袁瑾

江蘇悅達(dá)新能源電池有限公司

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)外部環(huán)境以及自身發(fā)展需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃，防范投資過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的科學(xué)性，這就要求企業(yè)要加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的分析，進(jìn)而提出科學(xué)的解決策略，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義以及具體目標(biāo)，并且分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響因素，提出了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中的具體對(duì)策，以期企業(yè)可以提高自身財(cái)務(wù)管理的水平，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義

(一)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自方方面面，不僅包括市場(chǎng)環(huán)境中的外部風(fēng)險(xiǎn)因素，還有企業(yè)因自身經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響較大，甚至可能關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，其中包括投資缺乏科學(xué)性，資金缺乏合理的規(guī)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型也很多，例如投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)企業(yè)較為重視日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重產(chǎn)品的成本控制和銷售利潤(rùn)等方面，而對(duì)于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也不能及時(shí)采取有效的措施，進(jìn)而增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行監(jiān)督和管理，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足，有助于企業(yè)及時(shí)采取科學(xué)的解決對(duì)策，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和解決的能力。

(二)提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括以下兩個(gè)部分：第一，是財(cái)務(wù)總賬及報(bào)表數(shù)據(jù)，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)核算得出的匯總賬戶的數(shù)據(jù)，以及由總賬數(shù)據(jù)填制的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)負(fù)債表；第二是財(cái)務(wù)指標(biāo)，是企業(yè)總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)，包括償債能力指標(biāo)等。企業(yè)決策者掌握了全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就可以詳細(xì)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)情況，提高了決策的科學(xué)性，因此企業(yè)應(yīng)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。而企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以使企業(yè)明確自身在收集數(shù)據(jù)信息時(shí)存在的問(wèn)題，并積極運(yùn)用合理的手段掌握資金的流向等具體情況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(三)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)的必然選擇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)刻做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，樹(shù)立新型的財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，不斷適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)

(一)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施者和管理者，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)容，通過(guò)人才引進(jìn)體系引進(jìn)人才，組建一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的新要求，這樣可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

(二)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算手段，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理念，控制企業(yè)成本支出，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的決策科學(xué)性。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，制定科學(xué)、合理的核算制度，減少人工錄入的錯(cuò)誤率，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，為企業(yè)決策層開(kāi)展決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都引進(jìn)了先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，并且將自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容與信息化管理系統(tǒng)相融合，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化，并將企業(yè)其他財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與之相聯(lián)系，不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)共享，做好各部門之間的溝通和聯(lián)系，建立健全資金審批制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金實(shí)行統(tǒng)一的調(diào)配。而且還應(yīng)對(duì)外進(jìn)行財(cái)務(wù)共享，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶之間的共享，提高企業(yè)的工作效率。

(四)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和解決的能力

近年來(lái)，企業(yè)受大環(huán)境的影響，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到了較多的問(wèn)題，如企業(yè)不能積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，也未及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)，那么就會(huì)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就是要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)分析市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而及時(shí)了解自身在經(jīng)營(yíng)中存在的不足，并及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和預(yù)案。并且在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，及時(shí)分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因和對(duì)企業(yè)的影響程度，從而采取合理的對(duì)策，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和解決的能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

(五)提高成本管控的意識(shí)和能力

企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。企業(yè)加強(qiáng)成本管控，可以有效減少企業(yè)的資源和能源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)的資源利用效率，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，在每一個(gè)方面，如生產(chǎn)階段，要重視創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。而成本管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，企業(yè)提高成本管控的意識(shí)和能力，制定成本控制制度和監(jiān)督體系，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素

(一)內(nèi)部因素

內(nèi)部影響因素一般就是指企業(yè)內(nèi)部管理的因素，企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候一般都是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行決策，同時(shí)也通過(guò)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)了解企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常的管理中一般都是依靠財(cái)務(wù)部門，對(duì)其進(jìn)行施壓，促使其不斷提升自身的綜合素質(zhì)，提升工作效率，進(jìn)而為決策者提出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息。

(二)外部因素

企業(yè)的管理不僅受內(nèi)部因素影響，還受市場(chǎng)和國(guó)家宏觀政策的影響，如市場(chǎng)中對(duì)產(chǎn)品的要求和需求量不斷變化，企業(yè)就需要不斷加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新力度，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。而“營(yíng)改增”等一些政府頒布的政策也對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響較大。

