陳英武 俞曉峰

一、引言

當前，新冠肺炎疫情和貿(mào)易摩擦對全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的運轉(zhuǎn)構(gòu)成了極大挑戰(zhàn)，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平是各個國家和地區(qū)應對挑戰(zhàn)的重要任務。在這一過程中，“鏈主”企業(yè)的作用至關重要。作為產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的“牛鼻子”，“鏈主”企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)地理重構(gòu)、國內(nèi)構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局的關鍵時期具有重要意義，沒有一批在各個行業(yè)執(zhí)牛耳的“鏈主”企業(yè)，就不可能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的自主可控，不可能有真正意義上的產(chǎn)業(yè)安全。因此，必須造就一大批“鏈主”企業(yè)，快速提升我國掌控重要產(chǎn)業(yè)鏈的安全水平。2020年，工業(yè)和信息化部提出培養(yǎng)一批具有生態(tài)主導力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，整合創(chuàng)新資源和要素，打造一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。目前，我國一些省份在提升“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力方面進行了一些探索。例如，廣東省在2021 年1月政府工作報告提出：探索實施“鏈長制”，培育一批控制力和根植性強的鏈主企業(yè)與生態(tài)主導型企業(yè)。浙江省政府于2022年9月印發(fā)《關于高質(zhì)量發(fā)展建設全球先進制造業(yè)基地的指導意見》，提出實施產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長+鏈主”協(xié)同機制，動態(tài)培育50家“鏈主”企業(yè)和一批“鏈主”伙伴企業(yè)。但是，對于什么是“鏈主”企業(yè)，其生態(tài)主導力的內(nèi)涵是什么，目前重點地區(qū)在培育“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力方面做了哪些探索、有什么經(jīng)驗啟示、還存在哪些問題、如何進一步提升“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力等問題，需要進一步深入研究，為指導“鏈主”企業(yè)培育工作提供更有價值的參考。

二、“鏈主”企業(yè)的基本內(nèi)涵及生態(tài)主導力

(一)“鏈主”企業(yè)的基本內(nèi)涵

關于“鏈主”企業(yè)的含義，劉志彪(2021)認為，一般來說在產(chǎn)業(yè)鏈上起支配地位和作用的“鏈主”，是在產(chǎn)業(yè)鏈上位于技術中樞和市場中樞的企業(yè)。陳健和陳志(2021)認為，“鏈主”企業(yè)是指在產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心地位,對產(chǎn)業(yè)鏈具有一定控制力,能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢、充分整合和利用外部資源、凝聚和協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上下游主體、推動產(chǎn)業(yè)鏈不斷創(chuàng)新和迭代的企業(yè)。張?zhí)迷坪蛷垥岳?2021)認為，所謂鏈主就是那些在供應鏈中位居核心或主導地位，能夠掌控整個價值鏈條中最有價值部分并擁有最終話語權(quán)的企業(yè)。林淑君和倪紅福(2022)認為“鏈主”是產(chǎn)業(yè)鏈在行業(yè)市場發(fā)展的過程當中，自然形成的能夠連接行業(yè)上下游、帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的龍頭企業(yè)，該類企業(yè)具有規(guī)模大、連接廣、品牌強等特點，掌握了行業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和營銷網(wǎng)絡，是經(jīng)濟主體中的“會長”。從上述幾位學者的定義可以看出，“鏈主”企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上處于支配地位是學者的共識。

關于“鏈主”企業(yè)的作用，劉志彪(2020)認為，產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)關系的協(xié)調(diào)應該主要依靠內(nèi)生的市場機制，靠產(chǎn)業(yè)鏈中自然形成的各類 “鏈主”發(fā)揮主導作用?！版溨鳌钡膭?chuàng)新能力與發(fā)展思路，決定了產(chǎn)業(yè)鏈的未來。孫華平和包卿(2020)認為，產(chǎn)業(yè)鏈上的“鏈主”往往掌握著行業(yè)核心技術及自有知識產(chǎn)權(quán)，并通過龐大的營銷網(wǎng)絡和卓越的品牌價值獲得價值鏈上的大部分利潤。葉振宇和莊宗武(2022)認為，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)作為“鏈主”的生態(tài)主導力作用是推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化的重要途徑。從上述幾位學者的分析可見，“鏈主”企業(yè)具有較強的創(chuàng)新能力和營銷能力，能夠協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關系。

