王東 內(nèi)蒙古交工建設集團有限責任公司

建筑施工企業(yè)運作中，財務管理屬于主要部分，而相關工作人員為確保在財務管理環(huán)節(jié)能夠進一步促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需注意與時代發(fā)展有機結合從而制定更為科學的財務管理模式與一系列管理措施。與此同時，工作人員也應充分明確高效率、高質(zhì)量的財務工作是建筑施工企業(yè)各項工作開展落實的前提所在，因此各企業(yè)應立足于實際發(fā)展，對財務管理工作中各環(huán)節(jié)所存問題逐一分析并了解，以此保證在企業(yè)長效發(fā)展中各種阻礙能夠徹底解決。

一、建筑施工企業(yè)財務管理重要意義

首先，加強財務管理，有利于企業(yè)最大化自身價值，從資金角度分析財務管理強調(diào)的是企業(yè)資金可長久保持良性循環(huán)，并以此實現(xiàn)資金增值。通常企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)情況也是社會群眾對該企業(yè)經(jīng)營狀況進行評價的主要判斷內(nèi)容之一，所以財務管理工作優(yōu)化可有效避免建筑施工企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)有一定阻礙時整體賬面出現(xiàn)高額利潤對其進行掩蓋。以諸多逾期應收賬款為例，該問題一方面存在嚴重壞賬風險；另一方面卻會使企業(yè)賬面利潤呈現(xiàn)可觀局面，但其實際卻是運營資金十分有限，從而導致債權持有人到期無法收回本息，而投資者也無法獲取自身紅利，但隨著企業(yè)財務管理改革在將企業(yè)價值最大化同時，使該類問題也得到最大改善。其次，財務管理質(zhì)量的提升有助于企業(yè)將其他部門管理水平同時加強，財務管理優(yōu)化所針對的不僅是財務部門及工作，其主要是圍繞財務管理任務，對企業(yè)各部門管理工作深入改革[1]。建筑施工企業(yè)存活、盈利與發(fā)展皆是依托于多項管理工作而實現(xiàn)，財務管理僅是其核心構成。當前市場經(jīng)濟下財務管理工作主要是將價值管理理念作為指導企業(yè)各項管理工作開展的主要工作方向和依據(jù)?；诖?，可看出財務管理目標是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各個部門的高度配合。最后，財務管理有助于企業(yè)將自身財務風險應對能力加以提升，建筑施工企業(yè)內(nèi)通常需要大量資金，并且其資金流通時間偏長、整體回速較慢，存在嚴重財務風險。此外建筑企業(yè)為獲得更多施工項目，極易在投標書內(nèi)對工程報價盲目壓低，且容易對投標風險有較大忽略，而這一問題則會導致企業(yè)以微薄利潤或成本倒貼的施工代價獲取項目合作機會，最終使企業(yè)內(nèi)部損失慘重。面對該情況，建筑施工企業(yè)為進一步維持運營現(xiàn)金流，通常會選擇以渠道融資的方式解決資金問題，盡管該方式可保持企業(yè)正常運行，但也同樣會使企業(yè)財務風險與還債壓力不斷上升。施工環(huán)節(jié)企業(yè)墊付大量現(xiàn)金，若甲方未能及時下?lián)芸铐棇е聭召~款無法變現(xiàn)，如此將會導致企業(yè)資金回收存在極大風險。而在對財務管理模式及方法不斷創(chuàng)新改進后，可使該項工作財務預算更為合理，且賬款回收也能有所增強，如此對企業(yè)提高財務風險應對、避免經(jīng)濟損失皆有極大幫助。

二、建筑施工企業(yè)財務管理常見問題

（一）管理理念不夠準確

通常經(jīng)濟利益是建筑施工企業(yè)進行決策主要考慮的內(nèi)容，并且各項決策商定環(huán)節(jié)部分企業(yè)管理人士存在目光短淺、理念不足等問題，具體表現(xiàn)為其對短期利益更為看重，而這則導致企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會錯失各種發(fā)展機遇。與此同時，也有部分企業(yè)并未在項目決策中將財務管理作用加以發(fā)揮，以至于該局面下建筑施工企業(yè)存在較大的決策風險問題，甚至會頻繁地出現(xiàn)決策失誤問題，直接對企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定造成嚴重影響。經(jīng)濟利益至上是大部分建筑施工企業(yè)所存的主要問題之一，該理念下使該類型企業(yè)對財務風險有極大忽視，除此之外，在財務管理中因工作人員理念偏差和專業(yè)素質(zhì)較差等情況導致當前企業(yè)所遭受的負面影響十分嚴重[2]。

