黃磊

摘要：一直以來，建筑企業(yè)都是社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。由于受到社會(huì)發(fā)展期間一些不可控制的因素影響，工程施工不是一帆風(fēng)順的，很多因素都會(huì)對(duì)土建工程實(shí)際施工產(chǎn)生影響。假設(shè)建筑單位以及管理人員并未把管控工作做好，必然會(huì)給施工帶來嚴(yán)重影響，并且給建筑單位造成較大損失。所以，建筑單位需對(duì)施工進(jìn)度方面管控工作加以重視，對(duì)實(shí)際施工期間的制約因素加以全面分析以及綜合考慮，進(jìn)而保證工程順利完成。本文對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;管控策略

1當(dāng)前施工進(jìn)度管控方面現(xiàn)存問題

1.1資金實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高

在土建工程當(dāng)中含有很多子項(xiàng)目，推進(jìn)施工流程期間，資金實(shí)際占有量非常大，同時(shí)對(duì)資金整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率提出較高要求。不同施工階段，所需資金數(shù)額也是不同的，針對(duì)財(cái)務(wù)部門以及技術(shù)人員的資金調(diào)配這一能力提出較高要求，如果缺少資金或者投入不及時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致施工停滯，無法按時(shí)完成工程建設(shè)。在項(xiàng)目整體管理水平不高的情況之下，施工單位可能單方面的選擇違約，進(jìn)而加大經(jīng)濟(jì)損失。一些施工企業(yè)進(jìn)行建筑施工期間，同樣會(huì)遇到臨時(shí)縮短工期或臨時(shí)加大資金需求這些情況，如果資金運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際控制水平不高，就無法深入處理上述問題，進(jìn)而給施工進(jìn)度帶來較大影響。

1.2工作人員具有的技能水平較低

施工人員具有的技能水平會(huì)直接用影響施工進(jìn)度實(shí)際管控效果。最近幾年，伴隨國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，我國(guó)不僅對(duì)國(guó)外一些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，同時(shí)在土建工程有關(guān)技術(shù)與軟件設(shè)計(jì)這些方面也取得一些明顯成就。對(duì)新型技術(shù)加以運(yùn)用，可以促使土建工程整體效益有效提高，然而對(duì)于施工人員以及管理人員卻提出一些較高要求。如果工作人員并未進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，技能水平和現(xiàn)場(chǎng)管理之間有著較大差距，就難以對(duì)施工進(jìn)度加以保證，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，進(jìn)而給施工單位帶來較大損失[1]。

1.3施工設(shè)備整體配備水平不高

進(jìn)行土建施工期間，如果機(jī)械設(shè)備可以穩(wěn)定、安全運(yùn)行，那么可以對(duì)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量加以有效保證?，F(xiàn)階段，實(shí)際施工期間，不少建筑單位在平時(shí)管理期間，常常忽視對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)以及維修，由于暴力施工使得機(jī)械設(shè)備一直處在超負(fù)荷工作狀態(tài)當(dāng)中。不少施工單位為了節(jié)省一些成本費(fèi)用，在施工期間并未投入規(guī)定數(shù)量的設(shè)備，致使投入使用的設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷這種工作狀態(tài)之下出現(xiàn)故障，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。此外，還有一些施工單位并未對(duì)新型設(shè)備加以運(yùn)用，導(dǎo)致施工效率不高，難以對(duì)施工安全加以保證，進(jìn)而影響整體施工進(jìn)度[2]。

1.4監(jiān)督以及約束機(jī)制并不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)土建工程實(shí)施的管理較為寬松，使得一些的施工單位都鉆了空子，當(dāng)?shù)竭_(dá)到約定交工時(shí)間之時(shí)，一再拖延，難以交付工程，并且推脫責(zé)任。不少施工單位以及建設(shè)單位會(huì)為工期延誤尋找很多借口，施工單位會(huì)因?yàn)榻M織缺少合理性、缺少機(jī)械設(shè)備、技術(shù)不過關(guān)以及分包單位間缺少協(xié)調(diào)性這些問題難以在約定時(shí)間之內(nèi)完成施工。建設(shè)企業(yè)則會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)提升、缺少資金、分包單位實(shí)際效率較低以及變更設(shè)計(jì)當(dāng)作工期延誤借口。之所以會(huì)出現(xiàn)上述問題，主要是因?yàn)楸O(jiān)督以及約束機(jī)制并不完善，給了建筑單位鉆空子的機(jī)會(huì)。對(duì)于此，需要對(duì)約束機(jī)制加以完善，發(fā)揮出其監(jiān)督以及約束作用[3]。

