張海倫

一、唱響時代強音，持續(xù)壯大主流輿論

始終堅持底線思維，牢牢把好意識形態(tài)關(guān)口，弘揚正能量，奏響主旋律。2021年以慶祝建黨100周年為主線，統(tǒng)籌做好重大會議活動報道和主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳，在《海安日報》、《海安新聞》、“海安發(fā)布”等報紙、廣播、電視和新媒體平臺開設(shè)“奮斗百年路 起航新征程”“踐行囑托開新局”“樞紐海安、科創(chuàng)新城”“創(chuàng)建全國文明典范城市”等重大主題專欄40多個；精心策劃、組織實施“重走七戰(zhàn)七捷路”“助農(nóng)直播帶貨”等60多場融媒體新聞行動，制作推出圖文、音視頻等形式多樣的融媒體產(chǎn)品，獲得廣泛好評。圍繞貫徹落實海安市第十四次黨代會、海安市委十四屆二次全會精神，在各平臺開設(shè)專題專欄，全市上下各界談體會、講認識、定目標、議措施，為市委、市政府各項中心工作推動提供了強大精神動力和輿論支持。

二、鍛造精品力作，全力講好海安故事

對外宣傳再次刷新歷史紀錄。2021年在南通市級以上媒體用稿/片1361篇/條。其中，8條新聞在中央廣播電視總臺重點頻道播出，《人民日報》用稿4篇，《光明日報》用稿2篇，學(xué)習(xí)強國平臺用稿155篇。精品佳作頻現(xiàn)，全年有116件作品在各級各類新聞競賽中獲獎。其中，18件作品在中國縣市區(qū)域媒體新聞作品競賽獲獎，35件作品獲省級獎項，45件作品獲南通市級獎項。電視系列報道《扶貧必扶智 治貧先治愚 海安32年接力支教“小涼山”》榮獲2020年度南通市新聞獎一等獎，縣融唯一；系列報道《重走七戰(zhàn)七捷路》獲得南通市“崗位大練兵 技能大比武”一等獎；另外16件作品獲得其他新聞作品評選一等獎；《一個標準全覆蓋 一體管理全統(tǒng)籌 織就全媒信息傳播網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)》被評為江蘇省委宣傳部優(yōu)秀案例；作品《江蘇海安：“后浪”重走紅色路 砥礪前行再出發(fā)》獲評全國縣級海安市融媒體中心優(yōu)秀作品雙月賽三等獎。

三、釋放融媒勢能，新媒體“爆款”頻現(xiàn)

緊緊圍繞“海安發(fā)布”“海安播報”微信公眾號，“悅海安”APP以及“海安融媒”抖音號等新媒體平臺做文章，通過圖文、短視頻、直播、H5等形式，構(gòu)建多層面、多形式、多渠道的立體式傳播格局。“海安發(fā)布”微信公眾號榮登全國縣級媒體微信號百強榜，排名第33位。“海安發(fā)布”“海安播報”微信公眾號累計發(fā)布各類資訊3000多篇，平均每天閱讀總數(shù)1.72萬人次，頭條平均閱讀總數(shù)超萬人次，粉絲超過21萬。“海安發(fā)布”“海安播報”視頻號點擊量10萬+作品18個。各類政務(wù)類、民生類微直播累計收看近300萬人次。全年新媒體平臺發(fā)布點擊量“萬+”的作品241篇。

四、增強“造血”能力，事業(yè)產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動

發(fā)揮自身資源、平臺等優(yōu)勢，與各職能部門以及醫(yī)療、保險、金融、汽車等行業(yè)聯(lián)辦各類廣播、電視節(jié)目、報刊專版；引進先進設(shè)備（廣播、電視直播車），為各類直播活動提供技術(shù)保障。完成聯(lián)辦節(jié)目150檔，制作專題片58部、微視頻39個、微直播40次，與各部門聯(lián)合開展專題宣傳活動16場。成功舉辦了“2021國際河豚文化高峰論壇暨第十一屆中國海安河豚節(jié)”“第十一屆海安大公梨花節(jié)”等重要節(jié)慶；承辦的記者節(jié)、海陵之夏、車展等大型活動有聲有色。量身打造的《樞紐海安 科創(chuàng)新城》專題片在對接上海大會上收獲點贊，攝制的市科技發(fā)展大會、教育發(fā)展大會、文化發(fā)展大會、鄉(xiāng)賢大會專題片獲得好評。通過多種方式，既開辟了新的創(chuàng)收增長點，又擴大了海安市融媒體中心的影響力。

