陳春平

一、引言

金融管理是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和依據(jù)，在提升經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著重要的價值。如何有效提升金融管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的難題。企業(yè)要重視金融管理的價值，應(yīng)從金融管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探索出有效策略。此外，要重視金融管理的具體實施，以此來保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，最終實現(xiàn)目標。

二、金融管理和企業(yè)經(jīng)營管理的概述

金融管理的范圍是比較大的，信貸資金、證券以及保險信托業(yè)務(wù)、銀行、外匯等，這些總體來說都屬于金融管理的范圍內(nèi)。資金在企業(yè)經(jīng)營中是必不可少的，企業(yè)的金融管理就是對企業(yè)資金的掌控。企業(yè)金融管理的最終目標是在經(jīng)濟出現(xiàn)變化時，企業(yè)管理人員可以對企業(yè)財務(wù)管理進行調(diào)控，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。使用資源流轉(zhuǎn)來保障經(jīng)濟效益，這是企業(yè)管理的最終目標。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.保障企業(yè)正常運行

在實際工作中，企業(yè)會遇到一些不可控的資金問題，假如無法得到及時解決，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，嚴重的還會帶來經(jīng)濟上的損失。使用以往的經(jīng)濟管理模式，是無法解決此問題的，但是金融管理可以很好地解決這一問題，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)要重視金融管理。

2.促進金融化發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)主要是朝著金融化的趨勢開展的，在經(jīng)營管理中，使用金融管理，可以提升經(jīng)濟活動的便捷性，企業(yè)要對經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化和調(diào)整，保障企業(yè)的正常生存和發(fā)展。此外，企業(yè)還可以吸取成功案例的經(jīng)驗，對管理模式進行調(diào)整，完善金融部門的管理制度。

3.降低金融風(fēng)險

金融管理和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，現(xiàn)階段，企業(yè)活動逐漸的金融化，企業(yè)金融管理可以更好地避免金融風(fēng)險的出現(xiàn)，這對于企業(yè)來說是非常重要的。金融市場如果不穩(wěn)定，就會有金融危機的風(fēng)險，這對企業(yè)的正常運行是不利的，嚴重的還會造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，企業(yè)如果想要規(guī)避這些風(fēng)險，就要提升金融管理的水平，保障企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

4.完善企業(yè)經(jīng)營管理制度

企業(yè)經(jīng)營管理，一般會受到市場經(jīng)濟體系以及環(huán)境方面的影響，例如企業(yè)內(nèi)部股票會受到股市行情下跌的影響，讓企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。以往的企業(yè)經(jīng)營管理制度，對這些問題無法有效解決，但是金融管理可以解決。金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的重要部分，它可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟市場的發(fā)展。

四、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀分析

1.缺乏正確的金融管理理念

與其他國家相比，我國的企業(yè)金融理念是比較落后的，并且一些中小型企業(yè)對于金融管理的工作缺乏正確認識，企業(yè)無法結(jié)合自身的實際情況引進先進的管理模式，也無法改變自身的管理理念，這就導(dǎo)致企業(yè)的金融管理質(zhì)量低，無法跟上時代的節(jié)奏。出現(xiàn)這些問題有以下原因：第一，企業(yè)內(nèi)沒有建立相應(yīng)的金融管理部門，只是單純地把金融管理工作添加到財務(wù)管理部門，或金融管理部門沒有專業(yè)人士來開展相應(yīng)的活動，這樣就給企業(yè)的金融管理活動造成了不利影響，并且無法發(fā)揮出金融管理的實質(zhì)作用。第二，企業(yè)會借鑒其他企業(yè)的金融管理經(jīng)驗，但是他們沒有對自身的金融管理做深入分析，也沒有從自身的角度出發(fā)找到目前存在的問題，因此無法制定相應(yīng)的策略，同時也無法提升企業(yè)管理經(jīng)營效率，企業(yè)對成功經(jīng)驗直接照抄，沒有把自身的情況和經(jīng)驗進行有效結(jié)合，這樣的做法是盲目的。第三，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，大多只看眼前利益，沒有長遠眼光，企業(yè)沒有建立完整的金融管理體系，這在一定程度上對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

2.資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)

