文/陳鑫（山西長治王莊煤業(yè)有限責任公司）

一、引言

新時代企業(yè)發(fā)展面臨著更高的要求，伴隨著軟管理模式越來越受重視，切實提升優(yōu)化有關于人的管理模式至關重要?；谄髽I(yè)員工方面的優(yōu)化管理而言，除了依托人力資源管理機制外，政工工作同樣也是不容忽視的重要手段，政工工作可以有效實現(xiàn)對于企業(yè)員工的積極引導和管理，由此更好提升企業(yè)運營發(fā)展效果。但是如果依托傳統(tǒng)企業(yè)政工管理模式，很難形成理想效果，甚至還容易引起企業(yè)員工的抵觸和反感，如此也就需要針對企業(yè)政工管理予以創(chuàng)新優(yōu)化，以求更好提升企業(yè)政工工作的價值效益，因此，對其做相關研究極為必要。

二、新時代企業(yè)政工管理的必要性

（一）有助于落實思想道德建設

新時代企業(yè)政工管理的必要性首先表現(xiàn)在社會發(fā)展的必然要求上，企業(yè)政工工作是落實思想道德建設的重要手段，無論是對于企業(yè)自身發(fā)展，還是對于整個社會的發(fā)展，都存在著較為突出的必要性。在當前我國社會快速發(fā)展的大背景下，人們往往面臨著較為繁雜的社會發(fā)展形勢，其中存在著大量的不良影響因素，造成人們的思想道德水平受到?jīng)_擊，切實做好思想道德建設的必要性越來越突出。企業(yè)作為人員活動較為頻繁的場所，往往也存在著大量員工，針對這些員工切實做好思想道德建設也就成為不容忽視的關鍵任務。在企業(yè)內(nèi)部落實思想道德建設，不僅能夠直接提升企業(yè)員工的思想道德水平，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，最終為整個社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。

（二）有助于企業(yè)員工管理

新時代企業(yè)政工管理的必要性還具體表現(xiàn)在企業(yè)員工方面，成為優(yōu)化企業(yè)員工管理的重要手段，應該引起企業(yè)管理人員的高度重視。在企業(yè)員工管理中，傳統(tǒng)的硬管理模式越來越受到抵觸，作用價值同樣也越來越低，要求予以創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。軟管理模式的引入運用也就越來越受到重視，基于軟管理模式進行企業(yè)員工的管理時，管理人員往往需要充分考慮以人為本理念以及人性化管理模式的應用，以便促使相應管理工作更具實效性，也更加容易得到企業(yè)員工的積極配合。從該方面要求以及新發(fā)展趨勢的落實來看，企業(yè)政工管理往往存在著較為明顯的優(yōu)勢，相關經(jīng)驗較為豐富，管理人員也就應該充分借助于企業(yè)政工工作的開展，促使企業(yè)員工管理更為合理可行，能夠由此發(fā)揮出較為理想的優(yōu)化效果。從最終目的上來看，在企業(yè)員工管理工作得以優(yōu)化的背景下，員工工作積極性必然也就可以得到有效調(diào)動，進而更好地提升企業(yè)員工在企業(yè)中的作用價值。

（三）有助于企業(yè)快速發(fā)展

基于新時代企業(yè)發(fā)展面臨的新局面，雖然經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來了較多的便利條件，但是同樣也明顯增加了企業(yè)發(fā)展的負擔，企業(yè)在面臨較大競爭壓力的背景下，極容易出現(xiàn)發(fā)展受阻，甚至是破產(chǎn)的問題。為了有效推動企業(yè)快速發(fā)展，促使企業(yè)在發(fā)展中能夠形成較為理想的水平，往往需要從多個角度予以創(chuàng)新優(yōu)化，以便更好增強企業(yè)競爭力。人才作為當前企業(yè)競爭的關鍵目標和核心，同樣也應該在企業(yè)管理中引起高度重視，而為了確保企業(yè)自身具備充足的人才儲備，除了要利用人力資源管理的相關手段，促使企業(yè)能夠?qū)T工形成較高吸引力和激勵作用外，政工工作的開展同樣也可以發(fā)揮出較強的作用價值。企業(yè)政工工作的開展能夠促使企業(yè)員工得到更為理想的有效引導和教育，促使其具備更為理想的思想意識，由此體現(xiàn)出更強的工作主動性，在實現(xiàn)自身價值的同時，也可以有效提升企業(yè)發(fā)展速度，讓企業(yè)在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，由此規(guī)避企業(yè)自身發(fā)展速度較低問題。