綜合以上學者的研究，本文將“鏈主”企業(yè)界定為：擁有強大創(chuàng)新能力和資源整合能力，掌控整條價值鏈附加值最高的部分，在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中位居主導地位的企業(yè)?！版溨鳌逼髽I(yè)可以是制造企業(yè)，也可以是服務企業(yè)，它們是產(chǎn)業(yè)鏈的控制者，具有強大的競爭優(yōu)勢和難以替代性。

(二)“鏈主”企業(yè)的生態(tài)主導力

從產(chǎn)業(yè)生態(tài)看，每個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，都是一個由企業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈、信息流以及發(fā)展環(huán)境等組成的生態(tài)系統(tǒng)。一些龍頭骨干企業(yè)在發(fā)展中會逐步形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)主導力。所謂生態(tài)主導力，是指企業(yè)在所屬行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的影響力、控制力和引領力。具體而言，生態(tài)主導力包括以下幾種關鍵能力。

一是產(chǎn)業(yè)協(xié)作整合力。即“鏈主”企業(yè)運用其產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢地位以及在采購、物流、營銷、融資等供應鏈環(huán)節(jié)的話語權(quán)，通過訂單安排、資源配置、聯(lián)盟領袖地位等方式影響和帶動上下游企業(yè)，推動補鏈強鏈延鏈等產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合活動，形成穩(wěn)定的分工協(xié)同關系，同時還能聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同抵御外部風險挑戰(zhàn)以保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全。

二是技術創(chuàng)新引領力。即“鏈主”企業(yè)高度重視理念、技術、管理以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，研發(fā)投入較大，創(chuàng)新成果豐富，產(chǎn)業(yè)化動力強，既會對鏈上企業(yè)產(chǎn)生技術溢出效應，也可以通過供應鏈向配套企業(yè)傳導創(chuàng)新壓力與動力，共同推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

三是目標市場創(chuàng)設力。即“鏈主”企業(yè)通過標準控制、概念設計、品牌營銷等方式，持續(xù)提高產(chǎn)品辨識度、市場聲譽及用戶黏性，市場占有率較高、品牌影響力較強，可以改變和引領生產(chǎn)與消費方式，并通過產(chǎn)品迭代升級創(chuàng)造新需求，創(chuàng)設出新的市場空間。

四是數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能能力。這是數(shù)字化時代“鏈主”企業(yè)具備的能力。即“鏈主”企業(yè)加快運用物聯(lián)網(wǎng)、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術，開展網(wǎng)絡協(xié)同制造、大規(guī)模個性化定制、遠程運維服務等新模式，推動生產(chǎn)流程和設備數(shù)字化改造，實施數(shù)字化賦能與轉(zhuǎn)型等。

上述四種能力中，產(chǎn)業(yè)協(xié)作整合力是生態(tài)主導力的基礎，技術創(chuàng)新引領力是生態(tài)主導力的核心，目標市場創(chuàng)設力是生態(tài)主導力的重要特征，數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能力是數(shù)字經(jīng)濟時代生態(tài)主導力的突出表現(xiàn)。四種能力共同組成當代“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力的基本架構(gòu)，缺少任何一種能力都會影響“鏈主”企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導地位。

三、從江蘇實踐看“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力的形成條件

“鏈主”企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)主導力非常重要，那么“鏈主”企業(yè)形成生態(tài)主導力需要哪些條件？目前，我國一些地區(qū)在提升“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力方面進行了一些探索。例如，廣東、江蘇、浙江、山東和上海等省市，取得了有益的經(jīng)驗，其中，江蘇是較有代表性的地區(qū)之一。近年來，江蘇高度重視以領航企業(yè)為代表的“鏈主”企業(yè)培育工作，先后出臺多項政策舉措，培育了一批具有生態(tài)主導力的百億級“鏈主”企業(yè)。本部分以江蘇為例，通過總結(jié)江蘇的實踐，探究“鏈主”企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)主導力需要的基本條件。

