肖宏明

(哈電集團(tuán)生物質(zhì)(望奎)發(fā)電有限公司，黑龍江 綏化 152100)

0 引言

為確保發(fā)電廠運(yùn)行的穩(wěn)定性以及安全性，相關(guān)部門需對(duì)發(fā)電設(shè)備的檢修管理予以重視。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備檢修管理制度，以保障發(fā)電廠設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，全面提升發(fā)電廠的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1 設(shè)備檢修管理的重要性

1.1 提高檢修效率

發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行中所涉及的設(shè)備種類較為繁雜，為有效解決各類設(shè)備的故障維修，通常需對(duì)維修技術(shù)進(jìn)行不斷改善和優(yōu)化，通過構(gòu)建統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升檢修效率。

1.2 保障生產(chǎn)安全

發(fā)電廠正常運(yùn)營具備較高的系統(tǒng)性特征，其運(yùn)行狀態(tài)的保持通常涉及較多類型的設(shè)備。而安全生產(chǎn)作為各類企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的首要前提，在發(fā)電廠中也同樣適用，為此，發(fā)電廠在獲取效益的同時(shí)應(yīng)全面保障生產(chǎn)的安全性，而為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，則需提高對(duì)發(fā)電設(shè)備檢修管理的重視，通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備檢修管理工作的實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠安全生產(chǎn)奠定可靠的基礎(chǔ)。

1.3 降低維修成本

發(fā)電廠生產(chǎn)需兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備問題的存在也必定會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響，若設(shè)備出現(xiàn)問題，則需耗費(fèi)一定的財(cái)力和物力對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。規(guī)范檢修措施的落實(shí)對(duì)于設(shè)備有著較好的防范性，有利于設(shè)備更加穩(wěn)健運(yùn)行，保證企業(yè)利潤。

2 設(shè)備檢修管理模式

2.1 故障檢修

發(fā)電廠設(shè)備的故障檢修即事后檢修，該項(xiàng)檢修工作通常配備有專業(yè)的檢修人員。故障檢修工作的開展通常是在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行的，即正常運(yùn)行的發(fā)電設(shè)備無需進(jìn)行檢修，僅在設(shè)備出現(xiàn)故障后才進(jìn)行檢修。該檢修模式對(duì)發(fā)電設(shè)備的使用年限存在一定的影響，同時(shí)也不利于保障發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。因此在小型發(fā)電廠中應(yīng)用較多。

2.2 預(yù)防性檢修

發(fā)電廠設(shè)備的預(yù)防性檢修是通過對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)并對(duì)設(shè)備可能存在的故障進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，其是設(shè)備檢修的重要工作內(nèi)容。

預(yù)防性檢修通常是采取定期預(yù)防性檢修的方式來對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢修。針對(duì)存在異?，F(xiàn)象或部分部件受損的情況則需及時(shí)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的修復(fù)，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障。

然而，預(yù)防性檢修也并非完美，其容易造成發(fā)電設(shè)備出現(xiàn)檢修次數(shù)過多的現(xiàn)象，再加上檢修周期較短，使得檢修人員的工作壓力增加。

2.3 狀態(tài)檢修

發(fā)電設(shè)備經(jīng)長期運(yùn)行后勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化以及損耗等問題，針對(duì)這類情況，檢修人員必須予以重視，及時(shí)處理出現(xiàn)老化的設(shè)備零部件，以確保發(fā)電廠的高效運(yùn)行。通常情況下，狀態(tài)檢修要求檢修人員具備較高的專業(yè)性以及技能水平，檢修人員需基于機(jī)組設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備的健康狀態(tài)給予準(zhǔn)確判斷，并在設(shè)備故障前制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃。

現(xiàn)階段，狀態(tài)維修工作的開展也存在一定的局限性，檢修計(jì)劃的制定需逐級(jí)上報(bào)審批，這一環(huán)節(jié)的存在不利于保障發(fā)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)也使得檢修的靈活性受到影響。

3 設(shè)備檢修管理策略

3.1 設(shè)備分類管理實(shí)施

為有效降低發(fā)電廠設(shè)備的故障率，檢修人員需開展科學(xué)有效的設(shè)備檢修工作，并對(duì)機(jī)組予以標(biāo)準(zhǔn)化管理。通常情況下，不同類型的發(fā)電設(shè)備，其相應(yīng)的檢修方式也各不相同，為此，發(fā)電設(shè)備的分類管理變得尤為重要。故障檢修方式在小型發(fā)電廠中的應(yīng)用較為普遍，而大型發(fā)電廠則倡導(dǎo)使用預(yù)防性檢修，以保障經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性和規(guī)范性的設(shè)備管理。