在現(xiàn)代社會的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，有的企業(yè)在內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的分配上并不合理。立足于企業(yè)自身的角度來看，企業(yè)在有了定額資金后，才可以保障企業(yè)經(jīng)營管理的有效開展。但是實際情況是，企業(yè)對自己的固定資產(chǎn)做了分配，這樣就造成企業(yè)一旦有突發(fā)情況，無法使用企業(yè)資金進行營救。有的企業(yè)資金機構(gòu)金融貸款比較大，并且企業(yè)對金融機構(gòu)貸款的依賴性很強，這樣的貸款模式對企業(yè)經(jīng)營管理是有風(fēng)險的，如果企業(yè)發(fā)生資不抵債，就無法償還貸款，并且也面臨著破產(chǎn)的情況。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要對自身的資金機構(gòu)進行調(diào)整，建立正確的創(chuàng)新意識，避免對金融貸款機構(gòu)過度依賴。此外，立足于我國企業(yè)融資角度來看，有很多企業(yè)的融資渠道是有限的，并且對融資的比例分配也不合理，企業(yè)無法更好的抵抗融資過程中的風(fēng)險。

3.企業(yè)資金回收困難

在國內(nèi)的市場經(jīng)濟發(fā)展中，有些企業(yè)還沒有建立資金回收機制，忽視回收工作的重要性，這就會出現(xiàn)因為資金回收不順暢的問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量下降。如果企業(yè)收款沒有在一定時間內(nèi)收回，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)和資金有聯(lián)系的經(jīng)營管理活動無法有效進行，這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不利的。此外，企業(yè)沒有對借款單位的信用背景進行全面了解，隨意地借出資金，這樣就會出現(xiàn)因為借款單位的經(jīng)營管理不合理，出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不利的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)收款困難，無法在有效時間內(nèi)收回企業(yè)資金。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)能力不足

在信息背景下，企業(yè)的發(fā)展和信息化技術(shù)是離不開的，但是有的企業(yè)只在乎眼前利益，忽視信息化管理在金融管理工作中的重要性，沒有從金融市場發(fā)展的趨勢出發(fā)，也沒有引進合理的信息管理設(shè)備，這就導(dǎo)致企業(yè)金融管理工作的效率無法提升，難以追上金融市場的發(fā)展速度。企業(yè)金融管理人員，不具備先進的信息管理技術(shù)，并且對各個部門的金融管理工作未進行協(xié)調(diào)，沒有發(fā)揮出金融管理工作的價值。企業(yè)金融管理和數(shù)據(jù)信息是離不開的，工作人員要對數(shù)據(jù)進行收納、整理，以此來為高層領(lǐng)導(dǎo)的決策做依據(jù)，并保障制定的策略順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

五、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的策略分析

1.樹立企業(yè)金融管理理念

企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，結(jié)合金融市場的要求，建立金融管理部門，聘請高素質(zhì)，專業(yè)能力強的人才，保障員工可以更好地履行自己的職責(zé)。此外，工作人員要對風(fēng)險隱患有清晰的認知，制定出相應(yīng)策略來保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行。同時，企業(yè)管理部要不斷地組織金融管理員工參加培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力以及整體素養(yǎng)，促使員工重視金融管理工作，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，合理制定企業(yè)融資計劃。除此之外，企業(yè)金融管理人員要遵循資金回收規(guī)律，預(yù)留準備金，這樣的情況下，即便企業(yè)無法在有效時間內(nèi)收回賬款，也不會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷展開對金融管理的指導(dǎo)，促使管理人員重視金融管理工作。例如，金融管理人員要注重企業(yè)內(nèi)部的清欠工作，對每個借款單位的資金運轉(zhuǎn)進行調(diào)查，清楚借款單位的資金周轉(zhuǎn)率、負債比率等，以此來總結(jié)出單位欠債超出期限的真正原因，并且制定有效回收計劃，保障企業(yè)各個收賬可以有效到位，提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。

