梁優(yōu) 陜西建工第六建設(shè)集團有限公司

相較于其他企業(yè)來說，建筑企業(yè)的財務(wù)管理活動本身就非常復(fù)雜，要求企業(yè)充分關(guān)注財務(wù)管理的細節(jié)內(nèi)容，才能夠取得較好的財務(wù)管理成效。但是當前我國很多建筑企業(yè)在平時對于財務(wù)管理的重視程度不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理活動很難給企業(yè)發(fā)展提供較好的支持。特別是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對于資金成本預(yù)算、財務(wù)核算、現(xiàn)金流量管理等多個方面都有較高的要求。而財務(wù)管理體系的欠缺使得建筑企業(yè)很難做好上述工作，最終使得財務(wù)管理體系無法取得預(yù)期的效果。在這種情況下，就有必要結(jié)合建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀進行深入分析，探索財務(wù)管理體系的優(yōu)化提升對策。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀

財務(wù)管理活動可以立足于財務(wù)數(shù)據(jù)分析、財務(wù)決策等活動對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行深層次剖析，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)容和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合在一起，推動企業(yè)實現(xiàn)各類戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，良好的財務(wù)管理方案可以幫助企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟價值。目前我國很多建筑企業(yè)也開始關(guān)注財務(wù)管理活動，同時也著手進行財務(wù)管理制度與內(nèi)容的優(yōu)化與調(diào)整。結(jié)合實際情況來看，較多建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作都還存在比較顯著的欠缺與不足，很難與企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展提供較好的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。特別是我國房地產(chǎn)行業(yè)目前已經(jīng)進入了微利時代，要求各個建筑企業(yè)能夠靈活進行資金統(tǒng)籌管理，才能夠降低自身所承受的資金壓力。但是需要注意的是，有較多建筑企業(yè)并沒有做好這方面的工作，使得財務(wù)管理活動的戰(zhàn)略價值很難得到較好發(fā)揮。在這種情況下，就有必要針對建筑企業(yè)財務(wù)管理的具體情況進行深層次的剖析，并明確建筑企業(yè)的財務(wù)管理存在的具體問題，在后續(xù)時間里進行針對性的優(yōu)化與改善。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）對財務(wù)管理的重視程度不足

部分建筑企業(yè)對于財務(wù)管理的重視程度存在顯著不足，導(dǎo)致財務(wù)管理體系無法在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮較好的作用。其中，部分企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者認為財務(wù)管理活動就是賬務(wù)處理工作，主要用于統(tǒng)計企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并不會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生太大影響。這種思想忽視了財務(wù)管理的戰(zhàn)略價值，依然停留在傳統(tǒng)企業(yè)管理理念上，很難保證企業(yè)的長效發(fā)展。這主要是因為建筑企業(yè)當前的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜，很多業(yè)務(wù)決策都需要得到財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐。如果企業(yè)財務(wù)管理活動無法提供有價值的決策數(shù)據(jù)，那么就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營決策變得盲目，很難結(jié)合企業(yè)實際情況作出有效的決策。

（二）風險管控體系不完善

建筑企業(yè)財務(wù)管理活動是比較復(fù)雜的，同時多數(shù)企業(yè)也面臨較為顯著的財務(wù)風險。這主要是因為大部分建筑項目所需要的資金都比較多，要求建筑企業(yè)可以在項目施工之前就籌集夠充足的資金。與此同時，建筑項目的資金回籠速度也非常慢，導(dǎo)致建筑企業(yè)在籌集資金以后面臨著較為顯著的貸款壓力，甚至直接給企業(yè)帶來財務(wù)危機。我國很多建筑企業(yè)在平時都過于關(guān)注業(yè)務(wù)拓展和項目管理，對于資金風險的管控力度還不夠。部分企業(yè)在項目建設(shè)之前籌集了過多資金，但并沒有充分考慮自己的承受能力，導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中需要承擔非常高的資金壓力。在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，為了償還銀行貸款，不得不低價轉(zhuǎn)讓項目資源，進一步降低了自身的盈利水平。

