曹 亮

一、引言

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)具有自身的歷史和發(fā)展特點(diǎn)，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的趨勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)的改革勢(shì)在必行，而且要對(duì)國(guó)有企業(yè)的相關(guān)制度以及管理問題進(jìn)行摸排和調(diào)研，找到國(guó)有企業(yè)改革之路，尤其是對(duì)于油田類的國(guó)有企業(yè)，更要立足石油行業(yè)的特點(diǎn)，來進(jìn)行具體的改革工作推進(jìn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行思考和完善。

二、國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作概述

石油類國(guó)有企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的單位之一，除了國(guó)有企業(yè)的一般特點(diǎn)，各種補(bǔ)助福利多之外，石油行業(yè)的工作時(shí)間一般比較靈活，不會(huì)像其他行業(yè)的國(guó)有企業(yè)是朝九晚五，很多一線的石油企業(yè)工作時(shí)間是根據(jù)具體的項(xiàng)目和開采任務(wù)來定的，對(duì)于員工來說需要服從企業(yè)的生產(chǎn)安排，配合上級(jí)部門做好相關(guān)的石油開采以及加工工作。甚至在一些大型石油企業(yè)內(nèi)，其工作環(huán)境和生活條件非常艱苦，處于很多偏遠(yuǎn)地區(qū)區(qū)域內(nèi)，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，對(duì)于石油工人來說也是一種挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)需要發(fā)展，必須要按照企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略來執(zhí)行，因此，在企業(yè)內(nèi)部的管理十分重要。尤其是對(duì)于石油類國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是否準(zhǔn)確記錄以及反饋，還關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略決策的調(diào)整以及變化。干好統(tǒng)計(jì)工作需要認(rèn)真對(duì)待每一張報(bào)表、每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，要有高度嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的態(tài)度及一絲不茍的精神，才能做好企業(yè)大量的統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)和可靠，可以為企業(yè)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。統(tǒng)計(jì)工作屬于一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的工作，需要統(tǒng)計(jì)工作管理者具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及軟件登記數(shù)據(jù)做好充分的管理和監(jiān)督，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作者認(rèn)真履職，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)掌握新的統(tǒng)計(jì)方法，管理者要不斷學(xué)習(xí)和了解最新的統(tǒng)計(jì)政策以及規(guī)定，同時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，做好企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)管理工作。

做好國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)的深化改革具有重要的意義。中央近年來加大對(duì)全國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，掌握國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行績(jī)效以及資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)，對(duì)于中央制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策具有基礎(chǔ)作用。同時(shí)，做好國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作是關(guān)于經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管的重要舉措，也是推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要基礎(chǔ)。各地的國(guó)有企業(yè)都要充分重視企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，完善工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理納入統(tǒng)計(jì)范圍的企業(yè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)研究數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，做好各種報(bào)表的數(shù)據(jù)填報(bào)工作，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，是一項(xiàng)重要的管理工作，對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理重要性分析是為提升企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)深化改革的成效，同時(shí)為企業(yè)的管理者提供生產(chǎn)決策經(jīng)營(yíng)的重要信息支持和建議。

三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問題

1.主體錯(cuò)位

多年來在國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作中，一般都是上級(jí)部署和要求統(tǒng)計(jì)工作并下發(fā)相關(guān)的報(bào)表或者提供軟件平臺(tái)，下級(jí)單位的工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和填報(bào)工作，工作缺乏主動(dòng)性和自覺性。下級(jí)單位總是感覺自己是在完成上級(jí)單位的任務(wù)，而不是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，用于整理和分析，為企業(yè)的管理者提供決策依據(jù)。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)管理工作主體錯(cuò)位，且工作的積極性不高，缺乏干事的主動(dòng)性和緊迫性。在一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門，領(lǐng)導(dǎo)者管理能力缺乏或者有限，無法對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的新問題和新情況及時(shí)了解和掌握，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作流于形式，只是應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)自覺性和提高管理能力的意識(shí)都非常薄弱。大型的油田國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)重，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)龐大，如果不重視這項(xiàng)工作，難免在統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

