張育紅

河北省財(cái)政廳一體化系統(tǒng)運(yùn)維中心

財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要構(gòu)成，是加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資金配置、保障資金安全的重要舉措，對(duì)提高財(cái)務(wù)辦事效率與財(cái)務(wù)管理效率、保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。然而，從實(shí)踐來(lái)看，不少企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合上并不樂觀，存在諸多問題，亟需有針對(duì)性地采取相應(yīng)舉措予以解決，文章就此展開論述。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)管理工作，以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，依托一系列會(huì)計(jì)程序?qū)?nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)性核算與監(jiān)督，并以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式將單位綜合財(cái)務(wù)情況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息提供給單位領(lǐng)導(dǎo)層，為經(jīng)營(yíng)管理決策及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定、優(yōu)化與調(diào)整提供依據(jù)，在保障單位利益與個(gè)人利益、提高單位經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)鏈條中的首要環(huán)節(jié)，是以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)開展的一系列財(cái)務(wù)管理工作的具體化，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告與執(zhí)行、成本管理、銷售管理、調(diào)整與控制等諸多內(nèi)容，管理工作貫穿至單位預(yù)算編制與執(zhí)行的全過程，其開展效果直接影響著單位總體目標(biāo)的實(shí)施效果。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是新時(shí)期單位由被動(dòng)核算向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變的重要突破，是單位開展內(nèi)部資金控制與管理的重要手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)性工作可以將預(yù)算管理貫穿至整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中。通過科學(xué)歸納與綜合各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算需求，明確財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，并全面反映單位最真實(shí)的財(cái)務(wù)管理情況，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理手段在單位經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用創(chuàng)造條件，進(jìn)而提升單位資源綜合利用率。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合的必要性

(一)提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理在工作內(nèi)容方面存在一定的交集，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合有助于暢通各部門間溝通的渠道，可以將財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿至單位經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算有機(jī)結(jié)合?？梢愿又庇^、全面地掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，可以結(jié)合實(shí)時(shí)掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及盈利情況有針對(duì)性地采取財(cái)務(wù)手段來(lái)優(yōu)化資金規(guī)劃與配置，對(duì)充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)、提升財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。

(二)優(yōu)化內(nèi)部控制流程

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是新時(shí)期單位在財(cái)務(wù)管理上的突破與創(chuàng)新，是推動(dòng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵因素，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合有助于提升財(cái)務(wù)信息的完整性，優(yōu)化單位內(nèi)部控制流程。通過財(cái)務(wù)信息共享與溝通來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題，進(jìn)而有針對(duì)性地予以解決，在很大程度上可以保障財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果，為單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)促進(jìn)財(cái)政資金優(yōu)化配置

推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合可以明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)與要求，通過明晰各個(gè)崗位工作職責(zé)來(lái)有效監(jiān)督與把控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作質(zhì)量，在提升財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)優(yōu)化單位預(yù)算資金配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金使用效率的最大化，更好地滿足單位發(fā)展需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合存在的問題

(一)兩者不能有效對(duì)接

從很多單位財(cái)務(wù)部門管理實(shí)踐來(lái)看，普遍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作不同步、聯(lián)系不密切、工作內(nèi)容差異大、資金使用范圍不明確等問題。大多數(shù)單位在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)都會(huì)由業(yè)務(wù)部門結(jié)合業(yè)務(wù)開展需求提報(bào)初步財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)預(yù)算規(guī)劃部門匯總與整理后上報(bào)至單位領(lǐng)導(dǎo)審批，隨后財(cái)務(wù)部門在按照審批結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款等操作。實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在工作內(nèi)容分工上相互分離，即便是同一科目需要計(jì)算內(nèi)容亦不相同，導(dǎo)致部門之間的聯(lián)系并不緊密。且因工作內(nèi)容上的差異導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門并不重視交流與溝通，使得在財(cái)務(wù)預(yù)算管理專項(xiàng)資金使用范圍上沒有形成具體的、明確的使用范圍，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合造成障礙。此外，單位在制定財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)通常會(huì)受到各種因素影響，常常需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與要求相對(duì)穩(wěn)定，兩者在工作上存在不同步的問題。也正是這種不同步、不對(duì)接的情況，加劇了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合的難度，不僅增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作量，還無(wú)法保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與準(zhǔn)確性。

