李琪

聚焦中石化

中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中石化”）的前身是成立于1983年7月的中國(guó)石油化工總公司。1998年7月，按照黨中央關(guān)于實(shí)施石油石化行業(yè)戰(zhàn)略性重組的部署，在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，2018年8月，改制為中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司，總部設(shè)在北京。作為特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督，相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

目前，中石化是我國(guó)最大的成品油和石化產(chǎn)品供應(yīng)商、第二大油氣生產(chǎn)商，是世界第一大煉油公司、第二大化工公司，加油站總數(shù)位居世界第二，在2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第二，僅次于沃爾瑪。

李劍峰其人

李劍峰，博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，現(xiàn)任中石化首席專家、信息和數(shù)字化管理部副總經(jīng)理，國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)資監(jiān)管信息化專家，國(guó)有企業(yè)兩化融合協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)副理事長(zhǎng)，石油信息與計(jì)算機(jī)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)副主任委員，中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)石油行業(yè)分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。

李劍峰長(zhǎng)期從事企業(yè)信息化工作。榮獲國(guó)家科技攻關(guān)獎(jiǎng)一項(xiàng)、中國(guó)石化集團(tuán)公司科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)多項(xiàng)。發(fā)表論文多篇。出版《高性能計(jì)算機(jī)與石油工業(yè)》《數(shù)字油田》《智能油田》等多部專著。即將出版的專著有《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知和實(shí)踐——工業(yè)元宇宙前傳》《工業(yè)元宇宙——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新藍(lán)圖》等。

從地球物理、油田勘探到信息化、智能化建設(shè)，再到對(duì)數(shù)字孿生、工業(yè)元宇宙的研究與預(yù)測(cè)……作為極具學(xué)習(xí)力的研究及實(shí)戰(zhàn)派專家，李劍峰似乎總能身臨每一次重大技術(shù)變革的前沿且能游刃有余地施展和發(fā)揮；自原地質(zhì)礦產(chǎn)部調(diào)任中石化后，他親自參與并見(jiàn)證了中石化20多年來(lái)信息化建設(shè)的跨越與巨變。

近日，本刊幾經(jīng)時(shí)間調(diào)整，終于采訪到這位以滿腔熱血投身中石化信息化建設(shè)的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)——李劍峰。沿著中石化信息化近20年的發(fā)展之路，讓我們一同探尋李劍峰在中石化波瀾壯闊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)過(guò)程中，如何展現(xiàn)出獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和卓越的管理才能，以及所取得的令人翹指稱贊的非凡成果。

20多年來(lái)，中石化的信息化建設(shè)取得了各項(xiàng)重大突破，其中，階段性成果大致分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段是2000年之前，處于分散建設(shè)階段，因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多企業(yè)剛剛整合進(jìn)來(lái)，各家都在做自己的信息化；第二個(gè)階段是從2000～2008年，進(jìn)入集中整合階段，又叫“六統(tǒng)一”階段。“六統(tǒng)一”就是集團(tuán)總部統(tǒng)一管控企業(yè)的信息化，以ERP建設(shè)為標(biāo)志；第三個(gè)階段是從2008～2012年，集團(tuán)的提升階段；2012年之后，我們開(kāi)始進(jìn)入數(shù)字化和智能化階段。

李劍峰

以不變的“信息化建設(shè)”應(yīng)對(duì)多變的國(guó)際能源形勢(shì)

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，陰霾氛圍如烏云壓頂一般籠罩了全世界，對(duì)各行各業(yè)造成了巨大的沖擊，尤其是工業(yè)企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，無(wú)論哪個(gè)國(guó)家都不能獨(dú)善其身，國(guó)際石油巨頭對(duì)油價(jià)下跌反應(yīng)迅速，紛紛推出應(yīng)對(duì)舉措，縮減支出。世界排名第一的公司降幅最大，削減30%，殼牌等削減20%。而我國(guó)以“三桶油”為代表的工業(yè)企業(yè)，也紛紛推出應(yīng)對(duì)舉措。

問(wèn)：在當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)下，我國(guó)能源領(lǐng)域面臨怎樣的挑戰(zhàn)？這對(duì)中石化的發(fā)展有何影響？

李劍峰：面對(duì)這樣的國(guó)際形勢(shì)，有多家機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，世界范圍內(nèi)的油氣低迷狀況仍將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。我國(guó)的“三桶油”也都將大幅度壓縮年度非生產(chǎn)性投資，縮減幅度達(dá)30%左右。

