◎戚俊宇

引言

在我國(guó)工程項(xiàng)目的工作管理中，建設(shè)單位對(duì)建設(shè)單位的管理還存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目存在一定的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，使建設(shè)單位不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。嚴(yán)重制約建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，建設(shè)單位要加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重視，充分發(fā)揮自身在項(xiàng)目建設(shè)中的重要地位，積極采取有效措施，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。只有這樣，才能提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

一、建設(shè)項(xiàng)目管理概述

改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，隨著近年來(lái)城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和進(jìn)步，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，項(xiàng)目管理的范圍也越來(lái)越廣。采用最先進(jìn)的施工管理方法，有效提高了管理水平。但是，在新的形勢(shì)下，建設(shè)項(xiàng)目的管理難度越來(lái)越大。因此，從建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展仍然受到一定的制約。建筑工程管理包括很多方面。在開(kāi)展這項(xiàng)工作的過(guò)程中，要結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，按照我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，優(yōu)化配置各類(lèi)資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類(lèi)資源。建設(shè)項(xiàng)目管理的目的是有效提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)始終將施工管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中。

圖1 建筑工程施工質(zhì)量管理流程圖

二、建筑工程管理的重要性

1.提升工程施工效率。

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，有助于在施工企業(yè)內(nèi)部形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保證各部門(mén)之間的有效溝通和統(tǒng)一，提高各部門(mén)的合作能力。因此，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)用先進(jìn)的過(guò)程管理技術(shù)和方法，可以提高項(xiàng)目工作的效率，更有利于建立系統(tǒng)的工作線，提高建設(shè)項(xiàng)目的速度和質(zhì)量，更好地滿足市場(chǎng)節(jié)省人力資源，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.降低工程成本開(kāi)支。

建設(shè)項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目全面管理的關(guān)鍵，有效提高經(jīng)濟(jì)效益也是建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一。如果成本控制工作存在盲目性和隨意性，就會(huì)增加成本控制的難度，影響建筑業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)工程管理，特別是建設(shè)項(xiàng)目成本控制，可以有效保證建設(shè)工程運(yùn)營(yíng)的效率和經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的工作流程，降低人力資源干預(yù)程度，降低建設(shè)項(xiàng)目成本。

3.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程管理模式的應(yīng)用是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。通過(guò)科學(xué)合理的管理方法和對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的高精度數(shù)據(jù)分析，可以避免人為錯(cuò)誤和設(shè)備造成的損失。故障和老化，幫助提升建筑企業(yè)的整體施工質(zhì)量，確保企業(yè)在市場(chǎng)上形成良好的口碑，在激烈的市場(chǎng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、施工管理現(xiàn)狀

1.施工管理人員素質(zhì)低。

建設(shè)項(xiàng)目要快速發(fā)展、快速擴(kuò)大規(guī)模，離不開(kāi)人才的支持。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，建筑工程的發(fā)展對(duì)建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人才重視不足，缺乏培訓(xùn)導(dǎo)致建筑工程管理人才一時(shí)短缺。為了不影響正常施工，施工隊(duì)只能找沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的施工項(xiàng)目管理人員。這些建設(shè)項(xiàng)目管理人員缺乏崗前培訓(xùn)，不了解建設(shè)項(xiàng)目管理的職業(yè)道德，不了解建設(shè)項(xiàng)目管理到位的核心要素，因此在管理過(guò)程中無(wú)法堅(jiān)守建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)道德管理者必須具備的，這往往會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)中出現(xiàn)一些問(wèn)題。例如，管理粗放，特別是建筑工程管理混亂，效率低下，資源流失嚴(yán)重。建設(shè)項(xiàng)目資金大，周轉(zhuǎn)慢，浪費(fèi)嚴(yán)重。缺乏規(guī)劃，大工程的隨意性，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)混亂，造成建設(shè)成本控制不力，成本高企，侵蝕利潤(rùn)成本的嚴(yán)重后果。

2.管理制度不健全，質(zhì)量管理不到位。

建筑行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，需要建筑工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門(mén)的合作與相互支持，形成系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制制度是各部門(mén)具體職能和職責(zé)的綜合體。也是建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)順利開(kāi)展日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。內(nèi)部控制體系涉及建筑工程團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方方面面，包括建筑工程的方向。對(duì)于建筑行業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，他們基本都知道內(nèi)控體系的關(guān)鍵是工程管理體系，它是建筑工程團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心。因此，對(duì)于建設(shè)工程隊(duì)的正常施工活動(dòng)，需要大量的管理人員對(duì)建設(shè)工程隊(duì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，以完善內(nèi)部控制制度，約束和更好地引導(dǎo)施工人員。但是，多年來(lái)，建筑工程隊(duì)內(nèi)控制度的具體實(shí)施并未取得預(yù)期效果，出現(xiàn)了許多不良問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑工程隊(duì)的正常建設(shè)。我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理制度不健全，質(zhì)量管理不健全，主要體現(xiàn)在建設(shè)管理人員法律意識(shí)差，制度執(zhí)行不力，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行措施，獎(jiǎng)懲措施不力，質(zhì)量管理體系不科學(xué)也不合理。

