杜勇清

習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“推動(dòng)媒體融合發(fā)展，要堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，通過流程優(yōu)化、平臺(tái)再造，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強(qiáng)大影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體?！?/p>

對(duì)地市級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，加快推進(jìn)媒體融合步伐是黨的新聞?shì)浾摴ぷ髻x予的時(shí)代使命。毋庸置疑，在尚無固定模式可循的情況下，評(píng)價(jià)流程優(yōu)化、平臺(tái)再造、路徑創(chuàng)新成敗與否，新聞工作質(zhì)效是一枚“試金石”。

2022年1月起，江蘇省淮安日?qǐng)?bào)社（淮安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)）以用好“統(tǒng)籌統(tǒng)合”方法、提升“謀劃策劃”水平、追求“精致極致”標(biāo)準(zhǔn)、突出“節(jié)點(diǎn)亮點(diǎn)”要求為“風(fēng)向標(biāo)”，在江蘇地市級(jí)黨報(bào)陣營(yíng)中率先創(chuàng)設(shè)融媒體指揮中心辦公室。打破過去以刊播平臺(tái)、業(yè)務(wù)領(lǐng)地為主的格局，變過去條塊化管理模式的傳統(tǒng)架構(gòu)為以“指揮辦”為“指揮中樞”，對(duì)融媒體指揮系統(tǒng)進(jìn)行流程再造、體系重構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新，通過流程扁平化、管理規(guī)范化、工作效能化催生融合戰(zhàn)斗力，對(duì)重大新聞行動(dòng)、重要新聞報(bào)道的策、采、編、發(fā)實(shí)行跨部門多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)，為地市級(jí)黨報(bào)提升新聞工作質(zhì)效探索出一條可操作、可復(fù)制、真管用的新路徑。

一、打破“條塊壁壘”，賦權(quán)“指揮中樞”

傳統(tǒng)架構(gòu)下，淮安日?qǐng)?bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員各有分工、各管一塊。從工作職能職責(zé)角度看，條塊式分工可實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明晰化，各條塊只需種好各自的“一畝三分地”。隨著媒體融合走向深入，條塊式分工的弊端日趨顯現(xiàn)，涉及跨部門、跨條塊聯(lián)合作戰(zhàn)的宣傳報(bào)道，需要多輪多頭請(qǐng)示相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)，既容易貽誤“戰(zhàn)機(jī)”，又增加了協(xié)調(diào)成本，在一定程度上也消磨了采編隊(duì)伍主動(dòng)出擊、策劃謀劃的激情。

有鑒于此，淮安日?qǐng)?bào)社“破立并舉”，引入扁平化管理這一現(xiàn)代企業(yè)新型管理模式，對(duì)融媒體指揮中心的指揮系統(tǒng)加以重構(gòu)，從“一個(gè)中樞、三項(xiàng)機(jī)制”入手進(jìn)行了成功探索。

先“立”后“破”，構(gòu)建“一個(gè)中樞”。成立融媒體指揮中心辦公室，社長(zhǎng)、總編輯擔(dān)任融媒體指揮中心總指揮長(zhǎng)，從采編隊(duì)伍中選配一名政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)功底扎實(shí)、策劃能力出眾、善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的資深記者擔(dān)任指揮辦負(fù)責(zé)人，報(bào)社（集團(tuán)）辦公室、采訪中心、發(fā)布中心、技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心、全媒體經(jīng)營(yíng)中心、行政后勤中心等各部門、各中心負(fù)責(zé)人為指揮辦成員。

在上述架構(gòu)下，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各部門、各中心的分管職能，隨之從過去的“事無巨細(xì)一手統(tǒng)管”，轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重于抓隊(duì)伍建設(shè)、抓日常管理。與此同時(shí)，報(bào)社黨委對(duì)指揮辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行賦權(quán)，凡涉及重大主題、重點(diǎn)報(bào)道、重要宣傳任務(wù)的新聞宣傳策劃、采訪、編輯、發(fā)布工作，其作戰(zhàn)指揮、資源統(tǒng)籌、人員調(diào)度，由指揮辦這一“指揮中樞”進(jìn)行統(tǒng)一指揮，并直接對(duì)總指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

