通訊員

□ 何葉

賀剛，內(nèi)蒙古興和縣人，接觸麥賽福格森兩年，目前擁有10臺(tái)“全球系列”MF 1304拖 拉 機(jī)，3臺(tái)MF WR9960自走式割草壓扁機(jī)，2臺(tái)MF RK802轉(zhuǎn)子式摟草機(jī)和2臺(tái)MF 2270XD大方捆打捆機(jī)。

賀剛擔(dān)任掌門人的賀氏糧油商貿(mào)有限公司已經(jīng)傳承了兩代。在接觸農(nóng)機(jī)2年后，賀剛決心攜手麥賽福格森奔向“一個(gè)億”的小目標(biāo)。

二次創(chuàng)業(yè)之路

在內(nèi)蒙古這片水草豐美的熱土之上，不少地區(qū)都在大力推動(dòng)“草變?nèi)狻?、“秸稈變?nèi)狻表?xiàng)目，促進(jìn)畜牧業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而飼草業(yè)成為了極具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，賀剛在此嗅到了商機(jī)。

2016年賀剛開始接觸農(nóng)機(jī)并成立賀氏農(nóng)業(yè)合作社，2020年，合作社首次購(gòu)入1臺(tái)麥賽福格森“全球系列”MF 1304拖拉機(jī)、1臺(tái)MF WR9960自走式割草壓扁機(jī)和1臺(tái)MF RK802轉(zhuǎn)子式摟草機(jī)。通過一年的使用，賀剛又一次性就入手了9臺(tái)MF 1304拖 拉 機(jī)、2臺(tái)MF WR9960自走式割草壓扁機(jī)、1臺(tái)MF RK802轉(zhuǎn)子式摟草機(jī)和2臺(tái)MF 2270XD大方捆打捆機(jī)。如此大手筆，一方面展現(xiàn)出賀剛的實(shí)力，另一方面則表現(xiàn)出他二次創(chuàng)業(yè)的魄力，而這正源于他對(duì)飼草行業(yè)的看好以及對(duì)麥賽福格森產(chǎn)品的信任。

合作社建立之初，賀剛也選擇過其他品牌，但隨后幾年一直被“安利”麥賽福格森。在對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品等都做了充分考察之后，就確定了一次又一次的合作。且不說拖拉機(jī)，單就一臺(tái)MF WR9960自走式割草壓扁機(jī)24小時(shí)就能完成1500畝左右的作業(yè)量。據(jù)了解，賀剛現(xiàn)有的設(shè)備年作業(yè)量在14萬(wàn)畝左右，主要完成播種、覆膜、牧草收割、碼條、打捆等作業(yè)。他的合作社是興和縣第一家也是最大的一家農(nóng)機(jī)合作社。

今年，合作社種植了約1.6萬(wàn)畝燕麥，“要做就做最好最大的，這樣才具有話語(yǔ)權(quán)?！?賀剛充滿信心成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)作業(yè)的領(lǐng)頭羊。此外，他還在俄羅斯承包了50萬(wàn)畝地，下一階段，賀剛還將大批量購(gòu)入新的機(jī)具，將作業(yè)版圖再度擴(kuò)大。

一個(gè)億的“小目標(biāo)”

目前，賀氏農(nóng)業(yè)合作社擁有的機(jī)具價(jià)值在3000萬(wàn)元左右，這是“一個(gè)億”小目標(biāo)的第一步。當(dāng)然，與很多農(nóng)機(jī)合作社一樣，大規(guī)模的設(shè)備保有量代表著高額成本的投入。而成本持續(xù)上漲是管理者當(dāng)前面臨的首要問題，人工成本、油耗則是其中最大的兩項(xiàng)。

“如今的農(nóng)業(yè)機(jī)具都是電氣化、自動(dòng)化、智能化，這就需要一位優(yōu)秀的駕駛員。”賀剛表示：“這也是人工成本上升的一個(gè)主要原因，而現(xiàn)在不管是駕駛員還是種植戶都對(duì)機(jī)具很是挑剔：一方面駕駛員會(huì)挑操作簡(jiǎn)便、駕駛舒適的機(jī)具，另一方面種植戶對(duì)作業(yè)質(zhì)量和效率要求也越來越高。這也是我們選擇麥賽福格森機(jī)具的原因，舒適、高效、省油。”

眾所周知，農(nóng)機(jī)作業(yè)最重視的就是時(shí)效，因此低故障率和周到的售后服務(wù)是農(nóng)機(jī)購(gòu)買者非常在意的。據(jù)了解，購(gòu)買麥賽福格森農(nóng)機(jī)時(shí)正值農(nóng)忙季，面對(duì)全新的產(chǎn)品和爭(zhēng)分奪秒的收獲現(xiàn)場(chǎng)，賀剛內(nèi)心隱有擔(dān)憂，但是麥賽福格森授權(quán)經(jīng)銷商的服務(wù)人員直接在現(xiàn)場(chǎng)駐扎了一個(gè)月，全方位保障機(jī)手、設(shè)備能快速、更好地投入作業(yè)，這讓賀剛吃下了一顆定心丸。

在與賀剛的交談中可以充分感覺到，他是在充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展前景，再結(jié)合國(guó)家政策紅利，才選擇了這條農(nóng)機(jī)路并提出了這個(gè)發(fā)展目標(biāo)。賀剛認(rèn)為，牧草業(yè)當(dāng)前正值擴(kuò)大內(nèi)循環(huán)的契機(jī)，在別人還沒有發(fā)展起來的時(shí)候，先用好機(jī)具壯大自己的產(chǎn)業(yè)，之后就能擁有主動(dòng)權(quán)。