(一)政府支持是“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力形成的制度基礎

為培育一批體量規(guī)模大、行業(yè)影響面廣、研發(fā)能力突出、引領帶動力強的“鏈主”企業(yè)，進一步發(fā)揮頭雁引領和生態(tài)主導優(yōu)勢，江蘇深入推進“百企引航”行動，先后發(fā)布了《江蘇省促進大中小企業(yè)融通發(fā)展三年行動實施方案》《江蘇省“百企引航”三年行動計劃(2020年—2022年)》等政策文件，聚焦規(guī)模優(yōu)勢明顯、具備產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的龍頭企業(yè)，尤其是終端產(chǎn)品和整機企業(yè)，培育一批根植江蘇，自主創(chuàng)新能力、品牌知名度、資源整合能力、企業(yè)家影響力達到或接近世界級水平的領軍型企業(yè)。一方面，加快建立“百企引航”遴選培育機制，定期遴選企業(yè)入庫，同時加強對引航企業(yè)的考核評估，對排名靠后的企業(yè)實行“末位淘汰”機制，形成引航企業(yè)培育的動態(tài)管理模式；另一方面，省市聯(lián)動持續(xù)摸排重點企業(yè)需求、暢通政企聯(lián)系綠色通道，及時提供“直通車”“一企一策”等服務，協(xié)調(diào)破解“鏈主”企業(yè)提升發(fā)展面臨的重大難題，支持企業(yè)做優(yōu)做強。江蘇省各級政府的大力支持是江蘇“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力形成的制度基礎。

(二)產(chǎn)業(yè)生態(tài)是“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力形成的產(chǎn)業(yè)基礎

江蘇產(chǎn)業(yè)基礎雄厚，尤其是制造業(yè)長期在全國處于領先地位。門類眾多、配套齊全的產(chǎn)業(yè)生態(tài)為培育“鏈主”企業(yè)提供了深厚的生長“土壤”。2021年，江蘇超百億元工業(yè)企業(yè)共162家。其中，通過綜合評判具備一定生態(tài)主導力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)共有94家。從產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)分布看，《江蘇省“產(chǎn)業(yè)強鏈”三年行動計劃(2021—2023年)》中明確提出的30條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈中，特鋼材料、軌道交通裝備、集成電路3條產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”企業(yè)數(shù)量最多，分別有6家；品牌服裝產(chǎn)業(yè)鏈有4家；高檔數(shù)控機床、海工裝備、新型顯示、晶硅光伏、化學纖維5條產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)數(shù)量分別有3家；高技術船舶、風電裝備、水污染防治裝備、新型醫(yī)療器械、動力電池、釀造等數(shù)量相對較少，分別有1～2家。車聯(lián)網(wǎng)、應急裝備、航空發(fā)動機和燃氣輪機等產(chǎn)業(yè)鏈目前尚無百億級企業(yè)分布，還缺乏叫得響的“鏈主”企業(yè)。值得注意的是，江蘇還擁有面廣量大的中小企業(yè)。截至2021年12月末，江蘇規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)數(shù)為50377個，比上年底增加5002個。數(shù)以萬計的中小微企業(yè)與“鏈主”企業(yè)組成了各具特色的產(chǎn)業(yè)鏈，共同構(gòu)成了江蘇良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，為“鏈主”企業(yè)的發(fā)展壯大提供了良好的產(chǎn)業(yè)“土壤”。江蘇擁有良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是江蘇“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力形成的產(chǎn)業(yè)基礎。

(三)自主創(chuàng)新是“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力形成的企業(yè)基礎

江蘇不僅產(chǎn)業(yè)基礎雄厚，同時擁有一大批實力不俗的優(yōu)秀企業(yè)，它們在長期的市場競爭中敢于創(chuàng)新，最終脫穎而出成為行業(yè)的翹楚。2021年，恒力、沙鋼、盛虹、蘇寧4家企業(yè)上榜“世界500強”排行榜，較2019年有所上升；43家企業(yè)入圍“2021年中國企業(yè)500強”排行榜，營收共計4.82萬億元，其中恒力集團以營收6953.36億元居榜單第21位、全省第一。一是組織攻關核心技術。近年來，江蘇“鏈主”企業(yè)及相關平臺載體堅持協(xié)同創(chuàng)新，積極承擔和參與國家工業(yè)強基項目、國家重大科技專項等，全省累計承擔國家工業(yè)強基項目74項，名列全國第一。興澄特鋼的高標準軸承鋼、亨通光電的超低損耗光纖、無錫先導的自動卷繞機等均打破了國外技術壟斷，實現(xiàn)了國產(chǎn)替代。二是全方位推進技術改造。江蘇“鏈主”企業(yè)優(yōu)先采用新技術、新工藝、新裝備進行全方位、全流程改造升級，在提升自身發(fā)展實力的基礎上，進一步帶動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。例如，江蘇恒神通過技術改造建設了碳纖維復合材料試驗公共服務平臺，形成生產(chǎn)試制、檢測、評價一體化技術體系，為上下游企業(yè)提供技術服務，帶動了先進碳材料產(chǎn)業(yè)鏈的提升發(fā)展。三是加速推進創(chuàng)新產(chǎn)品應用。近年來，江蘇企業(yè)新產(chǎn)品推廣應用不斷加快。2021年認定省級首臺套重大裝備43個，推廣新技術新產(chǎn)品812個，首版次軟件58個、信創(chuàng)產(chǎn)品712項，獲國家首批次新材料保險補償3285萬元，同時推動新技術新產(chǎn)品進入“鏈主”企業(yè)供應鏈體系。江蘇企業(yè)敢于自主創(chuàng)新是江蘇“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力形成的企業(yè)基礎。