（三）財務(wù)管理手段薄弱

建筑企業(yè)的資金流動比較頻繁，同時資金調(diào)用也比較分散，給財務(wù)管理工作帶來了一定的困難。但目前我國較多建筑企業(yè)的財務(wù)管理手段相對來說都比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的資金動態(tài)管理能力存在較多不足，很難保證各類資金的使用效率。一方面，部分建筑企業(yè)使用了多頭開戶的資金管控模式，使得企業(yè)賬戶內(nèi)存在較多閑置資金。建筑企業(yè)大部分資金都是從銀行借貸而來的，閑置資金長時間沉淀會增加企業(yè)的資金使用成本，同時也降低了資金的使用率。另一方面，部分建筑企業(yè)在使用資金的時候，針對資金的全過程跟蹤管理也存在不足，導(dǎo)致資金的流向不清晰。在這種情況下，建筑企業(yè)的資金就很容易出現(xiàn)浪費。目前我國建筑企業(yè)的資金本身就比較緊張，頻繁出現(xiàn)資金浪費也會進一步增加財務(wù)管理的壓力。

（四）財務(wù)信息化建設(shè)滯后

當前我國已經(jīng)全面進入了信息化時代，各類信息化技術(shù)在我國各行各業(yè)中都發(fā)揮了較好的作用，在財務(wù)管理領(lǐng)域也不例外。我國建筑企業(yè)在最近時間里也開始應(yīng)用財務(wù)信息化技術(shù)，從以前的手工會計模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱藭嬰娝慊Ｊ?，同時近幾年也開始向著財務(wù)信息化模式延伸。目前我國很多建筑企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)還停留在會計電算化模式。即建筑企業(yè)已經(jīng)開始認可財務(wù)信息化技術(shù)的優(yōu)勢與價值，同時也推動了財務(wù)管理活動的信息化轉(zhuǎn)變。但是需要注意的是，很多建筑企業(yè)都僅僅將財務(wù)信息化技術(shù)當成財務(wù)管理的工具，并沒有立足于戰(zhàn)略層面看待財務(wù)信息技術(shù)。這種情況也導(dǎo)致財務(wù)信息化技術(shù)只能進行各類財務(wù)信息的快速處理，很難立足于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動進行針對性的優(yōu)化與改善，很難發(fā)揮財務(wù)信息技術(shù)的戰(zhàn)略成效，需要在后續(xù)經(jīng)營管理中進行針對性的優(yōu)化與調(diào)整。

（五）財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

在新時代發(fā)展過程中，建筑企業(yè)財務(wù)管理活動已經(jīng)變得更加復(fù)雜，需要高素質(zhì)財務(wù)管理人才作為支撐，才能夠取得較好的財務(wù)管理效果。但是結(jié)合我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍的實際情況來看，高學(xué)歷財務(wù)人才還比較缺乏。不僅如此，很多建筑企業(yè)平時都沒有關(guān)注財務(wù)人員的培訓(xùn)教育活動，使得企業(yè)的財務(wù)人員在參與工作的時候很難得到自身素質(zhì)水平的提升。這些情況都導(dǎo)致了建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動很難得到較好貫徹，應(yīng)該在未來發(fā)展中重視財務(wù)人才素質(zhì)水平的專項提升。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理的改善對策

（一）提高財務(wù)管理的重視程度

建筑企業(yè)應(yīng)該在后續(xù)時間里著力于提高財務(wù)管理的重視程度，使得財務(wù)管理的戰(zhàn)略價值可以得到較好的發(fā)揮。這也要求建筑企業(yè)能夠立足于長遠目光來看待財務(wù)管理活動，并充分明確財務(wù)管理對于企業(yè)長遠發(fā)展的促進作用。這也要求建筑企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者能夠轉(zhuǎn)變自身對于財務(wù)管理的認識，不能僅僅將財務(wù)管理看成賬務(wù)處理。事實上，財務(wù)管理活動是對企業(yè)資金投入、運營、產(chǎn)出等各個環(huán)節(jié)的有效管理與全過程監(jiān)控，直接決定了企業(yè)各項業(yè)務(wù)運作的效果，以及未來發(fā)展的成效。因此建筑企業(yè)在進行階段性業(yè)務(wù)發(fā)展總結(jié)和未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃設(shè)計等活動中，應(yīng)該逐步凸顯財務(wù)管理活動的價值，并多引入一些財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行深入分析，使得中高層領(lǐng)導(dǎo)者能夠直觀感知財務(wù)管理數(shù)據(jù)的價值，在后續(xù)時間里充分重視財務(wù)管理活動。特別是在當前房產(chǎn)行業(yè)步入微利時代以后，很多建筑企業(yè)都表現(xiàn)出了較強的不適應(yīng)性。在這種情況下，建筑企業(yè)也可以通過財務(wù)管理活動明確成本與收入的變化情況，并給出房產(chǎn)微利時代下建筑企業(yè)成本精細化管理以及多元化盈利點的財務(wù)決策建議，使得財務(wù)管理模塊能夠發(fā)揮較好的戰(zhàn)略指導(dǎo)價值。