2.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和質(zhì)量欠缺

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，都是按照上級(jí)單位的要求和部署，自己并沒有建立一套企業(yè)自己的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或者統(tǒng)計(jì)報(bào)表樣式，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)類型只局限在上級(jí)要求填報(bào)的數(shù)據(jù)類型方面，缺乏對(duì)企業(yè)自身的特有數(shù)據(jù)類型統(tǒng)計(jì)的關(guān)注。企業(yè)和外部競(jìng)爭(zhēng)者之間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也缺乏關(guān)注，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作很多時(shí)候沒有真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的巨大價(jià)值，工作人員的工作積極性也不高，填報(bào)質(zhì)量也不高。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部最好給予下級(jí)單位一定的數(shù)據(jù)填報(bào)自由制定的空間，結(jié)合上級(jí)部門要求必須填報(bào)的項(xiàng)目之外，還可以由企業(yè)自己來適度填報(bào)反映企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況的重要數(shù)據(jù)，最好可以建立屬于企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，在數(shù)據(jù)庫(kù)中可以隨意調(diào)取數(shù)據(jù)，方便使用和統(tǒng)計(jì)分析。

3.工作方法和觀念落后

很多國(guó)有企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作中，難免出現(xiàn)各種預(yù)測(cè)和分析方法欠缺和工作理念落后的問題，這就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作欠缺深入的數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的作用未發(fā)揮出來，不能給予企業(yè)一定的信息支持。對(duì)于企業(yè)來說，很多技術(shù)和信息的分析都非常重要，不僅關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，而且影響著企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)以及設(shè)備更換、維修、購(gòu)買等具體問題，這些都需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中有歷史記錄，對(duì)企業(yè)各方面的歷史軌跡通過數(shù)據(jù)有所反饋，能夠幫助管理者分析數(shù)據(jù)之后做出正確的決策。

4.高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人才以及管理者欠缺

現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)學(xué)教育都在各個(gè)高校中設(shè)置有該專業(yè)，對(duì)于系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的學(xué)生來說，積累了一定的統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)，但是距離實(shí)際工作中的統(tǒng)計(jì)工作要求還有很大的一段距離，統(tǒng)計(jì)實(shí)踐的訓(xùn)練是非常不夠的，導(dǎo)致很多畢業(yè)生進(jìn)入國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)崗位時(shí)，工作的迷茫非常多。這就需要大量的實(shí)踐鍛煉以及自學(xué)和提高，通過大量的實(shí)務(wù)工作提高自己的工作能力，培育自己專業(yè)素養(yǎng)，能在實(shí)際工作崗位上發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的重要價(jià)值。很多統(tǒng)計(jì)管理者都是從一線慢慢成長(zhǎng)起來的，一定要重視基礎(chǔ)工作，重視基層統(tǒng)計(jì)工作的鍛煉機(jī)會(huì)，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理和匯總、分析中，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)效性以及準(zhǔn)確性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，讓統(tǒng)計(jì)工作不再流于形式，不只是為了上級(jí)單位要求的報(bào)表填報(bào)工作，而是真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的深層次作用。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值真正發(fā)揮必須要依賴高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人才以及綜合素質(zhì)強(qiáng)的管理者。

四、我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)管理工作中的幾點(diǎn)思考

針對(duì)上文中對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)管理工作現(xiàn)狀的分析，直面了國(guó)有企業(yè)中統(tǒng)計(jì)工作存在的問題，就可以針對(duì)問題進(jìn)行思考解決的策略，具體分析如下：