三、新時代企業(yè)政工管理創(chuàng)新原則

（一）以人為本

新時代企業(yè)政工管理創(chuàng)新應該首先堅持以人為本的原則，因為企業(yè)政工管理工作的對象主要是人，企業(yè)員工作為重要的管理目標，要想確保企業(yè)政工工作得以發(fā)揮出應有作用價值，必然也就需要從企業(yè)員工出發(fā)，促使企業(yè)政工管理內(nèi)容和方式可以被企業(yè)員工接納和認可，形成較為理想的企業(yè)政工管理可行性效果?；谠摲矫嬖V求，企業(yè)政工管理工作人員應該重點針對企業(yè)員工進行綜合全面分析，了解企業(yè)員工的基本狀況，對于企業(yè)政工工作的目標和具體任務予以準確掌握，進而促使相應政工工作更具針對性和目的性，避免可能由此出現(xiàn)較為嚴重的偏差問題。從新時代企業(yè)政工管理創(chuàng)新角度來看，無論是內(nèi)容的創(chuàng)新，還是方式的創(chuàng)新，政工工作人員都應該立足于企業(yè)員工角度進行評估，以便準確分析判斷相應企業(yè)員工是否能夠具備較為理想的參與度，力求有效解決企業(yè)員工面臨的問題，促使相應企業(yè)員工可以在政工工作開展中受益，盡可能避免出現(xiàn)較為嚴重的脫離企業(yè)員工本身，開展形式化和呆板政工工作的行為。

（二）與時俱進

新時代企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化還應該重點體現(xiàn)出較強的與時俱進特點，要求促使相應企業(yè)政工管理工作可以緊隨時代發(fā)展步伐，避免自身出現(xiàn)較為嚴重的滯后性問題。我國政工工作的歷史相對較長，經(jīng)驗同樣也相對較為豐富，尤其是大量經(jīng)典理論和方法的應用，更是為企業(yè)政工工作開展提供了有力支持，便于促使企業(yè)政工管理更具正確性，避免了方向?qū)用娉霈F(xiàn)的偏差問題。但是基于這些豐富經(jīng)驗的影響來看，既存在積極作用，同樣也容易帶來不良限制，尤其是在新時代企業(yè)政工管理工作面臨更多的新要求，以及當前社會發(fā)展形勢不斷變化的背景下，這些傳統(tǒng)經(jīng)典經(jīng)驗的應用效果明顯存疑，甚至可能會出現(xiàn)嚴重的不適應問題，造成企業(yè)政工管理工作受到制約。基于此，針對新時代企業(yè)政工管理工作予以創(chuàng)新極為必要，要求堅持與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展理念，避免企業(yè)政工工作出現(xiàn)較為嚴重的滯后性問題。從企業(yè)政工管理創(chuàng)新中與時俱進原則的踐行來看，企業(yè)政工工作人員不僅需要注重及時引入運用新時代下的一些新理念和新思想，由此擴充企業(yè)政工工作內(nèi)容，還需要注重引入運用新時代下的新方法和新路徑，力求由此表現(xiàn)出更強的先進性，促使這些新要素可以在優(yōu)化企業(yè)政工工作成效方面發(fā)揮出積極作用。

（三）貼近實際

新時代企業(yè)政工管理的創(chuàng)新優(yōu)化還需要從實際出發(fā)，將貼近實際作為優(yōu)化企業(yè)政工工作的重要原則，避免企業(yè)政工工作流于形式，難以在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出較強的實際作用?；谶@種貼近實際理念在新時代企業(yè)政工管理中的踐行而言，企業(yè)政工管理工作人員應該注重從自身企業(yè)實際狀況出發(fā)，綜合分析自身企業(yè)在發(fā)展中面臨的突出問題，尤其是對于企業(yè)員工存在的缺陷，更是需要引起高度重視，以便促使相應企業(yè)政工工作具備更強的針對性，可以有目的地地解決相應問題，最終確保企業(yè)政工管理更具實效性。針對貼近實際原則的踐行而言，企業(yè)政工工作人員應該避免隨意引入運用一些成型的政工工作模式，在政工工作內(nèi)容選用時，更是需要考慮自身實際狀況，確保在最為適宜的時機，選擇最為適宜合理的政工工作內(nèi)容，由此凸顯出政工工作的應有價值。比如在企業(yè)發(fā)展過程中面臨較為嚴峻的離職熱潮時，政工工作人員就需要選擇相匹配的政工工作內(nèi)容，力求培養(yǎng)企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，加大對于企業(yè)員工的關注和關懷力度，由此更好提升企業(yè)政工工作的實效性，促使企業(yè)政工工作可以有效緩解企業(yè)人才流失壓力，營造出較為理想的企業(yè)發(fā)展條件。