（二）財務人員素質(zhì)偏低

專業(yè)化人才是支撐行業(yè)發(fā)展的根本所在，而企業(yè)引進、留住人才的關鍵則是高收入的薪資待遇。但部分建筑施工企業(yè)自身規(guī)模偏小，尤其是原有資金鏈有限，甚至一小部分中小型企業(yè)中的高層管理為有效節(jié)約企業(yè)開支，通常不愿花費大量精力、資金與時間去挖掘?qū)I(yè)素質(zhì)過硬的財務管理人才，會招聘工作水平一般、能夠維持財務資金運行的管理工作者。但在該局面下實施財務管理則導致實際工作中有眾多影響因素出現(xiàn)，同時也會導致企業(yè)內(nèi)財務管理質(zhì)量及效率提升所受限制極大。此外，也有部分建筑企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)對財務管理重要性認知有所偏差，甚至其僅是較為片面地認為財務管理只是完成記賬、報稅等基本核算即可，所以其也并未針對該項工作采取相關調(diào)動與激勵措施，從而使財務管理從業(yè)者主觀意識上對自身后續(xù)職業(yè)發(fā)展一直處于迷茫狀態(tài)。另外，當前建筑施工企業(yè)面對財務管理工作給予從業(yè)者的薪資報酬偏低，甚至有極少數(shù)中小型企業(yè)內(nèi)部人事管理制度尚不完善，因其無法為財務管理人員提供高質(zhì)量的辦公環(huán)境與發(fā)展格局，所以在管理效果優(yōu)化上必然會存在極大制約[3]。

（三）財務管理方式落后

當前部分企業(yè)在進行財務管理時，所選擇的方法與模式皆呈現(xiàn)落后狀態(tài)，而導致該問題的主要原因是企業(yè)經(jīng)營人員自身素質(zhì)有限，部分財務管理者自身專業(yè)知識與技能較為缺乏，以至于實際工作環(huán)節(jié)多處于基礎層面，并未對該項工作的重要價值與意義進行充分了解，從而導致建筑施工企業(yè)在實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展格局上一直遭受眾多問題影響，與此同時，未能及時將科學管理方式和現(xiàn)代化管理方式加以引進也是導致財務管理落后的主要原因之一。此外，中小型建筑類企業(yè)對財務管理工作及人員重視程度不足，也未針對工作創(chuàng)新及管理人員能力提升采取必要輔助措施，該發(fā)展局面導致企業(yè)無法為管理人員提供后續(xù)財務專業(yè)知識，而這也是影響財務管理者了解先進管理方式的主要因素。

（四）資產(chǎn)管理制度不完善

目前少數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)欠缺完整且科學的資產(chǎn)管理制度，其主要體現(xiàn)在以下方面：首先，資產(chǎn)管理制度完善性不足，部分企業(yè)管理者對資金收支了解有限，并且對于企業(yè)內(nèi)部整體資金收支也并未建立專業(yè)性認知，從而導致企業(yè)內(nèi)資金閑置問題頻繁發(fā)生；其次，對固定資產(chǎn)欠缺科學管理且并未圍繞該項管理工作制定合理性較高的相關制度與監(jiān)管措施，而這類問題揭是導致固定資產(chǎn)折舊的主要構成原因。

三、建筑施工企業(yè)財務管理工作優(yōu)化對策

當前建筑施工企業(yè)只有做到對財務管理工作不斷優(yōu)化，才能將整體企業(yè)經(jīng)營水平進一步提升，與此同時企業(yè)內(nèi)部市場競爭力也會隨之增長，而對于當前常規(guī)性的財務管理問題需有采取針對性防控管理措施，這樣才能確保該類型企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展局面。

（一）樹立先進管理理念

目前，針對企業(yè)財務管理，有關管理者需具備先進的工作思想與理念，并且在實際工作中應充分明確財務管理目標，盡管從企業(yè)發(fā)展與運營角度來分析，相比于財務管理其他部門作用更加凸顯，但財務管理具備其獨有優(yōu)勢和價值。通常財務問題是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，市場經(jīng)濟背景下諸多建筑施工類企業(yè)就面臨著多樣化發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，隨之而來的是其財務風險也在不斷擴大，如此則需要各企業(yè)對財務管理重要性加強認知了解，并對此項工作給予高度重視，與此同時也要求工作人員應充分具備現(xiàn)代化管理理念并能夠?qū)ω攧招畔⑦M行合理應用。此外，各企業(yè)也應立足于自身發(fā)展設定相應財務管理目標，切勿片面追求經(jīng)濟效益，而在目標制定環(huán)節(jié)企業(yè)應明確要求財務管理者針對企業(yè)內(nèi)部生存、償債與社會影響力等多方面進行綜合考慮，如此才能確保其鎖定的財務管理目標具備一定長遠性與科學性特征[4]。

