文/徐達(dá)明,覃凌
(湖南幼兒師范高等??茖W(xué)校,湖南常德 415000)
2021年是全面貫徹落實中國共產(chǎn)黨的十九大精神的關(guān)鍵之年,也是湖南幼兒師范高等??茖W(xué)校(以下簡稱“湖南幼?!保嵤W(xué)校“十四五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的攻堅之年。
湖南幼專教學(xué)督評中心是學(xué)校升格為高職院校后,為主動適應(yīng)辦學(xué)轉(zhuǎn)型需要而設(shè)立的教輔機(jī)構(gòu),其成立對學(xué)校教學(xué)教研、教育管理及教師的專業(yè)發(fā)展起到了督促檢查和評價指導(dǎo)的作用。
目前,教學(xué)督評中心主要負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)環(huán)節(jié)工作落實、教學(xué)運行與管理督導(dǎo)評估、日常教學(xué)信息收集整理、學(xué)生評教等工作,工作內(nèi)容涉及教學(xué)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方面的教學(xué)服務(wù)、教學(xué)保障和教學(xué)引領(lǐng)。另外,教學(xué)督評中心還負(fù)責(zé)專業(yè)辦學(xué)水平評估的組織實施、人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集上報、學(xué)校教學(xué)質(zhì)量年度報告編制等工作。總的來說,教學(xué)督評工作內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、要求高、責(zé)任重,它對促進(jìn)和完善學(xué)生全面發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)校健康發(fā)展起著重要的推動和保障作用。
教學(xué)質(zhì)量建設(shè)是一項涉及全要素、全過程、全員的系統(tǒng)工程。從教學(xué)督評所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)來看,一方面,督評中心往往只重視教師教學(xué)督導(dǎo)與學(xué)風(fēng)建設(shè),重點抓課堂教學(xué),卻忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)的需要,并對分層教學(xué)與學(xué)生的個性發(fā)展等方面缺乏關(guān)注;另一方面,在日常工作中,督評中心往往只抓一些大的、顯性的工作,卻沒有落實一些基礎(chǔ)性的、事關(guān)專業(yè)(課程)建設(shè)大局的工作。
目前,教學(xué)督評體系建設(shè)存在兩大薄弱點:①制度、機(jī)制不完善。學(xué)校管理工作缺乏教學(xué)督評工作的指導(dǎo)性、支撐性文件,部門工作缺乏與之配套的管理細(xì)則。②校、院二級督評平臺體系有待完善。雖然督評平臺已經(jīng)建立,工作已經(jīng)開展,但是教學(xué)督評沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。
教學(xué)督評人員主要由教研室主任和骨干教師組成??偟膩砜?,他們的教學(xué)督評工作對實現(xiàn)教學(xué)規(guī)范化起到了積極的推動和促進(jìn)作用。然而,在新時代背景下,教學(xué)督評人員的能力和素質(zhì)亟待提高。
任務(wù)驅(qū)動是一種重要的工作方法。高職高專院校圍繞工作任務(wù)開展督評工作,首先需要做好三項前置性的基礎(chǔ)工作。
(1)高職高專院校要明確劃分各部門工作職責(zé)。換而言之,教學(xué)督評人員需要搞清楚教學(xué)督評該干什么,明確劃分本部門的工作任務(wù)與其他部門工作任務(wù)。教學(xué)督評人員只有知道該干哪些事,才能干好自己的事,不能種了別人的田,荒了自己的地。
(2)高職高專院校要明確教學(xué)督評工作內(nèi)容。部門職責(zé)只規(guī)定了工作任務(wù),但開展教學(xué)督評工作,還需要細(xì)化每項任務(wù),使其具體化。這樣做的目的是:一方面,建立工作層級體系,使督評工作不會有遺漏;另一方面,明確和落實各項具體任務(wù)的時間節(jié)點和責(zé)任要求。
(3)高職高專院校要充分認(rèn)識教學(xué)督評的作用。教學(xué)督評實質(zhì)上包含了督、評、導(dǎo)三個方面的工作內(nèi)容。督,側(cè)重于解決具體問題。督的過程,是檢查工作落實的過程,是找問題促整改的過程,是查漏補(bǔ)缺的過程。評,側(cè)重于專業(yè)課程建設(shè)。評的過程,是提升專業(yè)課程建設(shè)在學(xué)校辦學(xué)中的地位的過程,是提高個人及群體對專業(yè)建設(shè)作用認(rèn)識的過程,是夯實專業(yè)基礎(chǔ)、加快專業(yè)發(fā)展的過程。導(dǎo),側(cè)重于學(xué)校發(fā)展。導(dǎo)的過程,是教學(xué)示范引領(lǐng)的過程,是學(xué)校辦學(xué)特色與個人教學(xué)風(fēng)格的形成過程,是充分釋放學(xué)校與教師影響力的過程。