化“積”清“淤”，創(chuàng)設(shè)“三項(xiàng)機(jī)制”。指揮辦成立之前，新聞宣傳報(bào)道工作常見三類問題：一是條塊分割導(dǎo)致新聞策劃各自為政、過于分散、難以聚焦，媒體融合“形式”大于“內(nèi)容”，無法真正進(jìn)入“你就是我、我就是你”境界；二是廣告經(jīng)營(yíng)條線與采編條線之間缺乏快捷高效的溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，導(dǎo)致實(shí)際工作中供需失衡、對(duì)接無序、方向迷茫，前者在服務(wù)需求方面過度依賴后者，后者在服務(wù)經(jīng)營(yíng)方面疲于應(yīng)付；三是記者隊(duì)伍特別是年輕記者在應(yīng)對(duì)采訪報(bào)道、產(chǎn)品編發(fā)過程中遭遇的突發(fā)情況時(shí)，向上反饋、求助的流程太長(zhǎng)、環(huán)節(jié)太多、效率太低。

指揮辦成立后，面向相關(guān)條塊開展了廣泛調(diào)研，并組織相關(guān)條線中層干部召開“諸葛亮?xí)边M(jìn)行座談會(huì)商、論證，以問題為導(dǎo)向，以扁平化管理為基底，以快速提升新聞工作質(zhì)效為靶向，相繼出臺(tái)了融媒體指揮中心任務(wù)交辦單制度、廣告經(jīng)營(yíng)部門服務(wù)需求研判處置機(jī)制、記者編輯突發(fā)性問題應(yīng)急處理機(jī)制等三項(xiàng)機(jī)制。經(jīng)過近半年實(shí)踐，“三類問題”迎刃而解。

以融媒體指揮中心任務(wù)交辦單制度為例。2022年2月初，距離全國(guó)兩會(huì)召開還有1個(gè)月時(shí)間，如何“上通天線、下接地氣”做好迎接全國(guó)兩會(huì)的宣傳報(bào)道工作，成為指揮辦成立后面臨的首場(chǎng) “大考”。指揮辦根據(jù)總指揮長(zhǎng)下達(dá)的“關(guān)于做好迎接全國(guó)兩會(huì)宣傳報(bào)道的任務(wù)交辦單”，迅速召集集團(tuán)辦公室、采訪中心、發(fā)布中心負(fù)責(zé)人及所屬部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行策劃謀劃。

每一次選題策劃都是一次對(duì)新聞或宣傳價(jià)值的研判，每一次精準(zhǔn)研判都源于內(nèi)化于心的政治敏銳、如影隨形的新聞敏感。一個(gè)大的背景是，2013年全國(guó)“兩會(huì)”期間，習(xí)近平總書記在參加十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)，對(duì)淮安提出“把周總理的家鄉(xiāng)建設(shè)好，很有象征意義”的殷殷囑托。從2013年到2022年，時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)10個(gè)年頭。指揮辦作為報(bào)道策劃指揮者，需要考慮的是如何把習(xí)近平總書記的殷殷囑托與淮安當(dāng)前實(shí)際緊密連接，使其產(chǎn)生時(shí)代意義、綻放時(shí)代價(jià)值、回應(yīng)時(shí)代關(guān)切。

得益于指揮系統(tǒng)的重構(gòu)、扁平化管理的實(shí)現(xiàn)，此次宣傳報(bào)道策劃在指揮辦指揮下僅用時(shí)1天。3月8日，由指揮辦策劃、技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心提供技術(shù)支持、可視化事業(yè)部反復(fù)打磨制作推出的H5創(chuàng)意互動(dòng)產(chǎn)品《向總書記報(bào)告》，經(jīng)淮海晚報(bào)微信公眾號(hào)、淮安新聞網(wǎng)、新華網(wǎng)客戶端、今日頭條、淮安日?qǐng)?bào)等多個(gè)平臺(tái)發(fā)布后，迅即成為“爆款”，6天內(nèi)閱讀量突破1000萬人次，參與“向總書記報(bào)告”互動(dòng)的網(wǎng)民近22萬人次。