（二）構(gòu)建完善的風險管控體系

建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)該構(gòu)建完善的風險管控體系，能夠較好甄別企業(yè)存在的各類財務(wù)風險，并進行針對性的控制與改善。這也要求財務(wù)部門可以結(jié)合建筑企業(yè)的特點，立足于多個層面制定財務(wù)風險評估指標，并對各個財務(wù)風險指標的內(nèi)容進行分析，明確這些財務(wù)風險指標的閾值。對于建筑企業(yè)來說，財務(wù)風險的主要表現(xiàn)就是可支配資金不足、資金流動性較差等。因此，在制定財務(wù)風險指標的時候，可以立足于企業(yè)現(xiàn)金流的變化，評價企業(yè)抵抗風險的能力，依托于此進行財務(wù)風險的管控。在設(shè)計細化風險指標的時候，則可以通過籌資風險、投資風險、資金流通風險等維度，明確建筑企業(yè)在自身運作的全過程中所存在的具體財務(wù)風險。比如建筑企業(yè)在建筑項目建設(shè)施工之前，都要進行籌資活動。這個時候，企業(yè)就可以通過籌資規(guī)模、資金使用時間點等各個要素進行分析，明確企業(yè)的籌資風險，并基于此制定完善全面的籌資方案。通過這些方式，就可以提高財務(wù)風險管控的積極性，實現(xiàn)財務(wù)風險的事前管理，避免財務(wù)風險在企業(yè)內(nèi)部全面爆發(fā)。除此之外，建筑企業(yè)還要針對自身所面臨的財務(wù)風險類型進行深入分析并結(jié)合企業(yè)設(shè)計情況制定每一種財務(wù)風險的應(yīng)急預(yù)案體系，避免財務(wù)風險給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理手段

建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中，也應(yīng)該推動財務(wù)管理手段的創(chuàng)新，使得財務(wù)管理活動能夠取得預(yù)期的效果。第一，有效應(yīng)用全面預(yù)算管理模式。即建筑企業(yè)可以引入全面預(yù)算管理理念，保證財務(wù)預(yù)算管理的精準性與全面性。結(jié)合建筑企業(yè)的特殊性來看，企業(yè)應(yīng)該形成以建筑項目為主的全面預(yù)算管理體系。即在建筑項目建設(shè)施工之前，針對建筑設(shè)計技術(shù)圖紙和施工方案進行分析，并完成建筑項目工程量的詳細分析，制定相對完善的預(yù)算成本目標，并將其分攤到各個施工環(huán)節(jié)中，使得不同施工環(huán)節(jié)都可以得到預(yù)算目標的指引。在項目結(jié)束以后，還要進行預(yù)算目標與實際消耗的對比，分析預(yù)算超標的原因，并在后續(xù)進行針對性的優(yōu)化與改善。第二，構(gòu)建資金動態(tài)管理體系。建筑企業(yè)在運營發(fā)展過程中對于流動資金的需求非常顯著，如果企業(yè)流動資金不足還會帶來嚴重的財務(wù)風險。在這種情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)該構(gòu)建完善的資金動態(tài)管理體系，加強各類資金使用的動態(tài)化管理，明確每一筆資金的用途，并做好這些資金的跟蹤管理。特別是在使用資金的時候，應(yīng)該由項目經(jīng)理統(tǒng)一審批，避免資金支出出現(xiàn)失控與浪費的情況。如果項目部確實缺乏資金，也應(yīng)該由公司主管部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不能出現(xiàn)不進行協(xié)調(diào)資金的情況，保證資金動態(tài)管理體系可以規(guī)范進行。第三，做好財務(wù)管理監(jiān)督工作。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷完善財務(wù)管理的監(jiān)督工作，在企業(yè)內(nèi)部組建一支高素質(zhì)監(jiān)督管理團隊，明確財務(wù)管理的各項細節(jié)內(nèi)容可以得到全方位的實施。在組建財務(wù)監(jiān)督團隊的時候，主要有高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負責人、財務(wù)部門負責人、審計人員等群體，同時還要保證這些成員的獨立性，使得財務(wù)管理監(jiān)督工作能夠取得預(yù)期效果。