作為一體化的能源化工巨頭，中石化擁有長(zhǎng)而豐富的業(yè)務(wù)鏈條，覆蓋了上中下游所有產(chǎn)業(yè)。近幾年來(lái)，中石化從原油到最終的化工消費(fèi)，整條石化產(chǎn)業(yè)鏈都遭受了不同程度的挑戰(zhàn)。

石油獲取成本攀高，油氣資源發(fā)現(xiàn)難度越來(lái)越大，油氣勘測(cè)發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)逐漸從“資源擴(kuò)張型”轉(zhuǎn)向“降本增效型”。競(jìng)爭(zhēng)壓力激增，由于我國(guó)對(duì)原油采購(gòu)、加工和成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)一步放開(kāi)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煉油行業(yè)供大于求，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。去碳化趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，硬性需求減少，市場(chǎng)沖擊愈加明顯。隨著環(huán)保壓力增大，國(guó)家提倡生態(tài)文明，環(huán)保監(jiān)督力度空前。

問(wèn)：中石化進(jìn)行信息化建設(shè)20多年來(lái)，取得的成就有目共睹?，F(xiàn)階段，為何要提出“六統(tǒng)一”原則？

李劍峰：從2012年中石化的智能化建設(shè)開(kāi)始啟動(dòng)到現(xiàn)在，雖然做了很多年，但還一直在不斷地升級(jí)改造。目前，我們的智能工廠2.0已經(jīng)完成，3.0也已經(jīng)開(kāi)始謀劃。

作為國(guó)企改革的典型案例，中石化整合了來(lái)自化工部、石油部、地質(zhì)礦產(chǎn)部的很多國(guó)企進(jìn)行共同發(fā)展。整合之后，由于各個(gè)企業(yè)的文化不同，所以開(kāi)始強(qiáng)調(diào)集團(tuán)管控，實(shí)際上集團(tuán)管控、ERP上線和統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理是一致的，這就是為什么中石化要提出“六統(tǒng)一”原則。

2008～2012年是非常重要的轉(zhuǎn)型期。ERP建設(shè)早期，分散建設(shè)比較多。2008年之后，我們開(kāi)始對(duì)ERP進(jìn)行整合。2008年到2012年基本完成了整合，現(xiàn)在集團(tuán)公司只要四套系統(tǒng)，就能做到全都覆蓋。

原來(lái)每個(gè)企業(yè)一個(gè)ERP，后來(lái)把一個(gè)板塊整合在一起，用一個(gè)系統(tǒng)，把流程統(tǒng)一起來(lái)，所以這個(gè)階段實(shí)際上是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的階段。

由于原來(lái)各家公司都來(lái)自不同的背景、不同的地域，管理文化不同，所以當(dāng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化模板的時(shí)候，肯定每家公司都要改，這就帶來(lái)很多挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，強(qiáng)力的推進(jìn)、強(qiáng)力的培訓(xùn)，以及集團(tuán)強(qiáng)有力的管控非常重要。

我們只有充分利用數(shù)字化技術(shù)“快速響應(yīng)、高效優(yōu)化、敏捷轉(zhuǎn)身、精準(zhǔn)落地”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，才能全面優(yōu)化和提升企業(yè)獲利能力、發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在快速變化的時(shí)代潮流中保持基業(yè)長(zhǎng)青。

李劍峰

開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略與路徑

問(wèn)：作為專家型領(lǐng)導(dǎo)，您是如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)推動(dòng)中石化數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的？

李劍峰：所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是以價(jià)值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要可以分成四個(gè)階段：

第一個(gè)階段：賦能。即通過(guò)數(shù)字技術(shù)對(duì)生產(chǎn)裝置、產(chǎn)品或者員工賦能，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率，提升產(chǎn)品功能、性能等。賦能的特征是規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)低、見(jiàn)效快。目前已經(jīng)建成的智能管道系統(tǒng)讓中石化3萬(wàn)多公里的管道盡收眼底，巡線效率、防盜油能力和應(yīng)急指揮能力空前加強(qiáng)。目前，中石化經(jīng)營(yíng)管理層面的數(shù)字化程度超過(guò)80%，生產(chǎn)層面主營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化程度超過(guò)60%，處于央企第一方陣的前列。

第二個(gè)階段：優(yōu)化。針對(duì)一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)流程利用建模技術(shù)來(lái)做，優(yōu)化通常具有現(xiàn)代特征。優(yōu)化產(chǎn)生的價(jià)值是不言而喻的，特別是跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全局優(yōu)化，價(jià)值巨大，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。如中石化煉化板塊的計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)，能夠針對(duì)幾十家企業(yè)的不同技術(shù)特點(diǎn)，優(yōu)化全球原油采購(gòu)配置，實(shí)現(xiàn)全局效益的最大化。持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果，促進(jìn)了流程變革，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的組織架構(gòu)變化，最終導(dǎo)致企業(yè)再造，實(shí)現(xiàn)組織的扁平化、輕量化。

