文/盧晟剛（平湖市中國石化經(jīng)營有限公司）

眾所周知，落后就要挨打。在時代發(fā)展潮流下，如果沒有緊跟步伐，就只能面臨被拋棄的下場。在社會的高速發(fā)展下，各行各業(yè)如雨后春筍般蜂擁而出。石化行業(yè)也一樣，如果沒有在激烈的市場競爭下優(yōu)化完善自己，還堅持自己陳舊的方式進行經(jīng)營管理，在優(yōu)勝劣汰的社會中是不具備優(yōu)勢的。所以在新形勢下，石化企業(yè)在面臨機遇和挑戰(zhàn)時，不能及時的牢牢把握住發(fā)展機會，最終的后果只能在石油行業(yè)中被淘汰。伴隨工業(yè)的迅速發(fā)展，石油能源作為工業(yè)中必不可少的一種能源，促進了工業(yè)發(fā)展進程的同時，也推進了石油行業(yè)的發(fā)展。在此背景下，石化企業(yè)迎來了新的機遇，但由于原油開采成本的提高，石油開采難度的增加和石油價格漲幅的不確定性，也給石化企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。由此，在新形勢下石化企業(yè)想要自身可持續(xù)發(fā)展，就必須加強經(jīng)營管理，如果停滯不前甚至狀況百出，后果是不敢想象的。

一、當(dāng)前市場上，石化企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

石化企業(yè)在當(dāng)前市場情況下，面臨的局面是不容樂觀的，石化企業(yè)的經(jīng)營管理承受著巨大的壓力。所以石化企業(yè)想要更好的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理是必須重視的。石化企業(yè)在當(dāng)前市場形勢下，經(jīng)濟管理體系有很多缺點和不足，石化企業(yè)在面對多種不利因素下，需要積極調(diào)整自身的經(jīng)營管理策略。石油市場的變化莫測，致使石化企業(yè)處于一種不利的狀態(tài)。但石化企業(yè)在新形勢下，迎來了機遇和挑戰(zhàn)[1]。

我國的石化企業(yè)基本上都隸屬于國有企業(yè)，國有企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展沉淀，已經(jīng)形成固定的一種模式。國有企業(yè)在經(jīng)營管理方面會更加注重形式，形式主義的企業(yè)往往容易忽略經(jīng)營管理的重要性，這種看中形式從而忽略經(jīng)營管理的方法是不可取的，對于石化企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也是不利的。我國的石化企業(yè)基本上都優(yōu)先考慮利益，利益為大，后期發(fā)展的不重視和經(jīng)營管理的忽略，導(dǎo)致石化企業(yè)的發(fā)展跟不上現(xiàn)如今時代發(fā)展潮流的腳步。石化企業(yè)經(jīng)營管理的腳步如果原地止步不前，對于石化企業(yè)是致命的，石化企業(yè)發(fā)展進程可能會中斷，更嚴(yán)重的后果可能會導(dǎo)致石化企業(yè)倒閉。石化企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就需要順應(yīng)時代潮流，及時更新自身狀態(tài)，增強企業(yè)的綜合能力。

石化企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，科學(xué)有效地進行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的調(diào)整。石化企業(yè)如果一直待在舒適圈內(nèi)，對于現(xiàn)在市場的行情不能充分了解，不能及時做出反應(yīng)和判斷，對于石化企業(yè)的后續(xù)發(fā)展無疑是一塊巨大的“絆腳石”。石化企業(yè)需要對自己企業(yè)的現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)知，彌補自身的不足，摸清石油市場的發(fā)展前景，制定相關(guān)的戰(zhàn)略，促進石化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢下石化企業(yè)優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度的必要性

石油市場的變化莫測，導(dǎo)致石化企業(yè)處于被動的局面，處于被動的石化企業(yè)的可選擇性是少之又少。新能源技術(shù)的普及對于石油行業(yè)來說是一次重擊，所以石化企業(yè)只有全面了解把握石油市場的動態(tài)，才能最低程度的減少支出，獲取最大程度的經(jīng)濟利益。

