文/李慧霞（河南省置地房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前社會(huì)行業(yè)中普遍關(guān)心的問題，企業(yè)在控制內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了大量的投入，主要的原因就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有十分巨大的影響，只有保證財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行，才能保證企業(yè)的有效發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究還尚顯不足，因此必須要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面進(jìn)行大力的建設(shè)。在具體工作中，企業(yè)要積極完善內(nèi)部的資金預(yù)算管理，有效提升財(cái)務(wù)人員的工作技能，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，通過專業(yè)的工具不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供具體額的保障。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。從廣義上看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)性或可能性。這里所說的財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果包括兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)活動(dòng)成果即收益;二是財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運(yùn)、獲利能力。一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)成果減少，財(cái)務(wù)狀況變壞的可能性。企業(yè)主管及企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任就在于全面熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識(shí)別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財(cái)務(wù)成果的損失和財(cái)務(wù)狀況的惡化。對于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在且無法避免的，它可能貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的籌資、投資、經(jīng)營等環(huán)節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

二、新常態(tài)下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的能力

與國外企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)方面時(shí)間較長，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)展時(shí)間相對較短，這就使得國內(nèi)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面與國外的差距較大。首先，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管理體系系統(tǒng)化不足，企業(yè)有具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻沒有促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體制度，在人員配置上也有待加強(qiáng)。其次，企業(yè)內(nèi)部的人才匹配度方面也不盡完善，不能真正吸引有能力的工作者。最后，企業(yè)服務(wù)方面的專業(yè)性還有待加強(qiáng)，要進(jìn)一步依托自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來不斷提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的能力會(huì)直接影響單位未來受損失的程度，因此，作為企業(yè)，要想追求更高的利益，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的工作提升，有效的控制單位因?yàn)槌斜６鴰淼慕?jīng)濟(jì)損失。不斷地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的能力建設(shè)，對于企業(yè)發(fā)展來說具有極大的作用，積極研究企業(yè)信貸財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能夠極大地促進(jìn)企業(yè)及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息無虛假

我國的企業(yè)是加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)的重要保障，是我國在構(gòu)建健康和諧的社會(huì)服務(wù)體系中的重要組成部分。企業(yè)的資金管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作，受到許多方面的影響，也正是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行資金使用的過程中經(jīng)常會(huì)遇到許多復(fù)雜的情況，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員很難在工作開展中對每一項(xiàng)資金都做到精準(zhǔn)的把控，就會(huì)容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)問題，從而影響到工作的進(jìn)展以及企業(yè)的發(fā)展。在具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理能夠從不同的角度和不同的層面對相關(guān)工作進(jìn)行明確，同時(shí)對工作的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行劃分，進(jìn)一步細(xì)化工作人員的具體要求。通過工作崗位和具體職責(zé)的細(xì)化和量化，能夠及時(shí)地對財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行區(qū)別，實(shí)現(xiàn)工作分離，從而實(shí)現(xiàn)相互之間的配合監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作的透明化，提升工作質(zhì)量，同時(shí)也減少財(cái)務(wù)工作的失誤。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題中，大部分的原因還在于人為控制方面，通過財(cái)務(wù)管理的及時(shí)優(yōu)化，能夠進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，大大降低財(cái)務(wù)管理工作中的人為控制，從而更好地營造公開公正的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理制度監(jiān)督

在工作的開展中，要保證各項(xiàng)事務(wù)的有序進(jìn)展，除了具體的制度建設(shè)之外，還需要保證制度的執(zhí)行力，這時(shí)候就需要及時(shí)地對工作運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。在企業(yè)的工作開展中，加強(qiáng)對企業(yè)的制度監(jiān)督非常的重要，是確保企業(yè)工作穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)，如果企業(yè)的制度不能有效執(zhí)行，就會(huì)對后期的工作造成巨大困擾。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，只有充分做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能為企業(yè)的后期工作規(guī)劃提供一定的參考，保證單位管理者決策的科學(xué)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容十分的廣泛，同時(shí)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度涉及的范圍也十分廣泛，因此，加強(qiáng)執(zhí)行力就顯得非常重要。單位內(nèi)部的各個(gè)部門要自覺遵守各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)決按照單位的要求布置和開展相關(guān)的活動(dòng)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有強(qiáng)大的監(jiān)督效應(yīng)，在保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范的同時(shí)還能夠推動(dòng)單位監(jiān)督體系的發(fā)展，對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有一定的意義。

四、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制面臨挑戰(zhàn)

