■顧雪菁

（浙江金昌汽車(chē)集團(tuán)有限公司）

引 言

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)對(duì)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)高度重視，將其上升為國(guó)家戰(zhàn)略。黨的十九大報(bào)告專(zhuān)門(mén)提到了“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“數(shù)字中國(guó)”。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路和戰(zhàn)略抉擇。根據(jù)2021全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會(huì)的數(shù)據(jù)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)連續(xù)多年位居世界第二。值得探討的是，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中如何運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)自身存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，如何結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，利用財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的工具和方法，使現(xiàn)有資本資源得到合理配置與有效使用，在企業(yè)面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化以及突發(fā)狀況的時(shí)候，如何做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。本文結(jié)合汽車(chē)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需求，圍繞新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行論述。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，為企業(yè)建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了財(cái)務(wù)支撐，直接影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，能幫助企業(yè)提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要指將戰(zhàn)略性思維方式和決策方式應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作中的一種管理方法，它是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的突破性發(fā)展，是企業(yè)從內(nèi)部微觀到宏觀的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，在對(duì)企業(yè)當(dāng)前外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置進(jìn)行合理謀劃，使企業(yè)獲取超額利潤(rùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。企業(yè)決策者根據(jù)外部環(huán)境的變化及自身發(fā)展的需求，隨時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的進(jìn)行管理決策，才能有助于企業(yè)的良性發(fā)展，且使財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)。

1.2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

1.2.1 適應(yīng)外部環(huán)境的巨大變革

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到外部環(huán)境的影響越來(lái)越大，現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理交融，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的多元化的境地。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的經(jīng)濟(jì)周期，判斷適用于自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)決策者必須時(shí)刻關(guān)注行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策，深刻理解市場(chǎng)規(guī)律，采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工具及現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。

1.2.2 幫助企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在市場(chǎng)中獲得高額利潤(rùn)的同時(shí)，也承擔(dān)了高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)按照內(nèi)容可以分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，有利于企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面分析和管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分類(lèi)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理，保障資產(chǎn)的安全性，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率。

1.2.3 提高資金使用效率

資金是企業(yè)順利運(yùn)作的命脈，是企業(yè)開(kāi)展一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心即是資金的合理運(yùn)用。企業(yè)在資金使用過(guò)程中，應(yīng)制定相關(guān)審批制度，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，明確相關(guān)人員分工。集團(tuán)企業(yè)可以采用集中管理的方式，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。資金由集團(tuán)統(tǒng)一集中規(guī)劃、調(diào)配及跟蹤，合理進(jìn)行投資、融資，避免出現(xiàn)資金鏈緊張、資金大量閑置或被濫用的情況，可以大大降低資金成本，提升資金的使用效率。

1.2.4 合理配置資源，降低成本

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的焦點(diǎn)就是合理配置企業(yè)資本資源，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷適應(yīng)著新的模式，因此成本管理方式也要跟著轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，直接影響企業(yè)的成本戰(zhàn)略，企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行戰(zhàn)略性布局時(shí)，成本控制自然是重中之重。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前的外部環(huán)境和自身發(fā)展的特點(diǎn)，制定出滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略及利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，使企業(yè)資源得到最優(yōu)配置，降低企業(yè)成本，減少不必要的支出，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2.5 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)建立全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，旨在為企業(yè)管理者作出有效決策提供財(cái)務(wù)支撐，是針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而制定的一種規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略站在價(jià)值鏈的角度，關(guān)注企業(yè)的整體利益，考慮企業(yè)的全局，從企業(yè)的資金管理、成本控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、收益分配等方面，制定戰(zhàn)略計(jì)劃并實(shí)施，以可持續(xù)健康發(fā)展作為目標(biāo)，為企業(yè)及股東帶來(lái)最大的財(cái)富。

2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下汽車(chē)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)人員缺乏戰(zhàn)略管理思維及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

目前公司在財(cái)務(wù)管理工作中仍偏向于傳統(tǒng)管理模式，財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)管理思維制約，只關(guān)注到財(cái)務(wù)核算的基本功能，沒(méi)有建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。另外，財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，對(duì)公司資產(chǎn)的保存、管理不夠重視，沒(méi)有嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，公司部分工作較依賴(lài)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷，沒(méi)有形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，在日常工作中會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給公司造成一定損失。