第三個(gè)階段：轉(zhuǎn)型。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原始形態(tài)，把原來(lái)轉(zhuǎn)不動(dòng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)數(shù)字化技術(shù)的賦能和潤(rùn)滑，實(shí)現(xiàn)輕松轉(zhuǎn)身。一個(gè)層面是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)模式的變化，如九江石化實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)巡檢業(yè)務(wù)模式的變化，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外操作一體化，交接班方式也大大簡(jiǎn)化。另一個(gè)層面是企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，如從賣(mài)產(chǎn)品變?yōu)橘u(mài)服務(wù)，從賣(mài)自產(chǎn)商品變?yōu)橘u(mài)所有商品，從服務(wù)少數(shù)客戶變?yōu)榉?wù)更多的客戶，創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第四個(gè)階段：再造。再造是傳統(tǒng)企業(yè)脫胎換骨、轉(zhuǎn)化為數(shù)字化企業(yè)的關(guān)鍵一步。一般有兩種類型的再造，一是企業(yè)內(nèi)部與數(shù)字化生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系的再造。二是打破企業(yè)邊界，以并購(gòu)、融合、創(chuàng)新等跨界方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式再造。

問(wèn)：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，具體運(yùn)用了哪些落地策略和路徑？

李劍峰：目前，各領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處在不斷探索優(yōu)化的發(fā)展期，無(wú)論是所采用的數(shù)字化技術(shù)還是所變革的業(yè)務(wù)模式，都沒(méi)有成熟可靠的案例。因此要規(guī)避轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型價(jià)值的最大化，就要遵循試點(diǎn)先行、步步為贏、循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型落地策略。具體可以從五步驟進(jìn)行：一是規(guī)劃先行。二是選擇試點(diǎn)。三是試點(diǎn)效果評(píng)價(jià)。四是扶持放大。五是運(yùn)行優(yōu)化。

中石化作為國(guó)有大型煉化一體化企業(yè)，在石油石化領(lǐng)域深耕多年，在經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)拓展、人才培育等各個(gè)領(lǐng)域都有豐厚的經(jīng)驗(yàn)積累，利用這些優(yōu)勢(shì)，可以針對(duì)不同的業(yè)務(wù)線條從容地選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同路徑。

一是內(nèi)生轉(zhuǎn)型，即借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以中石化雄厚的業(yè)務(wù)底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，借助數(shù)字化技術(shù)，挖掘新潛力，產(chǎn)生新價(jià)值。目前中石化已經(jīng)開(kāi)展了智能化轉(zhuǎn)型、共享化轉(zhuǎn)型、線上化轉(zhuǎn)型和服務(wù)化轉(zhuǎn)型四種模式。

二是擴(kuò)張轉(zhuǎn)型。就是利用在本領(lǐng)域內(nèi)打造的一些優(yōu)勢(shì)，侵入或擴(kuò)散到臨近業(yè)務(wù)或者行業(yè)中去，從而達(dá)到擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、獲取新價(jià)值的目的。

三是跨界轉(zhuǎn)型。這是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要在更高層的企業(yè)意志推動(dòng)下進(jìn)行?？梢园▌?chuàng)建新的數(shù)字業(yè)務(wù)或進(jìn)行數(shù)字化的并購(gòu)，可能需要在鄰近市場(chǎng)或新的行業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，這需要更高更宏大的戰(zhàn)略視野?，F(xiàn)實(shí)中更常見(jiàn)的是戰(zhàn)略性入股，預(yù)防邊緣崛起引發(fā)對(duì)自身業(yè)務(wù)的顛覆。

智慧石化是通過(guò)全面應(yīng)用以新一代人工智能為核心的ICT技術(shù)，改造和提升企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式和組織方式，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，促進(jìn)兩化深度融合。在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)生態(tài)和共享。

李劍峰

中石化全面推進(jìn)智能化建設(shè)取得諸多成果

在油氣企業(yè)發(fā)展的大背景下，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展也帶來(lái)了推動(dòng)力。國(guó)家應(yīng)對(duì)疫情提出的新基建舉措，是數(shù)字技術(shù)發(fā)展的直接利好。國(guó)家發(fā)布了新基建的七大領(lǐng)域，直接關(guān)乎數(shù)字技術(shù)的占了四個(gè)：人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心和5G，這為相關(guān)領(lǐng)域快速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