堅持問題導(dǎo)向是一種解決實際問題的重要工作策略。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是教學(xué)督評工作的基礎(chǔ)。
(1)教學(xué)督評的重中之重是圍繞教學(xué)質(zhì)量做文章。高職高專院校需要樹立全員質(zhì)量意識和現(xiàn)代職業(yè)教育質(zhì)量意識,在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中,推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量建設(shè),從而實現(xiàn)個人工作與團(tuán)體工作的良性互動。因此筆者認(rèn)為,高職高專院校應(yīng)該從教學(xué)質(zhì)量角度出發(fā),創(chuàng)新督評方法,強(qiáng)化督評工作職能,明確工作要求,釋放工作活力。
(2)發(fā)揮政策條件驅(qū)動的核心支撐作用。當(dāng)前,學(xué)校的發(fā)展需要教育部門考核和認(rèn)證,例如,專業(yè)辦學(xué)水平評估、內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)、師范專業(yè)認(rèn)證等,其中每一項的考評結(jié)果都關(guān)系著學(xué)校的發(fā)展大局。因此,教學(xué)督評部門需要深入研讀與之相關(guān)的政策文件,準(zhǔn)確把握評估認(rèn)證的條件和標(biāo)準(zhǔn),并且在工作中逐條逐項地推進(jìn)落實。
(3)發(fā)揮目標(biāo)驅(qū)動的基礎(chǔ)支撐作用。從現(xiàn)代教學(xué)質(zhì)量管理理念來看,想要加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量建設(shè),教學(xué)督評部門首先需要根據(jù)工作總?cè)蝿?wù)來確定工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn),然后按照任務(wù)領(lǐng)域與層級來分解和建立邏輯清晰的、互為支撐的、互為銜接的工作目標(biāo)鏈和工作標(biāo)準(zhǔn)鏈,并且以此為依據(jù)來開展各項工作。對于教學(xué)督評工作而言,一方面,高職高專院校需要建立教學(xué)督評部門的工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范工作人員的行為;另一方面,高職高專院校需要督評與教學(xué)質(zhì)量相關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和目標(biāo)的完成度,并依此提出工作改進(jìn)的意見與建議,從而推動教學(xué)工作的落實、改進(jìn)和學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。
效能優(yōu)先是對個人工作能力和水平的一種要求。想要提高工作效能與績效,高職高專院校就必須突出“抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”,找出當(dāng)前工作中的問題,突破當(dāng)前工作中的瓶頸。
(1)強(qiáng)化課堂教學(xué)督評的引導(dǎo)功能。高職高專院校需要做好以下幾個方面的工作:①應(yīng)制定完善的課堂教學(xué)評價指標(biāo),建立課堂教學(xué)規(guī)范,促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展;②應(yīng)著力打造“名師課堂”,樹立身邊的榜樣,引導(dǎo)教師個性化發(fā)展;③應(yīng)加大對青年教師的督評力度,鼓勵教師“青藍(lán)結(jié)對”,幫助青年教師快速成長;④應(yīng)推進(jìn)學(xué)?!熬氛n程”建設(shè),支持教研合作,向課堂教學(xué)要質(zhì)量;⑤應(yīng)引進(jìn)專家“示范課堂”,加強(qiáng)校際橫向交流,引領(lǐng)教學(xué)工作朝著學(xué)術(shù)化方向發(fā)展。
(2)健全教學(xué)督評制度和機(jī)制。制度不全,機(jī)制不暢,是制約工作提速增質(zhì)的一大障礙,也是當(dāng)前工作面臨的主要短板。因此,高職高專院校應(yīng)明確以下三個攻堅方向:①完善教學(xué)督評部門工作制度,建立與教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系相一致的教學(xué)督評制度體系;②完善教學(xué)督評量化評價機(jī)制,賦予學(xué)生評教、同行互評、課堂督評相應(yīng)權(quán)重,建立客觀公正且具有良好操作性和可比性的教學(xué)質(zhì)量量化評價指標(biāo)體系;③充分發(fā)揮教學(xué)督評激勵作用,采取強(qiáng)化考核、獎懲兌現(xiàn)、績酬掛鉤、評聘分離等措施,建立教學(xué)質(zhì)量整改機(jī)制和提高教學(xué)質(zhì)量的激勵機(jī)制。
