從家樂(lè)福中國(guó)“賣(mài)身”蘇寧易購(gòu)到TESCO 退出中國(guó)市場(chǎng),從廣百股份收購(gòu)廣州友誼到廣州王府井百貨、沃爾瑪深圳洪湖店關(guān)閉,百貨商場(chǎng)、超市兩大玩具傳統(tǒng)渠道近年幾乎都是以“負(fù)面消息”的方式出現(xiàn)在大眾面前。類(lèi)似的消息多了,以至于行業(yè)內(nèi)外都認(rèn)為商超渠道不行了。
誠(chéng)然,商超渠道的輝煌時(shí)期已經(jīng)過(guò)去,營(yíng)收也呈現(xiàn)低迷態(tài)勢(shì)。但從其本身來(lái)看,多數(shù)商超并未“躺平”,而是努力探索可能扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新出口。目前,已經(jīng)有部分商超在改變中獲益,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
面對(duì)同業(yè)萎縮,電商沖擊的兩難困境,商超即便光環(huán)不再,但在玩具廠(chǎng)商看來(lái),它作為玩具銷(xiāo)售渠道的身份沒(méi)有改變,多數(shù)玩企依舊將其納入渠道布局規(guī)劃中,但更注重隨市場(chǎng)、渠道的變化而變化,不能固守成規(guī)。
相比國(guó)內(nèi)商超渠道多年前便開(kāi)始主動(dòng)謀變,海外商超大都因新冠肺炎疫情倒逼而不得不變。那么,海外商超改變的方向是什么?答案或可在本期專(zhuān)題中尋找。