洪珂

上海之江生物科技股份有限公司

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響下，人均生活水平提高，對(duì)醫(yī)療健康的需求和要求同步增加，為與其相關(guān)的醫(yī)療器械行業(yè)帶來(lái)較多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)力十足，但與此同時(shí)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。醫(yī)療器械企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，應(yīng)對(duì)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而內(nèi)部控制在此過(guò)程中作用關(guān)鍵，企業(yè)需依托于完整的內(nèi)部控制體系，落實(shí)資產(chǎn)資源管理、制度建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等發(fā)展任務(wù)。

一、醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)概述

(一)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)國(guó)內(nèi)醫(yī)療需求快速增長(zhǎng)，醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展空間巨大，而且國(guó)家高度重視醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展，不斷加大投入和支持力度，促使國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展水平提高，產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入高端市場(chǎng)。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療器械行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，2019年－2021年間醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模增速為約10%以上，2019 年醫(yī)療器械銷(xiāo)售規(guī)模高達(dá)6819 億元人民幣，2020 年在新冠疫情影響下，銷(xiāo)售規(guī)模遠(yuǎn)超8000 億元人民幣，2021 年銷(xiāo)售規(guī)模多達(dá)8912 億元人民幣，同比增長(zhǎng)11%。在科學(xué)技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響下，我國(guó)與國(guó)際接軌步伐速度提升，將有效促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備更新迭代，進(jìn)而擴(kuò)大醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)容量。

(二)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性

內(nèi)部控制可以認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“中樞”，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有約束和控制作用，是確保企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)條件。醫(yī)療器械企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制可及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效措施解決問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)在內(nèi)部控制支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性得以保障，并且控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

二、從管理層面完善醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部控制體系

(一)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

醫(yī)療器械企業(yè)需完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制體系落實(shí)的基礎(chǔ)，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，如部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)缺失，企業(yè)則應(yīng)該快速建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，落實(shí)審計(jì)監(jiān)督職能。在實(shí)際建設(shè)內(nèi)部控制體系期間，醫(yī)療器械企業(yè)需高度重視建立組織架構(gòu)，設(shè)置關(guān)鍵部門(mén)崗位，如戰(zhàn)略委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)，保證企業(yè)和利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益。醫(yī)療器械企業(yè)在完善治理結(jié)構(gòu)過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：第一，信息披露，重大決策和事項(xiàng)的披露工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)；第二，權(quán)限設(shè)置，明確規(guī)定董事會(huì)權(quán)限、各崗位權(quán)限，提高企業(yè)決策效率；第三，嚴(yán)格審核監(jiān)事會(huì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，確保其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制宣傳和培訓(xùn)

在內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中，體系設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及相關(guān)決策執(zhí)行都需要所有部門(mén)的參與，全體員工積極配合。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制宣傳，并加大對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)力度，提高其對(duì)內(nèi)部控制的重視。關(guān)于宣傳內(nèi)部控制醫(yī)療器械企業(yè)可以通過(guò)加深企業(yè)文化的方式，企業(yè)以?xún)?yōu)秀的內(nèi)部控制文化增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，使其在日常工作中能夠具備較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)，清楚認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，以及自身承擔(dān)的職責(zé)。此外，醫(yī)療器械企業(yè)還應(yīng)加大力度對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn)，針對(duì)內(nèi)部控制要求制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，定期分批組織員工參加培訓(xùn)，而且在培訓(xùn)活動(dòng)告一段落后，企業(yè)有必要開(kāi)展抽樣考核，評(píng)估員工在培訓(xùn)中的對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容的實(shí)際掌握情況，針對(duì)考核中顯示的問(wèn)題，集中調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，并繼續(xù)擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部控制決策的吸收率。在內(nèi)部控制體系建設(shè)和實(shí)行期間，不同員工的適應(yīng)能力不相同，企業(yè)應(yīng)適度給予過(guò)渡期，既要向員工傳輸抽象的理念原則，也需要培訓(xùn)導(dǎo)師總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法，精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)員工響應(yīng)內(nèi)部控制。