3.成本控制不科學(xué)，質(zhì)量控制不到位。

建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、規(guī)模快速擴(kuò)大，離不開(kāi)資金的有效利用。資金的有效使用包括成本控制、材料采購(gòu)等相關(guān)活動(dòng)。成本控制是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)。成本控制主體采取一系列預(yù)防和調(diào)整措施來(lái)保證成本管理目標(biāo)的管理行為。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，建筑工程的發(fā)展對(duì)建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人才重視不足，工程管理人員往往不夠?qū)I(yè)，對(duì)建筑施工了解甚少，無(wú)法估算建設(shè)工作所需的資金。會(huì)出現(xiàn)施工過(guò)程成本比高，質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果的現(xiàn)象。在管理活動(dòng)過(guò)程中，施工管理人員并沒(méi)有對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全管理，而是經(jīng)常挑選一些施工人員，對(duì)他們進(jìn)行防范安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

4.建筑工程管理不規(guī)范。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，建設(shè)項(xiàng)目的難度也在增加。此外，建筑業(yè)開(kāi)始向工業(yè)化、機(jī)械化方向發(fā)展，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的要求也有了新的變化，要做好這項(xiàng)工作，建設(shè)項(xiàng)目的管理應(yīng)該朝著更專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善等問(wèn)題較多，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量嚴(yán)重下降。例如，建筑材料管理不當(dāng)、施工設(shè)備管理不合理、施工技術(shù)應(yīng)用不合理等，極易引發(fā)安全事故或管理事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失?？梢?jiàn)，建設(shè)項(xiàng)目管理不當(dāng)是建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題之一，也是制約施工安全、影響施工質(zhì)量的問(wèn)題之一。

5.施工安全、進(jìn)度與總體效益之間不夠協(xié)調(diào)。

建筑業(yè)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常顯著的作用，也可以有效加快我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。但是，從我國(guó)目前的建筑發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，建筑行業(yè)還存在一些不正常的能力，進(jìn)一步增加了建設(shè)項(xiàng)目管理的難度，并沒(méi)有帶來(lái)建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。例如，一些施工人員在購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí)可能會(huì)造假。為了從中獲利，他們會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些劣質(zhì)材料，這必然會(huì)影響施工管理，不僅容易造成施工的安全、進(jìn)度和泛化。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)效益之間的協(xié)調(diào)不足等問(wèn)題，甚至?xí)l(fā)安全事故。

6.施工階段管理雜亂。

今天，我國(guó)在建設(shè)階段的建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的問(wèn)題是機(jī)器和工人。機(jī)械化水平低，機(jī)器老化導(dǎo)致生產(chǎn)效率低。大多數(shù)管理者文化素養(yǎng)低，實(shí)踐水平低，缺乏高層次人才。合同制導(dǎo)致員工流動(dòng)性大，相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)缺乏，員工管理難度加大。此外，由于員工流動(dòng)性大，公司也缺乏全面、系統(tǒng)的員工規(guī)范，導(dǎo)致人員配備和管理非?；靵y。

圖2 建筑工程質(zhì)量保證體系

四、現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目管理控制措施

1.大力引進(jìn)建設(shè)工程管理人才。

現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程管理人才是工程企業(yè)發(fā)展的核心。但是，我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目管理中，存在項(xiàng)目管理人才素質(zhì)低、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足等問(wèn)題，導(dǎo)致管理人員不能充分處理項(xiàng)目和人員的調(diào)配。另外，工程管理人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足以培養(yǎng)公司員工。一些經(jīng)理甚至將錯(cuò)誤的施工概念傳遞給員工來(lái)執(zhí)行任務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)已不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑的要求，因而被時(shí)代的發(fā)展所淘汰。建筑工程管理人才在建筑工程的發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要重視工程管理人才的主觀能動(dòng)性，合理發(fā)揮管理者的調(diào)配能力，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高建筑工程管理意識(shí)。

