文/代松艷（臥龍電氣南陽防爆集團(tuán)股份有限公司）

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理過程中十分重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的充分提升，有利于企業(yè)資金合理使用，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠、安全，同時(shí)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。但是目前制造企業(yè)在財(cái)務(wù)與管理內(nèi)部控制過程中存在許多問題，如企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的觀念性不強(qiáng)、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系不健全，缺少內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制，同時(shí)相關(guān)人員的素質(zhì)不高，這些問題都會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)控管理能力的提升，因此制造企業(yè)要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性認(rèn)識(shí)。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

（一）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，通常要進(jìn)行各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)信息的溝通和交流以及內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作可以有效對(duì)各階段發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，可以為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)，實(shí)時(shí)根據(jù)信息的變化調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)決策。此外，可以有效保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高財(cái)務(wù)管理水平。通過內(nèi)部控制可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中購(gòu)入以及出售資產(chǎn)的環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)未能得到有效的控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本加大，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過制定符合自身發(fā)展的內(nèi)控機(jī)制，可以保證內(nèi)控流程順利運(yùn)行，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于提高企業(yè)信息化發(fā)展

由于制造企業(yè)是大規(guī)模、多程序生產(chǎn)的企業(yè)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，依靠人工對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理容易發(fā)生錯(cuò)誤，而且也加大了財(cái)務(wù)人員的壓力，因此財(cái)務(wù)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)如果能獲取較多的有價(jià)值信息并作出及時(shí)反映，就能獲得主動(dòng)權(quán)。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)許多制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平較低，內(nèi)控效果不明顯，很大程度上是由于企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部控制管理的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)內(nèi)部控制深層含義的認(rèn)識(shí)。盡管在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中制造業(yè)發(fā)揮了舉足輕重的作用，同時(shí)國(guó)家政策也給予了大力支持，因此制造企業(yè)管理者對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升十分看重，重視商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并沒有從多層面的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理，對(duì)內(nèi)部控制的理解有限，認(rèn)為只是財(cái)務(wù)部門的主要工作，忽視對(duì)其他環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。此外，由于企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)具體的內(nèi)部控制工作難以落到實(shí)處，沒有形成良好的內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)管理層雖然理解了內(nèi)部控制的相關(guān)概念，但是僅是將內(nèi)部控制的理念停留在口頭上，沒有針對(duì)企業(yè)具體的各部門制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)職責(zé)或規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制理解不深刻，公司內(nèi)部沒有形成良好的內(nèi)部控制的大環(huán)境。這不僅會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作的落實(shí)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成企業(yè)員工工作的失誤，產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全

目前我國(guó)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度并不健全。一是企業(yè)對(duì)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善。制造企業(yè)通常有大規(guī)模的生產(chǎn)線，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，因此企業(yè)管理者需要對(duì)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)流程詳細(xì)了解，準(zhǔn)確劃分內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)，將財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制與產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合起來。但在實(shí)際工作過程中，管理者通常會(huì)忽略某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象，無形之中使企業(yè)的財(cái)務(wù)成本加大。二是在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定上，一些企業(yè)并未結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性制定內(nèi)控制度，一味地照搬照抄其他企業(yè)的優(yōu)秀的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和經(jīng)驗(yàn)，并未對(duì)其進(jìn)行有效的改良和借鑒，忽略自身的差異性，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際工作與相關(guān)的制度要求不相符的情況。三是就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度本身來說，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)制度缺乏系統(tǒng)性和完整性，在實(shí)際工作開展中，由于各種因素影響使制度本身會(huì)存在許多不可調(diào)和的矛盾。同時(shí)制度本身就是以大量的文字?jǐn)⑹鰹橹?，缺少圖文解說，導(dǎo)致員工對(duì)制度某些細(xì)節(jié)理解過于籠統(tǒng)，從而使得日常工作中風(fēng)險(xiǎn)防范以及監(jiān)督管理工作不到位。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)參差不齊