尤為值得一提的是，該產(chǎn)品充分運(yùn)用用戶思維，設(shè)計(jì)了網(wǎng)民參與“向總書記報(bào)告”互動(dòng)的板塊。產(chǎn)品上線發(fā)布后所產(chǎn)生的傳播廣度和網(wǎng)民參與度已經(jīng)證明，有了“指揮辦”這根“定海神針”，地市級(jí)黨報(bào)不僅能夠快速提升新聞工作質(zhì)效，而且足以催生傳播力的“幾何級(jí)”增長(zhǎng)。

二、搶抓“融合風(fēng)口”，再造“融媒端口”

在媒體融合大勢(shì)之下，地市級(jí)黨報(bào)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話精神，在實(shí)踐探索中必須始終堅(jiān)持“導(dǎo)向?yàn)榛辍⒁苿?dòng)為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要”。

“融媒端口”是承載。早在2014年，淮安日?qǐng)?bào)社就利用蘋果、安卓系統(tǒng)開發(fā)了掌上淮安客戶端，作為淮安新聞網(wǎng)的移動(dòng)延伸平臺(tái)。然而，由于諸多原因，該客戶端的運(yùn)行在很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)處于“拋荒”狀態(tài)，日活量尚不過萬。

（一）變“小馬負(fù)重拉大車”為“眾人劃槳開大船”

面對(duì)周邊城市黨報(bào)同行新聞客戶端的運(yùn)營(yíng)風(fēng)生水起，今年初，淮安日?qǐng)?bào)社把掌上淮安客戶端改版升級(jí)列為報(bào)社新一年度的“一號(hào)工程”，責(zé)成技術(shù)運(yùn)營(yíng)中心牽頭，“復(fù)活”掌上淮安客戶端。然而，經(jīng)過3個(gè)多月的嘗試，進(jìn)展緩慢，質(zhì)效微乎其微。究其原因，表面看似缺乏策、采、編、發(fā)及考核機(jī)制，根子在于融媒體中心架構(gòu)下，不具備統(tǒng)籌指揮能力的單個(gè)中心“小馬負(fù)重拉大車”，難以起到“四兩撥千斤”功效。

2022年4月，融媒體指揮中心辦公室肩負(fù)起掌上淮安客戶端改版升級(jí)工程“設(shè)計(jì)師”角色，通過調(diào)研座談、召開通氣會(huì)等多種方式，摸底、巡癥、開方，明確提出“新聞+政務(wù)+服務(wù)（民生、商務(wù)、資訊）”的新版掌上淮安客戶端功能定位，大刀闊斧對(duì)掌上淮安客戶端內(nèi)容板塊的設(shè)置進(jìn)行改革創(chuàng)新，開辟了“推薦”“國(guó)內(nèi)”“要聞”“時(shí)評(píng)”“縣區(qū)”“城韻”“民情”“拍客”“視覺”“資訊”“綜合”“專題”等12個(gè)先行先試版塊。

生產(chǎn)模式隨之“脫胎換骨”。新聞宣傳產(chǎn)品的供給細(xì)分為兩大類別：一類為抓取集納類，一類為包干運(yùn)營(yíng)類。三審三校從供稿到編校到審核、發(fā)布，職責(zé)清晰，責(zé)任到人。內(nèi)容日更新量設(shè)定底線，配以質(zhì)效評(píng)價(jià)、差錯(cuò)懲處機(jī)制，結(jié)果與月度、季度績(jī)效直接掛鉤，同時(shí)改變?cè)锌?jī)效考核權(quán)重：記者向掌上淮安客戶端供稿獲得的績(jī)效占其月度績(jī)效不得低于50%。在此基礎(chǔ)上，以扁平化流程暢通新版塊、新欄目開發(fā)及大型直播活動(dòng)策劃渠道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門與采編部門聯(lián)動(dòng)、融通；開設(shè)的“拍客”“視覺”等全新版塊，成為動(dòng)員、吸引社會(huì)力量參與新聞宣傳產(chǎn)品生產(chǎn)的新天地。

（二）從“起死回生”到“滿血復(fù)活”