石化企業(yè)作為我國國有企業(yè)的重要組成部分，其企業(yè)現(xiàn)狀對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著一定的影響。石油企業(yè)的利潤漲幅，代表著石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)發(fā)展的前提是提高盈利率，優(yōu)化完善的石化企業(yè)市場競爭力更強，所以健全完善經(jīng)營管理制度是石化企業(yè)發(fā)展的重要措施。國際石油價格的變化，對于我國石化企業(yè)的經(jīng)濟效益形成一定程度的影響，石油開采的成本增加，石油價格的降低，使得石化企業(yè)的盈利大幅度縮水。石油的大量開采，導(dǎo)致石油市場供需關(guān)系失衡，石油價格一路下跌，伴隨開采難度的增加，開采成本也逐漸提高，對我國石化企業(yè)造成不小的沖擊，石化企業(yè)的經(jīng)濟效益縮減，石油行業(yè)的競爭力減小。在此背景下，石化企業(yè)更要注重企業(yè)的經(jīng)營管理，增強石化企業(yè)的綜合能力。

石化企業(yè)需要按照市場行情變化，及時調(diào)整優(yōu)化完善自身的經(jīng)營管理制度，以良好的狀態(tài)迎接石油行業(yè)的挑戰(zhàn)。所以在新形勢下，石化企業(yè)優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度是必須進行的一個階段，石化企業(yè)需要與時俱進，才能使得石化企業(yè)整體水平提高[2]。

石化企業(yè)想在時代發(fā)展潮流中占據(jù)一席之地，就必須順應(yīng)時代的改變調(diào)整自身的經(jīng)營管理制度。伴隨時間的推進，各行各樣的布局都有著不同的狀態(tài)變化，對于石化企業(yè)來說，當(dāng)前的市場環(huán)境下，優(yōu)化完善經(jīng)營管理，是石化企業(yè)提升自身的必要途徑。完善經(jīng)營管理制度后的石化企業(yè)，在健全的制度加持下，對市場有一定的了解，按照市場變化作出相應(yīng)策略及調(diào)整，提高自身競爭力，促進石化企業(yè)的發(fā)展進程。在市場大環(huán)境中，石化企業(yè)應(yīng)按照當(dāng)前市場對于石油的需求，嚴(yán)格控制石油開采量，最大程度降低石油開采所需要的支出，以保證石化企業(yè)的經(jīng)濟效益。不斷完善優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理制度，是石化企業(yè)發(fā)展的必要手段，只有不斷完善，才能在社會發(fā)展的大趨勢下穩(wěn)步提升企業(yè)的整體質(zhì)量。健全的經(jīng)營管理制度，才能更好地保障石化企業(yè)的發(fā)展，石化企業(yè)再結(jié)合當(dāng)下國家的石油行情，提高效益，穩(wěn)步發(fā)展[3]。

三、新形勢下石化企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

伴隨社會的高速發(fā)展，我國工業(yè)化建設(shè)的規(guī)模不斷壯大，工業(yè)對于石油有著一定的需求。國際石油市場形勢的不斷變化，也對于我國的石化企業(yè)有一定程度的影響，石化企業(yè)在多種因素融合的新形勢下，迎來了機遇和挑戰(zhàn)。面對新形勢下的機遇和挑戰(zhàn)，石化企業(yè)要及時作出決策，用科學(xué)有效的方法優(yōu)化完善自身的經(jīng)營管理體系，綜合水平都很高石化企業(yè)才能抓住機遇接受挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的蛻變，成為更高層次的石化企業(yè)。石化企業(yè)只有順應(yīng)新形勢的發(fā)展，才能在競爭激烈的石油行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，逐步發(fā)展，穩(wěn)步提升[4]。