(三)完善績(jī)效考核制度

醫(yī)療器械企業(yè)建設(shè)和執(zhí)行內(nèi)部控制體系離不開(kāi)各部門(mén)員工的支持，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核制度，以嚴(yán)格的考核制度配以獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束員工，促使員工以更加嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的態(tài)度完成內(nèi)部控制任務(wù)。以銷(xiāo)售部門(mén)為例，醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員實(shí)施績(jī)效考核，針對(duì)工作優(yōu)秀、經(jīng)銷(xiāo)商簽約數(shù)量多、回款率高、新客戶(hù)開(kāi)拓多的業(yè)務(wù)人員給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)信息反饋滯后、客戶(hù)投訴頻繁的業(yè)務(wù)人員按比例扣除一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，使員工深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人工作成果與所得成正比，工作不規(guī)范將面臨處罰，從而保證員工的工作質(zhì)量，達(dá)成上級(jí)下發(fā)的任務(wù)目標(biāo)。醫(yī)療器械企業(yè)可針對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的具體情況，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從工作態(tài)度、工作績(jī)效、關(guān)鍵事項(xiàng)三個(gè)方面入手優(yōu)化內(nèi)部控制指標(biāo)，并將其納入考核范圍，定期對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員開(kāi)展績(jī)效考核，檢查其工作情況。

(四)建立審計(jì)監(jiān)督部門(mén)

審計(jì)監(jiān)督是內(nèi)部控制中必不可少的內(nèi)容，醫(yī)療器械企業(yè)在完善內(nèi)部控制體系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，立足于企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)，設(shè)立專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能打的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督工作。審計(jì)監(jiān)督工作應(yīng)全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，不只是針對(duì)某一個(gè)部門(mén)或是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。審計(jì)監(jiān)督部門(mén)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面出發(fā)，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，編制企業(yè)年報(bào)，在年報(bào)中指出企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，揭示企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。醫(yī)療器械企業(yè)可應(yīng)用PDCA 原理開(kāi)展審計(jì)工作，在多次循環(huán)中定位內(nèi)部控制執(zhí)行有效性弱的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的實(shí)際原因進(jìn)行分析，從而制定精準(zhǔn)措施解決問(wèn)題，彌補(bǔ)內(nèi)部控制缺陷。

醫(yī)療器械企業(yè)建立審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，應(yīng)當(dāng)給予其一定的職權(quán)，避免審計(jì)監(jiān)督工作流于形式，企業(yè)管理層指導(dǎo)審計(jì)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，要求審計(jì)部門(mén)把控審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和參考性。在實(shí)際工作中，審計(jì)部門(mén)提高審計(jì)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)：第一，全面分析審計(jì)資料，對(duì)重點(diǎn)審查領(lǐng)域內(nèi)的部門(mén)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查走訪(fǎng)，了解其真實(shí)情況，規(guī)避弄虛作假風(fēng)險(xiǎn)；第二，審計(jì)期間注意與被審對(duì)象保持溝通，以便于獲取更加詳細(xì)的信息資料；第三，審計(jì)人員必須如實(shí)記錄審計(jì)過(guò)程中的信息和關(guān)鍵點(diǎn)，將內(nèi)部審計(jì)方法和過(guò)程轉(zhuǎn)換成書(shū)面文字形式交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核；第四，審計(jì)結(jié)束后，將審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)資料整理歸檔。

三、從業(yè)務(wù)層面完善醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部控制體系

從業(yè)務(wù)層面完善醫(yī)療器械企業(yè)的內(nèi)部控制體系，應(yīng)當(dāng)遵循不相容崗位相互分離原則，在內(nèi)部控制制度中明確業(yè)務(wù)流程，以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的審批權(quán)限和控制重點(diǎn)。在制度指導(dǎo)下明確業(yè)務(wù)活動(dòng)中內(nèi)部控制監(jiān)督檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)，敦促各部門(mén)員工在既定權(quán)限范圍內(nèi)，按照規(guī)定處理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格約束業(yè)務(wù)人員的工作行為。

(一)優(yōu)化采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)

采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)是醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)歸口管理和監(jiān)督約束，具體可以從以下幾方面著手：第一，細(xì)化采購(gòu)預(yù)算，醫(yī)療器械企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算可以細(xì)分為需求、采購(gòu)預(yù)算，其中需求預(yù)算是指物資需求部門(mén)采購(gòu)材料和需求物資總體費(fèi)用，采購(gòu)部門(mén)按照需求預(yù)算數(shù)據(jù)和當(dāng)前的庫(kù)存情況，籌劃采購(gòu)預(yù)算。提出采購(gòu)需求的部門(mén)必須是立足于實(shí)際，在不夸大事實(shí)的前提下準(zhǔn)確編制需求預(yù)算。在材料流通使用過(guò)程中，設(shè)備維修部門(mén)以及使用部門(mén)必須對(duì)其進(jìn)行定期維修養(yǎng)護(hù)，減少機(jī)械損耗。第二，構(gòu)建嚴(yán)格的采購(gòu)機(jī)制，尤其是采購(gòu)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，醫(yī)療器械企業(yè)必須按照《醫(yī)療器械監(jiān)督管條例》中的要求，對(duì)原材料的品質(zhì)、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收無(wú)誤后由相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)具證明，驗(yàn)收不合格的材料則要進(jìn)行退貨操作，嚴(yán)重者則要進(jìn)入索賠程序，并且調(diào)整供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息。第三，付款業(yè)務(wù)中，企業(yè)應(yīng)明確付款人的責(zé)任和義務(wù)，要求業(yè)務(wù)人員按照既定的程序付款，不允許隨意調(diào)整付款程序。同時(shí)會(huì)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)預(yù)算和票據(jù)進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后方可進(jìn)入付款程序。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，定金和付款額的管理尤為重要，特別是金額龐大的付款業(yè)務(wù)，相關(guān)業(yè)務(wù)員必須對(duì)付款業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，判斷付款時(shí)間和款項(xiàng)的合法性，一旦發(fā)現(xiàn)付款業(yè)務(wù)中存在問(wèn)題，立即終止付款業(yè)務(wù)，確保企業(yè)資金安全。