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析顯示，自2022年5月中旬改版升級(jí)正式上線運(yùn)行以來，至6月底，掌上淮安客戶端累計(jì)刊播原創(chuàng)稿件3918條，總訪問量突破1000萬人次。

其中，掌上淮安客戶端開設(shè)的“淮味千年”電商平臺(tái)，已舉辦直播活動(dòng)20多場(chǎng)，涉及高中招生錄取工作政策解讀、援助抗疫人員歡迎會(huì)、“親歷者說·交通改變淮安”、中國(guó)淮安第29屆房博會(huì)、淮安市水利工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)論壇等，場(chǎng)均在線觀看網(wǎng)民超過10萬人次，直接帶動(dòng)掌上淮安客戶端下載安裝手機(jī)用戶數(shù)達(dá)23萬人。

三、釋放“統(tǒng)籌功效”，補(bǔ)齊“技能短板”

2022年6月29日，淮安日?qǐng)?bào)社融媒體指揮中心辦公室策劃的“虎年踏虎步 鏡見大項(xiàng)目”可視化特別報(bào)道，其經(jīng)驗(yàn)成果被江蘇省“三項(xiàng)學(xué)習(xí)”教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第544期簡(jiǎn)報(bào)以《在謀劃策劃中詮釋擔(dān)當(dāng)精神實(shí)現(xiàn)多贏效果》為題，在全省新聞戰(zhàn)線加以?？茝V。

提高新聞工作質(zhì)效，人是第一生產(chǎn)力，記者隊(duì)伍的“十八般武藝”是“撒手锏”?！盎⒛晏せ⒉?鏡見大項(xiàng)目”可視化特別報(bào)道的策劃、生產(chǎn)、播發(fā)，正是融媒體指揮中心辦公室自組建伊始，從發(fā)揮其統(tǒng)籌統(tǒng)合功能角度出發(fā)，推動(dòng)記者“補(bǔ)短強(qiáng)特”的一次生動(dòng)實(shí)踐。已發(fā)布的13部可視化產(chǎn)品，單件作品閱讀量均超過了2萬人次。

（一）聚焦重心，靈動(dòng)“超前思維”

“虎年踏虎步 鏡見大項(xiàng)目”可視化特別報(bào)道策劃之時(shí)，正值虎年春節(jié)臨近。按照往年慣例，新春佳節(jié)在即，對(duì)節(jié)日氛圍營(yíng)造、各地群眾春節(jié)見聞的報(bào)道策劃乃是常規(guī)動(dòng)作。而2022年春節(jié)假期結(jié)束后，淮安市委市政府就把“新春第一會(huì)”主題聚焦到重特大項(xiàng)目攻堅(jiān)上來，為全市上下樹立了“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍繞項(xiàng)目干”的鮮明導(dǎo)向。

基于上述考量，融媒體指揮中心辦公室主動(dòng)出擊、超前謀劃，在采訪中心密集部署“新春走基層”新聞行動(dòng)基礎(chǔ)上，以淮安在建的重特大項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)景、已投產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)境為報(bào)道內(nèi)容，迅速開辟春節(jié)期間宣傳報(bào)道“第二戰(zhàn)場(chǎng)”，采取可視化呈現(xiàn)方式，組織青年記者奔赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，用畫面、話筒練技練兵。

（二）彰顯優(yōu)勢(shì)，傳播“主流強(qiáng)音”

近幾年來，淮安日?qǐng)?bào)社因應(yīng)媒體融合大勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，融媒體改革先向后走過了從“1.0”到“2.0”的迭代之路，升級(jí)到了“3.0”新境界。與傳統(tǒng)“紙媒時(shí)代”相較，如今的淮安日?qǐng)?bào)社，“報(bào)、網(wǎng)、端、微、屏”的傳播矩陣正在迸發(fā)前所未有的輿論引導(dǎo)力。其中，可視化傳播手段憑借其直觀鏡像、音畫同屏等特質(zhì)，在傳播效果方面表現(xiàn)出了越來越獨(dú)特的魅力。