通過歸納總結(jié)江蘇的實踐發(fā)現(xiàn)，“鏈主”企業(yè)形成強大的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)主導力，至少需要三個方面的條件：一是政府要創(chuàng)設良好的發(fā)展環(huán)境，讓“鏈主”企業(yè)發(fā)展有最好的制度“土壤”，提供最好的政策、最優(yōu)的服務；二是該地區(qū)要有強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎，便于“鏈主”企業(yè)深深扎根產(chǎn)業(yè)“土壤”，也便于“鏈主”企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈其他企業(yè)融通發(fā)展；三是“鏈主”企業(yè)自身必須在市場競爭中堅持自主創(chuàng)新、善于競爭，不斷鍛造、長期累積自身的核心競爭力。三個條件，前面兩個是外部條件，最后一個是內(nèi)在條件。三個條件的有機配合、共同作用有助于培育“鏈主”企業(yè)，有助于“鏈主”企業(yè)鍛造強大的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)主導力。

四、“鏈主”企業(yè)鍛造生態(tài)主導力的實踐探索

“鏈主”企業(yè)如何鍛造生態(tài)主導力？目前，全國很多地區(qū)的“鏈主”企業(yè)在提升生態(tài)主導力方面進行了一些探索，形成了一些有益經(jīng)驗，其中江蘇部分“鏈主”企業(yè)在這方面的表現(xiàn)對于其他地區(qū)企業(yè)有一定的啟示。

(一)借助并購重組開發(fā)新領域,快速提升產(chǎn)業(yè)協(xié)作整合力

(1)典型企業(yè)。江蘇魚躍集團是一家以家用醫(yī)療器械、醫(yī)用臨床器械和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務為主業(yè)的公司，覆蓋家庭醫(yī)療器械、專業(yè)消毒與感染控制、醫(yī)院設備、臨床耗材、急救設備、中醫(yī)器械、手術器械等多個細分領域，是我國最大的醫(yī)療器械跨國集團之一，也是江蘇新型醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈上重要的“鏈主”企業(yè)。

(2)實踐經(jīng)驗。江蘇魚躍集團借助一系列跨地區(qū)、跨國(境)的并購和投資，將多個領域的優(yōu)質(zhì)標的納入麾下，快速獲得新技術、擴充產(chǎn)品線、進入新領域、打開新市場，不斷增強企業(yè)實力、提升行業(yè)地位，逐步發(fā)展成為國內(nèi)醫(yī)療器械領域的翹楚，持續(xù)提升在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)和主導權(quán)。一是在快速成長期，通過并購蘇州醫(yī)療用品廠，拓展產(chǎn)品線，進一步鞏固家用醫(yī)療板塊優(yōu)勢；二是在瓶頸突破期，通過并購華潤萬東、上械集團、中優(yōu)醫(yī)藥等進入臨床領域，實現(xiàn)家用醫(yī)用相互支撐，突破成長瓶頸；三是在提升蛻變期，通過收購德國曼吉世(Metrax GmbH)、意大利百勝醫(yī)療，參股美諾醫(yī)療(Amsino Medical)等，進行全球化布局，向中高端產(chǎn)品領域延伸發(fā)展。

(3)有益啟示。提升產(chǎn)業(yè)協(xié)作整合力，除了加強上下游企業(yè)協(xié)同分工之外，還可以借助有步驟的兼并重組，快速獲取新技術、拓展產(chǎn)品線、開發(fā)新領域，實現(xiàn)做大做強，持續(xù)提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)和主導權(quán)，不斷增強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力。

(二)多維度完善研發(fā)創(chuàng)新體系，持續(xù)強化技術創(chuàng)新引領力

(1)典型企業(yè)。江蘇恒立液壓股份有限公司(以下簡稱“恒立液壓”)是一家從液壓油缸制造逐步發(fā)展成為集液壓元件、精密鑄件、氣動元件、液壓系統(tǒng)等業(yè)務于一體的大型綜合性企業(yè)，技術水平居世界前列，是中國液壓行業(yè)制造規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團。

