ)條件進行分析研究，使企業(yè)可以在有效提高償債能力的基礎(chǔ)上，探索可以提高資本收益率的具體策略，使資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)能夠擁有更加理想的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的財務(wù)工作者還必須加強對虧損現(xiàn)象的重視與分析，尤其要保證資產(chǎn)負債率得到更加合理的調(diào)節(jié)，使負債水平過高情況下，財務(wù)風(fēng)險得到更加合理的管控，并保證負債比例得到更高水平的調(diào)節(jié)。要對企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)收益率情況進行考察，尤其要對自有資本的總量特征進行總結(jié)，結(jié)合企業(yè)的盈利需求，對資金的籌集方式進行改良，確保企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)可以具備更高的合理性。要加強對企業(yè)貨幣資金政策構(gòu)成情況的調(diào)查研究，尤其要對資本結(jié)構(gòu)的合理性進行精準(zhǔn)考察，確保資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以在控制財務(wù)風(fēng)險方面發(fā)揮更大作用，為資本結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化調(diào)整提供經(jīng)驗支持。

2.提高投資決策的制定水平。

企業(yè)的財務(wù)管理人員一定要對投資決策對經(jīng)濟效益的重要影響進行總結(jié)，結(jié)合籌資工作的已有運行經(jīng)驗，對資金獲得之后的利用方案進行調(diào)整創(chuàng)新，使資金的效益生成質(zhì)量得到有效提升。在投資決策具體構(gòu)建的過程中，務(wù)必加強對資金取得額度的關(guān)注，尤其要對調(diào)整財務(wù)工作狀況所需的各方面條件進行總結(jié)，使資本可以得到更加有效的積累，并保證在改良投資決策的同時，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升。企業(yè)的財務(wù)人員在投資決策制定過程中，一定要對錯誤投資可能帶來的危害進行總結(jié)，尤其要對資源投入的相關(guān)措施進行作用研究，使最大收益的生成質(zhì)量可以得到有效提升，并保證憑借投資決策的創(chuàng)新設(shè)計，為應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險提供有利支持。

3.提高財務(wù)決策制定方式的創(chuàng)新水平。

企業(yè)的財務(wù)工作者需要從提高經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，對影響財務(wù)決策制定水平的各方面因素進行總結(jié)，尤其要對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營策略進行合理調(diào)節(jié)，保證財務(wù)決策制定可以具備足夠的創(chuàng)造性特點。要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益的生成規(guī)律，對財務(wù)決策的制定理念進行探索改良，并保證決策的制定程序具備足夠的合理性，以便能夠在集體優(yōu)勢得到有效發(fā)揮的同時，充分滿足財務(wù)決策的創(chuàng)新制定需要。企業(yè)的財務(wù)決策制定方式在探索改良的過程中，一定要對主觀主義的相關(guān)危害進行總結(jié)，尤其要對單純借鑒傳統(tǒng)財務(wù)工作經(jīng)驗的問題進行有效研究，使創(chuàng)造性思維的指導(dǎo)價值可以得到有效凸顯，以便能夠在財務(wù)決策的方案得到合理構(gòu)建的同時，更好的滿足財務(wù)決策的創(chuàng)新需求，并保證各類預(yù)期目標(biāo)得到順利實現(xiàn)。

4.提高企業(yè)收益分配決策的科學(xué)性。

企業(yè)的財務(wù)管理人員在探索改良收益分配決策的過程中，需要對應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險所需條件加以總結(jié)，尤其要對收益分配各階段的主體任務(wù)加以總結(jié)，以便可以在明確資金需求的基礎(chǔ)上，為股利分配方案的改良提供幫助，并使收益和股利的分界點可以得到有效明確，使高股利分配政策的重要價值得到進一步顯現(xiàn)。企業(yè)收益分配決策的制定一定要對貨幣資金外流的相關(guān)問題加以預(yù)測，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟效益的獲取情況進行科學(xué)分析，以便能夠在全面明確資金需求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)財務(wù)管理工作的全面調(diào)整創(chuàng)新提供幫助。

七、結(jié)論

提高企業(yè)的財務(wù)管理水平可以使企業(yè)的經(jīng)濟資源得到更高水平的配置。因此，對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理工作對經(jīng)濟效益的主要影響進行總結(jié)分析，并結(jié)合企業(yè)提高經(jīng)濟效益的愿望，制定財務(wù)管理相關(guān)工作的改進策略，對提升企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。