(二)規(guī)范銷(xiāo)售與收款活動(dòng)

1.規(guī)范銷(xiāo)售業(yè)務(wù)

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)是醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心，直接影響企業(yè)利潤(rùn)，一直以來(lái)醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的重視較高，但是內(nèi)部控制措施滯后于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，未能對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，導(dǎo)致銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中頻頻發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如銷(xiāo)售規(guī)模大但回款率低，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)慢；客戶(hù)拓展情況不理想等。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)療器械企業(yè)必須加大力度規(guī)范銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，調(diào)整內(nèi)部控制措施細(xì)化對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的管控，

首先，醫(yī)療器械企業(yè)看從預(yù)算入手，規(guī)范銷(xiāo)售業(yè)務(wù)預(yù)算編制，在正式編制銷(xiāo)售預(yù)算之前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該收集往期編制數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售盈利分析結(jié)果、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、上年度銷(xiāo)售總結(jié)等數(shù)據(jù)資料，立足于完整的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)本預(yù)算期內(nèi)的銷(xiāo)售價(jià)格、數(shù)量、回款率，以業(yè)財(cái)融合為基準(zhǔn)提升銷(xiāo)售業(yè)務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。預(yù)算編制完成后經(jīng)預(yù)算組織審批，批復(fù)后下達(dá)銷(xiāo)售預(yù)算指標(biāo)任務(wù)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)按照具體計(jì)劃和指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，并且定期反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和問(wèn)題，由預(yù)算組織分析預(yù)算差異原因，決定是否進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

其次，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)按照合規(guī)程序進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，一是制定準(zhǔn)確的銷(xiāo)售目標(biāo)和預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額，貼合實(shí)際設(shè)計(jì)銷(xiāo)售方案。醫(yī)療器械企業(yè)可根據(jù)客戶(hù)訂單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)力、上期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等以年、月為單位制定銷(xiāo)售計(jì)劃，并且在計(jì)劃實(shí)施期間及時(shí)調(diào)整。二是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，一旦市場(chǎng)發(fā)生重大變化則要立即調(diào)整銷(xiāo)售策略，緊跟市場(chǎng)變化，保證企業(yè)定價(jià)和信用體系合理。三是選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)方式，醫(yī)療器械企業(yè)可通過(guò)折扣折讓方式吸引客戶(hù)，也可借助互聯(lián)網(wǎng)媒體力量擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，但是無(wú)論何種營(yíng)銷(xiāo)方式必須保證合法真實(shí)。四是嚴(yán)格把關(guān)合作客戶(hù)，在與客戶(hù)正式簽訂合同之前，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)該與其進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)的資產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)情況，確保其有能力支付銷(xiāo)售款，減少回款風(fēng)險(xiǎn)。

最后，加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商信用管理，銷(xiāo)售部門(mén)在確定經(jīng)銷(xiāo)商的合作意圖之后，應(yīng)該對(duì)其展開(kāi)調(diào)查，全方位掌握其資料信息，并且將收集的信息填報(bào)在OA系統(tǒng)內(nèi)，經(jīng)系統(tǒng)發(fā)送至經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人處進(jìn)行初步審核。審核結(jié)束后繼續(xù)分析評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售能力，如市場(chǎng)規(guī)模、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等，而且醫(yī)療器械企業(yè)的綜合管理部門(mén)要及時(shí)建立經(jīng)銷(xiāo)商信用檔案，審查經(jīng)銷(xiāo)商信用資質(zhì)，從源頭控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。

2.規(guī)范收款活動(dòng)