(2)實踐經(jīng)驗。恒立液壓始終致力于液壓行業(yè)產(chǎn)品的技術創(chuàng)新，通過不斷完善創(chuàng)新研發(fā)體系，持續(xù)強化企業(yè)核心競爭力，增強產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和創(chuàng)新引領力。一是始終瞄準國際主流產(chǎn)品的最新技術，堅持高端定位、高起點切入，重點發(fā)展高端、高附加值、高成長性的高壓油缸產(chǎn)品。通過自主創(chuàng)新，先后攻克了高壓油缸、液壓泵、液壓閥等核心部件的技術難關，打破國外技術壟斷。二是通過外部引進內(nèi)部培養(yǎng)的方式強化人才隊伍建設，提高核心技術攻關能力。在德國柏林、美國芝加哥、中國上海等設有專門的液壓研發(fā)基地，先后聘請德國、日本、美國等數(shù)十位液壓領域?qū)＜?，與國內(nèi)液壓行業(yè)的專家共同組成液壓研發(fā)團隊進行核心技術攻關。三是開展重大科技攻關，先后承擔多項國家重大攻關項目，發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用，與高校和科研機構(gòu)聯(lián)合開展行業(yè)共性技術開發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)化等。目前公司形成了較為完善的自主知識產(chǎn)權(quán)技術體系。

(3)有益啟示。提升技術創(chuàng)新引領力，要不斷完善創(chuàng)新研發(fā)體系，激勵科研人員創(chuàng)新動力，提高自主研發(fā)能力，鍛造企業(yè)核心競爭力，不斷提升技術水平，引領整個行業(yè)的發(fā)展。

(三)加強質(zhì)量管理品牌培育，不斷提升目標市場創(chuàng)設力

(1)典型企業(yè)。江蘇陽光集團有限公司(以下簡稱“陽光集團”)是一家以生產(chǎn)經(jīng)營毛紡面料、服裝為主產(chǎn)品的國家大型一級企業(yè)，擁有多個主打品牌、子品牌，是江蘇高端紡織產(chǎn)業(yè)鏈上重要的“鏈主”企業(yè)，先后獲得全球卓越績效獎(亞太質(zhì)量獎)、全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎和中國質(zhì)量獎等榮譽，是江蘇省和紡織行業(yè)唯一獲中國質(zhì)量獎的企業(yè)。

(2)實踐經(jīng)驗。陽光集團堅持走“質(zhì)量興企”之路，將質(zhì)量作為鞏固品牌、強化品牌、支撐品牌、提升品牌的核心內(nèi)容。通過實施品牌戰(zhàn)略，陽光集團走出了一條從貼牌代工到創(chuàng)立自主品牌再到成為國際知名品牌企業(yè)的特色發(fā)展之路。一是建立“經(jīng)緯編織法質(zhì)量管理模式”，嚴格把控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。以品質(zhì)、創(chuàng)新、服務、標準和品牌五個維度為“經(jīng)線”，規(guī)定了公司運營的基本法則；以標桿對比、五鷹工程、整合型管理體系、紡織精益管理、穩(wěn)健六西格瑪五種管理工具為“緯線”，保障產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。二是注重持續(xù)研發(fā)投入，以高標準引領研發(fā)創(chuàng)新，建立快速響應需求的產(chǎn)品開發(fā)體系、強有力的技術研發(fā)載體和系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制，為品牌培育提供有力支撐。三是細分市場需求，分階段培育了“紫氣東來”系列工作服、“陽光時尚”商務休閑裝、“威尼帝”高端商旅男裝、“佳思麗”高檔職業(yè)女裝、“龐貝”高檔職業(yè)西服等多層次、多樣化的品牌，形成了多品牌發(fā)展格局。

(3)有益啟示。提升目標市場創(chuàng)設力，要高度重視質(zhì)量管控和品牌培育，制定執(zhí)行明確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加強標準研制與應用推廣，持續(xù)提升品牌知名度和影響力，用品牌和標準占領高端市場并進一步鞏固自身地位。

(四)建設智能化車間工廠，加快提升數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能能力

(1)典型企業(yè)。江蘇亨通光電股份有限公司(以下簡稱“亨通光電”)是中國亨通集團的核心層企業(yè)之一，專業(yè)生產(chǎn)各類光纖光纜產(chǎn)品，2003年首次入選中國500強企業(yè)榜單。聚焦的主要板塊為通信網(wǎng)絡及能源互聯(lián)網(wǎng)絡業(yè)務，是中國光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領域的國家創(chuàng)新型企業(yè)。