（一）缺少具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體制

對于企業(yè)來說，在發(fā)展過程中，其組織架構(gòu)層面存在的問題會(huì)對單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生較大的影響，對于提升單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力來說，缺少具體的風(fēng)險(xiǎn)管理體制是一個(gè)巨大的阻礙。企業(yè)資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制并不是一項(xiàng)孤立的工作，由于單位的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，對于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的工作需要單位內(nèi)部一定的組織架構(gòu)的相應(yīng)變革來作為其發(fā)展的配套支持，目前在我國，很多的企業(yè)在組織架構(gòu)方面的建設(shè)與單位的要求差距甚大，大多數(shù)企業(yè)因?yàn)槿肆Y源不足等原因使單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力得不到進(jìn)一步提升。不少的企業(yè)在組織架構(gòu)方面基本還是以金字塔的結(jié)構(gòu)為主，金字塔形式的組織架構(gòu)往往需要單位負(fù)責(zé)人高度地重視單位的發(fā)展，尤其要注重單位從上往下的信息傳遞是否正確有效，防止因?yàn)樾畔⒔涣鞯牟粫惩ɑ蛘咝畔鬟f的失誤造成單位的重大失誤。

（二）財(cái)務(wù)崗位配置混亂及人員專業(yè)性匱乏

受到長期的單位管理體制的影響，企業(yè)在進(jìn)行人事聘用方面通常都具有很強(qiáng)的人為控制性，因此就導(dǎo)致內(nèi)部人員素質(zhì)的參差不齊。目前，我國的許多企業(yè)都存在一定的崗位管理配置混亂的現(xiàn)象，對于崗位的職責(zé)和人員的配置不能及時(shí)地進(jìn)行有效管理。一方面，在工作人員的配置方面存在一人多崗的情況，這就導(dǎo)致工作人員不能全身心地進(jìn)行專業(yè)工作的研究，從而影響工作的質(zhì)量。另一方面，在崗位配置方面，存在多崗無人的情況，對于單位內(nèi)部的工作人員不能進(jìn)行科學(xué)的安排，導(dǎo)致工作效率的下降。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能水平還有待提升，部分工作人員的業(yè)務(wù)分析能力和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力不足，導(dǎo)致在工作的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清和不明確的問題，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息報(bào)表失效，出現(xiàn)工作失誤。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對于提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的作用，在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)的工作人員普遍存在內(nèi)控意識(shí)不足，對于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)缺乏等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)內(nèi)控觀念不足，在進(jìn)行一些財(cái)務(wù)工作時(shí)流程不標(biāo)準(zhǔn)，行為不規(guī)范，在具體的量化分析中執(zhí)行力不足，導(dǎo)致一些重要工作形式化，加劇了單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)內(nèi)部工作人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的理論了解不深，因此無法對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)的防控，缺乏一定的預(yù)判，最后，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源分配不科學(xué)，導(dǎo)致單位的資源配置不能及時(shí)匹配具體工作的有效開展，從而導(dǎo)致大量的資源外流和資源浪費(fèi)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在短期內(nèi)難以為單位帶來效益

由于市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須不斷提升自身的服務(wù)能力，通過各種方面的工作體現(xiàn)出自己的差異性，為群眾提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。但是，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面形成自己的優(yōu)勢需要一定的時(shí)間。國外許多在風(fēng)險(xiǎn)控制方面建立優(yōu)勢的企業(yè)，都是經(jīng)歷了相當(dāng)長的周期，但是這種長周期通常與企業(yè)的發(fā)展是存在一定的矛盾的。由于單位在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作投入有限，使得風(fēng)險(xiǎn)控制工作難以在短時(shí)間內(nèi)收到良好的效果。在我國的風(fēng)險(xiǎn)控制方面比較突出的單位都是經(jīng)過長時(shí)間發(fā)展的，并且是在風(fēng)險(xiǎn)控制工作方面有較大的投資，而且已經(jīng)形成了自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而成為企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的領(lǐng)先者。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化措施及途徑

（一）完善預(yù)算管理體系，提升約束力

要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就需要加強(qiáng)單位的預(yù)算管理體系建設(shè)，首先，企業(yè)要積極創(chuàng)新預(yù)算方法，提升對于單位財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度，落實(shí)預(yù)算管理的機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管控的能力和工作質(zhì)量。其次，單位要積極完善預(yù)算管理制度，通過制度建設(shè)加強(qiáng)對部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格控制部門的資源浪費(fèi)，提升資源的使用效率，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提升工作價(jià)值。最后，企業(yè)要全方位地提升單位的預(yù)算約束力，增強(qiáng)單位的核心業(yè)務(wù)工作建設(shè)，強(qiáng)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的預(yù)算控制，通過統(tǒng)一的編制和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算工作的考核，健全預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作符合單位發(fā)展實(shí)際，能夠滿足單位工作開展的需要。

（二）推進(jìn)企業(yè)人才選用標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)