海安市融媒體中心確定2022年為其推進作風(fēng)建設(shè)提升年、深化融合改革年、經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級年。2022年以來，海安融媒堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，全面落實省市黨代會精神，緊緊圍繞海安市委市政府中心工作，著力強化“全媒報道、全員績效、全體出圈、全效管理”四全導(dǎo)向，不斷探索“專業(yè)化、多元化、市場化”三化路徑，走好獨具海安特色的新時代媒體融合發(fā)展之路，目標打造走在全省前列的區(qū)域新型主流媒體，在全省海安市融媒體中心高質(zhì)量發(fā)展綜合評估中搶占第一方陣。

（一）聚焦改革創(chuàng)新，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展動力

在推進改革上求突破，加快傳媒集團公司化運營步伐，構(gòu)建一體兩翼、雙輪驅(qū)動模式，以內(nèi)容生產(chǎn)為根本、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障，用“流量思維”“獲客思維”“轉(zhuǎn)化思維”“用戶思維”優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營管理流程，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和職能配置，重塑海安市融媒體中心和傳媒集團組織架構(gòu)，更好地適應(yīng)媒體深度融合發(fā)展需要。建立健全優(yōu)質(zhì)高效的運營管理體系，創(chuàng)新創(chuàng)造執(zhí)行更靈活、導(dǎo)向更明確、成效更明顯的工作措施，力爭用管理模式的改革創(chuàng)新激活轉(zhuǎn)型升級的一池春水。

（二）聚焦內(nèi)容創(chuàng)新，提升融媒品牌效力

全力做好重大主題宣傳。緊緊圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大這條主線，對照市委全會和政府工作報告提出的2022年重點工作，精心謀劃一批具有典型性、代表性、引領(lǐng)性的專題專欄。

傾力生產(chǎn)精品爆款。將精品生產(chǎn)作為內(nèi)容生產(chǎn)的常態(tài)化要求和目標，以外宣帶內(nèi)宣，強化頭條意識和精品意識，做到政治導(dǎo)向上敏銳、熱點新聞上敏感、生產(chǎn)行動上敏捷。主動設(shè)置議題，激發(fā)個性創(chuàng)意，圍繞引爆輿論場、創(chuàng)造“現(xiàn)象級”作品，占領(lǐng)更多新媒體傳播平臺，做時代引領(lǐng)者和輿論引導(dǎo)者。

著力構(gòu)建融合傳播體系。以先進技術(shù)賦能，整合“悅海安”APP和“我的海安”APP信息傳播、政務(wù)服務(wù)、民生服務(wù)等多種功能，著力打造集新聞資訊服務(wù)、政務(wù)公共信息服務(wù)、市民生活服務(wù)和城市數(shù)據(jù)運營功能為一體的綜合性移動新媒體客戶端。以大融合思路，靈活處理好與部門區(qū)鎮(zhèn)、上級媒體、社會自媒體的關(guān)系，探索建立一支政治素質(zhì)好、理論功底強、業(yè)務(wù)水平高的通訊員隊伍，形成宣傳合力，實現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)。

（三）聚焦機制創(chuàng)新，釋放“媒體+”活力

探索“媒體+政務(wù)+服務(wù)”經(jīng)營模式。用好自身媒體資源，主動對接區(qū)鎮(zhèn)機關(guān)部門，增強服務(wù)意識，做好大型會務(wù)和節(jié)慶活動策劃運營、PPT制作、宣傳片制作、展位展板及展覽設(shè)計制作和微信公眾號及APP運維、直播等相關(guān)業(yè)務(wù)，加大市場開發(fā)力度。

強化人才支撐。按照“能上能下、能進能出”的選人用人工作機制，建立新聞專業(yè)技術(shù)崗位人員與管理崗位人員的雙向交流通道，打造“一才多能”的復(fù)合型人才隊伍。積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)后備干部隊伍，繼續(xù)開展“青藍結(jié)對”工程，推進人才梯隊建設(shè)。

健全考核體系。破除各種束縛，進一步完善績效考核辦法，加大向一線傾斜力度，使薪酬分配、職稱評聘制度更加科學(xué)合理。充分發(fā)揮企業(yè)化管理的機制優(yōu)勢，形成多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的薪酬分配局面，持續(xù)激發(fā)干部職工的工作動力和活力，推動海安市融媒體中心高質(zhì)量發(fā)展。

踔厲風(fēng)發(fā)、篤行不怠。錨定勇當宣傳工作“主力軍”、文化強市“生力軍”、意識形態(tài)工作“火箭軍”、輿論監(jiān)督“先鋒軍”的“四軍”要求，海安融媒正持續(xù)推進內(nèi)部體制機制的改革重塑，開拓媒體融合發(fā)展新局面。