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強(qiáng)“根”鑄“魂”引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2022-02-26 15:16:40孔軍豪
學(xué)習(xí)月刊 2022年11期
關(guān)鍵詞:公司黨委黨史融合

●孔軍豪

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。中國(guó)中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司黨委(以下簡(jiǎn)稱“公司黨委”)始終堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想,畫出了黨建工作與中心工作相融合的“同心圓”,通過積極探索“黨建+”建設(shè),將黨建工作融入中心工作全鏈條,使黨建成為激活企業(yè)活力的“發(fā)展密碼”,走出了一條黨建立企、黨建興企、黨建強(qiáng)企的高質(zhì)量發(fā)展道路。

一、黨的建設(shè)是“魂”,始終把“鑄魂”作為第一責(zé)任

習(xí)近平總書記在2016 年全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出:“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之?!睔v史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,只有全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用,才能引領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。遵循這一原則,公司黨委充分運(yùn)用“第一議題機(jī)制”,及時(shí)通過會(huì)議學(xué)習(xí)、內(nèi)部宣傳、研究討論,加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)貫徹力度,并不斷深化黨內(nèi)集中性學(xué)習(xí)活動(dòng),激勵(lì)和引導(dǎo)廣大黨員、職工不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,持續(xù)提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。

同時(shí),公司黨委還從規(guī)范黨委會(huì)決策程序、豐富黨委會(huì)決策內(nèi)容、提升黨委會(huì)決策水平出發(fā),針對(duì)公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的維穩(wěn)、資金使用、隊(duì)伍選用等突出問題,設(shè)置黨委會(huì)專項(xiàng)議題,堅(jiān)持對(duì)重大項(xiàng)目運(yùn)作模式、管理策劃進(jìn)行專題研究,有效解決了企業(yè)發(fā)展過程中的卡脖子問題,公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。為了進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),公司黨委將堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則,在思想上高度認(rèn)同、政治上堅(jiān)決維護(hù)、組織上自覺服從、行動(dòng)上緊緊跟隨。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”和重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告等制度,做到一切工作從政治上看、從政治上辦。

二、黨建融合是“綱”,始終把“抓綱”作為第一本領(lǐng)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度,‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格”。近年來,公司黨委不斷推進(jìn)黨建工作與企業(yè)各項(xiàng)工作深度融合,讓黨建融合成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推劑”。

黨建與施工生產(chǎn)相融合,提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。一方面,結(jié)合公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局和區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理要求,在公司范圍內(nèi)開展了“三對(duì)標(biāo)、三提升”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。另一方面,堅(jiān)持從體制機(jī)制改革、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變著手,提升基層管理能力,進(jìn)一步發(fā)展基層項(xiàng)目生產(chǎn)能力。公司以設(shè)置專業(yè)化子公司、推行全員績(jī)效考核、大標(biāo)段任務(wù)劃分、勞務(wù)隊(duì)伍“陽光推薦”為抓手,不斷發(fā)展工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)能力。

黨建與經(jīng)營(yíng)開發(fā)相融合,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。公司黨委結(jié)合新時(shí)代建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),緊跟市場(chǎng)變化,重構(gòu)并提出了“以業(yè)主為中心”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,引導(dǎo)公司全員積極踐行“安全第一、業(yè)主至上、進(jìn)度取勝、口碑優(yōu)良、效益最大”的工作理念,激勵(lì)廣大干部以現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)信譽(yù)、以成本管理創(chuàng)效益,輔助經(jīng)營(yíng)、屬地經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路得到有效落實(shí)。

黨建與風(fēng)險(xiǎn)防控相融合,提升企業(yè)免疫力。公司黨委號(hào)召基層黨組和廣大黨員牢固樹立“講安全就是講政治”的理念,以“黨員身邊無違章”活動(dòng)為抓手,以強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、規(guī)范勞務(wù)分包管理等為重點(diǎn),構(gòu)建了群防群控的安全生產(chǎn)大格局,扭轉(zhuǎn)了武漢公司安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。公司通過積極開展中心組法治專題學(xué)習(xí)、法務(wù)專題培訓(xùn)等,全面提升各級(jí)管理干部的法治意識(shí),充分運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)合法正當(dāng)權(quán)益。通過深化項(xiàng)目巡察、審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督、虧損治理等工作,釋放越往后越嚴(yán)的管理信號(hào),推進(jìn)虧損預(yù)控糾偏和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作,使企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)向好。

黨建與人才培養(yǎng)相融合,提升企業(yè)驅(qū)動(dòng)力。近年來,公司黨委按照“黨管干部、黨管人才”原則,不斷創(chuàng)新干部選拔任用考核工作,促進(jìn)干部隊(duì)伍持續(xù)過硬。一是推行人才分系統(tǒng)分區(qū)域考核評(píng)價(jià)機(jī)制:著力破解干部能上不能下的難題,對(duì)各專業(yè)干部隊(duì)伍實(shí)行“系統(tǒng)部門考核、基層單位推薦、干部部門考察”的三維考核機(jī)制,對(duì)中層干部進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià),排名靠后的中層干部被談話和調(diào)整崗位。二是強(qiáng)力推行復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè):為建立一批政治能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的復(fù)合型人才隊(duì)伍,公司全面開展了項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理交叉輪崗工作,先后有16 名書記和經(jīng)理進(jìn)行了交叉任職,一線主要管理力量得到了加強(qiáng)。三是推行干部年輕化:建立完善優(yōu)秀年輕干部考核評(píng)價(jià)體系,動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化優(yōu)秀年輕后備干部人才庫,通過導(dǎo)師帶徒、交叉輪崗、任職培訓(xùn)等手段,先后有61 位年輕干部充實(shí)到后備人才庫,后繼有人的人力資源格局初步形成;同時(shí),為進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型、勞動(dòng)模范的示范引領(lǐng)作用,在全公司范圍內(nèi)開展了“季度之星”推選工作,形成先進(jìn)人人學(xué)、人人爭(zhēng)、人人創(chuàng)的良好局面。