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)內(nèi)控管理工作的成效，但目前我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高。首先在專業(yè)素養(yǎng)上，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)能力，不僅要能對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度精通熟悉，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)有所了解，要有一定的內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，這樣的綜合型人才是較為緊缺的，如企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)是對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理，但是實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員缺乏預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)自身素質(zhì)不高，對(duì)預(yù)算執(zhí)行審核不嚴(yán)格，容易滋生腐敗現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。其次，在人員的招聘把控上不夠嚴(yán)格。有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的聘任過程中存在人情安排的現(xiàn)象，公司財(cái)務(wù)管理者或者股東進(jìn)行推薦，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行考察，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量下降。最后，企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管理人才。隨著信息化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管理系統(tǒng)，但在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)并未轉(zhuǎn)變，對(duì)信息系統(tǒng)的操作流程不熟悉，同時(shí)也缺乏信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)試的專業(yè)化人才，使得企業(yè)的內(nèi)控管理效率降低。

（四）企業(yè)缺少內(nèi)審監(jiān)督與評(píng)價(jià)

目前，許多制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作缺乏有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)整體的內(nèi)控管理工作造成影響。一是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制比較薄弱。雖然有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了審計(jì)部門，但是內(nèi)部審計(jì)部門的職能沒有得到有效的發(fā)揮，主要是企業(yè)沒有正確意識(shí)到內(nèi)審的重要性，使得企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督職能沒有有效發(fā)揮。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并未獨(dú)立，依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門而建立，沒有遵循審計(jì)獨(dú)立性原則，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的審計(jì)，難以對(duì)事前和事中有效的評(píng)估和控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，流于形式。由于有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期固定職位，對(duì)工作流程十分熟悉，通常會(huì)忽視內(nèi)部管理監(jiān)督，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)也比較嚴(yán)重，一些徇私舞弊的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，即使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了考察，但也是流于形式，沒有真正把監(jiān)督工作落到實(shí)處。三是企業(yè)管理者沒有建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以激發(fā)員工對(duì)監(jiān)督工作的熱情，導(dǎo)致實(shí)際工作中監(jiān)督管理效果較差。同時(shí)管理人員也未對(duì)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制及時(shí)地進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，使得在實(shí)際工作中不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的需要。

三、制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的意識(shí)

完善制造企業(yè)內(nèi)部控制制度，應(yīng)該先從思想上入手。首先，要改變管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的錯(cuò)誤認(rèn)知，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)控，不僅僅只是財(cái)務(wù)部門。作為制造企業(yè)管理人員，對(duì)自身發(fā)展應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的認(rèn)知，要深刻了解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要意義，將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落實(shí)到具體工作中。管理人員要從多層面的角度提高對(duì)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的分析，同時(shí)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用發(fā)展的眼光，對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，并結(jié)合自身狀況及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，滿足時(shí)代發(fā)展的要求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制達(dá)到最佳效果，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境的建設(shè)。要建立良好的企業(yè)文化，將財(cái)務(wù)內(nèi)控思想融入企業(yè)文化中，端正員工的思想態(tài)度，還要加大財(cái)務(wù)內(nèi)控的宣傳力度，定期組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)和教育企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念，并將員工的工作績(jī)效與獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度直接掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作落到實(shí)處。最后，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，重新組織企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)各部門以及各個(gè)崗位職責(zé)權(quán)限達(dá)到相互制衡的狀態(tài)，保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的質(zhì)量，提高工作效率。