(2)實踐經(jīng)驗。亨通光電通過整合設備、物流、執(zhí)行、管控等全產(chǎn)業(yè)鏈要素，打造基于設備互聯(lián)的智能化設備集群、智能化倉儲物流系統(tǒng)、先進排產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)及智能化質(zhì)量管控系統(tǒng)等，最終實現(xiàn)工廠智能化管控。一是采用機器換人、自動化導引叉車，建設自動配料系統(tǒng)和立體倉儲，開發(fā)具有全球領先水平的光纖、光纖預制棒制造全套自動化裝備及控制軟件，大幅提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全性。二是利用“5G+機器視覺”，智能檢測產(chǎn)品表面缺陷，實現(xiàn)微小缺陷智能檢測；利用“5G+桁架機器人”實現(xiàn)物料智能搬運，提升物流可靠性及效率。三是積極推進基于“5G+人工智能”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，利用5G網(wǎng)絡實現(xiàn)裝備系統(tǒng)5G聯(lián)網(wǎng)控制，提升裝備柔性化能力，減少產(chǎn)品換型時間。通過5G超低延時網(wǎng)絡，實現(xiàn)立體疊加生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。

(3)有益啟示。提升數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能能力，要積極實施智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理效率，對產(chǎn)品和服務進行增值、賦能，提升企業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平，搶占數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新高地。

五、鍛造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力的基本路徑

提升“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力是一項長期的系統(tǒng)工程。雖然我國各地特別是發(fā)達地區(qū)在培育“鏈主”企業(yè)及鍛造生態(tài)主導力方面做了有益探索，形成了一定經(jīng)驗，但在“鏈主”企業(yè)培育發(fā)展中仍存在一些不足，特別是數(shù)量還不夠多，生態(tài)主導力還不夠強大。借鑒江蘇等地區(qū)及“鏈主”企業(yè)發(fā)展的有益經(jīng)驗，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)生態(tài)主導力可遵循以下發(fā)展路徑。

(一)引導“鏈主”企業(yè)鏈式發(fā)展，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)作整合力

一是加快推動企業(yè)兼并重組。鼓勵各地建立并購重組服務平臺，引導各類市場服務機構(gòu)為“鏈主”企業(yè)并購重組提供行業(yè)分析、政策解讀、項目路演、融資服務、人才培訓等服務，開展項目對接和研討交流等活動。支持“鏈主”企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化發(fā)展，在產(chǎn)能、品牌、渠道等方面通過兼并、收購、聯(lián)合、參股等多種形式開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(境)的兼并重組和投資合作，快速做大經(jīng)營規(guī)模。

二是促進產(chǎn)業(yè)鏈大中小企業(yè)融通發(fā)展。支持“鏈主”企業(yè)發(fā)起建立產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，梳理重點企業(yè)關鍵原材料、關鍵零部件、關鍵軟件需求形成“產(chǎn)品需求清單”。全面摸排中小企業(yè)主導產(chǎn)品、產(chǎn)能規(guī)模、擬配套對象等信息，形成“產(chǎn)品供給清單”，建立常態(tài)化對接機制，圍繞主導產(chǎn)品需求牽引帶動上下游企業(yè)共同固鏈強鏈延鏈補鏈，形成創(chuàng)新鏈共享、供應鏈協(xié)同、數(shù)據(jù)鏈聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展模式，進一步提升協(xié)作配套水平，提高產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的穩(wěn)定性和競爭力。

三是提升“鏈主”企業(yè)國際化水平。進一步做好頂層設計，建立輔導機制、完善境外投資管理制度，健全國際產(chǎn)能合作服務體系，以市場化方式服務“走出去”企業(yè)。鼓勵和支持企業(yè)積極開展國際產(chǎn)能合作、境外合作區(qū)建設、拓展海外市場、境外商標注冊、境外專利申請及各類國際認證，以“鏈主”企業(yè)為主體，推動企業(yè)抱團發(fā)展、資源共享，不斷拓展全球合作范圍和領域，獲取國外戰(zhàn)略資源，提高國際化經(jīng)營水平，逐步融入全球供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，形成在全球范圍內(nèi)配置要素資源、布局市場網(wǎng)絡的能力。