2加快施工進(jìn)度整體管控水平的具體措施

2.1提高資金整體調(diào)配水平

不斷提高資金整體調(diào)配水平可以為對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控提供一個(gè)基礎(chǔ)保障。但提高資金整體調(diào)配水平并非簡(jiǎn)單的投入更多資金，而是借助科學(xué)計(jì)算以及控制，對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目資金加以合理調(diào)配，并且在不同施工環(huán)節(jié)配置適當(dāng)?shù)馁Y金量。如此一來，不僅可以對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控，同時(shí)還能節(jié)約很多項(xiàng)目成本。若想把上述工作做好，施工單位需對(duì)BIM軟件加以運(yùn)用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)這些部門間的溝通交流，保證資金運(yùn)作和施工進(jìn)度之間的匹配度比較高，進(jìn)而促使施工進(jìn)度整體管控水平有效提高。

2.2強(qiáng)化人員的綜合管理

施工期間，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的綜合管理乃是對(duì)施工進(jìn)度加以有效

管控的一個(gè)主觀因素，同時(shí)也是可以借助合理調(diào)配影響其他因素的一個(gè)有效措施。第一，針對(duì)管理人員而言，需要不斷增強(qiáng)自身具有的管理素養(yǎng)以及學(xué)習(xí)水平，通過企業(yè)培訓(xùn)以及自學(xué)這些方式對(duì)新型技術(shù)與施工工藝加以了解，全面提高自身對(duì)于新型工藝以及技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進(jìn)度，把施工進(jìn)度管控和安全管理、成本控制這些工作加以結(jié)合。第二，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員而言，需按照具體施工規(guī)范實(shí)施操作，提高自身的能動(dòng)性，對(duì)施工質(zhì)量以及施工安全加以保證的前提之下，借助技術(shù)創(chuàng)新不斷提高自身整體工作水平以及應(yīng)急處理這一能力，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控。

2.3強(qiáng)化設(shè)備管理

對(duì)施工設(shè)備加以有效管理可以給施工進(jìn)度方面管控提供一個(gè)有效保障。進(jìn)行設(shè)備管理期間，工作人員需對(duì)管理軟件加以運(yùn)用，構(gòu)建完善、健全的管理體系。針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)用到的具體施工設(shè)備，需按照使用時(shí)間、使用要求以及實(shí)際情況構(gòu)建對(duì)應(yīng)的施工檔案，構(gòu)建完整的保養(yǎng)以及維修方案，根據(jù)最小的運(yùn)用時(shí)間間隔以及停放間距對(duì)施工設(shè)備實(shí)施保養(yǎng)檢修。實(shí)際施工之前，要及時(shí)對(duì)一些新型設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)以及引進(jìn)，有效提高機(jī)械設(shè)備整體應(yīng)用水平，不斷提高機(jī)械化實(shí)際使用程度。進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)以及檢修期間，需讓專業(yè)人員開展工作，對(duì)保養(yǎng)以及檢修制度加以全面落實(shí)。進(jìn)行日常管理期間，除了要確保水電正常供應(yīng)，保證存放環(huán)境符合要求之外，同時(shí)還需強(qiáng)化環(huán)境管理，以免給設(shè)備造成損害。進(jìn)行施工作業(yè)以前，需對(duì)施工設(shè)備展開全面檢查，對(duì)運(yùn)行隱患進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修以及更新。

2.4實(shí)施精細(xì)化的管理

為了促使施工進(jìn)度整體管控水平有效提高，對(duì)管控措施加以有效落實(shí)，建筑單位需在施工期間實(shí)施精細(xì)化的管理。實(shí)際施工期間，建筑單位需把具體施工計(jì)劃當(dāng)作依據(jù)，對(duì)BIM這些軟件加以運(yùn)用，在準(zhǔn)確判斷施工流程當(dāng)中包含的有關(guān)數(shù)據(jù)這一基礎(chǔ)之上，模擬具體施工流程，進(jìn)而找出施工期間存在的一些沖突環(huán)節(jié)。之后，將此當(dāng)作指導(dǎo)，提升施工的合理性以及科學(xué)性，促使管控水平全滿提高，在對(duì)施工安全以及施工質(zhì)量加以保證的基礎(chǔ)之上，對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控，為有效控制項(xiàng)目成本奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上可知，進(jìn)行土建施工期間，技術(shù)、人為以及環(huán)境因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。實(shí)際施工期間，管理人員對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控，可以保證在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)。然而，如今，建筑單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控期間存在不少問題，如資金實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，工作人員具有的技能水平較低，監(jiān)督以及約束機(jī)制并不完善，施工設(shè)備整體配備水平不高等，這都影響實(shí)際管控效果。為此，建筑單位需提高資金整體調(diào)配水平，強(qiáng)化人員的綜合管理，實(shí)施精細(xì)化的管理，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控，對(duì)施工質(zhì)量以及施工安全加以有效保證，促使建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]江東偉.新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工進(jìn)度控制及管理策略分析[J].決策探索（中），2020（05）：44.