彭冬梅

（贛西科技職業(yè)學院 江西新余 338000）

目前，我國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已為我國貢獻50%以上稅收、60%以上GDP、70%以上技術創(chuàng)新、80%以上城鎮(zhèn)勞動就業(yè)及90%以上的企業(yè)數(shù)量。民營企業(yè)在發(fā)展的同時還存在諸多問題，如成本核算不夠準確、成本控制不夠規(guī)范等。這些問題嚴重影響民營企業(yè)的經(jīng)濟管理質量，因此，構建科學有效的成本核算與控制體系勢在必行，并成為民營企業(yè)進行會計管理改革的方向。

一、成本核算與控制在民營企業(yè)中的重要作用

（一）成本核算與控制概述

成本核算與控制作為企業(yè)成本管理的重要組成部分，其發(fā)展水平會對企業(yè)成本預測及經(jīng)營決策產(chǎn)生直接影響。所謂成本核算，主要是指企業(yè)對自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種耗費，按照一定的對象進行分配和歸集，以用來計算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的總成本及單位成本。通常情況下，成本核算會以貨幣為計算單位，以會計核算作為基礎。成本控制本質上是一種保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本在成本預算范圍內的工作，通過運用系統(tǒng)工程原理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督，進而發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)及潛在的內部消耗成本，最終借助一定的成本控制措施，實現(xiàn)改善企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展目標。在當前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)自身發(fā)展與壯大，通常情況下會加強對自身經(jīng)營管理中的成本進行核算與控制。成本控制的范圍相當廣泛，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)前的研發(fā)與設計成本控制，以實現(xiàn)最低成本的經(jīng)營目標；生產(chǎn)過程的成本控制，則是企業(yè)實施成本控制的重要內容，有利于提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

（二）成本核算與控制在民營企業(yè)中的重要作用

1.有助于保障民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行

對于民營企業(yè)而言，成本核算與控制是其成本管理的重要組成部分，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本進行系統(tǒng)而全面、科學而合理的核算與控制，便于為民營企業(yè)制定經(jīng)營策略與成本決策提供參考依據(jù)。一般情況下，成本核算與控制的過程，是對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的各種成本如實反映的過程，也是民營企業(yè)進行成本管理、形成成本信息反饋的過程。與此同時，民營企業(yè)通過構建和應用成本核算與控制體系，能夠幫助企業(yè)有效防范生產(chǎn)經(jīng)營中的成本失控，進而保障民營企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行。除此之外，民營企業(yè)的成本核算與控制涵蓋經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，便于企業(yè)能夠及時追溯、反饋成本運行中存在的問題，便于企業(yè)及時調整經(jīng)營策略，充分發(fā)揮成本核算與控制效能，保障民營企業(yè)安全持續(xù)運行。

2.有利于實現(xiàn)民營企業(yè)資源最優(yōu)配置

民營企業(yè)通過成本核算與控制，能夠實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營要素成本及綜合成本等資源的優(yōu)化配置。相關會計管理人員按照企業(yè)資金用途進行分配，并將其計入有關的生產(chǎn)成本明細賬，如將生產(chǎn)原材料、人工費用等計入基本生產(chǎn)成本。對于生產(chǎn)經(jīng)營中不能明確劃分的成本，按照用途進行歸集分配，將其計入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合成本。通過對生產(chǎn)成本及綜合成本等信息的分類整理，便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者直觀了解企業(yè)各部門的資源分配及資金使用情況，及時有效進行資源的合理優(yōu)化與管控。在此基礎上，一定的成本核算與控制能夠最大程度減少民營企業(yè)內部資源的消耗，進而有效提升現(xiàn)有資源的利用率，實現(xiàn)資源價值最大化發(fā)展目標。

