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引言

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)抵御意識(shí)。現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著諸多的問(wèn)題，必須通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)防御意識(shí)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展和長(zhǎng)足的進(jìn)步，從而在新形勢(shì)下結(jié)合有效的財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的有效性。在此基礎(chǔ)上，本文結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略進(jìn)行分析，力求達(dá)到較好的管理效果。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)信息管理力度不夠，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)信息統(tǒng)籌

現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，面臨著一些財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題。必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的綜合管理能力，進(jìn)行有效的信息統(tǒng)籌，才能加強(qiáng)現(xiàn)階段的整體財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)良好的財(cái)務(wù)工作運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)階段很多企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中沒(méi)有足夠重視財(cái)務(wù)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)的信息缺少有效的管理手段，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)信息的掌控?zé)o效，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確，具體的信息留存不夠有效，甚至造成重要財(cái)務(wù)信息的損毀或者遺失，這些都會(huì)嚴(yán)重的制約財(cái)務(wù)工作的管理效果，出現(xiàn)重要的財(cái)務(wù)管理漏洞。因此，必須建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒔y(tǒng)籌機(jī)制，對(duì)于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行有效的梳理，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的核心引導(dǎo)地位，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低，保障企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下不斷地完善和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新局面。因此必須促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合和梳理，促進(jìn)企業(yè)的有效管理以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的促進(jìn)作用，在新的發(fā)展形勢(shì)下結(jié)合創(chuàng)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理態(tài)勢(shì)的有效調(diào)控。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算體系不夠完善，缺乏有效的規(guī)范性

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，必須建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。財(cái)務(wù)預(yù)算體系是一種較好的保護(hù)措施和手段，可以幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中展開(kāi)有效的防范措施，結(jié)合有效的預(yù)算，對(duì)于企業(yè)即將面對(duì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有效的分析和解決，從而有效的協(xié)助企業(yè)規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式具備規(guī)范性和計(jì)劃性。但是在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還具有一定的盲目性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御工作中，不具備明確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)于即將運(yùn)作的實(shí)際項(xiàng)目缺乏必要的預(yù)算工作，也不能夠積極的排查實(shí)際投資戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)投資失敗的窘境，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的衰敗，步入失敗的深淵難以自救。因此，必須建立有效的預(yù)算制度，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，結(jié)合具體的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下有效的綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，逐漸發(fā)生企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形態(tài)和架構(gòu)的不斷變化，突出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際意義。

（三）缺乏財(cái)務(wù)成本核算環(huán)節(jié)，缺乏實(shí)際的掌控力

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還要增加有效的成本管理意識(shí)，以此衡量企業(yè)的既得利益，以及實(shí)際的運(yùn)作模式是否符合既定方針，對(duì)于有阻礙性的因素進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整。因此，企業(yè)要開(kāi)展具體的成本審核環(huán)節(jié)，增加對(duì)于企業(yè)運(yùn)作情況的掌控能力?，F(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著盲目擴(kuò)張的問(wèn)題，在進(jìn)行發(fā)展的進(jìn)程中過(guò)度的關(guān)注實(shí)際收益的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不具備細(xì)致的成本核算能力，這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體形態(tài)估計(jì)不夠準(zhǔn)確，無(wú)法進(jìn)行即時(shí)的狀態(tài)調(diào)整，最終降低了企業(yè)的發(fā)展能力。同時(shí)由于缺乏成本意識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中虛耗成本，造成一定程度上的浪費(fèi)，這都會(huì)造成企業(yè)的損失，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，以及具體的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，促進(jìn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行有效的估計(jì)和調(diào)整，之后結(jié)合具體生產(chǎn)運(yùn)作形式上的改變，綜合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情況，確定企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的運(yùn)作模式，達(dá)到有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理新效果。