問(wèn)：在智能化建設(shè)方面，如智能工廠、智能油田等，中石化有哪些突破和進(jìn)展？

李劍峰：“十二五”后期，伴隨云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面工作受到重視并開(kāi)展探索。2012年我們?cè)谑袠I(yè)啟動(dòng)了智能制造探索，陸續(xù)啟動(dòng)了智能工廠、智能油田、智能研究院的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)，將新一代信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，初步描繪了中石化智能化發(fā)展的全景藍(lán)圖。

進(jìn)入“十三五”，中石化制定實(shí)施了“價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源統(tǒng)籌、開(kāi)放合作、綠色低碳”五大戰(zhàn)略，信息化建設(shè)進(jìn)入了集成共享、協(xié)同創(chuàng)新階段。信息化工作重心由支撐內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，向“對(duì)內(nèi)支撐卓越運(yùn)營(yíng)、對(duì)外推進(jìn)開(kāi)放互聯(lián)”轉(zhuǎn)變，全面支撐公司戰(zhàn)略實(shí)施，推進(jìn)生產(chǎn)方式、管理方式、商業(yè)模式變革。著力打造石化商業(yè)生態(tài)圈，促進(jìn)跨界經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展。

在此期間，按照“大平臺(tái)、大安全、大運(yùn)維”的思路，中石化智能化建設(shè)全面推進(jìn)，運(yùn)用新技術(shù)、新理念、新模式，建成了集成共享的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、協(xié)同智能的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)、互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺(tái)、敏捷安全的技術(shù)支撐平臺(tái)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和信息安全兩個(gè)體系，建立一套信息化管控機(jī)制。著力提升信息化綜合能力和智能化決策服務(wù)能力，全面支撐中石化的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。下面我以智能油田和智能工廠為例，簡(jiǎn)要介紹一下中石化在智能化建設(shè)方面取得的進(jìn)展。

智能油田是在數(shù)字油田的基礎(chǔ)上，圍繞上游的油藏、井、管網(wǎng)、設(shè)備設(shè)施等核心資產(chǎn)，借助信息技術(shù)全面輔助資產(chǎn)管理和效益優(yōu)化，通過(guò)物聯(lián)化、集成化、模型化、可視化等手段，建設(shè)全面感知、集成協(xié)同、預(yù)警預(yù)測(cè)和分析優(yōu)化4項(xiàng)能力，助力高效勘探、效益開(kāi)發(fā)，達(dá)到資產(chǎn)價(jià)值最大化。自2017年下半年開(kāi)始，已在中石化的普光氣田和西北油田分公司采油三廠開(kāi)展了智能油氣田建設(shè)試點(diǎn)。

智能工廠于2012年開(kāi)展總體設(shè)計(jì)，2013年開(kāi)始在中石化燕山石化公司、鎮(zhèn)海煉化公司、茂名石化公司、九江石化分公司試點(diǎn)建設(shè)。上線運(yùn)行成功后，九江石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化被工信部評(píng)為國(guó)際智能制造示范，燕山石化被評(píng)為北京市綠色工廠，九江石化被評(píng)為國(guó)家智能制造標(biāo)桿企業(yè)。智能工廠建設(shè)有效促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，為企業(yè)創(chuàng)效逾數(shù)十億元，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%以上，初步形成了智能工廠建設(shè)理論體系。

問(wèn)：中石化作為我國(guó)能源領(lǐng)域最具代表性的企業(yè)之一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)其有著怎樣的影響、意義和挑戰(zhàn)？

李劍峰：對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，最顯著的利好是人們對(duì)信息技術(shù)熱情的空前高漲。由于封城和隔離措施的落實(shí)，人們突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)不離開(kāi)家門(mén)也可以學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、招標(biāo)洽談，這些早已存在的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，在新冠疫情這個(gè)特殊時(shí)期得到彰顯。從國(guó)家元首之間的峰會(huì)、上市公司的跨國(guó)路演、展銷(xiāo)會(huì)、洽談會(huì)等都可以輕松、高效、低成本地在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，大家對(duì)信息化、數(shù)字化的認(rèn)知程度達(dá)到了空前的高度。

數(shù)字技術(shù)在控制成本方面，能夠發(fā)揮巨大作用。以石油為代表的能源被認(rèn)為是全球氣候變暖和大氣污染的主要責(zé)任者，油氣工業(yè)本身生產(chǎn)能源，同時(shí)自身也是能源消費(fèi)大戶。數(shù)字技術(shù)在減少能源消費(fèi)中能夠發(fā)揮巨大作用，中石化建成投用的能源管理系統(tǒng)、熱電水務(wù)系統(tǒng)等通過(guò)更合理地使用能源極大提高了能源的使用效率。