隊(duì)伍是底氣?；窗踩?qǐng)?bào)社采訪中心可視化事業(yè)部擁有近20名新生代“特種兵”。他們精力充沛、思維活躍、知識(shí)前瞻，成為淮安日?qǐng)?bào)社置身媒體融合深水區(qū)的“新力軍”。

策劃明方向。在輿論陣地，這支“特種兵”隊(duì)伍之所以具有特殊技能、特色優(yōu)勢(shì)，“鏡頭”是其靈魂?！盎⒛晏せ⒉界R見大項(xiàng)目”可視化特別報(bào)道的策劃，就是要通過可視化呈現(xiàn)方式，傳播淮安重特大項(xiàng)目攻堅(jiān)的“主流強(qiáng)音”，激蕩虎年淮安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的虎虎生氣。

質(zhì)效見功力。報(bào)道正式啟動(dòng)之時(shí)，距離大年三十僅有兩天時(shí)間，許多在建項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)停工停產(chǎn)放假。參與報(bào)道的記者與指揮辦聯(lián)手，調(diào)動(dòng)各方面信息、人脈資源，成功采訪、加班制作了首批3個(gè)重特大工業(yè)項(xiàng)目的可視化報(bào)道產(chǎn)品，為整個(gè)報(bào)道的順利開篇和持續(xù)發(fā)力啃下了“硬骨頭”，立下了“頭等功”。

（三）整合資源，激發(fā)“聯(lián)產(chǎn)效應(yīng)”

“虎年踏虎步 鏡見大項(xiàng)目”可視化特別報(bào)道的報(bào)道對(duì)象是項(xiàng)目。如何選取項(xiàng)目、選取哪些項(xiàng)目，既需要找到接洽對(duì)象，又需要得到項(xiàng)目方的支持配合。解決好這一問題，是做好報(bào)道應(yīng)該下出的“先手棋”。

路徑之一：在“統(tǒng)”字上做文章。實(shí)戰(zhàn)過程中，融媒體指揮中心辦公室充分運(yùn)用“統(tǒng)籌統(tǒng)合”工作方法，調(diào)動(dòng)、整合報(bào)社縣區(qū)通聯(lián)部力量，由拍攝團(tuán)隊(duì)與報(bào)社派駐全市各縣（區(qū)）、淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作人員進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，對(duì)各地重特大項(xiàng)目情況予以摸排、梳理、聯(lián)系，確定報(bào)道對(duì)象名單。

路徑之二：在“聯(lián)”字上謀共贏。這些項(xiàng)目不僅是“虎年踏虎步 鏡見大項(xiàng)目”可視化特別報(bào)道的報(bào)道對(duì)象，也是縣區(qū)通聯(lián)部拓展服務(wù)空間的新陣地、新資源。如此，縣區(qū)通聯(lián)部與拍攝團(tuán)隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)了同心同向、同欲同求，使聯(lián)動(dòng)有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，聯(lián)產(chǎn)有了無限可能。

路徑之三：在“延”字上求突破。與此同時(shí)，拍攝團(tuán)隊(duì)結(jié)合報(bào)社開辟的“項(xiàng)目為王 環(huán)境是金”專欄報(bào)道需要，開闊視野，延伸觸角，與文字記者一道并肩作戰(zhàn)，做到了人力資源的使用質(zhì)效最大化，“聯(lián)產(chǎn)效應(yīng)”得到持續(xù)放大。

（四）錘煉隊(duì)伍，打造“全能尖兵”

媒體深度融合背景之下，每一次報(bào)道策劃所承載的意義、產(chǎn)生的價(jià)值，除了發(fā)揮輿論引領(lǐng)功效外，錘煉隊(duì)伍應(yīng)該是題中應(yīng)有之義?！盎⒛晏せ⒉?鏡見大項(xiàng)目”可視化特別報(bào)道的策劃與實(shí)踐同樣如此。

一是跨界融合開創(chuàng)新境界。實(shí)踐操作過程中，考慮到報(bào)社目前出鏡記者、主持人力量薄弱這一客觀現(xiàn)狀，參與報(bào)道的文字記者主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，扛起出鏡采訪、現(xiàn)場(chǎng)解說等任務(wù)，圓滿完成了采訪報(bào)道工作。