2.優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

如果企業(yè)想要對自身的資金結(jié)構(gòu)問題進行合理的調(diào)整，就要從企業(yè)自身情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的資金需求，擴展市場融資渠道，無須完全依賴貸款機構(gòu)，因為對貸款機構(gòu)的依賴性會提升企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。立足于國家法律法規(guī)的角度出發(fā)，可以頒發(fā)和企業(yè)融資相關(guān)的法律規(guī)定，為企業(yè)營造優(yōu)良的融資環(huán)境。例如，可以頒發(fā)關(guān)于招商引資的扶持政策，幫助我國企業(yè)招來更多的外資，最大滿足企業(yè)的融資需求。在拓展企業(yè)融資渠道的背景下，企業(yè)可以更好地完成對自身的轉(zhuǎn)型，并且拉近和金融機構(gòu)的關(guān)系，減少企業(yè)的金融管理風(fēng)險。企業(yè)一般會選擇金融機構(gòu)、外商群體等模式來取得資金，此外還會使用民間借貸的方式。各個政府部門可以幫助企業(yè)找到資金來源，對民間借貸行為進行規(guī)范，保證借貸行為符合我國法律法規(guī)條約，在合法的前提下，降低企業(yè)內(nèi)部的融資問題，增加企業(yè)的資金使用，保障企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

3.加強金融管理監(jiān)督工作

企業(yè)出現(xiàn)資金回收困難的現(xiàn)象，因此要建立合理、完善的監(jiān)督管理部門。需要有專業(yè)人士來對金融管理活動進行監(jiān)督，對資金貸款進行監(jiān)督。例如，在資金回收過程中，第一，企業(yè)要設(shè)置出合理的管理制度，促使資金回收人員依照管理制度嚴格操作，加強對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的運作。此外，要對借款單位的信用、運營狀況等進行深度分析，合理歸納出企業(yè)欠款的原因，以此來幫助企業(yè)制定合理的措施，完成欠款回收，提升回收資金的效率。第二，企業(yè)要構(gòu)建合理的回收機制，加強對資金流動過程中的監(jiān)督工作，從企業(yè)收款余額的實際情況出發(fā)，備好準備金，預(yù)防企業(yè)沒有收到回款也可以正常運行。第三，企業(yè)要對金融管理風(fēng)險提前做好準備，建立金融風(fēng)險預(yù)測機制。企業(yè)金融管理部門要對管理人員的市場工作進行分析，并且依據(jù)金融管理的投資展開談?wù)?，及時找出金融管理中存在的隱患，并且制定出相應(yīng)的策略，降低企業(yè)經(jīng)營管理中的金融風(fēng)險，避免企業(yè)效益受到影響，同時也可以保證金融管理工作的正常開展。

4.提升企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平

在對金融管理創(chuàng)新的過程中，要看到提升經(jīng)濟管理信息化能力的重要性，企業(yè)金融管理部門，要從自身的實際情況出發(fā)，結(jié)合金融行業(yè)的發(fā)展趨勢，科學(xué)引進金融管理技巧，完善金融信息管理體系，保障企業(yè)的信息化發(fā)展。例如，為了提升企業(yè)經(jīng)營管理中信息化管理能力，企業(yè)可以引進專業(yè)的ERP系統(tǒng)，加強對金融管理的細化工作，完善對金融數(shù)據(jù)信息的歸納和整理，并且處理好各個部門的協(xié)調(diào)工作，及時分享數(shù)據(jù)，為高層管理人員提供數(shù)據(jù)依據(jù)，保障企業(yè)經(jīng)營管理工作可以正常開展。此外，企業(yè)還要注重對工作人員的培訓(xùn)，保障工作人員可以靈活掌握專業(yè)技能，提升員工的綜合素養(yǎng)，建立正確的金融管理理念，最大化發(fā)揮出信息技術(shù)在管理中的價值，從金融管理一體化模式出發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供相應(yīng)的保障。

六、結(jié)語

金融管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，并且在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面也是越來越重要，同時在未來國際市場中的競爭也是越來越激烈。金融管理和企業(yè)在市場上的競爭存活率有很大關(guān)系，一個高效的金融管理手段，會讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，并且得到穩(wěn)定發(fā)展，最終完成企業(yè)目標。所以，現(xiàn)代企業(yè)家和管理家要對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值進行深度探索，重視金融管理的作用，把金融管理融入企業(yè)管理制度中，最大化促進企業(yè)的整體發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。