中石化在智能制造領(lǐng)域、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面借助了國(guó)家政策支持，同時(shí)關(guān)注消費(fèi)端，這是所有企業(yè)生存發(fā)展的根本。盡管我國(guó)的各行各業(yè)都在快速恢復(fù)當(dāng)中，是世界經(jīng)濟(jì)中最有活力的區(qū)域，但經(jīng)濟(jì)本身已經(jīng)全球一體化，企業(yè)供應(yīng)鏈和世界聯(lián)系在一起。有些企業(yè)的原料來(lái)自國(guó)外，有些企業(yè)的產(chǎn)品要銷(xiāo)往國(guó)外，而國(guó)外很多國(guó)家生產(chǎn)恢復(fù)情況還有很多不確定因素，這會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響。

強(qiáng)調(diào)價(jià)值引領(lǐng)，以平臺(tái)化支撐全業(yè)務(wù)鏈條的一體化，構(gòu)建快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、敏捷支撐業(yè)務(wù)變革、直面最終用戶的商業(yè)生態(tài)，全面推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

李劍峰

“十四五”開(kāi)新局，智慧企業(yè)建設(shè)正當(dāng)時(shí)

“十四五”規(guī)劃是全新的開(kāi)始，其中對(duì)數(shù)字化的發(fā)展作出了重要部署，并將其推向了一個(gè)新的高度。數(shù)字化重要性攀升背后，是其價(jià)值增長(zhǎng)的體現(xiàn)。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，隨著信息革命的進(jìn)一步推進(jìn)，數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為核心經(jīng)濟(jì)形態(tài)。同時(shí)，通過(guò)深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力，使其成為推動(dòng)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

問(wèn)：在中石化數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)用了哪些新技術(shù)？是如何通過(guò)數(shù)字化管控上中下游業(yè)務(wù)的？

李劍峰：在中石化數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，我們先后開(kāi)展了智能油田、智能工廠、智能管道、智能化研究院、智能化加油服務(wù)站、智能化客戶服務(wù)系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)的建設(shè)工程，把最新的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人等技術(shù)融入石化核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)，采用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，按照“信息化/數(shù)字化建設(shè)全面提升，智能化技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)突破”的建設(shè)模式，因地制宜，建設(shè)有效益的信息化，不搞花架子，形成了一系列成果。

中石化的業(yè)務(wù)鏈非常長(zhǎng)，上中下游的業(yè)務(wù)也不一樣。我們要建設(shè)個(gè)性化的智能化信息化應(yīng)用，更多強(qiáng)調(diào)是統(tǒng)一共享的應(yīng)用。

所以，中石化這幾年開(kāi)始推進(jìn)統(tǒng)一的云平臺(tái)，所有應(yīng)用都放到中石化的云上來(lái)，所有的開(kāi)發(fā)，不管是上游的開(kāi)發(fā)還是下游的開(kāi)發(fā)，都要放到石化智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上來(lái)，這樣就把開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)沉淀到平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)共享，這方面中石化在行業(yè)內(nèi)可以說(shuō)是處于領(lǐng)先水平的。

問(wèn)：在“十四五”開(kāi)局之年，中石化在“智慧石化”“智慧企業(yè)”等方面作了哪些戰(zhàn)略性規(guī)劃？

李劍峰：和“十三五”規(guī)劃相比，“十四五”規(guī)劃突出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“十四五”信息化規(guī)劃的一個(gè)核心內(nèi)容，所以在隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)發(fā)展上，都要圍繞著這個(gè)核心內(nèi)容來(lái)做工作。

另外一個(gè)不同是，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的強(qiáng)調(diào)。原來(lái)講的是數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)資源，現(xiàn)在開(kāi)始講數(shù)據(jù)資產(chǎn)。比如，中石化最近成立的數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，全集團(tuán)統(tǒng)一去做數(shù)據(jù)治理，就是把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)來(lái)管理，和產(chǎn)品同等對(duì)待，所以現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)的管理目標(biāo)、管理技術(shù)的要求都和原來(lái)不同。

1月12日，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中提出，到2025年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到10%，數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)體系初步建立，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新臺(tái)階，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化水平顯著提升，數(shù)字化公共服務(wù)更加普惠均等，數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理體系更加完善?！兑?guī)劃》中還特別提出，加快推動(dòng)智慧能源建設(shè)應(yīng)用，促進(jìn)能源生產(chǎn)、運(yùn)輸、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)智能化升級(jí)，推動(dòng)能源行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型。這對(duì)于工業(yè)企業(yè)，特別是能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，無(wú)疑是一個(gè)重大利好，必將對(duì)其產(chǎn)生巨大的鼓舞和推動(dòng)力！