（四）缺少投資風(fēng)險(xiǎn)管理手段，難以預(yù)估投資方向

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，還要結(jié)合財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防御作用，對(duì)于即將投資的項(xiàng)目進(jìn)行有效的投資風(fēng)險(xiǎn)管理，從而預(yù)估出大致的投資方向，判斷投資行為的風(fēng)險(xiǎn)性以及收益可能，對(duì)于實(shí)際投資的性價(jià)比做到心中有數(shù)。現(xiàn)階段很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的引進(jìn)時(shí)還具有一定的盲目性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)盲目樂(lè)觀，這就導(dǎo)致投資時(shí)沒(méi)有綜合評(píng)定實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)，而單純地把目光集中在經(jīng)濟(jì)收益上。這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，從而增加出現(xiàn)重大損失的概率，造成企業(yè)的投資失敗，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。因此必須結(jié)合財(cái)務(wù)工作的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)全面進(jìn)行了解，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況展開(kāi)有效分析，在此基礎(chǔ)上建立明確的前進(jìn)方向，依靠新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦法研究出合適于企業(yè)的投資方向，規(guī)劃出有效的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及發(fā)展體系，從而克服投資過(guò)程中的實(shí)際弊病，結(jié)合行之有效的投資手段，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平邁上新臺(tái)階。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)人員意識(shí)薄弱，缺少風(fēng)險(xiǎn)抵御手段

現(xiàn)階段在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員必須具有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)抵御意識(shí)，才能在工作中具有嚴(yán)格的警惕性，才能有效地識(shí)別和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)，保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際考驗(yàn)。但是現(xiàn)階段在諸多企業(yè)的管理過(guò)程中，還存在著一定的管理問(wèn)題，很多財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要就是應(yīng)對(duì)日常的財(cái)務(wù)往來(lái)問(wèn)題，不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理意識(shí)，以及發(fā)展的管理眼光。因此必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)管理技能的提升以及實(shí)踐技能的提高，必須保證培訓(xùn)工作的有效性，以此實(shí)現(xiàn)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到有效的改善和提高，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行能力和調(diào)配作用，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施策略探析

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理力度，促進(jìn)信息的系統(tǒng)化留存

目前面臨著經(jīng)濟(jì)格局的重要改變，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)也必須逐漸的調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和管理模式，從而增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中不斷地成長(zhǎng)進(jìn)步?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇可謂是轉(zhuǎn)瞬即逝，因此必須通過(guò)提升自身的能力，抓住時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇，面對(duì)新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的管理力度，保障重要財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息的系統(tǒng)化留存，以此較為精準(zhǔn)的掌控滋生的財(cái)務(wù)能力和實(shí)際水平，在面對(duì)重要決策的時(shí)候做到客觀理性的自我評(píng)價(jià)，以此把控企業(yè)的發(fā)展方向。在此過(guò)程中，為了全面提升企業(yè)的適應(yīng)能力，首先要強(qiáng)化內(nèi)部的管理系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題建立起詳盡的數(shù)據(jù)庫(kù)，做到完備的信息錄入和統(tǒng)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作包含的實(shí)踐因素是眾多的，因此必須進(jìn)行這些信息的有效整理和分類，才能做到系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保障企業(yè)建立起良好的自我管理和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的有效創(chuàng)新。

因此，在促進(jìn)信息收錄和管理的過(guò)程中，必須有效的從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作入手，綜合把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和管理態(tài)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立完備的管理措施?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，必須結(jié)合這些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，保障財(cái)務(wù)信息收集的有效性以及高標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的收益和支出，建立有效的信息錄入系統(tǒng)，以此保障對(duì)于重要經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中的核心要素的有效通統(tǒng)計(jì)，從而做到從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際全局出發(fā)，建立起完備的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以此綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作的效果，衡量企業(yè)運(yùn)作中具體行為的有效性，以此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作水平全面地進(jìn)行評(píng)估和有效評(píng)價(jià)，全面把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體環(huán)節(jié)，并且在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些不利的運(yùn)作因素，在實(shí)踐工作的開(kāi)展過(guò)程中做好具體的改進(jìn)措施和調(diào)控手段，力爭(zhēng)把握新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中不斷的結(jié)合創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理手段，結(jié)合新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有效的運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐進(jìn)程中，在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中發(fā)揮重要的建議和參考作用。

（二）建立完備財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，促進(jìn)預(yù)算工作有序開(kāi)展