（四）加快財務(wù)信息化建設(shè)

在信息化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財務(wù)信息技術(shù)會直接改變財務(wù)管理活動的內(nèi)外部格局，應(yīng)該在后續(xù)工作里引起充分重視。對于建筑企業(yè)來說，也應(yīng)該加快自身對于財務(wù)信息技術(shù)的戰(zhàn)略認識水平，并提高財務(wù)信息化的建設(shè)進程。這也要求建筑企業(yè)可以結(jié)合自身財務(wù)管理情況構(gòu)建完善的財務(wù)信息系統(tǒng)。鑒于建筑企業(yè)的特殊性，企業(yè)可以考慮結(jié)合自身所負責的建筑工程情況，構(gòu)建適合于大部分建筑工程的財務(wù)管理系統(tǒng)，最終形成以建筑項目為主體的財務(wù)管理系統(tǒng)。這也要求建筑企業(yè)可以明確各個建筑工程的財務(wù)工作，并優(yōu)化不同建筑工程的財務(wù)管理流程，實現(xiàn)財務(wù)管理事務(wù)的標準化與統(tǒng)一化。這樣以后，建筑工程就可以在各個建筑項目中開展統(tǒng)一化的財務(wù)管理活動，并將其財務(wù)數(shù)據(jù)納入財務(wù)信息系統(tǒng)中，提高財務(wù)信息系統(tǒng)的運作效果。除此之外，建筑企業(yè)還要在后續(xù)時間里推動財務(wù)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)動，并依托于此實現(xiàn)財務(wù)管理活動與內(nèi)部業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)動水平。事實上，在新時代背景下，建筑企業(yè)財務(wù)管理活動本身就應(yīng)該延伸到各個業(yè)務(wù)部門中，實現(xiàn)財務(wù)信息的雙向流通，才能夠充分保證財務(wù)管理活動取得預(yù)期的效果。因此，建筑企業(yè)也要充分借助于財務(wù)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)動，使得財務(wù)信息化建設(shè)可以發(fā)揮較為突出的戰(zhàn)略價值。

（五）提高財務(wù)人員素質(zhì)水平

建筑企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)該明確高素質(zhì)財務(wù)管理人員的戰(zhàn)略價值，并全面貫徹人才戰(zhàn)略的相關(guān)理念，切實提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。這也要求建筑企業(yè)可以結(jié)合財務(wù)崗位的職能內(nèi)容和素質(zhì)能力要求，逐步形成完善的崗位勝任力模型體系，并完成勝任力指標的分解，使得財務(wù)人員可以對比這些勝任力指標，明確自身在能力素質(zhì)方面存在的不足。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)也可以在內(nèi)部開展一些財務(wù)管理培訓(xùn)教育活動，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力。這也要求建筑企業(yè)可以在平時積極優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境氛圍，逐步形成學(xué)習型組織，提高財務(wù)人員自主學(xué)習的積極性。特別是在我國財務(wù)會計法律準則出現(xiàn)調(diào)整的時候，建筑企業(yè)也要引領(lǐng)內(nèi)部財務(wù)人員進行積極學(xué)習，使得他們的綜合素質(zhì)能力可以得到較好提升。

四、結(jié)語

綜合來看，建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，要求企業(yè)充分關(guān)注財務(wù)管理活動的優(yōu)化與改善，實現(xiàn)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新調(diào)整。對于各個建筑企業(yè)來說，應(yīng)該能夠切實提高中高層管理者對于財務(wù)管理活動的重視程度，同時還要在財務(wù)管理活動進行過程中構(gòu)建完善的全面的風險防控體系，能夠及時甄別自身所存在的財務(wù)風險，提高財務(wù)管理體系的順暢性。與此同時，建筑企業(yè)還要及時創(chuàng)新財務(wù)管理手段，并加快財務(wù)信息化的建設(shè)布局，使得財務(wù)管理體系能夠真正實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，在未來復(fù)雜的行業(yè)市場環(huán)境中取得較好的發(fā)展成效。