張凌浩

摘要：隨著經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也越來越激烈，水利工程企業(yè)也不例外，為了能夠提升水利企業(yè)在市場上的競爭力，就需要不斷提升自身的綜合實力，從而在競爭中站穩(wěn)腳跟。為了能夠提升水利工程施工質(zhì)量，就需要利用監(jiān)理對施工的作用，從招投標(biāo)開始到竣工結(jié)算，整個施工都要將監(jiān)理作用發(fā)揮到最大，避免施工中出現(xiàn)錯誤，降低事故發(fā)生率。文章就水利工程監(jiān)理施工過程中的問題及措施進行研究分析。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工監(jiān)理;常見問題;解決辦法

水利工程項目開展過程中，對于監(jiān)理人員的理論基礎(chǔ)知識以及實踐技術(shù)都有著明確的要求，同時監(jiān)理人員應(yīng)該具備明確的法律法規(guī)認(rèn)知，綜合考量各項事物，才能夠更好地推動監(jiān)理工作的完成，提高水利工程項目施工的效率和水平，這也是社會發(fā)展過程中，對于水利工程項目施工管理提出的新的要求，是可持續(xù)發(fā)展型社會建設(shè)的必要條件。

1水利工程監(jiān)理概述

水利工程監(jiān)理是在國家相關(guān)法律規(guī)定下成立的，也屬于監(jiān)理行業(yè)中的一種，是根據(jù)水利相關(guān)工程的具體規(guī)劃和要求設(shè)置的，在相關(guān)施工建設(shè)規(guī)定下建立的，在水利建設(shè)法人的委托下，對相關(guān)水利建設(shè)施工全過程進行監(jiān)督和管理。但要想實施監(jiān)理的職責(zé)，監(jiān)理單位則需要具備相關(guān)的資質(zhì)，而參與實際施工管理的監(jiān)理人員也需要具備相關(guān)的職業(yè)道德，具備基本的工作素養(yǎng)和能力，這是把握好監(jiān)理施工的關(guān)鍵，也是監(jiān)理施工中重要的環(huán)境。因此在實際招投標(biāo)過程中，水利工程要對監(jiān)理單位的相關(guān)資質(zhì)進行嚴(yán)格把控，避免使用資質(zhì)不健全的企業(yè)，做好水利施工工作的第一步。在經(jīng)濟不斷發(fā)展變化過程中，水利工程的建設(shè)難度也在不斷增加，所以對監(jiān)理施工的要求也越來越高，所以在實際施工中對監(jiān)理施工工作的提升也要逐步提升，遇到問題也要第一時間解決。

2水利工程監(jiān)理施工中的問題

2.1施工情況與設(shè)計方案差別較大

水利施工項目在實際實施過程中對項目的要求是較高的，尤其是針對安全性和質(zhì)量都提出了更高的要求，而這也促使在項目實施階段要嚴(yán)格按照施工圖紙進行實施，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙方案，將其作為施工依據(jù)，保證施工情況與設(shè)計方案一致。但是在實際施工中，很多企業(yè)都無法實現(xiàn)完全按照施工圖紙進行施工，這不僅僅是由于項目本身較為復(fù)雜，所處地理環(huán)境都會影響實際施工情況，給施工造成了一定的困難。也有部分企業(yè)是由于項目施工中沒有嚴(yán)格遵守施工規(guī)定，私自更改施工圖紙，導(dǎo)致實際施工情況與設(shè)計方案偏差較大，但最終都會導(dǎo)致監(jiān)管難度較大，為監(jiān)理工作帶來巨大的挑戰(zhàn)，也很容易激發(fā)施工方與業(yè)主之間的矛盾，為業(yè)務(wù)的經(jīng)濟利益帶來威脅。

2.2監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)有待提高

監(jiān)理工作是水利工程項目施工時必不可少的重要程序，其職能便是能夠針對項目成本、項目工期、項目質(zhì)量、項目安全進行有效管理，是業(yè)主和施工方的溝通橋梁，能夠進一步保證管理信息以及施工合同的有效交流。從工作職能的角度來看，監(jiān)理工作開展是按照合同要求，對施工部門進行合理監(jiān)管。為了更好地落實監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須具備較強的綜合素質(zhì)，但是在項目開展實踐當(dāng)中，素質(zhì)偏低是影響監(jiān)理成果的重要因素，甚至部分監(jiān)理人員根本不具備從業(yè)資質(zhì)，這也就埋下了極大的隱患。