四、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策

(一)樹(shù)立管理轉(zhuǎn)型的理念

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)員工樹(shù)立新型的管理轉(zhuǎn)型理念，有助于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的貫徹和實(shí)施。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)理念的培訓(xùn)工作，在這一過(guò)程中不僅要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，更重要的是對(duì)企業(yè)的管理層和決策層也要開(kāi)展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中給受訓(xùn)人員講解財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的深刻含義以及其對(duì)企業(yè)的深刻影響，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；第二，企業(yè)應(yīng)制定先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)與企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，并充分結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并將其分配到具體的部門和崗位中，加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的制度建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，了解國(guó)家相關(guān)政策內(nèi)容的變化，依據(jù)國(guó)家政策不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家的稅收政策開(kāi)展納稅籌劃等工作，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(二)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高。會(huì)計(jì)工作是直接涉及國(guó)家、單位、投資者、債權(quán)人等各方面經(jīng)濟(jì)利益的活動(dòng)，如果會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，導(dǎo)致其提供的會(huì)計(jì)信息缺乏準(zhǔn)確性，不僅會(huì)誤導(dǎo)投資者與債權(quán)人，使其決策失誤，而且會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)和財(cái)政收入的大量流失。企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的過(guò)程中，不僅要注重理論知識(shí)的講解，還要重視法制觀念、職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，不僅如此，企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)人才，在引進(jìn)會(huì)計(jì)人才之后，建立會(huì)計(jì)人才管理體系，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，防止人才流失。而且在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓其充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)流程，并且詳細(xì)了解企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的板塊和應(yīng)用內(nèi)容，確保其可以獨(dú)立應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)從事會(huì)計(jì)核算等工作，從而提升會(huì)計(jì)人員的綜合水平。

(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)手段提高企業(yè)工作效率，減少人力資源成本支出，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，了解引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的成本支出，按照自身的業(yè)務(wù)需求引進(jìn)科學(xué)的信息化系統(tǒng)。并且與原先的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和板塊對(duì)新引進(jìn)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)追蹤和分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析財(cái)務(wù)管理中的不足。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)合理運(yùn)用信息化系統(tǒng)，定期分析和評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，及時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，企業(yè)也可以運(yùn)用信息化平臺(tái)對(duì)客戶和用戶的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，搶占更多的市場(chǎng)份額，獲得更多的經(jīng)濟(jì)資金。

(四)建立健全預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段，全面預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)預(yù)算實(shí)施的集戰(zhàn)略、計(jì)劃和控制為一體的全員、全過(guò)程的管理活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)制定一套完善的預(yù)算管理體系，根據(jù)以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)編制預(yù)算，全面監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程，在監(jiān)督預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中，如發(fā)展預(yù)算與經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況不相符的情況下，及時(shí)分析產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因，有助于貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。首先，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全員參與意識(shí)，只有全體員工積極參與預(yù)算編制和執(zhí)行，才可以使員工積極完成自身的工作職責(zé)，加強(qiáng)各崗位之間的溝通，避免了由于信息不對(duì)稱帶來(lái)的問(wèn)題，有助于完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)健全全過(guò)程的預(yù)算管理體系，如加強(qiáng)預(yù)算的事前控制，企業(yè)在編制預(yù)算之前應(yīng)綜合分析內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，將預(yù)算編制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容緊密相連，根據(jù)預(yù)算的方法和程序合理編制預(yù)算內(nèi)容；最后，企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的工作內(nèi)容和成績(jī)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和考核，并實(shí)行一定的績(jī)效考核制度，使企業(yè)內(nèi)部員工完成其工作職責(zé)。

(五)完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理層和決策層的內(nèi)控意識(shí)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，如會(huì)計(jì)核算管理制度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度等，并且不斷細(xì)化制度內(nèi)容，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核等制度強(qiáng)化內(nèi)部控制；第二，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)內(nèi)控部門和崗位，明確其崗位的內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效實(shí)施；第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作，對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督和追蹤，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控的水平。

(六)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度

新形勢(shì)下，企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的深度，可以連接財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，減少信息孤島現(xiàn)象，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)收益。而財(cái)務(wù)人員在參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部其他部門人員主動(dòng)參與并積極配合，共同致力于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極宣傳業(yè)財(cái)融合的理念，深入貫徹業(yè)財(cái)融合的思想，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入到業(yè)務(wù)前端，主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和銷售政策方針等內(nèi)容。并且運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念和手段對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和管理，為業(yè)務(wù)部門提出專業(yè)的財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)。同時(shí)業(yè)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)意識(shí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，提高工作效率；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略整體目標(biāo)，不斷規(guī)范業(yè)財(cái)融合的制度和流程，建立健全監(jiān)督機(jī)制和崗位負(fù)責(zé)制等制度，有助于業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制，設(shè)置合理的考核指標(biāo)，并且將預(yù)算完成情況納入到考核指標(biāo)中，確保權(quán)責(zé)清晰。同時(shí)企業(yè)還可以充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化辦公，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和解決的意識(shí)和能力，同時(shí)還有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，節(jié)省成本支出，提高了企業(yè)的利潤(rùn)水平。企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念，建立健全財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算管理體系，科學(xué)編制預(yù)算。并分析企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取有效的對(duì)策解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。