1.高度重視，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化石油類國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于大型的石油國(guó)有企業(yè)來說，旗下有非常多的分公司或者子公司，這對(duì)于大型石油類國(guó)有企業(yè)的管理來說，需要一定完善的管理制度，用制度來引導(dǎo)下級(jí)單位制定自己的管理制度，完善下級(jí)單位的管理制度，讓各項(xiàng)管理工作都有規(guī)可循，尤其是統(tǒng)計(jì)管理工作更需要一套完備的管理制度，能立足企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確定位企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)部門的工作價(jià)值。要積極組建專業(yè)化的企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)；健全部門統(tǒng)計(jì)制度，疏通統(tǒng)計(jì)渠道，生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門、統(tǒng)計(jì)部門等要同心同德，密切配合，配備業(yè)務(wù)精湛的專職統(tǒng)計(jì)人員，切實(shí)做好企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等多環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)工作。我國(guó)的石油開發(fā)大多是陸地油氣為主，海上資源開發(fā)較少，從全國(guó)的石油需求來看，供小于求，我國(guó)自身的石油開采量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)的使用量的。我國(guó)是石油消費(fèi)大國(guó)，且石油的消費(fèi)量逐年遞增，因此，我國(guó)的石油對(duì)外依賴非常嚴(yán)重，很多都需要依賴國(guó)外石油進(jìn)口，受到疫情的影響，對(duì)外進(jìn)口石油資源的成本增加，國(guó)內(nèi)石油的使用價(jià)格普遍上漲。國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)需要不斷擴(kuò)大開采量，提高開采的水平，降低我國(guó)能源消費(fèi)嚴(yán)重依賴國(guó)外的局勢(shì)，這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性來說非常重要。因此，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)必須要做好內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)管理工作，提高企業(yè)的自身綜合實(shí)力，尤其是油氣行業(yè)中的國(guó)有企業(yè)，更要發(fā)揮領(lǐng)頭兵的作用。

2.改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，分析，比如石油的開采量、存量以及流量統(tǒng)計(jì)，投入與產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)等等，都需要集中企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作優(yōu)勢(shì)，加大數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)確性，提高統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)可靠性。同時(shí)要完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作制度，提高統(tǒng)計(jì)工作的管理實(shí)效，利用完善的制度來管理人，就能提高統(tǒng)計(jì)管理工作的效率。在信息時(shí)代，企業(yè)要利用信息網(wǎng)絡(luò)手段，幫助企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)工作，加快企業(yè)自己的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，便于收集信息和加快信息的處理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，可以進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.加大培訓(xùn)力度，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人才進(jìn)行培育，尤其是統(tǒng)計(jì)管理人才，要將統(tǒng)計(jì)工作的一線人員充分鍛煉和發(fā)掘之后，建立一支企業(yè)自己的統(tǒng)計(jì)管理人才隊(duì)伍，定期組織統(tǒng)計(jì)工作的政策學(xué)習(xí)和最新統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，為提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)以及管理人員的綜合素質(zhì)提供支持。企業(yè)在做好統(tǒng)計(jì)管理工作時(shí)，要具備先進(jìn)的管理理念，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性充分認(rèn)識(shí)，做好統(tǒng)計(jì)工作的人才儲(chǔ)備，同時(shí)要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，時(shí)刻注意統(tǒng)計(jì)方面的新政策和新方法，注重統(tǒng)計(jì)的定性研究和定量研究的結(jié)合，更好地服務(wù)于企業(yè)管理。

4.進(jìn)一步規(guī)范基層報(bào)表的上報(bào)工作

目前，基層企業(yè)對(duì)上級(jí)單位的各類報(bào)表的上報(bào)存在較大的可變性，指標(biāo)漏填現(xiàn)象普遍，日?qǐng)?bào)、月報(bào)之間的數(shù)據(jù)銜接不夠規(guī)范。所以必須規(guī)范企業(yè)報(bào)表的報(bào)送要求，建立企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任制，加大審核評(píng)估力度，明確相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化約束，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和權(quán)威性，做到數(shù)據(jù)、質(zhì)量、責(zé)任三者之間的有機(jī)統(tǒng)一。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)大型石油國(guó)有企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，要提升企業(yè)的綜合實(shí)力，需要加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)體系和完善管理制度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，提升統(tǒng)計(jì)管理和服務(wù)水平，提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，要建立企業(yè)自身的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，要為企業(yè)管理決策服務(wù)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力。