(二)強化“鏈主”企業(yè)創(chuàng)新主導，增強技術創(chuàng)新引領力

一是強化企業(yè)創(chuàng)新主導地位。聚焦重點產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，引導更多“鏈主”企業(yè)主動參與研究制定國家科技創(chuàng)新規(guī)劃、計劃、政策和標準，牽頭或參與承擔國家重大科技項目，引導創(chuàng)新資源更多向重點企業(yè)集聚，支持其在科技研發(fā)供給與產(chǎn)業(yè)技術需求的有效對接中發(fā)揮主導作用，強化“鏈主”企業(yè)在技術創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化中的主體地位，促進創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈體系無縫銜接，實現(xiàn)創(chuàng)新融通。

二是創(chuàng)新產(chǎn)學研合作模式。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，探索建立以市場為導向、企業(yè)為主體、政策為引導的產(chǎn)學研合作創(chuàng)新機制，重點支持“鏈主”企業(yè)建設國家重點實驗室、國家企業(yè)技術中心、國家工程研究中心、國家制造業(yè)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新基地，打造國家級重大研發(fā)平臺，并聯(lián)合高校、科研院所等共同設立研發(fā)機構(gòu)、技術轉(zhuǎn)移機構(gòu)或產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開展科技攻關、科技成果轉(zhuǎn)化等科技創(chuàng)新活動，以實施重大項目為牽引，推動產(chǎn)學研用共同參與、共同投入、共享成果。

三是開展重大技術攻關。鼓勵“鏈主”企業(yè)重點發(fā)力，承擔或參與國家重大科技專項、工業(yè)強基工程、高端裝備研制趕超工程等關鍵核心技術和重大攻關項目，突破技術瓶頸。針對人工智能、量子信息、先進制造、生命健康、腦科學等前沿領域，對標國內(nèi)外先進水平，突破產(chǎn)業(yè)鏈關鍵技術屏障，建立技術長板，爭取自主優(yōu)勢；針對重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，開展共性關鍵技術和跨行業(yè)融合性技術研發(fā)，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性技術供給瓶頸，突破基礎原材料、基礎工藝、高端芯片、工業(yè)軟件、重大裝備等基礎領域的技術短板，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

(三)提升“鏈主”企業(yè)質(zhì)量品牌，擴大目標市場創(chuàng)設力

一是加強質(zhì)量基礎能力建設。大力推動計量、標準、認證認可、檢驗檢測等要素共建共享、協(xié)同服務、綜合運用，提供高效便捷的質(zhì)量技術服務，建立“統(tǒng)一管理、權(quán)責清晰、協(xié)調(diào)配套、上下聯(lián)動、支撐有力”的質(zhì)量技術基礎保障體系，為企業(yè)提供全方位、全鏈條、全生命周期的質(zhì)量技術支撐，增強質(zhì)量安全的基礎保障。引導“鏈主”企業(yè)接軌國際、國內(nèi)同行業(yè)先進標準，加強研發(fā)設計、采購、生產(chǎn)、服務等全過程質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量管理能力和水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

二是打造知名品牌。進一步強化品牌意識，引導企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，將品牌管理貫穿至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。引導“鏈主”企業(yè)緊扣客戶需求開發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，并圍繞主業(yè)探索新業(yè)態(tài)新模式，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術拓展增值服務，向價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中高端攀升，擴大品牌內(nèi)核和外延，提升品牌曝光度和影響力，打造國際性、行業(yè)性知名品牌，提高“中國制造”美譽度，打造一批品質(zhì)高端、信譽過硬、市場公認的“中國精品”。

三是搶占標準制高點。舉辦標準化法宣傳、標準化基礎理論知識培訓、國際標準化講座、標準實施監(jiān)督員培訓班等各種形式的培訓，普及國際標準認知，掌握標準演化規(guī)律，掌握標準制定國際話語權(quán)。鼓勵“鏈主”企業(yè)制定領先于國際、國家和行業(yè)標準的企業(yè)標準，推動重點領域企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)技術標準話語權(quán)，以標準化助推技術和產(chǎn)品的市場化、產(chǎn)業(yè)化、國際化。

(四)促進“鏈主”企業(yè)智能化改造，提升數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能能力

一是實施智能化改造。推動“鏈主”企業(yè)加快運用物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術，圍繞離散型智能制造、流程型智能制造、大規(guī)模個性化定制、遠程運維服務等新模式開展應用，推動生產(chǎn)流程和設備數(shù)字化改造，推行在線監(jiān)測、實時分析、持續(xù)改進，實施數(shù)字化賦能。積極打造智能制造“燈塔工廠”，建設一批具有示范引領效應的智能化“樣板工廠”，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)、企業(yè)管理數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)與制造的無縫銜接，不斷提高企業(yè)管理、決策的智能化水平。

