梅冬

安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司

應(yīng)收賬款是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)資金實(shí)力的表現(xiàn)之一。企業(yè)的應(yīng)收賬款雖然可以在短時(shí)期內(nèi)提升企業(yè)的業(yè)務(wù)量，但是如果企業(yè)應(yīng)收賬款增多，那么會(huì)使企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的資金壓力會(huì)隨之增加，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也出現(xiàn)了應(yīng)收賬款比例過(guò)大的情況。由于建筑施工項(xiàng)目的工程周期長(zhǎng)、項(xiàng)目的人工成本以及材料成本不斷增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度減少。這樣一來(lái)，若企業(yè)的應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，變現(xiàn)能力差，建筑施工企業(yè)沒(méi)有充足的資金進(jìn)行墊付，會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的進(jìn)展和施工質(zhì)量。因此，分析建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款成因，從而加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，這樣會(huì)更有利于建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的資金使用效率，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)的效益得到提升?，F(xiàn)階段，已經(jīng)有越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)收賬款也成為了建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款概述

(一)應(yīng)收賬款的含義

應(yīng)收賬款是指企業(yè)對(duì)外銷售產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)以及其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，購(gòu)貨單位或勞務(wù)接受單位應(yīng)向其支付的款項(xiàng)。狹義的應(yīng)收賬款主要指企業(yè)的應(yīng)收銷貨款；而廣義的應(yīng)收賬款包括企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收銷貨款、分期應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款以及其他應(yīng)收款。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，應(yīng)收賬款可以作為企業(yè)流動(dòng)資金貸款的基本條件之一，可以使建筑施工企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的融資以及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。但是，應(yīng)收賬款的增加會(huì)使企業(yè)的成本相應(yīng)增加，如企業(yè)的短缺成本、管理成本、機(jī)會(huì)成本以及壞賬損失等。應(yīng)收賬款的產(chǎn)生是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得客戶信賴，就會(huì)采取賒銷的方式來(lái)提升銷量，應(yīng)收賬款就會(huì)隨之產(chǎn)生。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模也會(huì)隨之增加，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，因此建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。

(二)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的重要性

1.提高建筑施工企業(yè)的資金利用率

應(yīng)收賬款是企業(yè)的流動(dòng)資金中重要的組成部分，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款過(guò)高，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，還會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生過(guò)多的因應(yīng)收賬款的管理發(fā)生的成本費(fèi)用。所以，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理效率，就要認(rèn)真分析應(yīng)收賬款的成因，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠順利進(jìn)行，企業(yè)的效益有更多的保障。企業(yè)的應(yīng)收賬款要保持在合理的范圍之內(nèi)，這樣會(huì)提高建筑施工企業(yè)的資金使用率，保證企業(yè)的工程項(xiàng)目能夠如期完成，使企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

2.保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款如果出現(xiàn)回收困難的情況，那么會(huì)使企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和資金安全造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)的工程項(xiàng)目面臨停工的局面。企業(yè)的資金短缺得不到及時(shí)的解決，就會(huì)無(wú)法向那些需要資金支持的工程項(xiàng)目提供資金，那么工程項(xiàng)目就無(wú)法按時(shí)支付材料款、機(jī)械費(fèi)用以及支付勞動(dòng)報(bào)酬等情況，會(huì)影響企業(yè)的整體形象，降低企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)度，并且還會(huì)激化企業(yè)與材料供應(yīng)商、工人之間的矛盾。因此只有分析出企業(yè)應(yīng)收賬款的原因，才能對(duì)癥下藥，將企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)的管理，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

建筑施工企業(yè)的確認(rèn)收入是按照工程項(xiàng)目完工的百分比進(jìn)行計(jì)算的，如果企業(yè)的工程項(xiàng)目在當(dāng)期有過(guò)大的應(yīng)收賬款，那么企業(yè)的當(dāng)期收入看似增加，但實(shí)際上的現(xiàn)金流入?yún)s沒(méi)有增加，這在一定程度上夸大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)出現(xiàn)了賬目上有利潤(rùn)而實(shí)際上無(wú)資金的局面，這對(duì)企業(yè)的下一步發(fā)展規(guī)劃是極其不利的。如果企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款沒(méi)有及時(shí)處理，長(zhǎng)此以往會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生過(guò)多的壞賬死賬呆賬，使企業(yè)面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的工程項(xiàng)目也會(huì)面臨前盈后虧的境地，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率大打折扣。因此，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款要及時(shí)科學(xué)地進(jìn)行管理和處理，相對(duì)提高企業(yè)貨幣資金與資產(chǎn)的比重，才能真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的下一步發(fā)展規(guī)劃提供可靠的參考依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款成因