3.有助于提升民營企業(yè)市場競爭力

在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，市場在資源配置中起決定性作用。民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展主體，要獲得更多的利潤，除了優(yōu)化自身資源配置、實現(xiàn)利潤最大化之外，還需要借助成本核算與控制等方式實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，民營企業(yè)要想實現(xiàn)自身發(fā)展、獲取最大經(jīng)濟效益，勢必要生產(chǎn)銷售更加物美價廉的產(chǎn)品。而這一目標的實現(xiàn)則需要企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行嚴格的核算與控制，在確保既有利潤額的前提下實現(xiàn)產(chǎn)品的成本低廉。同時，民營企業(yè)進行成本核算與控制，便于企業(yè)管理者掌握真實可靠的成本信息，便于制定更有助于企業(yè)長遠發(fā)展及提升市場競爭力的決策。

二、我國民營企業(yè)成本核算與控制存在的問題

（一）部分企業(yè)成本核算與控制意識不強

面對當前嚴峻的國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢，成本核算與控制在企業(yè)管理中的地位和作用逐漸提升，達到前所未有的高度。從本質上來看，成本核算與控制貫穿民營企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在任何時候都應當嚴格實施。然而，在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，普遍存在成本核算與控制意識薄弱的問題，往往不重視企業(yè)日常經(jīng)營成本的核算與控制。大多數(shù)企業(yè)管理人員過多依賴財務人員進行成本核算與控制，只注重通過相關業(yè)務的財務報表來實現(xiàn)成本控制，尚未制定科學有效的成本核算與控制戰(zhàn)略。在這種情況下，盡管企業(yè)在一定階段內能夠實現(xiàn)既定發(fā)展目標，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，但缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。長期受這種管理觀念的影響，企業(yè)員工的成本核算與控制意識也普遍不高，不能從長遠發(fā)展角度應用成本效益原則，進而對企業(yè)整個成本核算與控制體系建設帶來阻礙和不利影響。

（二）管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

民營企業(yè)作為促進經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，對成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出較高要求。然而，部分民營企業(yè)由于缺少專業(yè)的財務人員與團隊，相關人員專業(yè)素養(yǎng)不高，導致企業(yè)在成本管理方面的水平和質量有待提升。在相關調查中發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)財務團隊中擁有會計從業(yè)資格證的人數(shù)所占比例較高，但是擁有初級、中級等含金量較高的會計師證書的比例較低。之所以會出現(xiàn)這種情況，很大程度上受傳統(tǒng)重經(jīng)驗輕學歷等錯誤觀念，以及企業(yè)的用人機制不完善的影響。

（三）缺少科學有效的成本核算與控制計劃

實施成本核算與控制的目的在于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本實施監(jiān)督，便于及時準確了解實際經(jīng)營成本與成本計劃之間的差異，對已出現(xiàn)的或潛在的成本風險進行控制。為提升企業(yè)在市場中的競爭力，通過制定科學有效的成本核算與控制計劃，能夠實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展資源的優(yōu)化配置，有效提升資源使用效率。但在實際成本管理中，部分企業(yè)由于成本核算與控制意識不強，實施成本管理前并未制定科學有效的成本核算與控制計劃，或采取傳統(tǒng)的成本核算方法，導致企業(yè)無法明確造成產(chǎn)品成本差異的原因，未能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的精準化控制。如在常態(tài)化疫情防控中，一些物流企業(yè)對運輸過程中產(chǎn)生的人員成本、防疫成本等缺乏整體規(guī)劃，久而久之，嚴重影響企業(yè)成本管理質量。

（四）成本核算與控制精準性不高

隨著我國產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，許多以勞動密集型為主的企業(yè)開始向技術密集型、資金密集型企業(yè)轉型發(fā)展。在這種發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)的成本核算與控制方法顯然不適用新的企業(yè)經(jīng)營管理目標。企業(yè)如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的、與自身發(fā)展不相適應的成本核算方法，勢必會造成企業(yè)對現(xiàn)有產(chǎn)品成本的核算與控制出現(xiàn)誤差，進而影響企業(yè)整體成本管理戰(zhàn)略制定。與此同時，成本核算方法不科學等因素的影響，使企業(yè)成本核算與控制信息數(shù)據(jù)的精準性不高及會計核算失真，導致核算數(shù)據(jù)信息未能真實反映企業(yè)的實際成本情況，進而影響企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。除此之外，出現(xiàn)成本核算與控制不精準等現(xiàn)象的原因，還在于相應的核算手段落后，對成本核算數(shù)據(jù)處理效率較低，不能緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的速度。