(二)預(yù)算編制方式相對(duì)落后

時(shí)代在進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變化，各項(xiàng)工作的開展方式也在逐步變化中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方式亦如此。然而，不少單位并沒有及時(shí)更新預(yù)算編制方法，仍沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算工作與單位戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案很難滿足新時(shí)期單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與實(shí)際發(fā)展需求不匹配、財(cái)務(wù)預(yù)算編制屢屢被調(diào)整的現(xiàn)象。有的單位沒有加強(qiáng)信息化建設(shè)，沒有結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)備，不能為財(cái)務(wù)預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)、技術(shù)等支持，從而嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合效率。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算審核不完善

財(cái)務(wù)預(yù)算審核是單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，需要單位管理者予以充分重視，并聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門制定完善的審核機(jī)制和程序，以保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展。然而，很多單位并沒有正確認(rèn)識(shí)預(yù)算審核對(duì)單位內(nèi)部管理的重要意義，存在輕審批重執(zhí)行的觀念傾向，不重視預(yù)算審核工作。有的企業(yè)沒有投入足夠的時(shí)間與精力在預(yù)算審核體系建設(shè)上，也沒有完善相應(yīng)的審核機(jī)制，在預(yù)算審核環(huán)節(jié)過于隨意，經(jīng)常出現(xiàn)由單位領(lǐng)導(dǎo)一人決斷的“專制”現(xiàn)象，對(duì)市場(chǎng)及客戶實(shí)際需求的把握上很難做到客觀、科學(xué)，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果。有的企業(yè)在預(yù)算審批環(huán)節(jié)沒有綜合考量各方面的影響因素，也沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算額度對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潛在影響，導(dǎo)致經(jīng)常因預(yù)算審核不嚴(yán)格而為后續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理帶來(lái)諸多麻煩。此外，不少單位因缺乏完善的預(yù)算審核機(jī)制而無(wú)法對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程形成有效監(jiān)督，超支、預(yù)算執(zhí)行不公正等現(xiàn)象頻發(fā)，且經(jīng)常出現(xiàn)各種預(yù)算被隨意更改的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)信息核算與匯總時(shí)需要對(duì)每一項(xiàng)支出進(jìn)行收集與整理，大大增加了財(cái)務(wù)工作人員的工作量與工作負(fù)擔(dān)，很多單位財(cái)務(wù)人員深受這種問題的困擾，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鞣e極性及與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合方面的意向甚為薄弱。

(四)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

不少單位管理層不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制至執(zhí)行全程介入太少，沒有在關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供有效的建議與決策，導(dǎo)致兩者在結(jié)合過程中經(jīng)常出現(xiàn)辦事效率低下、管理不足等問題。由于管理層的不重視，不少單位內(nèi)部并沒有形成積極的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合氛圍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門各司其職，兩者之間沒有形成有效的信息反饋機(jī)制。許多財(cái)務(wù)人員不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理審核體系的優(yōu)化工作，在工作中不及時(shí)反饋預(yù)算信息，在預(yù)算發(fā)生變動(dòng)后也沒有及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)信息不對(duì)稱。而此類問題的頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重干擾了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，同時(shí)，也阻礙了預(yù)算編制與管理的有效發(fā)展。此外，不少單位也不重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)管理，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與操作技術(shù)參差不齊，部門內(nèi)部工作拖沓，預(yù)算編制與執(zhí)行效率不高。既不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合過程中出現(xiàn)的問題，也沒有及時(shí)針對(duì)問題進(jìn)行解決與歸納總結(jié)。管理層的不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作理念存在偏差，沒有及時(shí)調(diào)整工作能力與綜合素養(yǎng)，這是很多單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法有效結(jié)合的關(guān)鍵所在。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合策略研究