醫(yī)療器械企業(yè)為客戶(hù)提供現(xiàn)購(gòu)和賒購(gòu)兩種付款方式，現(xiàn)購(gòu)方式是指客戶(hù)填寫(xiě)交款單據(jù)，將預(yù)付款轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)交款單據(jù)和實(shí)收款項(xiàng)核對(duì)收款，編制收款單據(jù)由銷(xiāo)售人員確認(rèn)，發(fā)票管理員填寫(xiě)銷(xiāo)售發(fā)票和產(chǎn)品銷(xiāo)售單據(jù)，反饋至物資供應(yīng)部門(mén)完成發(fā)貨操作。客戶(hù)選擇賒購(gòu)付款方式時(shí)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同之后，還需繼續(xù)簽訂銷(xiāo)售款回款責(zé)任書(shū)，并且經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人、綜合管理部、財(cái)務(wù)部門(mén)的審批，多方審批無(wú)誤后開(kāi)具銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)票，物資供應(yīng)部門(mén)按照發(fā)票信息發(fā)貨。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)需對(duì)客戶(hù)欠款進(jìn)行催收，定期總結(jié)客戶(hù)回款到賬情況，對(duì)于逾期未還的款項(xiàng)查明原因后追責(zé)，必要時(shí)可進(jìn)入法律程序追款。

(二)重視資產(chǎn)安全與完整

資產(chǎn)是醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)之一，企業(yè)應(yīng)規(guī)范資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全和完整，在資產(chǎn)管理過(guò)程中，醫(yī)療器械企業(yè)需堅(jiān)持不相容崗位相互分離原則，資產(chǎn)收付和記賬由出納人員負(fù)責(zé)，而資產(chǎn)管理和進(jìn)出核算必須交由其他會(huì)計(jì)人員，避免資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)由同一人辦理導(dǎo)致資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于資產(chǎn)管理醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：第一，嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)，資產(chǎn)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的進(jìn)出，資產(chǎn)管理部門(mén)需嚴(yán)格驗(yàn)收資產(chǎn)，按照制度要求退回不合格的資產(chǎn)設(shè)備，不進(jìn)行驗(yàn)收操作，而且重視驗(yàn)收資產(chǎn)外形和性能。對(duì)于價(jià)值高昂的設(shè)備資產(chǎn)需要聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，由其出具驗(yàn)收合格意見(jiàn)。第二，合理分配閑置資產(chǎn)，醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部閑置資產(chǎn)數(shù)量不在少數(shù)，為減少資產(chǎn)設(shè)備空轉(zhuǎn)而造成的不必要損耗，企業(yè)應(yīng)當(dāng)歸集長(zhǎng)期不適用的資產(chǎn)設(shè)備，將設(shè)備放入共享平臺(tái)再次投入使用。企業(yè)每年對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、各個(gè)職能部門(mén)的設(shè)備進(jìn)行檢查，向上級(jí)匯總閑置設(shè)備信息，由管理人員決定如何處置閑置資產(chǎn)。而且醫(yī)療器械企業(yè)也可搭建閑置資產(chǎn)管理平臺(tái)，將完整無(wú)損的設(shè)備資產(chǎn)按照類(lèi)型、用途登記，在后續(xù)經(jīng)營(yíng)期間采購(gòu)需求內(nèi)有相似性能的資產(chǎn)需求，可直接從閑置資產(chǎn)管理平臺(tái)中劃撥，避免重復(fù)采購(gòu)，將現(xiàn)有的資產(chǎn)設(shè)備價(jià)值最大化。第三，定期清查盤(pán)點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)，醫(yī)療器械企業(yè)可組建資產(chǎn)清查小組，并且在資產(chǎn)使用部門(mén)中設(shè)置聯(lián)絡(luò)員崗位，定期審查內(nèi)部資產(chǎn)，檢查資產(chǎn)使用情況、實(shí)際損耗情況、資產(chǎn)管理情況等。資產(chǎn)清查人員需將清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果匯總并形成具體報(bào)告，準(zhǔn)確反映資產(chǎn)問(wèn)題，要求相關(guān)部門(mén)立即整改，保證資產(chǎn)使用合規(guī)和安全完整。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)療器械企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要內(nèi)部控制體系支撐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度優(yōu)化內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制體系，細(xì)化內(nèi)部控制措施，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，從管理、業(yè)務(wù)層面完善內(nèi)部控制，切實(shí)擴(kuò)大內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)作用。醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展前景較好，但行業(yè)容量增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，醫(yī)療器械企業(yè)必須立足實(shí)際，加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)量，以穩(wěn)健的內(nèi)部控制體系應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高醫(yī)療器械企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)持基礎(chǔ)。