趙會

江西省建工集團有限責任公司

一、新時期下的工程企業(yè)財務管理特點

因為城市化建設速度的加快，工程企業(yè)的投資數(shù)量越來越多，工程規(guī)模越來越大，財務管理人員所面臨的財務風險系數(shù)也越來越高。相比于傳統(tǒng)的財務管理模式，在新時期下工程企業(yè)的財務管理從純粹的利潤最大化轉向了經(jīng)濟、社會和生態(tài)三重效益的最大化，這種變化的原因來自于企業(yè)戰(zhàn)略的轉變，在新時期中企業(yè)追求自身發(fā)展的持續(xù)性和長遠性，可持續(xù)長遠發(fā)展是工程企業(yè)發(fā)展的最終目標，所以對財務的管理不僅僅是著眼于利潤的提升，同時也需要重視公司本身的風險管理能力，公司內部的風險管控意識。

尤其是在現(xiàn)下，工程項目正在伴隨城市化建設而不斷增加，承攬合作變得更為頻繁，企業(yè)的市場核心競爭力也不斷提升，財務管理的范圍、難度系數(shù)等特征也在增加，無形之中就會提升經(jīng)濟風險的出現(xiàn)率。因此，工程企業(yè)在運行管理的實施過程中應該對財務管理引起高度重視，通過良好的管理措施為企業(yè)進一步提供可靠真實的數(shù)據(jù)信息，進而促使企業(yè)愈發(fā)準確及時地開展工程監(jiān)管工作，最大限度地確保工程項目的順利竣工。

二、工程企業(yè)的財務管理風險

(一)融資風險

融資風險是企業(yè)資本結構中的常見風險，融資活動的增加會導致企業(yè)因為借入資金而出現(xiàn)償債能力減弱，如果融資過度，甚至會令企業(yè)喪失償債能力。工程企業(yè)的主要融資方式依靠銀行借貸，相對而言，銀行貸款不會如一般金融機構出現(xiàn)融資成本低，資金周轉難度的問題。但是需指出的是，銀行貸款是以短周期貸款為主，對作為融資主體的工程企業(yè)有較高的資質嚴格。在城市化建設快速推進的大前提下，工程企業(yè)的項目增多，且分散多，從銀行貸款到的資金需要分散到不同的項目之中，這也使得工程企業(yè)的項目資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃難度較高，各項目間難以實現(xiàn)統(tǒng)一，很可能因為某項目部為追求局部利益而影響到整體的資金運轉情況，導致企業(yè)難以償還部分貸款，最終讓企業(yè)發(fā)展受限。

(二)投資風險

工程項目的建設周期長，風險因素大，在建設階段會出現(xiàn)大量的不確定因素，這些不確定因素將影響到投資風險，產(chǎn)生如項目投資膨脹等問題。風險事件具有偶然性，通常情況下可以通過統(tǒng)計規(guī)律來進行概率預測，從而減少風險發(fā)生幾率。但是在工程項目中，引發(fā)經(jīng)濟風險的風險因素過多，如氣候條件、自然工程等可能會造成施工延期，而投入的資金成本也會隨之增加，且工程項目屬于一次性建設，這種一次性特性讓項目建設和其他經(jīng)濟活動相比，可修補的空間更少，也讓工程風險的發(fā)生概率、發(fā)生程度表現(xiàn)出嚴重的不確定性，也讓投資風險的可預測性不強，控制難度頗高。

三、引發(fā)風險的主要原因

(一)財務系統(tǒng)落后

在財務管理方面，工程企業(yè)通常把財務工作視為“為做而做”的事項，把記好賬、算清淺、報好稅作為財務管理的本質，導致財務人員很難有參與企業(yè)管理的機會。這樣一來，工程企業(yè)的財務管理大多限制在理論范圍，不能切實為企業(yè)的經(jīng)濟管理和發(fā)展發(fā)揮應有的作用。加上工程企業(yè)的財務能力是有限的，融資手段也非常繁瑣，融資渠道相對狹窄等，一系列因素導致企業(yè)在發(fā)展中受到諸多限制，不利于企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

(二)財務機制缺陷

企業(yè)財務管理存在系統(tǒng)性特征，需要遵循一定的標準、采取一定的方式來進行。從現(xiàn)階段企業(yè)的內部管理情況來看，財務管理缺少完善的管理機制與管理體系。企業(yè)沒有建立明確的財務管理制度，面對基本的會計核算方法、流程以及平常的財務管理事項等均不能提供科學合理的規(guī)劃、指導。同時，企業(yè)缺少財務風險內部控制機制，不能識別日常財務管理可能面臨的風險。這樣難免形成企業(yè)資產(chǎn)管理和流動資金使用等不確定因素。

(三)人員素質不足

對于企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務工作而言，財務人員的能力與素質對財務活動效果有很大的影響。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有財務人員結構，其專業(yè)能力與整體素質都有待提高。首先，企業(yè)現(xiàn)有財務人員對財務管理不夠重視，也缺少財務管理的現(xiàn)代化理念，往往不能及時防控內部風險。其次，財務人員缺少強烈的責任意識，在實際工作中主動性與積極性不強，不能在財務管理中發(fā)揮好指導作用。