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，必須建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，才能結(jié)合預(yù)算工作的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)的投資方向以及發(fā)展前景做到有效的預(yù)估，從而保障企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以及發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了巨大的變化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的有效展開(kāi)，企業(yè)面臨的實(shí)際考驗(yàn)因素也是極為嚴(yán)峻的，因此必須結(jié)合有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的保障效果不斷地提升，從而在企業(yè)運(yùn)作的發(fā)展進(jìn)程中不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理前景以及具體的管理方向進(jìn)行有效的規(guī)劃，保障實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在此基礎(chǔ)上全面的實(shí)施預(yù)算工作，不斷地加強(qiáng)企業(yè)宏觀規(guī)劃和管理的能力，通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)算工作規(guī)避企業(yè)運(yùn)作中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且在這一工作的推進(jìn)過(guò)程中，解決可能會(huì)遇到的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算手段進(jìn)行積極的調(diào)控，充分的發(fā)揮新形勢(shì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和價(jià)值，保障在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中實(shí)施有效的約束和引導(dǎo)作用，實(shí)施積極的預(yù)算管理和調(diào)控手段，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效進(jìn)步和跨越式發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算系統(tǒng)具有良好的輔助作用，可以綜合性的衡量企業(yè)發(fā)展的核心要素，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的道路上，必須有效的提升財(cái)務(wù)預(yù)算的核心地位，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向以及實(shí)際的投資規(guī)劃做到有效的推演和評(píng)估，從而對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和規(guī)劃具有一定的預(yù)見(jiàn)性。在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作和管理過(guò)程中，其核心目標(biāo)還是通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)投資手段，保障企業(yè)對(duì)于利益的追求，這是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，也是企業(yè)存續(xù)的重要意義所在。因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)際效果，通過(guò)有效的預(yù)算行為在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)施較好的規(guī)劃和建議作用，必須結(jié)合有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思維，開(kāi)展一系列的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及投資工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程中，必須結(jié)合針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合預(yù)算得出的具體判斷，確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且在此基礎(chǔ)上建立具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以精細(xì)化的運(yùn)作模式作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有效的決策以及不斷地創(chuàng)新，結(jié)合對(duì)于實(shí)際情況的考量建立保障性措施，促進(jìn)預(yù)算管理以及后續(xù)決策工作的有效落實(shí)。

（三）開(kāi)展具體財(cái)務(wù)核算工作，掌控企業(yè)綜合財(cái)務(wù)狀況

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素管理的具體工作中，必須有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，以綜合的掌握企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)情況，從而有效地做到知己知彼，衡量自身的發(fā)展情況，作到科學(xué)的預(yù)判，以此保障經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)際價(jià)值，全面建立健全完善的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵御和管理體系，在具體企業(yè)發(fā)展和投資工作的實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮效果。在新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境中，既要有效的認(rèn)識(shí)到是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式的變化，也要通過(guò)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管控，對(duì)于自身的實(shí)際優(yōu)勢(shì)以及弊端建立起理性的認(rèn)識(shí)，不斷地剔除管理中的不利因素，加強(qiáng)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和管理能力，在加強(qiáng)自身調(diào)控、提升經(jīng)營(yíng)管理力度的同時(shí)，提升企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力，應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)良的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及有效地管理和運(yùn)行環(huán)境。

目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，不僅需要具有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防御意識(shí)，還必須結(jié)合其具體的企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，保障對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理狀況的有效認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作中還存在著觀念的滯后性，認(rèn)為核算就是對(duì)于賬目的梳理。其實(shí)這是不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷?，是?huì)影響和限制財(cái)務(wù)工作效果的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段的過(guò)程中，必須結(jié)合全新的核算技術(shù)的改革，從而保障在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中建立起完備的財(cái)務(wù)保障制度，從根本上改變?cè)胸?cái)務(wù)管理工作傳統(tǒng)落后的思想，以全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以及有效便捷的財(cái)務(wù)核算制度以及核算辦法，切實(shí)的引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，在企業(yè)的發(fā)展中提供有效的參考價(jià)值，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r做到有效的評(píng)估，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合新的企業(yè)核算及經(jīng)濟(jì)管理手段，保障企業(yè)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在此基礎(chǔ)上通過(guò)有效的發(fā)展手段獲取經(jīng)濟(jì)收益，結(jié)合有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)核算的有效作用，為企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力、抵御風(fēng)險(xiǎn)提供新思路、新辦法，在此基礎(chǔ)上制定合理的投資計(jì)劃，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行手段，建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，全面推動(dòng)企業(yè)收益的增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）有效評(píng)估企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)正確精準(zhǔn)投資方向