黨建與文化建設(shè)相融合,提升企業(yè)影響力。公司黨委通過不斷加強(qiáng)內(nèi)外平臺(tái)宣傳引導(dǎo)和精神文明建設(shè),持續(xù)提升企業(yè)的品牌影響力。一是深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。公司黨委把學(xué)習(xí)黨的二十大精神、黨史學(xué)習(xí)教育和黨建深度融入中心工作,堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”、做到“三個(gè)注重”、抓好“三項(xiàng)動(dòng)作”。依托公司官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)搭建學(xué)習(xí)“云”平臺(tái),開設(shè)“黨史教育期期講”“音樂黨史課堂”“黨史天天讀”專欄,全方位、多層次打造一個(gè)突破時(shí)間和空間限制的黨史學(xué)習(xí)“云”平臺(tái),營(yíng)造了濃厚的黨史學(xué)習(xí)氛圍,切實(shí)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育入耳、入心、入腦。二是抓好意識(shí)形態(tài)工作,強(qiáng)化陣地監(jiān)管。公司高度重視上級(jí)黨委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的決策部署,堅(jiān)決把學(xué)習(xí)、研討和部署意識(shí)形態(tài)工作作為公司加強(qiáng)黨的建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急處置、輿論引導(dǎo)。三是拓寬宣傳思路,傳遞企業(yè)聲音。在疫情防控常態(tài)化和經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)下,公司精心策劃組織,各黨支部及通訊員積極配合提供新聞線索,及時(shí)撰稿、上報(bào),充分發(fā)揮宣傳思想工作的鼓勁和激勵(lì)作用,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向前和努力履行央企責(zé)任各方面進(jìn)行了多形式、多角度的宣傳報(bào)道,為公司逆勢(shì)而上營(yíng)造了良好“軟環(huán)境”。四是扎實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。作為央企,公司黨委踐行使命擔(dān)當(dāng),切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任,在公司承建的敦白鐵路項(xiàng)目中參與白和鐵路緊急救援、鋪架分公司架梁助力太焦鐵路搶險(xiǎn)、滇中引水項(xiàng)目支援周邊村鎮(zhèn)滅火救災(zāi)、成都地鐵13 號(hào)線項(xiàng)目向社區(qū)捐贈(zèng)防疫物資等事跡被多家媒體刊發(fā),得到廣泛關(guān)注,充分彰顯了企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

三、“三基”建設(shè)是“根”,始終把“培根”作為第一要?jiǎng)?wù)

習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào),“全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地,必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。要同步建立黨的組織、動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置”。近年來,公司黨委堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功,從完善基本制度、優(yōu)化組織設(shè)置、提升隊(duì)伍素質(zhì)上出實(shí)招、見真招,推動(dòng)基層黨建工作質(zhì)量全面提升。同時(shí),以加強(qiáng)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為著力點(diǎn),不斷創(chuàng)新“三基”建設(shè)方式方法。一是堅(jiān)持融入中心。堅(jiān)持把基層黨建全面融入到生產(chǎn)一線的重大任務(wù)、重大工作當(dāng)中,研究制定了《工程項(xiàng)目層級(jí)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范了工程項(xiàng)目層級(jí)“三重一大”事項(xiàng)決策行為。通過綜合運(yùn)用審計(jì)、巡察和再監(jiān)督工作,強(qiáng)力推行合同封賬、年度封賬制度落實(shí)落地,并加強(qiáng)收尾項(xiàng)目成本鎖定工作,堵塞效益流失的漏洞,工程項(xiàng)目管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是全面加強(qiáng)區(qū)域黨建、海外黨建。針對(duì)分公司和子公司黨員流動(dòng)分散、與項(xiàng)目難以融合等問題,公司黨委號(hào)召各公司與工程項(xiàng)目部開展黨建結(jié)對(duì)共建活動(dòng),有效解決了分公司、子公司與工程項(xiàng)目部融合不深的難題。同時(shí),在堅(jiān)持“內(nèi)外有別”“應(yīng)建必建”的原則上,定期召開海外黨建座談會(huì),制定了《關(guān)于加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨建工作的實(shí)施意見》,進(jìn)一步規(guī)范了海外黨建工作。三是全面打造黨建共建聯(lián)盟。研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織屬地化黨建工作實(shí)施細(xì)則》,制定了工程項(xiàng)目屬地化黨建工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),要求基層黨組織主動(dòng)與屬地黨委政府建立契約型合作關(guān)系,力求打造黨建共建聯(lián)盟。廣大基層黨組織從積極履行社會(huì)責(zé)任、承辦屬地活動(dòng)、簽訂黨建共建協(xié)議等方面持續(xù)發(fā)力,其中1 人當(dāng)選武漢市人大代表、3 人當(dāng)選屬地政協(xié)委員,公司被武漢市江夏區(qū)評(píng)選為“江夏區(qū)和諧企業(yè)”“江夏區(qū)文明單位”。四是進(jìn)一步豐富“家文化”內(nèi)涵。近年來,公司黨委以股份公司“開路先鋒”文化為根基、以集團(tuán)公司“家文化”為主體,結(jié)合武漢公司改革發(fā)展特點(diǎn),提出了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求,形成“人人一把號(hào)、共吹一個(gè)調(diào)”的意識(shí),共同凝聚起目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的“家文化”新風(fēng)尚,成為新時(shí)代武漢公司廣大員工共同的文化信仰和精神財(cái)富,干部職工煥發(fā)出嶄新的面貌。

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