徐程瑾

（河北省國有資產(chǎn)控股運營有限公司 河北石家莊 050000）

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，國有企業(yè)依靠各種渠道資源，進行貿(mào)易業(yè)務的推廣和開展，不斷擴大貿(mào)易規(guī)模。這一過程增加了國企經(jīng)營風險的發(fā)生概率。為了通過國有企業(yè)貿(mào)易業(yè)務的開展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，應該做好風險防控工作，加強風險管理，在最大限度上避免風險問題的發(fā)生，從而維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的運行效率和質(zhì)量，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)就要在自身實際情況的基礎上，構建科學的風險控制體系和措施，加強風險的識別與評估，提高企業(yè)貿(mào)易流程的規(guī)范性，保障企業(yè)的高效運行。

一、貿(mào)易和貿(mào)易業(yè)務的概述

市場經(jīng)濟背景下，貿(mào)易業(yè)務推進開展能夠提高整個市場的活躍性，對于市場價格波動實現(xiàn)良好的抑制效果，充分展現(xiàn)出市場價值。貿(mào)易業(yè)務的基本模式是以不同地區(qū)同一產(chǎn)品的價格差異為依托，通過合理的契機選擇，依靠低買高賣的形式，在貿(mào)易活動中獲取利潤和收益。當前，市場經(jīng)濟逐漸完善和成熟，大宗商品類的貿(mào)易業(yè)務可以通過與期權、外匯等工具的有效融合，利用跨期、跨市的方式，從而獲取價差和匯差所帶來的業(yè)務收益。因此，從總體上來看，國企所開展的貿(mào)易業(yè)務以實體產(chǎn)業(yè)為中心，呈現(xiàn)縱深發(fā)展的趨勢，以國內(nèi)及國際貿(mào)易為主要的內(nèi)容。國有企業(yè)的貿(mào)易往來具有很多風險因素，都會威脅到企業(yè)的順利發(fā)展。

二、國企貿(mào)易風險和原因

（一）貿(mào)易風險

在當前的國企貿(mào)易活動中，所包含的風險類型可以概括為如下兩方面的內(nèi)容：第一，成本控制風險。在貿(mào)易活動中，所產(chǎn)生的成本是商品成本及貿(mào)易過程中所消耗成本的總和。其中，產(chǎn)品的實際成本具有至關重要的意義，能否有效地控制和管理產(chǎn)品成本，將對企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)帶來直接的影響?，F(xiàn)階段，國企在生產(chǎn)成本上存在著較為顯著的風險問題，具體表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過剩，以及成本預算的科學性不高。另外，在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，也面臨著較為嚴重的人工成本風險。第二，交易資金風險。在國企開展貿(mào)易活動的過程中，以貨物價款的回收作為其中所需要承擔的最大的風險內(nèi)容。如果企業(yè)無法按時回收貿(mào)易款項，就會影響企業(yè)的正常資金流動。嚴重情況下，還有可能使企業(yè)由于資金的匱乏，導致企業(yè)無法維持正常的生產(chǎn)和運行。另外，銷售費用對于國企貿(mào)易也是一個重要的風險因素，如果具有過高的銷售費用，會降低企業(yè)的利潤收益，從整體上影響企業(yè)的收入水平，從而給企業(yè)帶來資金困難的問題。

（二）風險原因

從宏觀的角度上來看，當前的經(jīng)濟形勢較為復雜，下行壓力較大。因此，在這種嚴峻的經(jīng)濟形勢下，全球經(jīng)濟疲軟的形勢進一步加劇了我國經(jīng)濟下行壓力。同時在產(chǎn)能過剩及產(chǎn)業(yè)政策所帶來的影響下，導致商品的價格難以提高，一些國有企業(yè)面臨著持續(xù)虧損的問題。在這一過程中，出現(xiàn)了很多應收賬款。所以，企業(yè)當前的經(jīng)營局勢并不樂觀，而且還要被資金短缺這一問題所困擾。在這樣的情形下，如果發(fā)生資金鏈斷裂，那么就會嚴重威脅到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營不善，也是造成風險問題的一個主要原因。由于貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營情況不佳，所以沒有足夠的流動資金，也會使得企業(yè)的信用等級持續(xù)降低，無法有效償還債務，造成了企業(yè)的金融風險。還有一部分企業(yè)會采取貨款的拖欠，從而得到更多的流轉(zhuǎn)資金。這會增加企業(yè)債務關系的復雜程度，從而造成三角債的出現(xiàn)。