(一)搞好內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

1.提高重視度

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，單位管理層的思想觀念在很大程度上影響著兩者之間的結(jié)合效果。因此，要切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合，必須要從源頭入手，單位管理層要發(fā)揮帶頭作用，正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合對(duì)單位發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，提高重視度，加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合的資金、人力、精力投入，結(jié)合單位實(shí)際情況與發(fā)展需求制定一套完善的內(nèi)部控制體系。通過定期開展培訓(xùn)、交流會(huì)等形式來(lái)強(qiáng)化單位管理層、部門核心管理者、財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制意識(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合營(yíng)造積極的內(nèi)部文化氛圍。此外，單位管理層還應(yīng)持續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行效果，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予決策支持，以更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)與管理職能。并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行的抽查工作，適時(shí)施以合理的獎(jiǎng)懲舉措，通過這種方式來(lái)督促相關(guān)工作人員提高重視度，積極投入工作，積極探索問題解決之道。

2.優(yōu)化科目設(shè)置

科目設(shè)置不同步、內(nèi)部溝通不暢是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合的重要問題，這也是導(dǎo)致兩者無(wú)法有效對(duì)接的關(guān)鍵所在，因此要推進(jìn)兩者之間的結(jié)合，必須要從會(huì)計(jì)科目與預(yù)算管理科目?jī)?yōu)化入手，來(lái)消除兩者之間的本質(zhì)區(qū)別。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理前，應(yīng)詳細(xì)全面了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置，并結(jié)合單位財(cái)務(wù)實(shí)際情況及發(fā)展目標(biāo)來(lái)調(diào)整預(yù)算編制目標(biāo)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目指標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制中各項(xiàng)活動(dòng)的指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)專項(xiàng)資金的使用范疇與管理辦法，以提升預(yù)算編制與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的匹配度與適應(yīng)度。此外，還應(yīng)密切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的聯(lián)系，制定完善的信息溝通與反饋機(jī)制以及問責(zé)辦法，以確保財(cái)務(wù)信息的完整性與及時(shí)性。

3.加強(qiáng)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)

針對(duì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理密切相關(guān)的關(guān)鍵崗位，要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，通過定期組織常態(tài)化培訓(xùn)活動(dòng)、不定期的突發(fā)情況交流會(huì)、專業(yè)人員講座等形式來(lái)豐富培訓(xùn)內(nèi)容，保障關(guān)鍵崗位員工能夠及時(shí)了解單位內(nèi)部控制管理的變化與需求，逐步提升關(guān)鍵崗位員工的綜合素質(zhì)與管理能力。

(二)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)部控制活動(dòng)，需要完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系予以保障。首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制前，應(yīng)全面收集與整理財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息與資料，以保障財(cái)務(wù)信息的客觀性與全面性，在預(yù)算編制后期使用增量計(jì)算來(lái)明確預(yù)算指標(biāo)，以提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理過程中，應(yīng)充分應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)與手段來(lái)分析市場(chǎng)發(fā)展情況，優(yōu)化與調(diào)整預(yù)算編制內(nèi)容，并將相應(yīng)信息反饋至相關(guān)部門，以打破傳統(tǒng)預(yù)算編制與內(nèi)部溝通不暢的弊端，提升預(yù)算管理實(shí)效性及資金利用效率。其次，要以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)來(lái)詳細(xì)了解財(cái)務(wù)預(yù)算收入具體情況，使預(yù)算收入與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相統(tǒng)一，以降低財(cái)務(wù)報(bào)表編制的難度。值得注意的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)在固定資產(chǎn)和工程支出等方面的支出項(xiàng)上可能存在很大的差異，應(yīng)從財(cái)務(wù)體系構(gòu)造上予以優(yōu)化，將這部分支出列為一種費(fèi)用。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算審核體系

