夏雪

以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作，是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。持續(xù)深入推進(jìn)“三基”工作，不斷豐富完善“三基”內(nèi)涵，是不斷加強(qiáng)基層黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)工作、創(chuàng)新管理方式方法和制度規(guī)程，不斷提高員工文化業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能的優(yōu)勢能動所需。面對新時(shí)期新階段的“三基”工作我們應(yīng)該抓什么、怎么抓？

繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，用扎實(shí)的“三基”工作來指導(dǎo)上產(chǎn)實(shí)踐。大慶精神是“三基”工作的靈魂，“三基”工作是油田會戰(zhàn)一整套成功經(jīng)驗(yàn)和行之有效做法的重要組成部分，也是企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)發(fā)展的傳家寶。當(dāng)前，大慶油田天然氣分公司（以下簡稱：分公司）要實(shí)現(xiàn)“輕烴上產(chǎn)100萬、天然氣集輸30億”的新目標(biāo)，就要用扎實(shí)的“三基”工作來指導(dǎo)上產(chǎn)實(shí)踐，切實(shí)承擔(dān)起分公司產(chǎn)能大戶的重任。分公司要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把握安全生產(chǎn)主線，抓住夯實(shí)基礎(chǔ)關(guān)鍵；強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，圍繞六套生產(chǎn)裝置精心生產(chǎn)組織、精準(zhǔn)生產(chǎn)控制、精細(xì)生產(chǎn)核算，對各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，一抓到底；在抓好輕烴上產(chǎn)和天然氣增輸?shù)膶?shí)踐中，要強(qiáng)化層級管理和考核，引導(dǎo)廣大干部員工，繼承“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立發(fā)展意識、安全意識、效益意識、產(chǎn)量意識，不折不扣把責(zé)任擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在工作中，為輕烴上產(chǎn)作貢獻(xiàn)。

弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升“三基”工作水平?！叭惫ぷ髯鳛榉止井a(chǎn)能生產(chǎn)單元，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、流程規(guī)范、管理創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)。執(zhí)行和落實(shí)是全面提升“三基”工作水平的保證，分公司要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是不斷強(qiáng)化以黨建、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)；通過開展黨員安全責(zé)任區(qū)、雙作雙為等活動，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織；持續(xù)提升黨員干部的理論素養(yǎng)、思想境界、工作能力，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、推進(jìn)工作的本領(lǐng)；認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，全面提升基層建設(shè)整體水平。二是以基礎(chǔ)工作為抓手，深入推進(jìn)“四化”管理，落實(shí)好“四個(gè)圍繞、四個(gè)抓好”。通過強(qiáng)化制度執(zhí)行力，依靠制度管理站隊(duì)、班組等，加強(qiáng)管理體系、質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)流程管理；強(qiáng)化全員、全過程、全要素質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)“零事故、零缺陷”目標(biāo)；以管理量化和責(zé)任量化為手段，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、查找差距，確立量化指標(biāo)，任務(wù)層層分解，并細(xì)化落實(shí)到站隊(duì)、班組和個(gè)人，一項(xiàng)一項(xiàng)嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。三是切實(shí)提高全員基本素質(zhì)。拓展延伸現(xiàn)有適用的培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，大力提升員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技能人才在現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)和解決技術(shù)難題的引領(lǐng)作用；以技術(shù)帶頭人為龍頭，首席操作手、助理技師、技師為骨干，通過“二帶一”牽手培訓(xùn)模式培養(yǎng)一線緊缺人才，創(chuàng)造學(xué)習(xí)有氛圍、崗位能成才、工作求創(chuàng)新的良好環(huán)境。四是狠抓責(zé)任制的全面落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，加大責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督力度，切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，開展崗位責(zé)任制大檢查，提高運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。五是弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，積極踐行“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”。引導(dǎo)黨員干部把工作精力和注意力放到基層，把人力、財(cái)力、物力投到基層，壯大基層力量、整合基層資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，機(jī)關(guān)干部要堅(jiān)持工作重心下移，改善基層生產(chǎn)生活條件，暢通員工利益訴求渠道，用扎實(shí)的工作作風(fēng)解決站隊(duì)實(shí)際問題，用實(shí)際行動把“三基”工作放到更加突出的位置，切實(shí)抓好、抓實(shí)、抓出成效。

（責(zé)任編輯：原 石）

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