二是加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步伐。引導“鏈主”企業(yè)發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造、服務型制造等制造業(yè)新模式，以及基于消費需求動態(tài)感知的研發(fā)、制造和產(chǎn)業(yè)組織方式。推動“鏈主”企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同建設優(yōu)勢互補、合作共贏的開放型產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系，推動“鏈主”企業(yè)加快行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二級節(jié)點建設，搭建綜合型、特色型和專業(yè)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，有步驟分類別地帶動中小企業(yè)“上云”，促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游信息共享、業(yè)務協(xié)同、風險共擔、精準對接。

三是推動“制造+服務”融合發(fā)展。支持“鏈主”企業(yè)建立產(chǎn)品全生命周期信息跟蹤反饋系統(tǒng)，完善企業(yè)供應鏈管理、客戶關系管理和現(xiàn)代物流管理體系，實現(xiàn)由產(chǎn)品制造向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變。引導企業(yè)不斷提升制造業(yè)設計能力，加強產(chǎn)品、系統(tǒng)、工藝流程等領域的研發(fā)設計，對生產(chǎn)制造關鍵環(huán)節(jié)進行改進性調(diào)整和柔性化改造；支持“鏈主”企業(yè)積極開展5G、數(shù)字孿生、時間敏感網(wǎng)絡等應用場景研究，通過新應用場景催生新業(yè)態(tài)新模式，形成新的增長點。

六、結(jié)論與政策建議

國內(nèi)外大量的實踐說明，引導培育“鏈主”企業(yè)，提升其生態(tài)主導力，對于推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源、引領帶動供應鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)展起著至關重要的作用。本文探討了“鏈主”企業(yè)及生態(tài)主導力的含義，并以江蘇為例，從多個維度分析了“鏈主”企業(yè)形成生態(tài)主導力的基本條件，以及部分“鏈主”企業(yè)鍛造生態(tài)主導力的探索，提出了鍛造生態(tài)主導力的基本路徑。為進一步加快“鏈主”企業(yè)培育，鍛造更強大的生態(tài)主導力，本文提出以下政策建議。

一是建立標準及識別機制，形成“鏈主”企業(yè)培育庫。針對各類產(chǎn)業(yè)鏈的不同特點，結(jié)合“鏈主”企業(yè)的主要特征和生態(tài)主導力的構(gòu)成，建立定量評價和定性評估相結(jié)合的遴選標準體系，分類開展產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)的遴選和培育工作，從企業(yè)行業(yè)整體地位、主導產(chǎn)品市場美譽度、產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應網(wǎng)絡協(xié)調(diào)以及企業(yè)融通發(fā)展等多個方面綜合考察企業(yè)的生態(tài)主導力水平，形成“鏈主”企業(yè)示范庫、培育庫、候選庫。對不同行業(yè)不同類別的“鏈主”企業(yè)在項目申報、評選評優(yōu)等方面予以支持。

二是增強要素保障能力，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。繼續(xù)深化“放管服”改革，建立完善人才激勵、服務、流動和使用制度。加大政策扶持力度，聚焦“鏈主”企業(yè)在人才引進、公共配套、土地供應等方面的需求制定專項扶持政策。加強企業(yè)家培訓，以“鏈主”企業(yè)主要經(jīng)營管理者為對象，強化與國內(nèi)外一流高等院校等機構(gòu)的合作，在創(chuàng)新能力提升、決策管理水平提高、國際經(jīng)營視野拓展等方面開展精品化、專題化、特色化研修，提升企業(yè)家生產(chǎn)管理、市場開拓、品牌培育、決策經(jīng)營能力和水平。

三是完善金融服務機制，不斷提升服務效率。建立“鏈主”企業(yè)重點項目與相關產(chǎn)業(yè)領域政府引導基金的對接機制，創(chuàng)新投放模式支持“鏈主”企業(yè)發(fā)展。鼓勵金融機構(gòu)落實重點領域企業(yè)差異化信貸政策，精準落實“鏈主”企業(yè)資金支持。鼓勵商業(yè)銀行、“鏈主”企業(yè)等聯(lián)合建立供應鏈金融服務平臺，依托“鏈主”企業(yè)信用為供應鏈上下游中小微企業(yè)提供高效便捷的融資渠道。