2.2 財(cái)務(wù)融資渠道存在局限性

目前汽車(chē)集團(tuán)公司的融資渠道主要是銀行授信及廠家金融（非銀行金融機(jī)構(gòu)）。在車(chē)輛下線時(shí)間可以確定的情況下，財(cái)務(wù)人員一般會(huì)選擇用銀行承兌的方式，爭(zhēng)取在免息期（一般為一個(gè)月）內(nèi)付款。但由于近幾年外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，導(dǎo)致全球芯片短缺，車(chē)源減少，車(chē)輛下線時(shí)間未知，財(cái)務(wù)人員更多的會(huì)選擇廠家金融付款方式。但這兩種方式都存在一定的局限性。首先，銀行授信在確定額度的時(shí)候會(huì)考慮整個(gè)集團(tuán)的信用額度，逐級(jí)分配下來(lái)的授信額度必然受到影響，公司近幾年穩(wěn)步發(fā)展，逐年擴(kuò)張，子公司數(shù)量增加后需要的授信額度更高，如何合理進(jìn)行子公司之間的授信額度分配，是集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的重要事項(xiàng)之一。其次，支付方式若選擇銀行承兌匯票，公司需要支付承兌保證金，承兌匯票手續(xù)費(fèi)，保證金的存款利率一般較低，廠家貼現(xiàn)后公司需要承擔(dān)貼現(xiàn)利息，但是貼現(xiàn)的時(shí)間并不固定，公司只有及時(shí)取得資金回籠才能保證自身的資金利益。支付方式若選擇廠家金融，這種批售方式雖然對(duì)下線時(shí)間不確定的車(chē)輛更有優(yōu)勢(shì)，但是自從監(jiān)管方式從人力監(jiān)管改變?yōu)殡娮颖O(jiān)管之后，過(guò)度靈敏的電子監(jiān)管系統(tǒng)使經(jīng)銷(xiāo)商的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，車(chē)輛管理費(fèi)成本卻并沒(méi)有減少，一旦車(chē)輛移動(dòng)范圍在廠家電子監(jiān)管系統(tǒng)接收不到的地方，立即會(huì)觸發(fā)警報(bào)，沒(méi)有提前預(yù)釋放的車(chē)輛就會(huì)收到罰款，這一舉措使得公司如履薄冰。另外，在保證金方面，廠家金融將車(chē)輛零售滲透率與批售保證金比例做了掛鉤，大部分經(jīng)銷(xiāo)商的保證金比例在3%-15%不等，這無(wú)疑又加大了公司的資金成本。

2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏一致溝通，協(xié)調(diào)能力較差

在日常工作中，業(yè)務(wù)部門(mén)的同事更注重于完成業(yè)績(jī)，對(duì)公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程缺乏理解，為了促成業(yè)務(wù)的達(dá)成，常常會(huì)疏于辦理財(cái)務(wù)的相關(guān)手續(xù)，財(cái)務(wù)人員如果沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行提醒，往往就會(huì)造成業(yè)務(wù)單據(jù)的停滯，影響雙方工作效率。歸根結(jié)底，是雙方對(duì)公司政策理解不到位，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)沒(méi)有及時(shí)溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息不同步，協(xié)調(diào)能力較差。

2.4 前期投入大，資金回收慢

隨著公司戰(zhàn)略布局的進(jìn)一步擴(kuò)大，子公司不斷擴(kuò)張、發(fā)展迅速，汽車(chē)集團(tuán)公司前期固定資產(chǎn)投入較大，資金收回期長(zhǎng)，如何提高投資回報(bào)率，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，一直是公司決策層關(guān)注的重點(diǎn)。

2.5 預(yù)算管理不夠全面、成本費(fèi)用控制難

首先，雖然公司制定了預(yù)算，但并不夠全面，主要以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為預(yù)算基礎(chǔ)，沒(méi)有制定預(yù)算執(zhí)行、分析、考評(píng)等相關(guān)制度，預(yù)算編制的口徑、方法不統(tǒng)一，且缺少計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的支撐，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而降低了預(yù)算的效用。

其次，由于汽車(chē)集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位是銷(xiāo)售品牌車(chē)輛，廠家對(duì)廣告投放及汽車(chē)宣傳有一定的要求，因此公司的市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用一直居高不下。

最后，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，子公司逐年增加，需要更多的人手來(lái)滿足經(jīng)營(yíng)需要，人員工資水平不斷提升，人力資源成本也跟著增長(zhǎng)。

3 改善新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

財(cái)務(wù)管理模式從“核算型”轉(zhuǎn)變到“管理型”，財(cái)務(wù)人員在持續(xù)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，充分利用會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)指標(biāo)等數(shù)據(jù)，持續(xù)提升信息質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用。