四、風險規(guī)避策略

(一)升級財務管理系統(tǒng)

1.完善財務系統(tǒng)

企業(yè)要基于財務系統(tǒng)全面獲取與工程財務有關的信息，然后分類匯總財務數(shù)據(jù)并存儲到數(shù)據(jù)庫內；同時，要在每一個施工階段通過大數(shù)據(jù)技術分析數(shù)據(jù)庫內部的數(shù)據(jù)，主要進行對比，然后預測一個施工階段內將會產(chǎn)生的工程財務數(shù)據(jù)，然后工程財務預算進行編制，能夠為工程企業(yè)高層以及管理層制定決策提供有價值的參考依據(jù)，也可以對實施計劃進行調整，確保工程企業(yè)能夠朝著持續(xù)發(fā)展目標邁進。這樣就能確保企業(yè)經(jīng)濟管理的科學性和有效性，同時預防企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟管理風險，提高市場競爭力。例如企業(yè)實施財務管理，能夠做好對流動資金的管理與控制，同時掌握使用流動資金的具體情況，極大地提高流動資金使用效率，進一步提高流動資金的安全性，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

工程項目管理關系到大量經(jīng)濟活動，但是經(jīng)濟活動存在一定的風險性，若是不完善財務管理工作，就可能引發(fā)財務風險。例如融資風險，如果企業(yè)使用負債融資或是股本融資，當企業(yè)運營不利的時候就很難滿足股東收益需求，并且要承擔負債、償還利息，導致企業(yè)在發(fā)展中受到嚴重的負面影響。完善財務管理工作，同時落實好有關監(jiān)管工作，就可以幫助企業(yè)降低財務風險發(fā)生幾率，確保財務決策更加合理，不僅確保財務管理工作質量，還保證順利開展經(jīng)濟管理工作。

2.增強項目收益投資計劃披露的深度與廣度

為了能夠增強工程會計信息的先導作用，需要增強項目收益投資計劃披露的深度與廣度。第一，對于片面披露方式進行改善，讓披露的信息更有深度，對未來項目收益投資計劃進行詳細、深入的闡述，建議能夠用清晰的條目將計劃實施以及可能取得的成效闡述清楚，這樣能夠解決信息不對稱問題，從而保障相關者的利益，也能夠吸引更多的投資者。第二，提升項目收益投資計劃披露的廣度。需要對工程企業(yè)當前投資現(xiàn)狀、將要面臨的市場風險、將采取的相關措施進行分析以及披露，一定程度上能夠幫助工程企業(yè)降低發(fā)展阻力，還能夠塑造企業(yè)良好形象。從利益相關者的角度來看，他們對于具有導向的信息非常關注，因此，工程企業(yè)必須要增強項目收益投資計劃披露的深度與廣度，這樣才能促進工程企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展目標不斷邁進。

(二)財務機制完善

企業(yè)財務管理整合了各部門的各項數(shù)據(jù)和信息。站在企業(yè)經(jīng)濟管理的角度來看，管理財務數(shù)據(jù)和財務信息能夠讓企業(yè)在經(jīng)營中獲得有價值的決策依據(jù)。因為企業(yè)內部工程還不夠完善，所以這表明不管什么樣的決策都會和企業(yè)的建設與發(fā)展有密切關聯(lián)，在做決策時必須保持態(tài)度謹慎。

1.完整的核算指標

財務管理工作能夠按照財務數(shù)據(jù)和信息的情況，反映工程施工和管理的整體效果，從而做出經(jīng)濟管理的準確預測，以此提高經(jīng)濟管理決策的指導性、合理性、有效性。企業(yè)在實施經(jīng)濟管理時，必須嚴格遵守成本效益原則，對相關的資源和成本進行嚴格管控，以此提高使用資源與成本的效率。從財務管理層面來分析，利用財務管理能夠掌握企業(yè)完善的資產(chǎn)與庫存等信息，從宏觀角度提高企業(yè)使用所有資源的效率，預防企業(yè)成本出現(xiàn)不必要的浪費。企業(yè)需要的工程成本、項目負債、企業(yè)資產(chǎn)以及項目收益的計量進行計量，一定程度上能夠獲取更加有效信息，進而為利息相關者提供更有價值的參考依據(jù)。財務人員需結合工程企業(yè)的特點，嘗試構建4個一級核算指標，然后細化9個二級核算指標，以此為基礎構建完善三級核算明細指標，也就是具體的內容，這樣工程企業(yè)的工程會計信息將更加全面、明晰，可以將信息不對稱性有效降低。關于工程項目核算指標如表1所示。

表1 工程項目核算指標

2.良好的投資形象

工程企業(yè)將企業(yè)的抗風險、項目收益等能力充分體現(xiàn)出來，這樣才能以優(yōu)良的形象吸引更多投資者，財務管理人員要依托工程資產(chǎn)臺賬便能夠將資產(chǎn)要素進行全面歸集，并在每一個季度末完成統(tǒng)計、核算以及披露，將工程企業(yè)與項目收益有關的義務體現(xiàn)出來。