（二）提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

當前背景下為將建筑施工企業(yè)整體社會及經(jīng)濟效益提升，企業(yè)內(nèi)部需不斷對經(jīng)營模式加以優(yōu)化，同時也應重視在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)對財務人員專業(yè)能力要求有所提升，建筑類企業(yè)可選擇以培訓方式加強財務管理者綜合能力與素質(zhì)，而這對保障企業(yè)發(fā)展具有重要的促進意義。為確保該要求能夠有效落實并使財務管理者主體能力提升得到有效保證，企業(yè)應以此為前提制定具體舉措。首先，財務人員招聘初期，建筑施工企業(yè)不僅應對個人學歷有明顯要求，同時也應對應聘者專業(yè)能力與素質(zhì)重點關注，而對于個體工作經(jīng)驗則更應加以重視，如此才能從根本上實現(xiàn)財務管理質(zhì)量提升的企業(yè)發(fā)展要求，并且通過提高人才選用標準也可有效避免財務管理環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的各種常規(guī)性問題，充分確保整個財務工作更為精準；其次，企業(yè)需引進眾多綜合素質(zhì)過硬且工作經(jīng)驗充足的現(xiàn)代化人才，為企業(yè)發(fā)展提供更多可能性。為將財務管理水平與質(zhì)量全面提高建筑施工企業(yè)應構建完善的獎懲機制，針對工作表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)員工需對其給予相應獎勵，以促使其工作積極性能夠被充分激發(fā)，反之，面對工作敷衍、表現(xiàn)過差的財務工作者則需對其處以相應懲罰，使其可正確認識自身錯誤。最后，對財務工作者現(xiàn)代化管理方法與技術的掌握程度也應有明確要求，并在企業(yè)引入各項先進管理方法與技術后財務工作者需確保其能夠在管理工作中對其正確應用，如此才能做到提高財務管理質(zhì)量同時確保企業(yè)工作穩(wěn)定運行。

（三）健全財務管理制度

當前各建筑施工類企業(yè)圍繞財務管理所制定的相關制度皆是以國家現(xiàn)行法律為根本，并以此為前提將本行業(yè)特點與之結合后制定而成，而立足于管理制度開展財務管理工作可對整個企業(yè)財務行為嚴格規(guī)范。除此之外，完善且科學的管理制度能夠幫助建筑施工企業(yè)規(guī)范員工行為、找準發(fā)展方向，從而可將企業(yè)資金利用率進一步提升，并以此將企業(yè)發(fā)展活力充分展現(xiàn)。鑒于此，為確保財務管理制度能夠高度契合企業(yè)發(fā)展，高級管理者需立足于自身經(jīng)營狀況有計劃性的制定各項管理要求，以確保在制度引導下能夠使財務工作者更為主動地參與企業(yè)發(fā)展決策和項目預算策劃等，與此同時企業(yè)需對財務管理方法不斷創(chuàng)新，并逐漸對相關人員職責加以完善，保證每一處財務管理環(huán)節(jié)都能有專人負責[5]。另外，針對內(nèi)部管理機制的重新構建與完善企業(yè)也應加以重視，對實際經(jīng)營中較為容易發(fā)生財務風險要全面分析，不僅要圍繞資金、成本控制等內(nèi)容設置管理制度，也應對建筑施工企業(yè)的項目成立、具體施工和驗收等諸多環(huán)節(jié)制定明確目標精確到人員權限、項目預算編制、項目可行性研究以及獨立審核等，以充分保證建筑施工環(huán)節(jié)可將各種風險有效規(guī)避。

（四）強化工程項目參與度

相對于其他行業(yè)，建筑施工企業(yè)具備獨有特點，所以該類型企業(yè)財務管理工作與其他企業(yè)也有極大差異，而在這一區(qū)別下則需要在企業(yè)各環(huán)節(jié)中皆有財務部門參與。而這一要求下財務人員應對企業(yè)所涉及的各處施工環(huán)節(jié)資金流動狀況全面了解，同時也應深入建筑工地不斷學習，并在實踐中合理應用財務理論知識，提高管理水平。但員工對公司整體運營的實際狀況充分掌握后則可建立屬于本公司的獨立性財務網(wǎng)站，該網(wǎng)站內(nèi)應對各項目、各地區(qū)的具體施工成本以及預計性收益加以記錄，立足于信息技術建筑工程項目各處環(huán)節(jié)的實際資金消耗皆可做到實時報備與追蹤。首先，項目施工初期財務工作者應與施工管理人員共同圍繞建筑項目進行核算與審計，以充分確保預算精準度，堅決避免因前期準備不足而造成預算追加這一情況出現(xiàn)；其次，項目實際開展中財務管理者也不可掉以輕心，需對項目施工所包含的眾多原材料進行不定期清點與核對，其目的是為保障施工材料皆屬于正常消耗，而對于建筑材料采購與管理兩項工作需將責任落實到個人，并明確要求其準確填寫工作記錄，這一工作流程對財務管理人員掌控建筑材料消耗極為有利，若在核查期間有異常情況發(fā)生企業(yè)財務管理者需及時探查原因并提出解決方案。

四、結語

綜上所述，從經(jīng)濟利益與企業(yè)發(fā)展角度分析，財務管理在建筑企業(yè)內(nèi)影響范圍與作用極為突出，為確保通過優(yōu)化財務管理可將該類企業(yè)的經(jīng)營問題妥善解決，有關人員需從樹立全新管理理念，加強財務管理者主體素質(zhì)，健全管理制度等諸多層面入手，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠基。