（二）制定完善的企業(yè)內(nèi)控制度

制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際狀況制定完善的內(nèi)部控制制度，保證制度體系的科學(xué)性和完整性。首先，保證內(nèi)控制度的科學(xué)性。由于不同制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式有差別，但企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控體系是大同小異的，因此企業(yè)可以對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行借鑒，并結(jié)合自身實(shí)際有效地調(diào)整和優(yōu)化，但是要注意不能完全照搬照抄，盲目借鑒，要有針對(duì)性從企業(yè)整體狀況出發(fā)，打造有可操作性的、發(fā)展的內(nèi)控體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度發(fā)揮重要作用。其次，企業(yè)管理者需要對(duì)內(nèi)控制度及時(shí)的更新和優(yōu)化，及時(shí)了解最新的政策條例，并認(rèn)真進(jìn)行研讀，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制管理制度及時(shí)進(jìn)行整改和完善。同時(shí)企業(yè)可以定期邀請(qǐng)外部的專家顧問，針對(duì)內(nèi)控制度中存在的具體問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度合法合規(guī)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)等建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以與專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)合作，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)有效分析，收集大量的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，從多個(gè)角度探尋財(cái)務(wù)漏洞，并針對(duì)異常情況采取有效措施，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)，提高內(nèi)控管理水平。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)道德與法制教育，使員工擁有良好的職業(yè)操守，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)作假行為，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，避免做出違法亂紀(jì)的事。同時(shí)要加大培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的專家老師進(jìn)行講授，使企業(yè)員工接受財(cái)務(wù)內(nèi)控的新思路、新方法。也要促進(jìn)員工積極進(jìn)取，根據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)務(wù)操作熟練以及道德素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才。其次，在人員聘任上，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)公平公正，對(duì)財(cái)務(wù)應(yīng)聘的人才進(jìn)行多層面的考察，選擇高素質(zhì)的人才，同時(shí)做好財(cái)務(wù)崗位的輪崗制度，讓不同崗位的員工增加自身的專業(yè)技能，減少在工作中的犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制信息化專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，先在思想上轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的工作意識(shí)，提高員工對(duì)內(nèi)控信息化系統(tǒng)的操作能力，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，并及時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)人員對(duì)內(nèi)控過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查、調(diào)試。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控的監(jiān)督體系建設(shè)

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控的力度，完善監(jiān)督體系的建設(shè)。首先，企業(yè)要增強(qiáng)審計(jì)部門的獨(dú)立性，加大審計(jì)監(jiān)督力度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程環(huán)節(jié)定期展開監(jiān)督，加強(qiáng)事前評(píng)估、事中控制、事后評(píng)價(jià)，形成全程性的監(jiān)督審計(jì)。企業(yè)要遵循審計(jì)獨(dú)立性的原則，可以建立獨(dú)立的審計(jì)部門，選擇獨(dú)立性較強(qiáng)、工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)較好的人員擔(dān)任管理人員，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，并及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)可以建立信息化平臺(tái)，將監(jiān)督管理與信息化結(jié)合起來，提高企業(yè)監(jiān)督信息化水平。利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)展開全方位的監(jiān)控，將內(nèi)部控制管理制度落地實(shí)施。同時(shí)企業(yè)可以建立一個(gè)內(nèi)部控制監(jiān)督小組，主要監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的開展情況，并結(jié)合具體的工作進(jìn)程確定監(jiān)督評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部溝通及評(píng)估機(jī)制

在如今信息化時(shí)代，制造企業(yè)開始搭建信息化管理平臺(tái)，提高工作效率，但是目前大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)不完善，各部門之間以及各個(gè)系統(tǒng)之間缺乏溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時(shí)傳輸，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的效果不理想。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部難以利用信息技術(shù)評(píng)估企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了確保企業(yè)內(nèi)部溝通的順暢，制造企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，利用信息技術(shù)將企業(yè)各部門有效銜接起來，有利于財(cái)務(wù)信息的傳輸，打破“信息孤島”的現(xiàn)象。例如，企業(yè)可以建立一個(gè)資金管理系統(tǒng)，將各個(gè)部門的預(yù)算資金導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)，同時(shí)前端將資金系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)連接，后端與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)連接，這樣將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中資金和業(yè)務(wù)有效打通，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)獲取各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有效實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)信息傳遞的高效準(zhǔn)確。此外，企業(yè)應(yīng)制定完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過制度不斷激勵(lì)工作人員，并設(shè)置完善的考核指標(biāo)，督促員工不斷進(jìn)行自我完善，利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有信用污點(diǎn)的人員進(jìn)行重點(diǎn)審核，促進(jìn)相關(guān)人員明確自身職責(zé)，有效落實(shí)制度體系。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新的時(shí)代背景下，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作成為重要的探討話題，內(nèi)部控制工作是企業(yè)管理的重要工作之一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以使企業(yè)內(nèi)部資金安全合理地利用，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。但是現(xiàn)階段，隨著我國(guó)制造業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，給制造企業(yè)帶來了較好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。但是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理效果并不理想。因此企業(yè)管理人員應(yīng)正確理解財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的含義要求，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)與考核激勵(lì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，及時(shí)搭建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效運(yùn)行。