堅決完成年度利潤目標，是對中鋁集團黨組和中鋁股份黨委的鄭重承諾；“大干四個月，利潤翻一番”則是中州鋁業(yè)搶抓牛市機遇的再部署、再加壓、再聚力、再提速。

2021年9月至12月，中國鋁業(yè)股份有限公司中州分公司(以下簡稱“中州鋁業(yè)”）以價值創(chuàng)造為核心，打通管理“經脈”、拓展效益“增長點”、培育發(fā)展“利潤源”，為“大干四個月”注入了強勁動能，交出一份現金創(chuàng)造能力顯著提升、實際盈利能力創(chuàng)近十年新高、現金管理水平明顯改善、資產質量持續(xù)優(yōu)化、礦業(yè)系統(tǒng)實現年度扭虧、非鋁產品盈利屢創(chuàng)新高的亮眼成績單，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章。

上下同欲打通管理“經脈”

“不能勝寸心，安能勝蒼穹”“利潤翻一番”的再加碼，必須依靠全體干部員工上下同欲，統(tǒng)一思想認識、樹牢發(fā)展信心、強力攻堅克難，才能將“大干四個月”的藍圖繪到底、繪出彩。

習近平總書記指出：“一個政黨要走在時代前列，一刻也離不開理論指導；一個領導干部要做好本職工作，一刻也離不開理論學習?！?021年8月底開始，中州鋁業(yè)黨委圍繞“勇于自我革命，深化管理改革”“崇尚實干，提升本領”等9個專題，精心準備50余項學習內容，組織公司領導班子及職能部門負責人開展為期9周的理論強化學習，并加大對基層黨組織集體（擴大）學習的檢查指導力度，督促各單位黨委、總支同步開展學習活動，共計組織1864人次參加集體學習，推動各級黨組織和廣大黨員，在政治理論“大學習”、機關作風“大轉變”、管理改革“大落實”、經營效益“大提升”、黨建工作“大融入”、統(tǒng)籌發(fā)展“大保障”等工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

去噪模塊的核心在于將噪聲分類，通過不同的濾波器進行處理。均值濾波是對數據求均值，中值濾波采用分組排序：首先對列數據進行排序，之后對排序后的每行數據排序得到每行的中值，最后對每行數據的中值排序得到中值[5]。

為打造一支“聽從指揮、作風優(yōu)良、能打勝仗”的“鐵軍”，中州鋁業(yè)開展為期四個月的“強體魄、悅身心、展風采”全員軍事化訓練，全面培養(yǎng)員工的團隊意識和吃苦耐勞精神，提升員工的執(zhí)行力和凝聚力，為完成“大干四個月”目標提供不竭的動力。

為引導和教育廣大干部員工為提高自身素質而讀書、為提升技術技能而讀書，中州鋁業(yè)啟動“全員讀好書，提升責任感”活動。各單位部門以公司贈閱的《左講責任心、右抓執(zhí)行力》《請拿出業(yè)績》為主，通過學習會、交流會、朗誦會等多種形式，增強讀書活動的吸引力，提升擔使命的能力，做到內化于心、外化于行、知行合一。

中州鋁業(yè)深挖內潛，廣大員工不斷解鎖新技能，將可控成本壓縮到極致。2021年11月，生產保障中心檢修車間經過不斷摸索，首次自主完成熟料窯內襯環(huán)式砌磚機的組裝和內襯試砌工作。萬事俱備，東風襲來。中州鋁業(yè)機關、生產管控中心、新材料公司、生產保障中心4家單位100余人，在自身工作不斷檔的前提下，實行“四班三倒”作業(yè)模式，支援6

熟料窯58000余塊耐火磚的砌筑搬運工作，節(jié)約成本上百萬元。在不影響正常生產的情況下，生產管控中心燃料區(qū)域液氨站也首次安全順利自主完成安檢目標，節(jié)約外委檢修費用30余萬元，價值創(chuàng)造成效顯著。

降本，是深化供給側結構性改革的重要內容和任務，成本的高低直接決定企業(yè)的核心競爭力。中州鋁業(yè)多措并舉，提升價值創(chuàng)造能力，向每一個百分點要效益，攥緊成本“海綿”，擠出效益“活水”。

價值創(chuàng)造拓展效益“增長點”

2021年四季度，中州鋁業(yè)以刀刃向內和自我革命為動力，以迎接挑戰(zhàn)和適應變革為要求，深化管理改革，壓減管理層級，進行全面“體檢”“診療”。截至2021年12月，累計減少處級機構6個、科級機構20個，中層管理人員精簡18%，基層管理人員精簡19%，勞動生產率同比每年每人提高246噸。管理改革后，中州礦業(yè)2021年9月份礦山系統(tǒng)全面復產，10月份當月扭虧，11月份供礦任務完成106.6%，12月份實現全年扭虧目標，在變革中煥發(fā)生機、激發(fā)活力。

斜視的護理關系到患者以后的生活情況,是非常有意義的事情,這要求護理人員應當做到:1.在學好扎實的護理理論基礎上,了解患者的心理活動,有著熟練的溝通技巧,從而進行有效的心理護理,使患者配合檢查及手術,最大成都恢復外觀及提高視力。2.對患者眼部護理只管重要,關系到術后的良好恢復,要求護理工作者能夠掌握?？频南嚓P知識,保證患者眼部的衛(wèi)生及防治眼部肌肉疲勞的發(fā)生。