2.3施工環(huán)節(jié)建立工作不到位

與普通的建筑施工不同，水利工程施工更加復(fù)雜繁瑣，即便是經(jīng)驗很豐富的監(jiān)理人員也難免會出現(xiàn)錯誤，所以必須要在實施過程中做好監(jiān)理工作，強化監(jiān)理對施工的監(jiān)督作用。但是很多監(jiān)理企業(yè)在實施過程中并沒有建立完善的管理體系，也沒有相關(guān)的管理制度，在實際監(jiān)理過程中都是按照個人想法進行的，沒有突出重點內(nèi)容，也沒有對有限的人力資源進行配置，導(dǎo)致監(jiān)理效果較差。在沒有完善的管理制度和體系下，很多相互制約的機制就無法發(fā)揮作用，在水利工程項目實施過程中，很多信息都是互通的，但是由于管理之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致信息不能及時進行傳遞，也會對監(jiān)理的判斷造成影響，降低監(jiān)理的效果，加上無法及時結(jié)合實際的施工情況和施工中遇到的重點情況進行判斷，施工水平也就始終無法得到提升。

3水利工程施工監(jiān)理有效策略探討

3.1提高監(jiān)理人員素質(zhì)

對水利工程開展現(xiàn)代化施工監(jiān)理工作，還需要一支專業(yè)知識扎實、業(yè)務(wù)能力強和職業(yè)素養(yǎng)高的優(yōu)秀工作隊伍提供支持，為水利工程施工監(jiān)理工作高效高質(zhì)進行保駕護航。實踐中需要結(jié)合新時期水利工程施工監(jiān)理要求，選擇綜合資質(zhì)比較好的監(jiān)理單位進行合作，并積極組織教育培訓(xùn)活動，引導(dǎo)監(jiān)理人員主動參與到學(xué)習(xí)訓(xùn)練當(dāng)中，在了解最新工程監(jiān)理知識、技術(shù)、方法的同時，通過實踐訓(xùn)練也能進一步提高業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)，實際開展監(jiān)理工作也會更加游刃有余，操作中還可以將考核、競爭、獎懲等機制融入其中，不僅可以深化監(jiān)理人員工作職責(zé)認(rèn)識，還能保證各項監(jiān)理工作落到實處。

3.2提高施工情況與設(shè)計方案之間的契合

程度水利工程項目施工前，施工單位和業(yè)主需要充分討論施工方案的細(xì)節(jié)問題，同時制定相應(yīng)的施工方案，完成相關(guān)工作之后交由監(jiān)理部門進行評定，由此來提高施工方案的可操作性。施工過程中需要高度重視施工方案的落實情況，所以項目管理部門需要立足實踐發(fā)展，針對施工方案的內(nèi)容情況進行分析，制定具有針對性的施工管理規(guī)定，從而更好的促進施工質(zhì)量、施工進度符合項目發(fā)展。為了更好地提高水利工程項目施工的質(zhì)量，項目管理部門應(yīng)高度重視施工主體的獨立性，避免施工出現(xiàn)分包問題。施工團隊在集體施工時，首先應(yīng)該針對設(shè)計圖紙進行有效評審，以此作為施工依據(jù)，同時嚴(yán)格按照施工圖紙進行施工，如果施工單位有部分內(nèi)容需要進行調(diào)整，則需要提出相應(yīng)方案交由設(shè)計部門以及監(jiān)理部門共同評審，避免施工變更問題的產(chǎn)生。

3.3水利工程施工監(jiān)理技術(shù)理念的創(chuàng)新發(fā)展

隨著社會的飛速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的日新月異，水利工程作為社會關(guān)聯(lián)密切的組成，觀點與思想方面應(yīng)進行創(chuàng)新，充分掌握新型設(shè)計觀念和工程特征，將科學(xué)技術(shù)發(fā)展觀念應(yīng)用到水利工程中，增強理念的創(chuàng)新有助于推進工程的進步。水利監(jiān)理工作不僅應(yīng)提升思想意識，而且應(yīng)重視優(yōu)秀理念的學(xué)習(xí)，利用總結(jié)與實踐，從各個方面進行監(jiān)理工作的完善性。例如：加強監(jiān)理理念，加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)、統(tǒng)籌管理模式的歸納，加強水利工程監(jiān)理工作的貫徹落實，從理論方面追隨工程的建設(shè)腳步。

結(jié)束語：本文對水利工程施工監(jiān)理常見問題及解決辦法進行分析。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國也加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，并對工程施工質(zhì)量和使用效能提出更高要求，而做好水利工程施工監(jiān)理工作，就可以推動水利工程施工有條不紊地進行，相應(yīng)質(zhì)量、投資、進度、安全等目標(biāo)也能順利達(dá)成。為取得這一理想施工監(jiān)理效果，就要對當(dāng)前水利工程施工監(jiān)理常見問題進行細(xì)致分析，并積極采用深化施工監(jiān)理認(rèn)識、完善相關(guān)監(jiān)管機制、深化落實監(jiān)理工作等措施進行優(yōu)化解決，在提高水利工程施工監(jiān)理水平的同時，推動水利事業(yè)獲得更進一步發(fā)展

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