財(cái)務(wù)預(yù)算審核是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整體結(jié)合工作具有重要影響，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算審核體系的優(yōu)化工作，依托完善的財(cái)務(wù)預(yù)算審核體系來(lái)保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算審核決定性與決策性功能。一方面單位要結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理需求來(lái)優(yōu)化預(yù)算管理部門設(shè)置，制定明確的預(yù)算審批流程與規(guī)范，通過預(yù)算審核權(quán)力與職責(zé)的優(yōu)化分配來(lái)避免“專制”現(xiàn)象的出現(xiàn)，以提升財(cái)務(wù)預(yù)算審核的客觀性與科學(xué)性。另一方面要通過完善的預(yù)算審核體系來(lái)保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理之間的信息傳遞，以減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合效率與質(zhì)量。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制核算與管理

1.做好預(yù)算編制核算工作

單位應(yīng)以細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)為基本原則來(lái)強(qiáng)化預(yù)算編制核算工作，通過精確預(yù)算編制與審核來(lái)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理有序性與管理質(zhì)量。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，要以實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)期增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，結(jié)合最新政策來(lái)調(diào)整預(yù)算收入編制方法，通過細(xì)化至項(xiàng)目、稅種等方式來(lái)將具體收入精細(xì)化，使預(yù)算收入更加接近于實(shí)際執(zhí)行結(jié)果。在管理支出預(yù)算編制上，應(yīng)以定額管理要求為基礎(chǔ)，對(duì)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目可行性進(jìn)行全面評(píng)估，以保障支出預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)還可引入績(jī)效考核機(jī)制對(duì)預(yù)算編制工作的開展提供動(dòng)力與約束，以督促相關(guān)人員積極結(jié)合實(shí)際情況以及往期預(yù)算編制實(shí)施實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化預(yù)算編制與核算工作，進(jìn)而最大限度地規(guī)避超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)合的實(shí)施主體，應(yīng)從加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理維度出發(fā)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合提供根本保障。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)管理理念與管理方法，并通過嚴(yán)格的考核培訓(xùn)來(lái)確保精細(xì)化管理理念在財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，以切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的高效性。另一方面，應(yīng)制定財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)與考核機(jī)制，定期組織開展業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)、實(shí)操案例分享等培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合不同的培訓(xùn)主題施以相應(yīng)的培訓(xùn)考核與評(píng)估，還可將考核結(jié)果與財(cái)務(wù)人員薪資情況掛鉤，以督促財(cái)務(wù)人員不斷提升專業(yè)知識(shí)與技能，進(jìn)而更好地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。

(五)進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合需要完善的監(jiān)督管理機(jī)制予以保障，單位應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展為基本原則，及時(shí)建立健全監(jiān)督機(jī)制，尤其是成本監(jiān)督與管理監(jiān)督。一方面，單位應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)工作，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，以保障審計(jì)工作的公正性。在開展內(nèi)部審計(jì)時(shí)可從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、財(cái)務(wù)預(yù)算審核體系出發(fā)，將審計(jì)貫徹至財(cái)務(wù)管理的方方面面，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，督促相關(guān)部門及時(shí)予以解決，并形成材料歸檔，為后續(xù)工作的開展提供參考。另一方面要構(gòu)建起成本監(jiān)管體系，以密切相關(guān)部門的合作與聯(lián)系，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的全程進(jìn)行監(jiān)督與管理，進(jìn)而有效規(guī)避不必要的成本浪費(fèi)出現(xiàn)，提升單位資金資源的使用效率。此外，依托完善的監(jiān)督管理機(jī)制可以輔助單位管理層更好地開展內(nèi)部管理工作，通過獲取更加精準(zhǔn)的內(nèi)部管理信息、針對(duì)性地采取相應(yīng)舉措來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合，為兩者的結(jié)合與發(fā)展掃清障礙。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理密切相關(guān)，在新時(shí)期只有推進(jìn)兩者的合理結(jié)合才能更好地滿足單位財(cái)務(wù)管理與發(fā)展需求。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的結(jié)合并不能一蹴而就，需要單位管理層的高度重視及大力支持，需要搞好內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，通過建立健全完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、財(cái)務(wù)預(yù)算審核體系及監(jiān)督管理機(jī)制，優(yōu)化提升財(cái)務(wù)人員管理理念與綜合素養(yǎng)等多維路徑出發(fā)來(lái)切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。