重新梳理內(nèi)部控制流程、風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系與管理制度，保證其有效性及合理性，建立完善的資金審批、采購(gòu)控制、用款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批制度，廢除重復(fù)無(wú)效的流程，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步完善內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)工作體系與管理制度，深入推進(jìn)內(nèi)部控制日常檢查、分析、改進(jìn)工作機(jī)制，守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，確保公司資產(chǎn)的保值增值。

3.2 加強(qiáng)和完善融資渠道，合理配置企業(yè)資源

公司在融資方式的選擇上雖然有局限性，但也可抓住有限的機(jī)會(huì)，打好費(fèi)率差，在不影響進(jìn)貨的前提下，選擇利率更優(yōu)的方式，降低資金成本。此外，可選擇一些合適的理財(cái)產(chǎn)品，如結(jié)構(gòu)性存款、大額存單，協(xié)定存款等，將閑置資金加以利用，賺取更多的利息，減少公司資金流轉(zhuǎn)壓力。在日常工作中，保持與廠家的緊密聯(lián)系，結(jié)合庫(kù)存深度，加強(qiáng)賒賬及預(yù)付賬款的管理，及時(shí)跟蹤應(yīng)收返利，積極與廠家溝通，爭(zhēng)取拓展更多合作的金融機(jī)構(gòu)，增加企業(yè)的融資渠道，提升企業(yè)資金的管理質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果直接決定了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相輔相成，公司應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的職能進(jìn)行重新梳理，消除兩者職能間的壁壘，使二者能有效協(xié)同，可以定期組織財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)人員也可以學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)制度的執(zhí)行力，進(jìn)而提升企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)效率，促使財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制監(jiān)督職能，真正使業(yè)財(cái)達(dá)到深度融合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)而努力。

3.4 提前營(yíng)業(yè)期，加強(qiáng)庫(kù)存清理力度

針對(duì)公司前期固定資產(chǎn)投入大，資金收回期長(zhǎng)的問(wèn)題。一方面，企業(yè)可利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，將新公司的營(yíng)業(yè)期提前，即在籌備期利用兄弟公司的資源開(kāi)始銷(xiāo)售，收集客戶信息，推行終身服務(wù)卡，既鎖定了潛在客戶，又實(shí)現(xiàn)了資金提前回籠，并縮短了投資回收期。另一方面，結(jié)合已有庫(kù)存，隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，在確保營(yíng)業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，加大超期庫(kù)存的清理力度，提高存貨周轉(zhuǎn)率。對(duì)現(xiàn)有公司店面進(jìn)行改造升級(jí)，提升客戶體驗(yàn)，提高客戶滿意度，吸引部分新客源進(jìn)店，在一定程度上彌補(bǔ)外部環(huán)境導(dǎo)致的市場(chǎng)波動(dòng)、車(chē)輛減產(chǎn)等帶來(lái)的業(yè)績(jī)下降，同時(shí)獲取廠家的改造補(bǔ)貼，彌補(bǔ)前期投入。

在人力資源方面，公司可采取招收應(yīng)屆畢業(yè)生的方式，與專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校簽訂協(xié)議，即可以滿足學(xué)校的實(shí)習(xí)需求，也可以解決公司用工難的問(wèn)題，還可以獲取用工補(bǔ)貼，從而減少公司薪酬壓力。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理及費(fèi)用控制

公司制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)之一即是控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，全面有效地制定企業(yè)的預(yù)算，是管理層應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。公司應(yīng)繼續(xù)推動(dòng)預(yù)算一體化管理，制定相關(guān)預(yù)算制度，促進(jìn)各部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)。對(duì)于公司未來(lái)的投資、融資活動(dòng)，管理層應(yīng)做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。在費(fèi)用管控方面，公司應(yīng)遵循成本效益原則，從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面著手，以目標(biāo)成本為依據(jù)，要求各店各級(jí)人員貫徹分級(jí)管理的責(zé)任制度，還可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正處理。

4 結(jié) 論

本文闡述了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，汽車(chē)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，從財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略管理思維、企業(yè)的融資渠道、企業(yè)預(yù)算及成本費(fèi)用控制等方面，提出了相應(yīng)的解決辦法。公司需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、完善融資渠道、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，利用信息化技術(shù)提高公司管理質(zhì)量。未來(lái)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)平臺(tái)軟件的交互、融合，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。綜上所述，企業(yè)應(yīng)選擇適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作和企業(yè)業(yè)務(wù)線對(duì)齊，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作上升新臺(tái)階，使其充分發(fā)揮職能作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。