（一）國際市場上的石油價格不斷下降

石油行業(yè)的興起和工業(yè)發(fā)展對于石油的需求，各國都加大了對于石油的開采，石油市場出現(xiàn)了供過于求的情況。市場上的石油供應(yīng)量大于需求量，使得石油價格一路下降，石油價格的下降導(dǎo)致石油的市場競爭越來越激烈。石油作為不可再生資源，之前的過量開采，導(dǎo)致石油儲備量減少，石油開采的難度增加，這種情況下，在開采石油的時候，需要增加人力、物力和財力的多項支出。開采支出的增加壓縮了石化企業(yè)的利潤，因為石化企業(yè)在整個石油交易中擔(dān)任的是中間商角色，主要收入來源就是賺取差價。石油開采難度的增加使得開采成本上升，這種情況對于石化企業(yè)的經(jīng)濟效益形成了巨大的打擊。石油價格對于石化企業(yè)的重要性是不言而喻的，石油價格的不確定性，不利于石化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，石化企業(yè)需要加強并完善自身的經(jīng)營管理，充分了解市場動態(tài)，對于不同市場情況作出科學(xué)有效的應(yīng)對措施。在新形勢下，石化企業(yè)需要優(yōu)化完善自身的經(jīng)營管理，才能更好地面對石油市場波動引發(fā)的各式問題。在面對石油市場波動時，石化企業(yè)需要保證石油質(zhì)量，滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把控石油開采的支出，保證石化企業(yè)的利益最大化[5]。

（二）新型能源出現(xiàn)，原油需求量減少

石油作為能源燃料，一度成為工業(yè)的“必需品”，但是石油促進工業(yè)發(fā)展的同時，也對自然環(huán)境造成了一定的損害。伴隨科技的不斷發(fā)展，科學(xué)家們研制出新型能源，可以代替石油在工業(yè)中的重要性，新能源的出現(xiàn)打破了石油在能源工業(yè)一家獨大的狀態(tài)。新型能源不僅可以在工業(yè)中發(fā)揮作用，對于自然環(huán)境也不會有任何破壞性，所以新型能源投放市場時，就引起了新熱潮，伴隨新型能源的開發(fā)運用，對于石油市場形成了巨大的沖擊，新能源的使用頻率增加，使得石油需求量大幅度減少，石油需求量的減少對于石化企業(yè)和石油的進出口造成一定程度的影響。這種情況下，石化企業(yè)更要加強企業(yè)的經(jīng)營管理，及時掌握市場變化，嚴(yán)格把控石油開采量和開采成本的支出，避免出現(xiàn)大量開采，出現(xiàn)供過于求的石油市場狀況，從而導(dǎo)致石化企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟損失。

（三）我國的石油需求量相對穩(wěn)定

我國現(xiàn)階段處于發(fā)展中國家，處于現(xiàn)代化建設(shè)的新時期。跟隨社會發(fā)展的進程，我國的工業(yè)正在不斷大力發(fā)展，但是科學(xué)研究方面還有一定程度的限制，所以我國相關(guān)工業(yè)企業(yè)對于石油的需求量處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)。在此背景下，石化企業(yè)有了穩(wěn)定的市場，有充分的時間來優(yōu)化完善石化企業(yè)的經(jīng)營管理方面的問題和結(jié)構(gòu)，以促進石化企業(yè)的發(fā)展。

在我國的石油需求量相對穩(wěn)定的情況下，石化企業(yè)要抓住這個機遇，提升自身，在良好的市場環(huán)境下，穩(wěn)步高速發(fā)展，推進石化企業(yè)發(fā)展進步的進程[6]。

四、新形勢下石化企業(yè)加強經(jīng)營管理的措施

石油市場的動蕩，在對石化企業(yè)形成沖擊的同時，也衍生出了新的發(fā)展機遇。石化企業(yè)需要在新形勢下看準(zhǔn)機會，及時出手，完成完美的蛻變。石化企業(yè)需要在新形勢下調(diào)整自身構(gòu)架，健全完善經(jīng)營管理制度，形成一套適應(yīng)當(dāng)下時代變化的模式，讓石化企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的長久道路[7]。

（一）開展市場調(diào)研，對當(dāng)前市場充分了解掌握

知己知彼才能百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)如今的石油市場在科技經(jīng)濟等多種因素的影響下，行情變化莫測，需要石化企業(yè)對于石油行業(yè)頻繁變化的局面有一定的科學(xué)性的判斷，做出判斷的前提需要石化企業(yè)對于石油行業(yè)的發(fā)展有一定的了解掌握，所以石化企業(yè)需要對石油市場開展市場調(diào)研工作，充分了解把握石油行情的走向，并結(jié)合當(dāng)下市場形勢和企業(yè)自身特性制定相關(guān)對應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。石化企業(yè)必須切合實際地開展工作，了解真實的石油市場情況，將從市場調(diào)研得到的結(jié)果落實到石化企業(yè)的經(jīng)營管理中，結(jié)合實際情況，調(diào)整自己的經(jīng)營管理戰(zhàn)略制度。市場調(diào)研還可以讓石化企業(yè)掌握石油行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)不同的市場機遇，以此提升石化企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，石化企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)相關(guān)市場調(diào)研的人才，需要對石油市場有一定的敏感度，精準(zhǔn)把握石油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢。根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，石化企業(yè)健全完善經(jīng)營管理制度，確保工作的順利進行，提高石化企業(yè)的利益[8]。