在檢修期間應(yīng)當(dāng)切實(shí)結(jié)合有關(guān)規(guī)范，不斷優(yōu)化發(fā)電廠設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立系統(tǒng)性的“六化”管控體制，包括責(zé)任區(qū)域定制化等，全面保障設(shè)備檢修的安全性，同時(shí)切實(shí)保證作業(yè)的合規(guī)性。另外，企業(yè)還需要綜合發(fā)電裝置等級(jí)檢修機(jī)制，擬定明確的等級(jí)檢修管控體制，不斷提升機(jī)組檢修管控的規(guī)范化，并優(yōu)化檢修過程。檢修期間，檢修人員可通過適當(dāng)?shù)臏贤ń涣鱽磉M(jìn)行技術(shù)與意見的交互，共同分析探討，明確檢修任務(wù)，繼而實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的檢修工作。

3.2 檢修現(xiàn)場(chǎng)“三強(qiáng)”管理

“三強(qiáng)”管理主要包括三階段。

(1) 檢修準(zhǔn)備管理。對(duì)設(shè)備檢修管控的不斷提高，有利于保障機(jī)組檢修效率。發(fā)電廠應(yīng)預(yù)先制定檢修計(jì)劃，落實(shí)好相應(yīng)的物資，包括檢修工器具以及技術(shù)資料等。檢修準(zhǔn)備期間需要結(jié)合作業(yè)圖紙要求，對(duì)各個(gè)階段的檢修信息予以統(tǒng)籌，并填寫有關(guān)的工作報(bào)表以及周報(bào)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量檢修的同時(shí)也能提高檢修效率。

(2) 文明作業(yè)管控。這一管控旨在確保檢修裝置等的安全性與可靠性，基于此，發(fā)電廠需要提高標(biāo)準(zhǔn)化管控，對(duì)各個(gè)機(jī)組設(shè)置隔離警示牌；針對(duì)檢修中的設(shè)備予以一定的警示標(biāo)語或宣傳欄標(biāo)注；在檢修過程中，檢修人員應(yīng)對(duì)拆卸設(shè)備的零部件合理擺放與標(biāo)號(hào)，并按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的理念擺放作業(yè)設(shè)備。

(3) 檢修期管控。該管控旨在確保設(shè)備在檢修后能夠穩(wěn)定性工作。隨著檢修作業(yè)的深入開展，崗位成員有必要就檢修流程予以完善，此外需要關(guān)注各個(gè)流程的管控。相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)落實(shí)對(duì)檢修全過程的監(jiān)管，實(shí)時(shí)掌握檢修的最新情況，并加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，切實(shí)把控設(shè)備的檢修品質(zhì)。

3.3 檢修人員培訓(xùn)

檢修人員作為發(fā)電廠穩(wěn)定運(yùn)行中的重要組成部分，其綜合水平和設(shè)備檢修品質(zhì)以及效能有著密切聯(lián)系。為此，檢修人員必須具備一定的專業(yè)知識(shí)以及技能水平，并不斷掌握先進(jìn)的檢修技術(shù)，以推進(jìn)設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

發(fā)電廠應(yīng)加強(qiáng)組織培訓(xùn)，積極引導(dǎo)檢修人員參與，通過針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，以全面提升管理水平。此外，針對(duì)機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所配置的人員，通常需具備豐富的基礎(chǔ)知識(shí)、檢修經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)能力，以滿足發(fā)電廠發(fā)展的需求。就發(fā)電廠中存在的一些工作意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，相關(guān)部門則需通過開展技能培訓(xùn)、專家座談會(huì)以及學(xué)術(shù)交流會(huì)等方式來不斷提升檢修人員所具備的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能水平，從而有效保障設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行。

3.4 標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

構(gòu)建由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理以及各級(jí)別主管人員組成的設(shè)備檢修項(xiàng)目組，按照發(fā)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)框架，以項(xiàng)目組為單位，選用一些具備充足經(jīng)驗(yàn)的組長作為檢修作業(yè)的負(fù)責(zé)人。其中，負(fù)責(zé)人的選用也就意味著責(zé)任制的推行，能全面落實(shí)各作業(yè)人員的職責(zé)，有效推動(dòng)發(fā)電廠設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4 結(jié)束語

基于各個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于電能的需求越來越高，發(fā)電廠的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都備受關(guān)注。發(fā)電裝置的可靠運(yùn)行尤為重要，機(jī)組故障率的高低將直接關(guān)系到發(fā)電廠的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。為此，發(fā)電廠必須提高對(duì)發(fā)電設(shè)備檢修管理的重視，結(jié)合科學(xué)的發(fā)電裝置分類管控，加強(qiáng)“三強(qiáng)”檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn)和構(gòu)建更具規(guī)范性的組織架構(gòu)，切實(shí)保障發(fā)電廠裝置檢修作業(yè)的規(guī)范進(jìn)行，促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。