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不僅要做到對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警，還要綜合的具有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力，在此基礎(chǔ)上對(duì)于現(xiàn)階段存續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，同時(shí)也對(duì)未來(lái)的投資方向進(jìn)行有效地把控，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，確保實(shí)際的抵御風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理效果，協(xié)助企業(yè)正確的把控精準(zhǔn)的投資方向，引領(lǐng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃中做到有的放矢，從而保障企業(yè)的后續(xù)的管理和投資中得到切實(shí)的發(fā)展，形成良好的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和管理模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地強(qiáng)身健體、增加實(shí)力，保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平?，F(xiàn)階段企業(yè)的投資行為也是面對(duì)著一定的投資風(fēng)險(xiǎn)的，隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式的不斷發(fā)展和變化，在長(zhǎng)期的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題。現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部缺乏實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估行為，所以在進(jìn)行投資計(jì)劃的時(shí)候就會(huì)具有一定的盲目性。

因此必須綜合財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在此基礎(chǔ)上建立起經(jīng)濟(jì)管理中的具體組織結(jié)構(gòu)，要通過(guò)有效的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估手段，改變現(xiàn)今松散的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，通過(guò)全面的評(píng)估工作突破現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理中的局限性，促進(jìn)企業(yè)通過(guò)有效的專業(yè)的管理組織以及優(yōu)秀的管理人才，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)開(kāi)展投資方向的評(píng)估工作。因此，必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)投資方向的引導(dǎo)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力不斷提升，結(jié)合有效的風(fēng)險(xiǎn)防控手段和管理制度，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)水平的不斷完善和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的發(fā)展。因此，必須對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資方向建立有效的推演和預(yù)判，才能發(fā)揮較好的風(fēng)險(xiǎn)抵御作用，促進(jìn)企業(yè)收益的進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力。

（五）進(jìn)行財(cái)務(wù)人員意識(shí)提升，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御實(shí)踐技能

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，還要提升實(shí)際管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平，從而保障在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中遵守經(jīng)濟(jì)和管理制度，通過(guò)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的指導(dǎo)有效開(kāi)展工作，保障現(xiàn)階段企業(yè)管理模式的有效性。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的過(guò)程中，必須結(jié)合有效的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃以及方法的選擇，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的有效建立，以及實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)抵御能力水平的不斷提升。要在工作中通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫约巴晟频慕M織架構(gòu)，配合專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御技能形成完備的管控手段，促進(jìn)和引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有效的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際意義，綜合考量一系列的實(shí)際因素，結(jié)合對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的有效分析設(shè)定管理目標(biāo)，通過(guò)有效的管理措施開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中要結(jié)合人力資源的儲(chǔ)備以及有效培訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的能力水平提升，培養(yǎng)技術(shù)型人才，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和水平保障良好的工作進(jìn)程。

在具體的人才培訓(xùn)和使用過(guò)程中，還要建立起嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員齊心協(xié)力，以高度的熱情投入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。人力資源是企業(yè)發(fā)展的決定因素，必須結(jié)合有效的手段調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的主觀能動(dòng)性，從而加強(qiáng)人員的保障作用，有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，以及保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作過(guò)程中獲得長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部必須結(jié)合目前財(cái)務(wù)工作的實(shí)際內(nèi)容，綜合的考量人力資源的實(shí)際需要開(kāi)展人員調(diào)配工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人員的科學(xué)配置，促進(jìn)每個(gè)人展現(xiàn)管理個(gè)人價(jià)值，在人盡其才的基礎(chǔ)上提高員工工作的積極性，促進(jìn)工作效率的提升。同時(shí)也要結(jié)合技能的提升創(chuàng)造具有激勵(lì)性的工作環(huán)境，促使企業(yè)員工開(kāi)展有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。為此，必須結(jié)合有效的約束和激勵(lì)手段，促進(jìn)企業(yè)員工結(jié)合企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)良好的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)卓有成效的人力資源管理工作，從根本上提升企業(yè)的人力資源管理效果，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)還要切實(shí)的關(guān)注人力資源的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于人力資源的配置和工作效能進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)，通過(guò)有效的績(jī)效管理提升人員的工作效果，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中有效的發(fā)揮效能，切實(shí)的做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈。在此過(guò)程中，必須保障企業(yè)具有有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，才能在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的約束和指導(dǎo)作用，保障企業(yè)立足于市場(chǎng)環(huán)境中，處于不敗之地。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，結(jié)合有效的手段加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的實(shí)際價(jià)值，開(kāi)展有效的防控工作，在實(shí)際的工作中探索企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出實(shí)際的貢獻(xiàn)。