必須強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)，逐步將現(xiàn)代管理方法和管理方法納入建筑工程理念。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，需要借助信息和網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成項(xiàng)目管理的改進(jìn)。例如，提高施工管理人員和施工人員的施工管理意識(shí)和認(rèn)真遵守施工管理規(guī)定的重要性。鼓勵(lì)建筑業(yè)提高項(xiàng)目管理知識(shí)水平和項(xiàng)目管理作用，進(jìn)一步提升建筑項(xiàng)目管理知識(shí)水平。通過(guò)對(duì)公司員工的集體培訓(xùn)，將現(xiàn)代建筑工程管理知識(shí)傳授給他們。做好公司員工的廣告宣傳和再教育工作，提高員工的建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)繼續(xù)有效防控建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)前存在的問(wèn)題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展逐步向世界一流水平邁進(jìn)。

3.增強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力。

現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展離不開(kāi)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的加強(qiáng)，技術(shù)發(fā)展到極致，足以開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的建筑工程產(chǎn)業(yè)。要從根本上解決建設(shè)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，著手提高公司的項(xiàng)目管理和自主技術(shù)創(chuàng)新能力。利用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)技術(shù)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行研究調(diào)查。對(duì)于員工自主創(chuàng)新的技術(shù)，要及時(shí)引進(jìn)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。切實(shí)增強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理水平不斷提高。

4.注重質(zhì)量管理。

重視建筑工程質(zhì)量管理措施，是實(shí)現(xiàn)工程安全可靠的保證，對(duì)我國(guó)建筑工程的發(fā)展具有重要作用。我們要重視質(zhì)量管理，絕不在建設(shè)工程上放置任何假冒偽劣產(chǎn)品。管理人員要實(shí)行全局質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制和預(yù)防措施，促進(jìn)質(zhì)量管理發(fā)揮作用。公司在施工中，需要選擇專(zhuān)門(mén)的人員，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。任何不符合建筑規(guī)范的產(chǎn)品必須及時(shí)報(bào)告。一旦發(fā)現(xiàn)有人擅自使用劣質(zhì)產(chǎn)品謀取利益，就應(yīng)該從嚴(yán)處理，不能讓這種不健康的趨勢(shì)蔓延到企業(yè)中。

5.重視對(duì)施工管理技術(shù)的改進(jìn)。

在整個(gè)施工過(guò)程中，施工管理處于領(lǐng)先地位。只有不斷改進(jìn)和更新施工管理技術(shù)，才能增強(qiáng)施工和管理人員的責(zé)任感，確保施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)要求。重視引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的管理技能，及時(shí)有效地了解各個(gè)施工環(huán)境的具體情況，確保管理的優(yōu)化，并提高各部門(mén)在建設(shè)過(guò)程中的效能整合，促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6.加大對(duì)建設(shè)的監(jiān)督力度。

一是建設(shè)工程監(jiān)理首先要對(duì)工程情況、人員、工程進(jìn)度、施工材料等進(jìn)行監(jiān)控，杜絕人為因素造成的質(zhì)量安全問(wèn)題，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程是通過(guò)投資者的招標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)價(jià)的。如果承包商缺乏監(jiān)督，將難以保證建設(shè)工程的質(zhì)量。二是實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，管理人員要統(tǒng)計(jì)各部門(mén)人員的需求，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員配備，相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)移動(dòng)通信，加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督力度。三是嚴(yán)格按照藍(lán)圖進(jìn)行施工，避免多次修改圖紙，按照國(guó)家法律法規(guī)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行分析研究，采用信息新技術(shù)、新技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，提高管理效率。

7.強(qiáng)化施工過(guò)程安全管理。

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，安全是整個(gè)管理過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。因此，在實(shí)施項(xiàng)目管理控制的過(guò)程中，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理，確保施工安全。在具體實(shí)施安全管理時(shí)，相關(guān)管理人員必須多方面把控，綜合考慮施工質(zhì)量、社會(huì)效益、企業(yè)利益、預(yù)定目標(biāo)等，在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)施相應(yīng)的安全管理。隨著時(shí)間的推移，需要有效識(shí)別和控制各種不安全狀態(tài)，以防止安全事故的發(fā)生。在實(shí)施工程施工安全管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際，建立健全安全管理體系，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)安全制度，落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)提升工程施工安全管理的效果。

結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目管理對(duì)建筑企業(yè)和整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展有著重大影響。只有認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能為人們提供安全可靠的居住環(huán)境。從我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑企業(yè)還存在著員工管理意識(shí)不強(qiáng)、管理人才缺乏、法制不健全等諸多問(wèn)題。面對(duì)這一系列問(wèn)題，相關(guān)人員要更加重視，切實(shí)有效地處理和應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題，做好建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目管理水平不斷提高。但是，建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中還存在許多問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)和解決。因此，在本文的內(nèi)容中，作者首先分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，了解了建筑工程管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，然后給出了解決方案，提高建設(shè)工程質(zhì)量和安全，有效保護(hù)施工人員人身安全。