劉曉天

（中鐵十六局集團路橋工程有限公司，北京 101520）

0 引言

施工項目管理工作關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟、人力、時間等各個方面的成本與盈利，是建設工程質(zhì)量安全的重要影響因子，在施工項目實施前期及施工過程中，做好項目管理工作尤為重要。但在實際的施工實踐中，施工項目管理工作往往復雜而無序，這也是一直困擾施工方項目管理工作人員的難題。鑒于此，本文結(jié)合多個施工項目的實際施工和管理經(jīng)驗，通過研讀相關(guān)文獻著作，從安全、質(zhì)量、成本、進度等方面研究施工項目管理的主要措施，提煉工作要點，優(yōu)化管理策略。本研究為施工方有效管理與掌控項目提供明確的指引和方向，并探求如何在保證工程建設質(zhì)量、效益雙增值的前提下，有序推進建設工程項目的施工進度，保障項目施工秩序，并順利通過合格驗收。

1 安全控制

安全是施工項目管理工作中的重中之重，安全控制貫穿了整個施工過程的全壽命周期，決定了項目管理工作的成敗，在大部分工程施工中，安全控制依然是施工項目管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，沒能充分發(fā)揮其作用，沒能完全消除施工現(xiàn)場中的各種安全隱患。為了達成安全控制的目標，需要著重從以下幾點著手。

1.1 編制全面的安全責任制度

編制全面的安全責任制度，重在明確各個部門的人員都應該為安全做些什么。例如：工程部的施工員要在施工過程中對各個環(huán)節(jié)進行安全把控，安質(zhì)部的安全員要及時進行安全考核和現(xiàn)場安全指導，試驗室的試驗員要對材料的質(zhì)量進行安全質(zhì)量驗證，物資部的材料員要對進場材料的合格證進行把關(guān)并及時送檢。若想保證管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)風險，須將每個施工環(huán)節(jié)均納入管理中，在建設規(guī)劃中明確要達成的管理目標。另外，對建設項目進行規(guī)劃的過程中應從不同角度對管理風險展開全面分析，以確保項目實施更為順利［1］。

1.2 進行嚴格的安全教育

安全教育是讓所有人理解安全重要意義的最有效的方式。安全教育要日日做，周周做，月月做，并應含有以下內(nèi)容。

1）國家政策、法律對安全生產(chǎn)的規(guī)定；

2）基本的安全技術(shù)性知識；

3）具體的安全事故案例，為大家敲響警鐘；

4）自身崗位要負責的安全責任；

5）事故發(fā)生后應如何應對；

6）對于進行特種作業(yè)的工人要進行更加有針對性的安全教育。

1.3 組織詳細的安全交底

在工人上崗前進行詳細的安全交底，是保證安全生產(chǎn)的重要措施。在工人上崗前對該項目涉及到的安全問題進行全面的剖析，并制定詳細的應對手段，對于保證施工安全有著重要意義。因此安全交底內(nèi)容要詳細，交底要到位，保證每一位工人都要全部理解交底的內(nèi)容。尤其對一線作業(yè)人員，更要保證其對交底內(nèi)容的理解與掌握。關(guān)于安全交底有以下幾點要求。

1）從上到下逐級交底，延伸到各部門，各班組所有人員；

2）交底必須具體、明確、針對性強；

3）交底必須對工程中的主要安全問題進行有針對性的講解；

4）保存安全交底簽字記錄。

1.4 組織安全檢查

安全檢查對于安全生產(chǎn)具有重要意義，安全檢查總的來說就是查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。這是保證工程標準化、規(guī)范化的有力手段。

2 質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是打造公司品牌、保證施工質(zhì)量的必要條件，要保證施工質(zhì)量和實現(xiàn)施工質(zhì)量目標，必須做到嚴格把控、規(guī)范操作、全面預估，需從施工人員、材料質(zhì)量、機械設備、施工方案這四個方面入手。