(一)企業(yè)缺乏完善的應(yīng)收賬款管理制度

建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回的情況，或是遇到惡意逃債的情況，會(huì)使企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成重大影響。目前，部分建筑施工企業(yè)缺乏完善的應(yīng)收賬款管理制度。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款流程以及目標(biāo)不明確，企業(yè)的收支情況和利潤(rùn)是判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要參考。企業(yè)沒(méi)有將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率納入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益體系，而是注重合同與效益，使得企業(yè)在債權(quán)管理上面出現(xiàn)各種問(wèn)題，并且導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬呆賬。由于管理制度不完善，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理頒發(fā)也相對(duì)落后，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有清晰劃分應(yīng)收賬款的地管理職責(zé)，并且沒(méi)有專門的人員和部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理。因此，一旦出現(xiàn)賬務(wù)問(wèn)題很難第一時(shí)間找到責(zé)任主體，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款管理效率低下，各部門之間相互推諉，工作積極性不高，損害企業(yè)的利益。

(二)應(yīng)收賬款的控制環(huán)境優(yōu)待提升

部分建筑施工企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理過(guò)程中，缺少良好的應(yīng)收賬款控制環(huán)境，使得建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理效果并不理想。由于建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，各個(gè)企業(yè)為了搶占客戶資源以求達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱，并且對(duì)于發(fā)包方過(guò)分信任，沒(méi)有事先對(duì)發(fā)包方的信譽(yù)狀況進(jìn)行調(diào)查，盲目認(rèn)為發(fā)包方會(huì)嚴(yán)格按照合同的期限及時(shí)支付工程款，并沒(méi)有考慮賬款收回困難時(shí)的對(duì)策。因此一旦應(yīng)收賬款回收困難，企業(yè)又缺乏積極有效的應(yīng)對(duì)方案，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資金發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。還有部分企業(yè)雖然制定了對(duì)應(yīng)收賬款回收的辦法，但是在執(zhí)行過(guò)程中力度不夠，企業(yè)員工的工作積極性不高，也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行約束，因此對(duì)于應(yīng)收賬款的控制能力薄弱。

(三)企業(yè)管理者重視不足

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。應(yīng)收賬款作為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中在向客戶收款時(shí)產(chǎn)生的一種商業(yè)信用行為，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著非常關(guān)鍵的作用。建筑施工企業(yè)對(duì)于流動(dòng)資金的需求是非常大的，但是企業(yè)為了獲得項(xiàng)目資源會(huì)盲目放寬其商業(yè)信用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，因此隨著建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目越多，應(yīng)收賬款的數(shù)額也就越大。企業(yè)的管理者對(duì)于應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)相對(duì)比較薄弱，過(guò)多地將管理重心放在承攬工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)上，片面地追求企業(yè)的業(yè)績(jī)。在這種急功近利的錯(cuò)誤意識(shí)下會(huì)使企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作，如一味降低投標(biāo)價(jià)格來(lái)達(dá)到中標(biāo)的目的或是對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有事先進(jìn)行充分的論證就急迫地簽訂合同，給企業(yè)造成無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，也為工程項(xiàng)目的后與進(jìn)展埋下風(fēng)險(xiǎn)和隱患。管理者對(duì)于應(yīng)收賬款不夠重視，會(huì)影響員工的工作態(tài)度，員工對(duì)于應(yīng)收賬款的處理上無(wú)法積極有效地開(kāi)展工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。

(四)應(yīng)收賬款管理方式落后

雖然目前很多建筑施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理越來(lái)越重視，但是除了對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知存在不足以外，還存在沒(méi)有掌握應(yīng)收賬款管理的有效方式。由于一些企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中對(duì)于信息化技術(shù)應(yīng)用不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款管理效率低下。企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)信息利用率過(guò)低，在企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成完善的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系，這樣使企業(yè)的應(yīng)收賬款回收率大大降低。此外，有部分建筑施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的事后跟蹤不及時(shí)，對(duì)于預(yù)期的應(yīng)收賬款企業(yè)并沒(méi)有采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行處理，給企業(yè)造成了巨大的資金壓力。

(五)對(duì)工程項(xiàng)目管理不嚴(yán)格

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，且工程項(xiàng)目的施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，所以企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目管理方面并不嚴(yán)格，因此會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)度緩慢，不能嚴(yán)格按照合同履行相應(yīng)的職責(zé)義務(wù)，而且施工質(zhì)量不能按照要求達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)返工的情況。在項(xiàng)目施工過(guò)程中各崗位之間缺乏必要的交流和溝通，有些重要資料會(huì)發(fā)生丟失的情況，這些因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理不嚴(yán)而產(chǎn)生的情況都會(huì)成為建設(shè)單位拒絕支付工程款的理由，使得企業(yè)的應(yīng)收賬款回收難度升高。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策