企業(yè)的管理人員是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的大腦，管理人員任何的決策都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)的管理人員，除了要不斷地提升自身的管理能力之外，必須要對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的知識(shí)有所了解，并不斷地增進(jìn)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的敏銳度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)工作人員要不斷地更新自己的管理觀念和對企業(yè)事務(wù)操作的實(shí)際能力，在進(jìn)行內(nèi)控工作時(shí)，能夠?qū)⒆钚碌募夹g(shù)和做法運(yùn)用到自己的實(shí)際操作中，與時(shí)俱進(jìn)。另外，企業(yè)管理者需要擁有高尚的職業(yè)操守，在不斷完善自我的情況下，注重對于企業(yè)內(nèi)部員工能力提升的培養(yǎng)。定期開展有關(guān)企業(yè)內(nèi)部問題控制的培訓(xùn)，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員時(shí)時(shí)充滿警惕性，保持工作的戰(zhàn)斗力。人才是任何組織生產(chǎn)發(fā)展的剛性需求，對于企業(yè)來說也是一樣，只有進(jìn)一步制定和提高人才選用的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證企業(yè)工作人員的素質(zhì)，從而保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)有效高速的開展。而在人才選用制度的制定上，企業(yè)管理層必須充分地斟酌醞釀，確保制度制定適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

（三）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)勢

1.將風(fēng)險(xiǎn)控制納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系著單位的具體發(fā)展，為了保證單位目標(biāo)的順利達(dá)成，適應(yīng)市場的不斷變化，就必須重視對于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。為了進(jìn)一步發(fā)揮單位風(fēng)險(xiǎn)控制管理的優(yōu)勢，加強(qiáng)單位相關(guān)工作開展的輔助，單位應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)控制納入單位未來的發(fā)展規(guī)劃中，針對具體的情況展開具體的分析研究，進(jìn)一步提升單位的內(nèi)部整合力量和外部的競爭力。

2.創(chuàng)新重點(diǎn)區(qū)域的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)形式

對于企業(yè)的一些重點(diǎn)領(lǐng)域的工作，必須要充分重視相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不斷提升企業(yè)抵御外來風(fēng)險(xiǎn)的能力。為了進(jìn)一步保障相關(guān)企業(yè)和相關(guān)人員的利益，同時(shí)也是保障國家的利益，企業(yè)應(yīng)該針對這些重點(diǎn)工作區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理形式的創(chuàng)新。比如可以針對這些工作建立相關(guān)的企業(yè)服務(wù)管理的信息網(wǎng)絡(luò)，幫助工作人員進(jìn)行企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理和最新政策的了解，從而提升單位的服務(wù)質(zhì)量。

（四）落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制監(jiān)督

沒有規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)在制定相關(guān)的制度之后如果不能有效遵守，那么制度建設(shè)的作用就無法發(fā)揮出來。在企業(yè)的工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生內(nèi)部腐敗的問題，這就說明企業(yè)內(nèi)部的控制監(jiān)督機(jī)制并未真正地起作用，企業(yè)制定的一系列制度并沒有產(chǎn)生相應(yīng)的效應(yīng)，而保證制度效應(yīng)的主要方法就是建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門，對于企業(yè)內(nèi)部工作人員的違紀(jì)問題進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)查，對于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能對錯(cuò)誤的行為進(jìn)行遏制，對正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，同時(shí)激發(fā)員工的工作積極性。另外，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制順暢運(yùn)行也有利于企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的有效開展，促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量的不斷提升，為社會(huì)發(fā)展提供更多的力量支持。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)績效管理

要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升，就必須要構(gòu)建績效管理體系，企業(yè)要進(jìn)一步利用新的時(shí)代發(fā)展的思維和技術(shù)建立一套屬于單位自己的績效管理指標(biāo)，使得企業(yè)的績效管理指標(biāo)能夠真正反映單位內(nèi)部工作人員最真實(shí)的工作情況，同時(shí)也能反映出企業(yè)員工的需求，便于單位對癥下藥。

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，明確單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，從而為績效管理考核指標(biāo)的確定提供思路；其次，單位要在指標(biāo)確立過程中要盡可能地保證公平公正，通過一定數(shù)量人員的共同討論，制定確?？茖W(xué)性的指標(biāo)體系，要確保一定數(shù)量和比例的基層工作人員參與到績效考核指標(biāo)的確定過程中，提升績效考核的有效性。最后，企業(yè)要通過績效考核來進(jìn)行工作人員的激勵(lì)，對于一些工作質(zhì)量較高的部門和個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成良好的內(nèi)部工作環(huán)境，營造積極向上的工作氛圍，有效提升企業(yè)的工作質(zhì)量。

六、結(jié)語

綜上，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善預(yù)算管理體系，提升人才選用的標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)績效管理，才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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風(fēng)險(xiǎn)管控是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。