四、新時代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新理念

新時代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新首先應該從理念著手，要求促使所有相關工作人員都能夠具備和新時代相匹配的政工工作意識，解決傳統(tǒng)滯后工作理念帶來的影響和限制?；谶@種理念層面的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，所有企業(yè)政工管理相關工作人員，均需要充分認識到自身工作中的重要性，認識到政工工作是企業(yè)發(fā)展中不容忽視的重要構(gòu)成要素，對于企業(yè)發(fā)展存在較強的推動作用，如此也就可以逐步體現(xiàn)出較強的使命感，便于更大程度上提升企業(yè)政工工作落實效果，解決原有該項工作存在的明顯被輕視問題。當然，為了達到這一效果，企業(yè)同樣也需要從頂層設計入手，為政工工作開展提供強有力的支持，由此更好實現(xiàn)企業(yè)政工工作人員積極性的調(diào)動，最終形成更為理想的企業(yè)政工管理優(yōu)化執(zhí)行效果。另一方面，企業(yè)政工管理理念的創(chuàng)新還需要具體表現(xiàn)在工作執(zhí)行中，政工工作人員應該秉持更為先進適宜的政工工作理念，實現(xiàn)對于自身工作的創(chuàng)新調(diào)整，避免在工作理念層面出現(xiàn)較為嚴重的滯后性問題?；谶@種企業(yè)政工管理理念方面的具體創(chuàng)新，管理人員應該重點考慮到上述各項基本原則的踐行，以便促使相應原則可以內(nèi)化到各個企業(yè)政工管理人員工作意識中，由此積極推動企業(yè)政工工作人員的轉(zhuǎn)變，避免可能在工作執(zhí)行層面出現(xiàn)較為嚴重的偏差問題。比如對于企業(yè)政工管理中應該突出體現(xiàn)的以人為本理念，就需要政工工作人員可以在具體工作執(zhí)行中充分關心和關愛員工，避免將自身放在高高在上的管理地位，凸顯自身的服務職責，由此更大程度上提升企業(yè)政工管理對于企業(yè)員工的積極作用，贏得員工的高度認可。

（二）創(chuàng)新制度

新時代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新還應該具體到制度層面，要求確保相應企業(yè)政工管理制度具備較強的匹配性和適宜性，由此更大程度上提升企業(yè)政工管理效率，在降低政工工作人員負擔的同時，保障各項工作均可以落實到位?；谄髽I(yè)政工管理制度方面的創(chuàng)新，首先應該從企業(yè)管理著手，要求確保企業(yè)政工管理能夠在企業(yè)管理中占據(jù)一席之地，可以將企業(yè)政工管理恰當融入其中，進而依托現(xiàn)代化企業(yè)管理優(yōu)勢，推動企業(yè)政工管理工作的優(yōu)化，避免在企業(yè)政工管理中出現(xiàn)較為嚴重的雜亂無序問題。比如對于企業(yè)管理制度中相對較為完善的責任制度以及績效考核機制，都可以恰當引入運用到企業(yè)政工管理中來，以便促使相應政工管理工作具備更強的執(zhí)行效果，對于企業(yè)政工工作人員予以積極調(diào)動和優(yōu)化管理，解決原有企業(yè)政工管理中存在的嚴重混亂無序問題。此外，企業(yè)政工管理制度的創(chuàng)新還需要結(jié)合自身具體工作任務，要求相應制度體系能夠具備較強的適應性和針對性，尤其是對于政工工作的開展特點以及新時代發(fā)展下面臨的新要求，更是需要引起企業(yè)政工管理人員重視，以便促使相應政工管理制度更為適宜合理。比如績效考核制度在企業(yè)政工管理中予以應用時，就需要密切結(jié)合企業(yè)政工工作的實際狀況，促使相應績效考核更為客觀合理，能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)政工工作的有效激勵和約束，避免存在嚴重的形式化問題。

