趙靜媛

（云南工商學(xué)院，云南 昆明 650300）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，如何推升建筑質(zhì)量與效率顯得尤為重要。在建筑企業(yè)中進(jìn)行良好的造價(jià)工程管理，能夠有效提升建筑的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益與建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展有密切關(guān)聯(lián)。但是，當(dāng)前建筑企業(yè)中工程造價(jià)管理中還存在相應(yīng)的問(wèn)題，影響了工程造價(jià)的管理的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目造價(jià)的管控，根據(jù)造價(jià)組成要素與特點(diǎn)完善管理工作模式，創(chuàng)新管理的方式方法，達(dá)到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的目的。

1 建筑工程造價(jià)管理的意義

建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中資金的應(yīng)用量較高，嚴(yán)格控制造價(jià)成本是提升效益水平、預(yù)防資金浪費(fèi)的重要舉措，并且建筑工程的有序開(kāi)展也需要依靠工程造價(jià)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展有直接關(guān)系。加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理，不僅保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程中進(jìn)行造價(jià)管理，能夠有效節(jié)約企業(yè)的建筑成本，減少資金投入，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有積極作用。由此可見(jiàn)，新時(shí)期的環(huán)境下重點(diǎn)進(jìn)行建筑工程造價(jià)的管理具有重要意義，企業(yè)應(yīng)予以足夠重視、采用科學(xué)方式完成造價(jià)管控的任務(wù)。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 不重視造價(jià)管理

我國(guó)建筑工程領(lǐng)域中的工程造價(jià)管理體系建設(shè)時(shí)間較晚，尚未形成成熟的造價(jià)控制機(jī)制模式，而出現(xiàn)此類問(wèn)題的原因就是建筑行業(yè)缺乏對(duì)造價(jià)控制的重視度，沒(méi)有形成正確的觀念意識(shí)，導(dǎo)致工作的體系不完善、造價(jià)控制效果難以提升[2]。一些建筑企業(yè)過(guò)于重視項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制，忽視造價(jià)的管控，難以按照各個(gè)工序特點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)等深入性進(jìn)行成本的管理。再加上企業(yè)缺乏對(duì)造價(jià)控制的重視度，很容易導(dǎo)致管理部門(mén)缺少項(xiàng)目成本控制的積極性，無(wú)法調(diào)動(dòng)全體成員、所有部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行施工成本的控制，難以確保工程項(xiàng)目的效益水平。

2.2 工作人員素質(zhì)偏低

在建筑施工中，造價(jià)工程管理人員由于專業(yè)素質(zhì)不足，未能切實(shí)形成對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量方面、進(jìn)度方面、成本方面控制工作的重視，再加上企業(yè)未能針對(duì)工作人員進(jìn)行造價(jià)控制知識(shí)技能的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致人員的工作能力和造價(jià)管理的效果降低。另外，在建筑工程中有些管理人員的業(yè)務(wù)能力較低，并對(duì)造價(jià)工程管理理解不到位，在管理中不能精準(zhǔn)的掌握工作要點(diǎn)，導(dǎo)致造價(jià)管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有部分工作人員為了謀取私利，在工作中選用低廉的材料導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 造價(jià)管理體系落后

目前，部分企業(yè)在工程項(xiàng)目造價(jià)控制方面所制定的管理體系不夠先進(jìn)，不能按照整體項(xiàng)目的工序特點(diǎn)、實(shí)際情況等編制較為完善的管理工作方案和計(jì)劃，導(dǎo)致后續(xù)施工的過(guò)程中無(wú)章可循，無(wú)法切實(shí)進(jìn)行各個(gè)工序和環(huán)節(jié)成本的控制。由此證明，工程造價(jià)管理體系，是影響工程造價(jià)管理效果的關(guān)鍵。但是，在建筑工程中大部分的管理者過(guò)于關(guān)注工程質(zhì)量與工期問(wèn)題，卻忽視了工程造價(jià)管理體系優(yōu)化與完善的重要性，因此導(dǎo)致造價(jià)管理體系落后，如果造價(jià)管理體系不能與時(shí)俱進(jìn)，也就無(wú)法發(fā)揮工程造價(jià)的作用。

2.4 工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)職權(quán)分工不明

在建筑工程中建筑造價(jià)項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，需要通過(guò)設(shè)計(jì)、施工、銀行及多個(gè)部門(mén)共同研究決定，其中，每個(gè)部門(mén)的價(jià)格商討方式都不同。原因則在于每個(gè)行業(yè)都有屬于自己的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由于所屬不同行業(yè)，其中的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同，所以各方意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一，在這樣的情況下，提升了造價(jià)管理的難度，加之無(wú)法同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，缺乏良好的溝通、交流平臺(tái)，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)相互獨(dú)立、各自為政，不能按照項(xiàng)目整體的效益發(fā)展考慮問(wèn)題，難以結(jié)合工程的特點(diǎn)相互合作共同將造價(jià)控制在最低范圍之內(nèi)，對(duì)企業(yè)的效益發(fā)展造成不利影響[4]。