(3)建設(shè)一支高素質(zhì)的督評工作隊伍。目前,隊伍建設(shè)是高職高專院校的弱項。高職高專院校需要做好以下幾個方面的工作:①高職高專院校應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)與工作需要,建立教學(xué)督導(dǎo)員人才庫,將校內(nèi)教學(xué)權(quán)威、學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干以及校外地方行業(yè)專家納入督評工作隊伍中。②高職高專院校應(yīng)建立督導(dǎo)員督導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制,定期組織開展督導(dǎo)培訓(xùn)工作,提高督導(dǎo)員的個人素養(yǎng)和工作能力。③高職高專院校應(yīng)分類管理督評工作隊伍,按專業(yè)和學(xué)科大類劃分督評工作小組,以提高教學(xué)督評工作的針對性與指導(dǎo)性。另外,高職高專院校還需要根據(jù)督導(dǎo)員在督評工作中的表現(xiàn)來開展動態(tài)調(diào)整工作,從而強(qiáng)化工作責(zé)任、優(yōu)化工作隊伍。④高職高專院校應(yīng)建立與同類院校交流學(xué)習(xí)的平臺與通道,開展互派互學(xué)活動,吸收先進(jìn)理念,借鑒成功方法,從而完善督評工作。⑤高職高專院校應(yīng)加大部門工作的人才支持與資金投入力度,提高教學(xué)督評工作水平,保障教學(xué)督評活動正常開展。
創(chuàng)新發(fā)展是推動工作落實的重要理念與動能。中國共產(chǎn)黨的十九屆五中全會提出:“堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念?!币虼?,高職高專院校必須盡職履責(zé),必須打破慣性思維,優(yōu)化傳統(tǒng)模式,以改革促創(chuàng)新,以創(chuàng)新謀發(fā)展,服務(wù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展大局。
(1)高職高專院校需要創(chuàng)造性地開展教學(xué)督評工作。高職高專院校應(yīng)從教學(xué)質(zhì)量控制源頭抓起。提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)方案,教學(xué)過程實際上就是人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行過程。因此,高職高專院校需要學(xué)習(xí)貫徹國家相關(guān)文件精神,認(rèn)真研判人才需求趨勢,有效把握基礎(chǔ)教育改革對職業(yè)崗位的新要求,及時為人才培養(yǎng)方案動態(tài)修訂提供幫助,積極為學(xué)校發(fā)展決策提供建議。高職高專院校還要從制度創(chuàng)新抓起。制度創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。做好一項工作,既沒有現(xiàn)成的制度可以照搬,也沒有一勞永逸、永遠(yuǎn)不變的模式可供套用。
(2)高職高專院校需要創(chuàng)新教學(xué)督評工作模式。湖南幼專是一所以培養(yǎng)合格農(nóng)村小學(xué)教師、幼兒園教師為主的師范高等專科學(xué)校。中國共產(chǎn)黨的十九大報告指出“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”“發(fā)展素質(zhì)教育,推進(jìn)教育公平”“高度重視農(nóng)村義務(wù)教育”。因此,教學(xué)督評必須由學(xué)校向社會延伸,由教職員工向?qū)W生及其家庭延伸,由教師培養(yǎng)共性領(lǐng)域向高質(zhì)量農(nóng)村小學(xué)教師培養(yǎng)個性領(lǐng)域延伸。新時代、新思想、新理念、新戰(zhàn)略,決定了高職高專院校要主動作為、大膽作為,積極探索有效的教學(xué)督評工作模式,適應(yīng)新時代,發(fā)揮新作用,做出新貢獻(xiàn)。
綜上所述,在今后的督評工作中,高職高專院校要以查找工作中存在的問題為突破口,深入開展調(diào)研工作,并且在充分了解教學(xué)督評現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,努力做到:堅持任務(wù)驅(qū)動,健全工作流程,發(fā)揮督評作用;堅持問題導(dǎo)向,樹立質(zhì)量意識,突出創(chuàng)新驅(qū)動;堅持效能優(yōu)先,抓重點補(bǔ)短板,提高工作績效;堅持創(chuàng)新發(fā)展,優(yōu)化督評方法,服務(wù)學(xué)校發(fā)展。只有這樣,高職高專院校的教學(xué)質(zhì)量才會明顯提高。