在工程成本明細表上，財務人員要將一個報告期之內工程企業(yè)的施工進度進行體現(xiàn)，在幫助企業(yè)塑造良好形象、實施安全生產(chǎn)等方面非常重要，具體需要從工程污染管理成本以及工程研發(fā)成本兩個方面構建明細表，將工程企業(yè)實際項目施工能力以及項目收益情況體現(xiàn)出來，對于工程收益而言，主要是體現(xiàn)在整個項目施工過程中，企業(yè)利用外包做交易，然后所收獲的收益，同時也因為良好表現(xiàn)所獲得相關獎勵，例如，治理能力明顯提升，將會獲得政府的相關補償。構建及有效披露工程收益記錄表，對塑造工程企業(yè)項目收益良好信息極為有利，一定程度上能夠吸引潛在的投資者。

(三)提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平

企業(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展息息相關，因而需要從宏觀層面開展經(jīng)濟管理工作。但是企業(yè)的財務管理不僅能夠在很大程度上減少企業(yè)風險的發(fā)生，還能夠按照企業(yè)的實際財務狀況做好稅務調整與控制，以此來合法避稅，在減輕稅負壓力的基礎上提高經(jīng)濟收益。另外，企業(yè)從財務部門獲取經(jīng)營方面和管理方面的信息、數(shù)據(jù)，由此掌握實際的經(jīng)營管理狀況。

1.健全企業(yè)財務管理體系和制度

企業(yè)在實施經(jīng)濟管理時，財務管理是非常重要的部分。當下，企業(yè)因為財務管理制度和財務管理體系不夠完善，需要以此為基礎梳理，進一步細化財務管理體系。一方面，明確制定財務風險管控機制，使企業(yè)會計核算工作流程越來越規(guī)范，確保日常財務核算工作以及財務管理工作都能根據(jù)制度嚴格落實，有效化解財務管理風險，提高經(jīng)濟管理質量。另一方面，進一步健全對財務人員的考核及評價機制，及時總結財務人員的工作量，對其工作質量進行客觀的評價。對于財務人員的薪資管理，應納入考核及評價的結果，更充分地激發(fā)財務人員的主觀能動性，使其在財務管理中持有認真的、嚴謹?shù)膽B(tài)度，不僅保質保量完成財務核算工作，還不斷強化對內部控制風險因素的精準識別、有效管理。

2.強化對財務管理信息化的推進

面對當前的時代背景，經(jīng)濟與社會事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，網(wǎng)絡技術和信息化水平不斷提高。特別是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們工作及生活中至關重要的部分。因此，為了使企業(yè)提高財務管理水平，從而提升經(jīng)濟管理質量，企業(yè)財務人員應自覺規(guī)避各種各樣的問題。在開展財務管理工作時，應不斷加強對計算機技術和網(wǎng)絡信息技術手段的運用，在財務管理軟件的支撐下融入先進的財務管理理念與模式，實現(xiàn)對企業(yè)財務資金的集中管理。這樣就能讓企業(yè)的各項資金得到科學有效的監(jiān)督、控制，夯實企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎。此外，企業(yè)財務人員在財務管理軟件的作用下解決好信息處理延遲的問題，實現(xiàn)財務信息和企業(yè)各項業(yè)務的統(tǒng)一；在財務管理的實施中，利用企業(yè)引進的國內外先進系統(tǒng)軟件開展具體工作，保證快速推動企業(yè)內部信息化建設步伐；根據(jù)企業(yè)實際情況，加強對財務與業(yè)務一體化軟件系統(tǒng)的開發(fā)、應用，實施全過程管理與控制，從而更快速地傳播信息，更精準地共享數(shù)據(jù)，使企業(yè)財務管理中的預算、結算等工作越來越規(guī)范化、科學化。

3.組建專業(yè)化的財務管理團隊

為了從根本上提高財務管理工作的效率與質量，企業(yè)還應努力打造財務管理專業(yè)隊伍。財務會計人員要擁有豐富的實踐經(jīng)驗，并且具備專業(yè)的能力與素質，能夠獨立完成企業(yè)各項日常財務管理活動。而且企業(yè)的財務人員要增強自我學習與提升意識，主動學習最新的稅務內容、財務政策法規(guī)等，為優(yōu)化企業(yè)財務管理工作做好知識儲備。

五、結語

工程項目是城市化建設的關鍵，伴隨城市化建設的推進，建筑行業(yè)的競爭正在逐漸激烈化，要在這種情況下站穩(wěn)腳跟，工程企業(yè)就要通過合理的財務管理降低經(jīng)濟風險，增加項目收益，為自身的長期發(fā)展打牢基礎。有鑒于此，工程企業(yè)注意項目施工中存在的風險，以及引起風險的原因，通過升級財務管理系統(tǒng)、完善財務管理機制，增強財務管理水平，以此促進工程企業(yè)的財務管理能力和風險規(guī)避能力全面增強，讓工程企業(yè)能在項目施工中保持良好的項目收益，吸引投資者眼光，為企業(yè)自身的蓬勃發(fā)展奠定結實的基礎。