3 現(xiàn)階段工程造價(jià)管理的有效策略

3.1 深入貫徹造價(jià)理念

建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制屬于關(guān)鍵、復(fù)雜的工作，涉及到的業(yè)務(wù)、部門(mén)和人員較多，需要各個(gè)部門(mén)的密切配合、人員的大力支持才能有效完成工作任務(wù)[3]。所以在施工中要加強(qiáng)對(duì)施工初期造價(jià)工程管理的重視，并將造價(jià)管理理念貫徹到施工中，使得每位人員都能全面認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要意義。另外，在施工中應(yīng)保證施工人員嚴(yán)格遵守簽證制度，并嚴(yán)格按照簽證制度進(jìn)行工作，將造價(jià)管理理念貫徹到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中。

3.2 加強(qiáng)成本預(yù)算管理

由于在工程造價(jià)管理中成本預(yù)算是工程管理的先前條件，所以應(yīng)將成本預(yù)算在施工前期有效落實(shí)，以此保證施工進(jìn)度的有效開(kāi)展。在成本預(yù)算環(huán)節(jié)要對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)展開(kāi)分析，最終選擇適宜的管理方式開(kāi)展成本預(yù)算管理工作，提升預(yù)算管理的實(shí)用性，降低企業(yè)成本的投入。在具體的預(yù)算環(huán)節(jié)也需要使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等收集項(xiàng)目的各類成本數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確開(kāi)展預(yù)算分析工作，編制完善的預(yù)算方案和報(bào)表，便于管理部門(mén)結(jié)合報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)信息等制定完善的造價(jià)控制決策和計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)效益水平的提高。

3.3 提高人員的綜合素質(zhì)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，人才能力的高低與企業(yè)的發(fā)展及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有直接關(guān)系。首先，引導(dǎo)工作人員形成正確的造價(jià)控制觀念，充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理、造價(jià)管理的重要意義，切實(shí)按照企業(yè)所提出的限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，預(yù)防出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題、材料損耗問(wèn)題。其次，經(jīng)常開(kāi)展人員的培訓(xùn)活動(dòng)，利用培訓(xùn)的方式引導(dǎo)每位人員掌握日常施工過(guò)程中節(jié)約材料的技能、造價(jià)控制的知識(shí)，這樣在一定程度上能夠提升人員的支持度，便于企業(yè)全方位進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)的有效管理。

3.4 加大工程監(jiān)管力度

在工程造價(jià)管理中要想持續(xù)發(fā)展，應(yīng)增加工程造價(jià)監(jiān)管力度。具體的方法可以結(jié)合以下方面進(jìn)行：第一，提升造價(jià)工程監(jiān)管力度，首先擴(kuò)大工程監(jiān)管范圍，明確各個(gè)部門(mén)的管理職責(zé)與職權(quán)，在管理中嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃中簽訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)項(xiàng)目中所支付各項(xiàng)款項(xiàng)做好核對(duì)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)工程造價(jià)中的大型項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督與管理；第二，在工程造價(jià)管理中對(duì)于每筆工程支付款項(xiàng)都要做好記錄并標(biāo)注用途，規(guī)范化管理工程支付流程，在工程款項(xiàng)支付前期要預(yù)留出30%的預(yù)留款，作為項(xiàng)目正常開(kāi)展的預(yù)備款項(xiàng)；第三，工程造價(jià)管理部門(mén)要具備強(qiáng)烈的工程監(jiān)督意識(shí)，運(yùn)用自身的工作職權(quán)，對(duì)施工材料的定價(jià)及重要事項(xiàng)提供決策指導(dǎo)。

3.5 優(yōu)化管理模式

在工程造價(jià)管理中要想取得良好的管理效果，應(yīng)優(yōu)化工程造價(jià)管理模式。首先，結(jié)合建筑工程施工的動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)編制具備動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性管理功能的造價(jià)控制方案，全面掌握目前的形式特點(diǎn)、工程施工細(xì)節(jié)情況等，強(qiáng)化工程施工全過(guò)程的西甲管理力度，動(dòng)態(tài)性進(jìn)行造價(jià)的管控，預(yù)防出現(xiàn)成本過(guò)高的問(wèn)題。其次，在建筑工程選購(gòu)材料的過(guò)程中，采購(gòu)人員要了解材料的規(guī)格、型號(hào)、市場(chǎng)價(jià)格及質(zhì)量等多個(gè)方面信息的變更情況，并在材料信息產(chǎn)生變化時(shí)，及時(shí)上報(bào)公司，在通過(guò)公司審核后，才可以購(gòu)買(mǎi)與使用。最后，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注原材料價(jià)格的管理，盡可能采購(gòu)質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求、價(jià)格在合理范圍之內(nèi)的材料，強(qiáng)化和供應(yīng)商之間的合作力度，與供應(yīng)商之間相互簽訂材料長(zhǎng)期穩(wěn)定價(jià)格供應(yīng)的協(xié)議，以免后續(xù)因?yàn)槭袌?chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)出現(xiàn)造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

本文專門(mén)針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，提出對(duì)策講解了造價(jià)工程管理對(duì)建筑工程的意義，分析了當(dāng)下工程造價(jià)管理中所存在的問(wèn)題，以此提出了詳細(xì)的解決方案，希望可以通過(guò)先進(jìn)的管理方法，優(yōu)化工程造價(jià)管理流程，提高建筑工程質(zhì)量與效率，節(jié)約建筑成本提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。