2.1 施工人員

高素質(zhì)的施工人員是控制好工程質(zhì)量的前提，各工程質(zhì)量管理部門要配齊配強施工人員隊伍，完善進人機制，嚴把進人關(guān)口，確保施工人員的質(zhì)量［2］。為此，施工企業(yè)在選用施工人員時需重點考察參與人的施工技能、心理狀態(tài)、文化素養(yǎng)、生理狀態(tài)等各方面，擇優(yōu)錄用。在正式上崗后，可以通過加強思想和技能教育，嚴格考核，制定行之有效的獎勵機制等措施來提高施工人員的工作效率，同時應當加強組織學習以提高工作人員的各項素質(zhì)，從而保證有更多的優(yōu)秀人才。對于需要持證上崗的崗位，要嚴格把控，做到全面持證上崗。

2.2 材料質(zhì)量

材料質(zhì)量控制對于施工項目的成本控制和安全控制有著重要意義，雖然關(guān)于材料質(zhì)量在各規(guī)范中都有明確規(guī)定，但是涉及到具體的施工項目，材料的選用和把關(guān)還需要專業(yè)人員來應對。如什么樣的材料是合格的，應該怎樣進行檢測、檢測的項目有哪些、合格的標準是什么，每一個環(huán)節(jié)都對專業(yè)知識提出了高要求。原材料進場時首先要檢查是否具有合格證，沒有合格證的材料絕對不允許進入現(xiàn)場，進場后要對工程的主要材料要進行復檢，復檢必須在具有監(jiān)測資質(zhì)的試驗機構(gòu)進行，以保證檢驗結(jié)果行之有效。復檢不合格的材料堅決不予采用，并清理出場。原材料、半成品要驗證其是否符合設計要求，及時測試并記錄在案，不合格的及時處理。

2.3 機械設備

機械設備是施工方案得以實施的必要條件，合理選用機械設備對于保證工程順利進行至關(guān)重要。施工中用到的各種機械設備要從設備選型、機械參數(shù)、造價成本、安全指數(shù)、工期控制、環(huán)境影響等各個方面進行考慮。在滿足施工要求的前提下選用最優(yōu)方案。

施工現(xiàn)場的機械設備要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保證書齊全，且年限、質(zhì)量均符合要求，對于一些大型機械，則要委托有關(guān)單位進行審批驗收，在驗收合格后才能投入使用。施工過程中，應該對機械設備進行定期維修與保養(yǎng)，并做好記錄。使用過程中，應制定好管理制度，以保證其能安全順利地發(fā)揮作用。

2.4 施工方案

施工方案的先進性與合理性直接影響工程的安全、質(zhì)量、成本、進度等各方面，因此制定并且采用安全可靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的施工方案是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工方案的研究與制定有以下方面的要求。

1）深入分析工程技術(shù)特征、技術(shù)資料、明確驗收標準、流程以及工程的重點難點；

2）制定有針對性的施工方案；

3）合理布置和使用機械設備；

4）針對工程的水文地質(zhì)及環(huán)境條件制定相應的措施；

5）合理安排施工順序；

6）合理安排每個人員和崗位，從而做到全面合理的項目管理；

7）優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新標準；

8）施工方案需要進行多方審核，以保證可以順利實施。

3 成本控制

合理盈利是每個施工企業(yè)的目標，而做好成本控制則是實現(xiàn)這一目標的必要手段，施工中成本控制涉及到項目的方方面面，每一方面都要進行詳細地分析驗算。做好成本控制與管理，需要在滿足安全質(zhì)量以及工期要求的前提下盡最大可能進行成本優(yōu)化，可以重點在以下幾方面著手。

1）圖紙到手后立刻組織工程量的核算。工程量的核算對于提高員工素質(zhì)有著重要意義，是項目部每個工作人員熟悉圖紙的過程。在這個過程中可以將施工中的重難點工程全部詳細地羅列出來，編制更為詳細且合適的施工方案，從總體上杜絕浪費。