（五）缺乏科學可行的成本控制體系

當前，民營企業(yè)成本管理中普遍存在成本控制體系不健全的問題。一般情況下，企業(yè)成本控制體系包含成本預算、成本核算、成本控制及成本考核等內容，在現(xiàn)有企業(yè)成本控制體系建設中，往往過多注重企業(yè)成本預算與成本考核，其所占成本管理的比重相對較大。與此同時，現(xiàn)有的成本控制程序冗雜，不能有效發(fā)揮部門及員工的工作效率。如民營企業(yè)采購部門采購程序，需要多個職能部門的流轉與審批，盡管企業(yè)制定審批程序的初衷在于對采購成本的控制與管理，但涉及數(shù)額較小的采購審批過于頻繁，會嚴重影響采購人員及部門的工作效率，甚至會導致某項采購物資延誤，最終因生產(chǎn)停滯而造成更多的成本浪費。

三、民營企業(yè)成本核算與控制體系的構建路徑

（一）轉變傳統(tǒng)觀念，樹立全員管控意識

要解決當前民營企業(yè)成本核算與控制的問題，最重要的是轉變傳統(tǒng)成本控制觀念，樹立全員管控意識。充分認識到企業(yè)成本核算與控制，不僅僅是成本管理人員的職責，同時也是每個生產(chǎn)者、每個部門、每個員工應盡的責任，要積極引導企業(yè)全體員工參與到成本核算與控制中。對于員工整體職業(yè)教養(yǎng)偏低的企業(yè)而言，勢必會出現(xiàn)不重視成本核算與控制的情況，也不熟悉企業(yè)成本控制流程，久而久之，企業(yè)的成本控制便會非常薄弱，甚至導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務危機。對此，企業(yè)要通過樹立良好的企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍，將成本控制意識融入日常工作，全面提升企業(yè)全體員工成本控制意識。同時，將成本核算與控制納入員工考核范圍，通過獎懲分明的考核機制，充分調動企業(yè)員工的積極性，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情。

（二）提升成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)

管理人員專業(yè)素養(yǎng)對民營企業(yè)的成本核算與控制質量產(chǎn)生直接影響。對此，民營企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，勢必要更加重視對相關專業(yè)人員的培養(yǎng)與引進。當前民營企業(yè)在成本管理中，常會因管理人員經(jīng)驗不足或專業(yè)水平欠缺，使企業(yè)經(jīng)營實際成本高于標準成本，出現(xiàn)超支現(xiàn)象。基于此，民營企業(yè)要對成本管理人員進行系統(tǒng)培訓，在提升其專業(yè)技能的同時，積累管理經(jīng)驗。針對工作經(jīng)驗豐富的人員，企業(yè)可以加強實操訓練，提升成本管理技能熟練程度，并將相關人員的學習積極性及成本控制效率納入員工考核。相較于其他管理人員，成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)包含系統(tǒng)建設、成本管理體系建設、合同管理、生產(chǎn)成本管理及動態(tài)成本管理等內容。在知識經(jīng)濟時代，民營企業(yè)要不斷提升成本管理人員素質，注重實現(xiàn)人力資源資本化。除此之外，為了幫助成本管理人員較快了解業(yè)務范圍，提升業(yè)務管理能力，還可在企業(yè)內部實行輪崗交流機制及定期培訓，在增強成本管理人員工作經(jīng)驗的同時，提升理論功底。