中州鋁業(yè)堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，在設備長周期運行上不斷尋求突破，持續(xù)提高生產經營內在運營質量，推進提質增效工作再上新臺階。生產管控中心溶出區(qū)域溶出2組連續(xù)運行126天，創(chuàng)“高溫改低溫”以來運行周期新紀錄；爐機區(qū)域5

、6

和7

鍋爐實現180天以上長周期運行，汽輪機均實現360天長周期運行，為降低噸蒸汽標煤耗、提高發(fā)電量提供了重要支撐。

針對生產經營中的“疑難雜癥”，中州鋁業(yè)開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，帶出狀態(tài)、創(chuàng)出效益，收獲了實實在在的“真金白銀”。生產保障中心以提高設備檢修質量和降低檢修成本為突破口，重新梳理檢修過程中的每一個管理和施工環(huán)節(jié)，聚焦提質增效、工藝改進、優(yōu)化組織，開展“黨組織帶黨員創(chuàng)新”項目，使用激光對中儀對傳動軸和延長軸的同軸度偏差進行檢測、調整，偏差度較以往人工傳統(tǒng)檢測提高1%。新材料公司以課題破解難題，圍繞“提高原料磨產能”開展“黨員帶群眾創(chuàng)效”項目，原料磨臺時產能連續(xù)4個月突破61噸，順利實現攻關目標。

針對以上兩方面問題，為滿足注水井的注入壓力與水量要求，需要其它注水站為杏A注水站所轄區(qū)域供高壓水，而相應的注水站又需要污水系統(tǒng)調運補充深度污水，以滿足其水源需求。因此，為實現深度注水系統(tǒng)停站優(yōu)化運行，從注水運行和污水調運兩方面分析可行性。

在社會轉型背景下，家庭結構與功能變遷，賦予婚姻家庭新觀念、新形式，同時面臨新問題與新挑戰(zhàn)。伴隨著傳統(tǒng)家庭功能的弱化，離婚、婚外情、家暴、失獨、問題少年等以“婚姻家庭”為核心的社會問題逐漸凸顯。據國家統(tǒng)計局數據顯示，我國粗離婚率① 粗離婚率=離婚對數/當期人口平均數逐年攀升（如圖1所示），排名前十的省份中有八個省份的粗離婚率超過3‰（如圖2所示），從四大直轄市離婚登記統(tǒng)計數據來看，重慶市2014-2016年粗離婚率穩(wěn)居四大直轄市首位（如圖3所示）。

創(chuàng)新創(chuàng)效 培育發(fā)展“利潤源”

一直以來，中州鋁業(yè)圍繞“強鏈、補鏈、延鏈”做文章，加快探索新產品、新項目的開發(fā)，培植新的利潤源，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

中州鋁業(yè)不斷優(yōu)化產品結構，開展技術攻關，用科技創(chuàng)新鋪就發(fā)展的星光大道。建立完善進口礦用礦經濟模型，通過對不同種類進口礦性價比等全要素評價，強化精準配礦，提升用礦經濟性，實現在配礦環(huán)節(jié)增效、創(chuàng)造價值目標；超細勃姆石制備技術在精細孵化中心成功運行，為功能新材料后續(xù)生產提供新的途徑；采用氧化鋁生產工藝過程母液為原料制取的水鋁鈣石，解決了系統(tǒng)碳堿高造成的各種問題，豐富了中州產品類型；開展現有產品改性研究，成功制備出2個系列產品，已通過客戶評價并外銷20噸。

1971年，王衛(wèi)出生于上海，父親是一名空軍俄語翻譯，母親是江西一所大學的老師。7歲時，王衛(wèi)隨家人搬到香港居住，然而這次遷移并沒有將一家的生活帶往更好的方向。由于父母學歷并未得到認可，他們只能去做工人，王衛(wèi)由此受盡了被人歧視的滋味。

為掌握行業(yè)發(fā)展主動權，中州鋁業(yè)瞄準市場需求，全力開發(fā)新產品，搶占發(fā)展先機。成功開發(fā)產品質量優(yōu)于同行業(yè)的非冶金產品低鈉氫氧化鋁，成為中州新的利潤增長點；開展中性產品工藝改進，提高了中性產品酸溶率，達到中性增產的目的；優(yōu)化無定型氫氧化鋁制備研究項目，完成3000噸/年無定型氫氧化鋁生產線設計和設備采購工作；催化劑用特種氫氧化鋁制備工藝已在碳分工藝得以成功應用，產品通過客戶應用評價并已形成訂單。

在產業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)如散落的珍珠，串珠成鏈，方能綻放璀璨光彩。中州鋁業(yè)依托轉型示范園平臺，不斷向終端市場延伸產業(yè)鏈，釋放“磁場效應”，為企業(yè)高質量發(fā)展積聚新動能、提供新支撐。2021年10月25日，焦作百奧恒新材料有限公司落戶中州，建設全球首條赤泥基低碳膠凝材料示范生產線。該生產線可以用赤泥生產綠色環(huán)保的低碳膠凝材料，年可處理固廢物260萬噸。產業(yè)園實現盤活閑置土地約229.26畝，共9家企業(yè)簽訂入園協議。通過配合產業(yè)鏈的完善和補缺，進一步推動了中州企業(yè)發(fā)展的轉型升級。

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。中州鋁業(yè)全體干部員工不講條件、不打折扣、不搞變通、不換頻道，逐級傳導壓力，層層壓實責任，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益，圓滿完成“大干四個月、業(yè)績翻一番”的預期目標，繪就砥礪前行、基業(yè)長青、追求卓越的生動圖景。