國企出現(xiàn)貿(mào)易風險還由于企業(yè)的發(fā)展沖動及經(jīng)營業(yè)績的壓力。首先，在經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮著主體性的作用。因此，在增加營業(yè)收入及利潤的追逐上，企業(yè)具有較大的發(fā)展沖動。如果在進行經(jīng)營業(yè)績的追求過程中，具有較高的盲目性，那么也會造成對于風險防控問題的忽視。其次，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，具有一定的業(yè)績指標的壓力。因此，國有企業(yè)為了進一步完成經(jīng)營指標，會積極進行貿(mào)易業(yè)務的參與，但并未重視風險的防控。最后，一部分國企不具備足夠的資金，而且也缺少廣闊的融資渠道。所以，為了進行經(jīng)營資金的獲取，也會通過貿(mào)易的形式，開展違規(guī)融資，從而增加風險出現(xiàn)的概率。

由于企業(yè)不具備較強的風險防控意識，使得企業(yè)貿(mào)易存在風險問題。當前很多企業(yè)針對風險問題并不重視，缺少嚴格的風險控制和預防的措施，企業(yè)的管理人員及領導層往往更加重視經(jīng)營業(yè)績，從而忽視了經(jīng)營風險。很多負責貿(mào)易工作的人員也不具有較強的風險意識，所以在貿(mào)易工作中，面對可能存在風險問題沒有及時上報，也沒有采取有效的措施。一些員工在工作的過程中，具有較強的盲目性，認為只要具有足夠的流轉(zhuǎn)資金，就不會產(chǎn)生風險，但這種想法的存在，也會給企業(yè)帶來很多潛在的隱患問題。

企業(yè)的貿(mào)易風險還與企業(yè)風險管理的制度有關。在企業(yè)中，風險防控制度的缺失，現(xiàn)有制度無法在實際工作中得到有效落實，都會給企業(yè)帶來貿(mào)易風險問題。由于缺少制度的規(guī)范和約束，在實際貿(mào)易工作開展過程中，具有較大的盲目性和隨意性，不利于貿(mào)易風險的防控。

三、強化風險管理的作用

對于國有企業(yè)的經(jīng)營來說，其內(nèi)外部環(huán)境都具有較高的復雜性，因此容易出現(xiàn)各種類型的經(jīng)營風險。尤其在貿(mào)易往來的過程中，可能會受到種種因素的影響，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，甚至會降低企業(yè)的信用等級。所以要促進風險管理工作的落實，通過科學的方法和舉措，針對可能存在的貿(mào)易風險，實現(xiàn)有效化解和防控，從而確保企業(yè)能夠具有良性的運轉(zhuǎn)態(tài)勢。

在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，一項重要的內(nèi)容就是風險管理，通過完善風險管理制度體系，能夠讓企業(yè)在面對貿(mào)易風險時，具有更強的防控能力，從而實現(xiàn)企業(yè)風險管理水平的提升。因此，企業(yè)必須重視健全的風險管理制度的構建，為各項貿(mào)易業(yè)務的開展提供制度上的保障和規(guī)范。同時，還要積極進行風險管理體系的優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部不斷強化人員的風險防控意識，從而促進自我監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。這樣才能在企業(yè)的經(jīng)營中起到有效規(guī)避風險的作用，增強企業(yè)的風險處理能力和防范能力，促進貿(mào)易戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在符合法律規(guī)范的基礎上，讓企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。所以必須建立科學、合理的風險管理制度，給企業(yè)提供強大的發(fā)展優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠從容不迫地面對競爭激烈的市場現(xiàn)狀，最大限度上降低貿(mào)易風險問題給企業(yè)帶來的不良影響。