（二）結(jié)合新技術(shù)，改革創(chuàng)新

伴隨我國科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來一定的便利性。石化企業(yè)需要結(jié)合新技術(shù)，改革創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)陳舊的模式，才能在社會發(fā)展的大趨勢下脫穎而出。石油市場的供需出現(xiàn)失衡，開采難度增加，新技術(shù)和設(shè)備的融合，使得開采工作比之前更加高效。新技術(shù)的融合在市場大趨勢下是必須的，新技術(shù)加持的經(jīng)營管理，更能促進石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新技術(shù)的應(yīng)用，不僅僅是技術(shù)層面，還有石化企業(yè)的經(jīng)營管理方面。在計算機網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)用的社會，石化企業(yè)的經(jīng)營管理可以更好在市場上推廣。石化企業(yè)的相關(guān)技術(shù)的改革創(chuàng)新，這個過程是比較復(fù)雜的，所以更需要石化企業(yè)有效科學(xué)的經(jīng)營管理制度做保障。

（三）結(jié)合自身現(xiàn)狀，制定有效的長遠目標(biāo)

石化企業(yè)作為我國的國有企業(yè)，是我國經(jīng)濟體系的重要組成部分，國家對于石化企業(yè)的重視程度是不言而喻的。

在國家的嚴(yán)格管理下，國家不斷調(diào)整石油市場，給石油市場創(chuàng)造了一個良好的市場競爭環(huán)境。石化企業(yè)想在激烈的石油市場中脫穎而出，從而穩(wěn)步發(fā)展，就必須在激烈的市場競爭中結(jié)合自身現(xiàn)狀，制定有效的長遠目標(biāo)。所有企業(yè)的最后目的都是為了盈利，石油的價格雖然漲幅不定，但是市場價格都是統(tǒng)一的，所以石化企業(yè)想要提高盈利率，就必須降低成本支出，才能增加盈利收入。

因此，石化企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展潮流，融合新技術(shù)，不斷改革創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，多方面的綜合提高自身的市場競爭力。石化企業(yè)在提高技術(shù)和競爭力的同時，更要注重相關(guān)經(jīng)營管理方面人才的培養(yǎng)，保證企業(yè)體系的穩(wěn)定性。

我國的石化企業(yè)的市場目光不能僅局限于國內(nèi)市場，更需要把目光投放在國外市場，同時開拓國內(nèi)外市場，制定長遠的目標(biāo)，有效地進行經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新，實現(xiàn)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)語

伴隨我國社會經(jīng)濟水平的高速發(fā)展，工業(yè)化的進程也在穩(wěn)步提升，石化企業(yè)也迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。石油的價格變化對我國石化企業(yè)形成一定的沖擊，供應(yīng)量和需求量的平衡關(guān)系被打破，石油開采的難度增加提高了開采支出，使得石化企業(yè)的經(jīng)濟效益縮減。

我國處于發(fā)展中國家，工業(yè)化的建設(shè)以及科研方面的發(fā)展，讓我國石化企業(yè)有了調(diào)整的機會。在我國良好的市場形勢下，石化企業(yè)應(yīng)抓住機遇，迎難而上，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理策略的調(diào)整。擁有良好經(jīng)營管理制度的石化企業(yè)，在提高自身競爭力的同時也提升了自身的企業(yè)價值。石化企業(yè)的發(fā)展不僅僅是代表了自身，更是我國經(jīng)濟體系組成的重要部分，所以石化企業(yè)更需要在新形勢下，抓住機遇和挑戰(zhàn)，健全完善石化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，把壓力轉(zhuǎn)變成發(fā)展的動力，在石化企業(yè)行業(yè)中占據(jù)一席之地，為建設(shè)美麗中國添磚加瓦。