(一)完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理的制度

企業(yè)的應(yīng)收賬款管理效率要得到提高，首先就是在實(shí)際的工作中建立一套完善的應(yīng)收賬款管理制度體系，形成事前、事中、事后的應(yīng)收賬款管理流程。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于資金的審批至關(guān)重要。因此要構(gòu)建一套專業(yè)的墊資審核流程，執(zhí)行“三重一大”的決策審批原則。在對(duì)工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)之前，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的評(píng)估，然后結(jié)合評(píng)估結(jié)果制定合理的競(jìng)標(biāo)方案，控制企業(yè)的成本。然后，企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的主體要明確，確立誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行處理。并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，提高員工的積極性，提高應(yīng)收賬款回收工作的效率。建筑施工企業(yè)可以建立一套考核體系，對(duì)職權(quán)進(jìn)行明確的劃分，將應(yīng)收賬款的處理與員工的業(yè)績(jī)相結(jié)合，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回流，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)建立良好的應(yīng)收賬款控制環(huán)境

首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的專項(xiàng)管理，設(shè)置應(yīng)收賬款管理的專門職位。比如，企業(yè)可以對(duì)合同的簽署、執(zhí)行過(guò)程安排專門的人員進(jìn)行追蹤和監(jiān)督，確保流程的規(guī)范性，降低應(yīng)收賬款回款困難的可能性。對(duì)于賬目的核對(duì)以及結(jié)算，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行合理的規(guī)范和監(jiān)督，提升企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平。其次企業(yè)要對(duì)合同管理要加強(qiáng)重視。建筑施工企業(yè)是依靠合同來(lái)規(guī)范各方的行為的，因此，對(duì)于合同中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)要做好積極地防范工作。認(rèn)真對(duì)每個(gè)發(fā)包企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)估，按照企業(yè)的信譽(yù)高低制定合理的回款方案。對(duì)于合同中甲方付款條件、時(shí)間、流程進(jìn)行明確的約定，并對(duì)于逾期付款承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行約定，保證合同的順利簽訂和履行。并且企業(yè)可以讓專業(yè)的法務(wù)人員進(jìn)行合同的審核，這樣可以保障企業(yè)的應(yīng)收賬款能夠及時(shí)收回。

(三)提升企業(yè)管理者的素質(zhì)，增強(qiáng)重視程度

建筑施工企業(yè)的管理層需要提升自身的素質(zhì)，并且對(duì)應(yīng)收賬款要提高重視程度。管理者要意識(shí)到應(yīng)收賬款的及時(shí)回收可以幫助企業(yè)在一定程度上降低或者避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。管理層必須在追求業(yè)績(jī)和效益的同時(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款的控制和回收進(jìn)行重視。并且要積極組織培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)有一個(gè)良好的應(yīng)收賬款管理工作的環(huán)境，進(jìn)一步對(duì)應(yīng)收賬款的管理進(jìn)行優(yōu)化提升，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

(四)及時(shí)更新企業(yè)的應(yīng)收賬款管理方法

對(duì)于建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，企業(yè)首先要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理全面引入信息化處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化，提升應(yīng)收賬款處理效率，充分提高企業(yè)的應(yīng)收賬款精細(xì)化管理。其次要做好應(yīng)收賬款的事前風(fēng)險(xiǎn)控制，在簽訂合同之前，對(duì)于合同方要進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)其進(jìn)行應(yīng)收賬款的專項(xiàng)評(píng)估，調(diào)查其應(yīng)付賬款的總額，在事前將應(yīng)收賬款的回收難度降到最低。然后在應(yīng)收賬款的事中管理上，對(duì)每一筆應(yīng)收賬款進(jìn)行專項(xiàng)資料分析，及時(shí)更新資料，保障應(yīng)收賬款事中管理的綜合成效。最后在事后對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)跟蹤，并分析其原因，進(jìn)行應(yīng)收賬款管理改善。

(五)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的日常管理

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，首先要與相關(guān)單位保持密切溝通，明確工程項(xiàng)目的施工要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)重復(fù)施工或者返工的情況，從而降低應(yīng)收賬款的回收難度。然后建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格按照合同履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，嚴(yán)格按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故，定期對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察。最后，及時(shí)做好結(jié)算的前期手續(xù)，提高結(jié)算的效率，提升應(yīng)收賬款的回收率。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于資金的需求不斷增加，并且隨著企業(yè)的工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量增加，企業(yè)的應(yīng)收賬款也會(huì)隨之增多，因此建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題，全面分析企業(yè)應(yīng)收賬款的成因，及時(shí)解決企業(yè)應(yīng)收賬款中的不足，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。