四、企業(yè)貿(mào)易風險管理存在的問題

（一）重視力度不足

在當下的市場環(huán)境中，經(jīng)濟形勢日趨嚴峻和復雜，企業(yè)具有越來越大的競爭壓力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也會面對更多的影響因素，這一背景也突出了風險防控的重要地位。對于國有企業(yè)的貿(mào)易活動來說，管理層人員一般將工作的重點放在貿(mào)易銷售量上，并沒有重視貿(mào)易業(yè)務的質(zhì)量和效益。同時針對企業(yè)在貿(mào)易活動中可能存在的風險問題，也沒有做到預判，并未落實好風險管理，缺乏風險防控意識。在貿(mào)易合同執(zhí)行的過程中，沒有高度地滲透風險防控的措施。因此，針對企業(yè)潛在的貿(mào)易風險，不能做到精準預測和識別，更無法采取有效的防范措施，避免風險問題的出現(xiàn)和進一步擴散，可能加大企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）缺少完善的管理制度

為了確保風險管理工作的順利落實，一個重要的保障就是科學完善的風險管理制度。當前，國有企業(yè)已經(jīng)確立了一系列的制度，進行了風險管理工作的明確和規(guī)范。但是現(xiàn)有的制度往往存在不健全的問題，只是對于編定制度的生搬硬套，并不能結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，實現(xiàn)制度建設的有效滲透，也沒有在制度建設的過程中，充分融合貿(mào)易業(yè)務流程的把控。所以，使得現(xiàn)有的風險防控制度具有很多問題和缺陷，不僅缺少合理的責權分配，而且也沒有明確、清晰的管理流程。如果出現(xiàn)經(jīng)營問題，無法實現(xiàn)對于責任的有效落實，限制了風險管理工作效果，降低了風險管理的效率。

（三）制度難以落實

在一些國有企業(yè)中，雖然已經(jīng)進行了風險管理制度的確立，但是在實際的落實和執(zhí)行的過程中，也會受到多方面因素的影響，導致制度落實不到位，如工作人員不具有足夠的責任意識和危機意識。為了確保風險管理制度的順利落實，企業(yè)需要開展相應的監(jiān)督工作，但是部分企業(yè)沒有加強對于監(jiān)督機制的確立，限制了企業(yè)風控制度監(jiān)管作用的有效發(fā)揮。所以在企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務流程中，難以針對重點的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)監(jiān)管工作的落實，從而使得企業(yè)在面臨風險時，沒有抵御風險的能力，進一步加大了企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失的概率。

（四）管理人員的專業(yè)水平不足

國有企業(yè)風險管理工作的落實對管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。管理人員不僅要具有足夠的財務知識，同時還要具備較強的法律意識及業(yè)務能力。管理者的綜合素質(zhì)水平高低，都會直接影響風險管理工作的落實效果。因此，如果負責風險管理工作的人員沒有較強的風險識別能力，就不能對于潛在的風險問題做到及時察覺和有效的預測。在進行風險問題的處理時，缺少較強的專業(yè)能力，會限制風險管理作用的發(fā)揮，難以實現(xiàn)理想的管理效果。在國有企業(yè)的貿(mào)易活動中，不僅市場環(huán)境會發(fā)生動態(tài)的變化，而且貿(mào)易模式及金融工具不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的管理人員也要把握住當前貿(mào)易業(yè)務的全新發(fā)展形勢和要求，促進綜合素質(zhì)的提高。只有這樣才能將自身的專業(yè)知識和技能，靈活地運用于工作實踐中，加強對于風險的防控，促進風險管理水平的提升，才能在面對業(yè)務風險時具有更強的抵御能力。

五、國有企業(yè)貿(mào)易風險的管理措施

（一）強化風險防范意識，健全相關制度

國有企業(yè)要高度重視風險管理體系的構建。首先，大力推廣風險管理和控制的有關培訓學習。組織企業(yè)中的管理人員及業(yè)務人員，通過參與培訓不斷增強風險管控意識，保障各項風險管理制度都能順利落實和嚴格執(zhí)行。其次，要促進風險管理制度體系的完善。在企業(yè)現(xiàn)實情況的基礎上，對于當前貿(mào)易業(yè)務中可能存在的風險問題，進行深入的探究和分析，實現(xiàn)對于風險管理內(nèi)容的不斷充實和豐富，從而對可能存在的風險要素，及時地發(fā)現(xiàn)和預測，并在第一時間做好風險的控制與預防，將其限制在可控制的范圍內(nèi)，盡可能減少給企業(yè)所帶來的損失。最后，要進行風險預警機制的構建。通過在企業(yè)內(nèi)部專門設立風險管理部門，并出臺相應的風險防范措施，提高風險管理的針對性。在風險管理工作中，確保制度的有效落實和執(zhí)行，從而強化企業(yè)的風險防控能力。