（三）創(chuàng)新方法

新時代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新還需要具體關注于工作方法，恰當適宜的工作方法能夠有效提升企業(yè)政工工作開展效率以及效果，最終更大程度上呈現(xiàn)政工工作的應有價值?；谄髽I(yè)政工管理層面的工作方法創(chuàng)新而言，最為核心的目標就是積極引入運用一些新時代下的新方法和新技術(shù)，以便更好為企業(yè)政工工作的落實提供支持。比如當前企業(yè)政工工作開展中越來越受重視的新媒體相關技術(shù)和路徑，以及遠程工作方式的應用，都可以為企業(yè)政工工作的優(yōu)化落實創(chuàng)造理想條件，便于解決原有企業(yè)政工工作開展中存在的各方面局限問題。原有企業(yè)政工工作的開展絕大部分都是定點定時開展，相應活動對于企業(yè)員工的局限性較大，一旦錯過時間，則很難彌補，最終無法形成較為理想的全員參與效果。如果能夠在新時代企業(yè)政工工作開展中引入運用多媒體路徑以及遠程教育方法，則必然可以更好實現(xiàn)企業(yè)員工的優(yōu)化指導，解決了原有企業(yè)員工在時間和空間層面存在的局限性問題。當然，新時代企業(yè)政工管理方法的創(chuàng)新還應該避免僅僅是關注于一些新路徑的運用，還需要深入探討企業(yè)政工工作應該采取的新活動，力求在原有經(jīng)典政工活動的基礎上推陳出新，更大程度上提升企業(yè)政工工作的實效性，促使相應政工活動可以對企業(yè)員工形成較強的吸引力。比如當前越來越受企業(yè)員工關注和喜愛的一些娛樂活動，就可以穿插融入政工工作內(nèi)涵，由此形成較為理想的寓教于樂效果，切實解決了企業(yè)員工方面存在的抵觸問題。

（四）創(chuàng)新內(nèi)容

新時代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新還應該具體到內(nèi)容層面，管理人員應該高度關注內(nèi)容的及時更新和豐富，由此規(guī)避大量沿用傳統(tǒng)滯后政工工作理念和思想精神，影響到自身工作實效性。在新時代企業(yè)政工工作內(nèi)容方面的創(chuàng)新中，相關工作人員應該具備較高的時代敏感性，針對新時代下出現(xiàn)的一些新理念以及新思想予以及時掌握，進而將其合理融入運用到企業(yè)政工工作中來，力求更好提升企業(yè)政工工作的實效性和時效性。當然，在針對企業(yè)政工工作內(nèi)容進行創(chuàng)新時，同樣也需要針對相應內(nèi)容進行嚴格審查把關，避免隨意將任何新思想和新理念引入其中，以便更大程度上確保企業(yè)政工工作得以科學落實，秉持寧缺毋濫的原則，杜絕任何可能對企業(yè)員工思想認識存在錯誤影響的內(nèi)容被納入。

（五）創(chuàng)新人員

新時代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新同樣也對政工工作人員提出了更高要求，注重從企業(yè)政工工作人員入手進行創(chuàng)新優(yōu)化同樣必不可少，以求解決企業(yè)政工工作人員方面存在的嚴重滯后性問題?；谄髽I(yè)政工工作人員在新時代面臨的更高要求進行分析，相應政工工作人員不僅僅需要具備較高的道德修養(yǎng)以及思想意識水平，往往還需要從工作技巧以及工作方法方面著手，確保其可以在自身工作崗位上表現(xiàn)出較高的勝任力，以此規(guī)避自身工作局限性問題。比如對于新時代企業(yè)政工工作中推廣運用的一些新路徑和新方法，就需要政工工作人員及時掌握和運用，可以將這些新因素的作用價值發(fā)揮到最大，避免自身出現(xiàn)嚴重滯后性問題。

五、結(jié)束語

新時代企業(yè)政工管理工作面臨著更高的要求，作用價值同樣也較為突出，直接決定著企業(yè)未來發(fā)展狀況。為了促使企業(yè)政工管理工作發(fā)揮出應有作用，相關工作人員應該重點從政工管理理念、政工管理制度、政工管理方法、政工管理內(nèi)容以及政工管理人員入手，逐步形成更為完善可行的新機制。