二是示范引領(lǐng)邁出新步伐。其間，經(jīng)驗(yàn)老到的主持人張紅領(lǐng)銜“首發(fā)”，王妍妍、黃秋怡、李蓉等一批主攻文字稿件采寫的新銳記者敢打敢拼、敢嘗敢試，拿起耳麥、話筒走進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)話采訪對(duì)象，評(píng)述項(xiàng)目情況，通過鏡頭展現(xiàn)風(fēng)采，工作狀態(tài)從起初的緊張羞澀、束手束腳，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閺娜莸?、張弛有度?/p>

三是實(shí)戰(zhàn)練兵增添新動(dòng)能?？梢哉f，經(jīng)過“虎年踏虎步鏡見大項(xiàng)目”可視化特別報(bào)道的采訪歷練，主攻文字稿件采寫的記者特別是新聞工作的新生代力量，已經(jīng)向成長(zhǎng)為“能采會(huì)寫、能說會(huì)道、能拍會(huì)剪”的“全能尖兵”邁出了一大步，達(dá)到了報(bào)道策劃的預(yù)期目標(biāo)，為今后的報(bào)道謀劃策劃好上加好堅(jiān)定了信心、增添了動(dòng)力。

四、突出“策劃先行”，生產(chǎn)“爆款精品”

2022年5月30日，是習(xí)近平總書記給新安旅行團(tuán)的母?！掳残W(xué)少先隊(duì)員回信一周年的日子?；窗矆?bào)業(yè)傳媒集團(tuán)融媒體指揮中心辦公室超前謀劃，發(fā)揮統(tǒng)籌統(tǒng)合作用，組建“手繪條漫特戰(zhàn)隊(duì)”，以手繪條漫的獨(dú)特形式，策劃推出“總書記回信一周年”系列條漫產(chǎn)品，貫徹習(xí)近平總書記重要回信精神，重溫“新旅”光輝歷史，傳承“新旅”斗爭(zhēng)精神。

“總書記回信一周年”系列條漫產(chǎn)品是江蘇省新聞戰(zhàn)線首部重大題材手繪條漫作品，總計(jì)五集，分別為：兩封信，跨越時(shí)空的囑托；一場(chǎng)劇，紅色血脈的賡續(xù)；一群人，共赴國(guó)難的歲月；一部史，救亡圖存的斗爭(zhēng)；一座城，革命精神的傳承。每集作品用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行腳本撰寫、手繪創(chuàng)作和精心打磨，第一集于兒童劇《新安旅行團(tuán)》在淮首演當(dāng)天推出，第二集也已于黨的101歲生日到來前夕推出。

截至目前，該系列條漫作品已全部上線發(fā)布，全部獲得江蘇省委網(wǎng)信辦在全省各門戶網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站全網(wǎng)推送，新華網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)、今日頭條等客戶端，學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)及搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)站進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。全網(wǎng)總閱讀量已突破2.58億，微博話題參與話題討論及總閱讀量超過了1100萬人次，參與討論、轉(zhuǎn)發(fā)的網(wǎng)民包括一大批微博大V。新安旅行團(tuán)老團(tuán)員專門向淮安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)發(fā)來短信：“看到淮安報(bào)業(yè)刊發(fā)的‘總書記回信一周年’系列條漫，深有收益，感到編得好畫得好，簡(jiǎn)明扼要，一目了然，資料性強(qiáng)，宣傳效果佳，太棒了！”

在融媒體指揮中心辦公室指揮下，當(dāng)經(jīng)過突戰(zhàn)歷練，淮安日?qǐng)?bào)社“手繪條漫特戰(zhàn)隊(duì)”這支新生力量快速成長(zhǎng)，展現(xiàn)出了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的特質(zhì)。實(shí)踐過程中，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)邊干邊總結(jié)，對(duì)包括腳本邏輯、畫面構(gòu)圖、形象設(shè)計(jì)、透視功效、人物細(xì)節(jié)等進(jìn)行不斷完善，精益求精，確保生產(chǎn)的手繪條漫作品一件比一件精致、一件比一件精細(xì)、一件比一件精彩。