（二）加強合同風險管理，健全信用管理制度

對于國企的貿(mào)易活動而言，如果業(yè)務人員不具有較強的責任意識和法律意識，而且企業(yè)缺乏科學的控制制度及流程，就會導致貿(mào)易合同的條款不夠嚴謹，或者在一些較為關鍵的貿(mào)易環(huán)節(jié)中，由于對方無法按時履約，從而造成企業(yè)的風險和損失。所以，首先要針對合同評審制度做到進一步完善，并加大制度的執(zhí)行力度。在合同簽訂的過程中，要對于各項協(xié)議條款，做到細致入微的考慮和分析。同時，還要在明確違約責任的基礎上，確保合同條款的完整性和清晰的含義。避免后續(xù)由于款項拖欠、經(jīng)濟糾紛的問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。而且在合同簽訂的過程中，要確保審批制度的嚴格落實。針對一些較為重要的合同項目，在通過法律顧問審查以后，才能進行合同的簽訂。其次要進一步完善客戶的信用管理制度。在具體的貿(mào)易業(yè)務中，要提前針對客戶所具有的信用等級、財務經(jīng)營情況等方面的基礎信息，進行調(diào)查和了解。在此基礎上，就能對貿(mào)易項目所具有的風險和效益，實現(xiàn)有效的評估與預測。因此，企業(yè)要針對客戶檔案構建完善的信息臺賬，并且以年為周期，做好信息資料的更新。同時，還要定期進行客戶信息的評估，并落實好備案工作。最后，要對賒銷行為做到有效的控制。如果業(yè)務部門要進行賒銷合同的簽訂，在確認之后，要進行精細化的論證報告的提交，對于賒銷對象進行科學的選擇，明確具體的期限和限額。同時，還要對其中的合同條款，做到嚴格的審查，落實好各項審批程序。

（三）提高管理人員素養(yǎng)

針對負責貿(mào)易工作的人員，國有企業(yè)要加強培訓教育工作，不斷提高他們的風險管控能力。同時還要在企業(yè)中定期舉辦法律知識講座，不斷增強管理人員的法律意識和責任意識。另外，企業(yè)要設置專門的風險管理部門，招聘和引進專業(yè)人才，并不斷提高風險管理人才的專業(yè)水平及業(yè)務能力。這樣才能保障風險管理工作效果的實現(xiàn)。另外，針對企業(yè)的高層管理人員，要進一步強化企業(yè)的內(nèi)部控制，針對風險管理制度體系的構建和執(zhí)行，也要加大推進力度。同時，還要積極創(chuàng)新風險管控的方式，不斷完善風險管理體系，確保企業(yè)貿(mào)易運營效益的實現(xiàn)。

（四）強化財務動態(tài)管理

財務動態(tài)管理屬于事后控制環(huán)節(jié)。首先，要確保財務審計的定期開展，將審計工作所具有的促進及制約作用充分發(fā)揮出來。這樣不僅能在國有企業(yè)經(jīng)營的過程中，針對不良行為和歪風邪氣進行有效的發(fā)現(xiàn)和糾正，同時還能借助審計，推動經(jīng)濟管理水平的提高，實現(xiàn)更加良好的經(jīng)濟效益，進一步完善內(nèi)控制度，科學有效地處理各種經(jīng)濟利益關系，避免產(chǎn)生內(nèi)外勾結、損公肥私等問題。在審計的過程中，一般使用季度審計及年終審計兩種方法結合開展。其次，要進一步強化對庫存的盤點，針對庫存商品的數(shù)量，進行定期的排查和清點，對倉庫內(nèi)貨物的具體數(shù)量和流動情況，做到明確的掌握。這樣才能有效地避免由于貨物的丟失造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

六、結語

綜上所述，在復雜的市場環(huán)境下，國有企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務面臨著越來越多的風險問題。所以國有企業(yè)要健全風險管理制度，提高風險防控工作的規(guī)范性，進一步加強風險管理，提高風險管理水平，維護企業(yè)的順利運營。