（三）優(yōu)化成本核算與控制方法

當前社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更迭速度快，如何做好成本核算與控制，成為企業(yè)管理人員關注的重點問題。首先要對產(chǎn)品進行事前評估，判斷其是否符合二八定律。這個定律是19世紀末20世紀初，由意大利經(jīng)濟學家巴萊多提出的，在一個產(chǎn)品生產(chǎn)中重要的只占20%，其余的80%盡管是多數(shù)，但卻是次要的。應用到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中，意味著企業(yè)80%的利潤來源于20%的項目或產(chǎn)品。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合這個定律，企業(yè)就要對重要且少量的產(chǎn)品按照其特征、分步法、作業(yè)成本法或其他適合的方法進行成本核算與控制。對于次要的產(chǎn)品或者不符合二八定律的產(chǎn)品，可以按照相應的類別進行分類，如按照市場銷售情況、歷史成本情況及企業(yè)管理的要求，對成本不一定的比例系數(shù)分別確定產(chǎn)品的成本。除此之外，還可以按照企業(yè)的生產(chǎn)工單，也就是分批法來歸集產(chǎn)品的成本。企業(yè)生存的動力及終極目標是為獲取利潤，因此，企業(yè)既要追求多創(chuàng)利的目標，增加銷售收入，又要千方百計控制生產(chǎn)成本。在對現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品利潤及投入成本分析的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)成本核算與控制方法的優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)盈利的發(fā)展目標。

（四）建立成本核算與控制信息平臺

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的快速發(fā)展，信息技術在社會各領域的應用越來越廣泛。在此背景下，民營企業(yè)成本核算與控制建設也趨于信息化發(fā)展潮流，建立并完善成本核算與控制信息平臺，已成為提升企業(yè)市場競爭力的必由之路。通過構建成本核算與控制信息平臺，能夠實現(xiàn)企業(yè)成本管理信息數(shù)據(jù)的快速處理及更新共享，極大地提高企業(yè)成本核算與控制的工作效率，增強企業(yè)部門聯(lián)動，推進成本支出審批流程。與此同時，借助成本核算與控制信息平臺，相關管理人員能夠在平臺中實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的監(jiān)管與控制，便于及時發(fā)現(xiàn)并處理異常數(shù)據(jù)，大大提高企業(yè)成本管理工作效率。此外，成本核算與控制作為成本管理的重要內容，其精準性會對企業(yè)制定成本管理戰(zhàn)略帶來直接影響。建立成本核算與控制信息平臺，能夠實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)成本的綜合分析，進一步增強企業(yè)成本管理的精準性。

（五）構建科學有效的成本控制體系

從本質上來看，企業(yè)成本控制體系是一個長期復雜的系統(tǒng)，要實現(xiàn)成本內部控制體系各個組織的協(xié)調統(tǒng)一，又要與企業(yè)其他管理體系相結合，真正實現(xiàn)企業(yè)內外聯(lián)動控制。企業(yè)構建適合自身發(fā)展的科學有效的成本控制體系，首先，要保障成本控制體系設計的科學性與合理性?；诖?，企業(yè)要在堅持成本效益原則的基礎上制定科學合理的成本標準，包含直接材料標準成本、間接材料標準成本及人工成本等內容。通過對企業(yè)相關成本數(shù)據(jù)的信息整理匯總與分析，了解企業(yè)在經(jīng)營管理中實際成本與標準成本之間的差異，進而深入分析產(chǎn)生上述成本差異的原因，及時進行成本管理，避免造成資源的浪費。其次，成本控制體系要貫穿企業(yè)成本管理的事前、事中及事后。在事前成本控制中，要嚴格按照企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀制定成本支出預算和成本控制計劃。在事中成本控制階段要采用先進的核算方法進行成本控制，如明確產(chǎn)品的制造成本標準及成本核算范圍。在事后成本控制中，要進行成本考核，明確成本支出、成本差異及成本考核計劃，充分發(fā)揮成本考核獎懲的作用，為維護企業(yè)成本控制體系提供重要保障。

四、結語

綜上所述，成本核算與控制作為企業(yè)成本管理的重要內容，其管理質量直接影響企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)。伴隨市場經(jīng)濟及信息技術的深入發(fā)展，企業(yè)成本核算與控制可謂發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)要想提升市場競爭力，勢必需要轉變傳統(tǒng)管理理念、提升專業(yè)人員素養(yǎng)、優(yōu)化成本管理方法及成本核算控制體系的構建，為民營企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。