2）對人工、材料、機械費用進行計劃編制。在熟悉圖紙的基礎上，可以對整個工程所需要到的人工費、材料費、機械費進行估算，編制計劃，在此基礎上進行施工，嚴格控制施工過程中每項費用的支出。做到把錢都花在刀刃上，不浪費一分，不少花一分。

3）做好變更工作。立項變更是項目盈利的良好途徑，經(jīng)過變更采用更加合理的施工手段，在保證安全、質(zhì)量、工期要求下使項目獲得更多的資金來源，節(jié)省支出費用，這往往是項目扭虧為盈的重要手段。

4）根據(jù)市場價格合理訂購材料設備。材料設備的價格往往根據(jù)市場波動而變化，市場價格較低的時候買進材料設備和較高時買進差距巨大，對于容易儲存，用量大，價格變化快的材料設備可以在項目條件允許的前提下提前購入。

5）嚴把質(zhì)量關(guān)卡防止返工發(fā)生。返工事件會直接帶來資金浪費。嚴把質(zhì)量關(guān)，在施工過程中控制好施工的質(zhì)量標準，實際上也是在為成本控制做貢獻。同時杜絕返工事件的發(fā)生也對提高企業(yè)形象有著積極作用。

4 進度規(guī)劃

為完成合同中約定的進度目標，必需進行進度規(guī)劃。在一些大型工程中往往需要數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班甚至 24 h 連續(xù)施工的情況時有發(fā)生，如不做好進度規(guī)劃，盲目趕工，難免會造成安全、質(zhì)量上的嚴重問題。進度規(guī)劃對工程施工具有指引和推動作用，是做好進度控制，建立正常的施工秩序，提高施工效率的重要手段。

1）進度目標的分析和論證。為了確定進度目標是否合理，是否有可能實現(xiàn)，就必須進行進度目標的分析和論證，如果進度目標不符合實際，要立即進行調(diào)整。

2）進度計劃的制定。進度計劃要因事因地制宜，在制定進度計劃時要明確各專業(yè)工序必須投入的時間、設備及人員情況，明確重大危險源和關(guān)鍵工序施工的節(jié)點時間控制，以質(zhì)量安全為先的原則，任何單位不得隨意壓縮合理的工期，避免盲目壓縮工期導致質(zhì)量安全風險因素增加，嚴查文明施工安全措施費用的報批和使用，確保安全質(zhì)量先行［3］。進度計劃的制定可以參照以下幾方面：承包合同及招標投標書、施工圖紙、所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件；設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額；施工方案及措施、施工順序、流水段劃分；勞動力狀況、機具設備條件；物資供應來源；建設方及上級主管部門對施工的要求；現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

3）進度計劃的跟蹤和落實。制定好的工作計劃一定要落在實處，否則制定的計劃便沒有意義?？梢酝ㄟ^以下手段跟蹤和落實進度計劃：①通過定期召開工程例會、組織進度計劃執(zhí)行分析會，落實現(xiàn)場檢查等措施，時刻監(jiān)督進度計劃的落實情況，切實加快各項工作的進度；②在進度圖上用不同顏色分別標明計劃進度和實際進度，隨時分析進度偏差情況，并制定糾偏措施；③落實進度計劃的各項措施方案，責任落實到人。

4）根據(jù)實際情況隨時修改進度計劃。進度計劃并不是僵化的，不可更改的。在施工過程中，由于制定進度計劃時的一些相關(guān)因素發(fā)生了改變，或者是遇到了技術(shù)難點，需要對進度計劃進行一定的調(diào)整。

5 結(jié)語

施工項目管理是工程建設中必要的管理活動，是使得工程各個環(huán)節(jié)規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)，工程建設目標得以良好實現(xiàn)的必要條件。其目的是通過安全控制、質(zhì)量控制、成本控制、進度控制對工程資源進行優(yōu)化配置，使各生產(chǎn)要素能夠有效地計劃、組織、指導和控制，從而取得最佳的經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間和市場，為工程的建設和使用增值。Q