郭素芹 林益珊 程一研 羅康潤(rùn) 劉雨薇

（福建億力電力科技有限責(zé)任公司，福建 福州 350003）

BIM 信息模型最初是三維的，即在二維平面上增加維度，使其成為三維的、立體的、可視化的。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段不應(yīng)低估這種變化，可視化可以在設(shè)計(jì)階段用于優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免管道主要部分的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等，以節(jié)省成本。四維BIM 技術(shù)，也被稱為BIM4D，在三維的基礎(chǔ)上又增加了一個(gè)維度，即四維。在這里，時(shí)間維度得到了加強(qiáng)，以管理項(xiàng)目進(jìn)度，簡(jiǎn)化項(xiàng)目調(diào)度，可視化進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)，并提供動(dòng)畫(huà)演示，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分理解項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行。BIM5D 技術(shù)在建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用，成功地使建筑項(xiàng)目的管理過(guò)程更加可視、可控和精細(xì)，提高了建筑項(xiàng)目的整體控制力。BIM技術(shù)已經(jīng)從3D 到4D 再到5D。3D、4D、5D 和BIM 技術(shù)的高效率結(jié)合，使軟件數(shù)據(jù)和大額合同金額可以跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，使月度成本報(bào)告和預(yù)算更加準(zhǔn)確。編程數(shù)據(jù)和可靠的合同金額的強(qiáng)大組合使之能夠在項(xiàng)目周期內(nèi)跟蹤預(yù)測(cè)實(shí)際成本，以及更準(zhǔn)確地進(jìn)行每月成本報(bào)告和預(yù)算。

1 BIM5D 技術(shù)及特點(diǎn)

1.1 BIM5D 技術(shù)概述

建筑信息模型（BIM）是建筑、工程和土木工程領(lǐng)域的一個(gè)新工具。BIM 側(cè)重于創(chuàng)建建筑項(xiàng)目的虛擬三維模型，并使用數(shù)字技術(shù)為建筑項(xiàng)目提供全面和真實(shí)的信息基礎(chǔ)。這個(gè)信息庫(kù)不僅包含描述建筑構(gòu)件的幾何信息、特定屬性信息和狀態(tài)信息，還包括與構(gòu)件無(wú)關(guān)的狀態(tài)信息（如空間行為、運(yùn)動(dòng)行為）。有了這個(gè)包含土木工程信息的三維模型，土木工程信息的整合水平得到了顯著提高，使土木工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者能夠交流和分享土木工程信息。

1.2 BIM5D 技術(shù)特點(diǎn)

在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，在建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，對(duì)施工進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算、資源消耗、施工成本和施工合同等相關(guān)信息進(jìn)行聯(lián)合管理，提供關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全的可視化信息。BIM5D技術(shù)帶來(lái)的好處是：高精度、可視化控制和高管理效率。在施工過(guò)程中，詳細(xì)的項(xiàng)目數(shù)量和材料使用情況為項(xiàng)目預(yù)算、材料采購(gòu)、材料管理、計(jì)量和支付、項(xiàng)目發(fā)票提供了參考點(diǎn)，也是成本操作的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。BIM5D 管理過(guò)程創(chuàng)造了一個(gè)成本數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，動(dòng)態(tài)地保護(hù)成本數(shù)據(jù)，并顯著提高信息的完整性和準(zhǔn)確性[1]。

2 項(xiàng)目管理目標(biāo)及要求

2.1 進(jìn)度管理

項(xiàng)目合同有固定的期限，相應(yīng)的建設(shè)工作必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成，這是保證企業(yè)效率和達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的重要目標(biāo)，它是對(duì)客戶和承包商利益的共同保證。因此，施工進(jìn)度的管理關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括項(xiàng)目目標(biāo)和作為發(fā)展中心的發(fā)展方向，分別是目標(biāo)方案和支持方案。造成合同糾紛的主要原因是建設(shè)、監(jiān)理、工程等部門(mén)在不了解合同內(nèi)容的情況下草率簽訂合同，有虛假嫌疑的條款卻未被發(fā)現(xiàn)，以及利用法律漏洞在合同履行中偷工減料。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵前提，也是衡量一個(gè)工程建設(shè)組織盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)。質(zhì)量要素對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)展和建筑成本有著至關(guān)重要的影響，因此，目標(biāo)管理工作必須受到全面控制。一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資、建設(shè)和最終的盈利能力主要取決于項(xiàng)目管理的運(yùn)作，而管理的質(zhì)量取決于管理者自身的能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，否則就很容易在質(zhì)量和安全上打折扣。

2.3 成本管理

成本目標(biāo)作為支出管理的主要方向，具有積極影響。成本管理是通過(guò)操縱消費(fèi)、降低成本、提高效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。建立和改進(jìn)管理系統(tǒng)是一個(gè)改革、試驗(yàn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。然而，體制改革的特點(diǎn)通常是執(zhí)行不力，不能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施改革的步伐緩慢，使許多環(huán)節(jié)沒(méi)有取得有意義的進(jìn)展。在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，個(gè)別管理人員不了解自己的權(quán)利和責(zé)任，責(zé)任心不強(qiáng)，在某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上存在僥幸心理，這是缺乏法律觀念的典型表現(xiàn)。在這樣的心態(tài)下，基礎(chǔ)設(shè)施管理變成了紙上談兵，現(xiàn)場(chǎng)安全管理和項(xiàng)目質(zhì)量保障嚴(yán)重不足。同時(shí)，一些部門(mén)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理辦法，導(dǎo)致參考人員不能履行管理職責(zé)[2]。

3 BIM5D 技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

3.1 設(shè)計(jì)缺失

BIM5D 技術(shù)一體化還沒(méi)有達(dá)到廣泛普及，使得部分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維以及管理等環(huán)節(jié)都存在協(xié)調(diào)不充分的情況，這類問(wèn)題也增加了項(xiàng)目規(guī)劃管理部門(mén)的工作量。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于各方面的要求都變高，盡管BIM5D 技術(shù)為項(xiàng)目建設(shè)解決了諸多問(wèn)題，但是隨著技術(shù)發(fā)展，一體化設(shè)計(jì)缺失使其實(shí)際應(yīng)用效果并不能達(dá)到預(yù)期。

針對(duì)此類問(wèn)題，相應(yīng)的建設(shè)方首先要改變傳統(tǒng)觀念，注重實(shí)時(shí)引進(jìn)相關(guān)專業(yè)管理人才，對(duì)內(nèi)部人員定期開(kāi)展BIM5D 技術(shù)培訓(xùn)工作。彌補(bǔ)國(guó)家設(shè)計(jì)不足的缺陷，完善整體結(jié)構(gòu)，確保工作人員充分了解BIM5D 技術(shù)知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化及其實(shí)際應(yīng)用。

3.2 運(yùn)行不佳

BIM5D 技術(shù)運(yùn)用模型涵蓋大量數(shù)據(jù)，大量數(shù)據(jù)在運(yùn)行中會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)擁堵和頁(yè)面卡頓等情況，所以，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)在BIM5D 技術(shù)框架中不能有效運(yùn)行，使得現(xiàn)場(chǎng)工作與決策都變得異常困難。此后BIM5D 技術(shù)將會(huì)應(yīng)用到更廣泛的項(xiàng)目中，如果不能解決數(shù)據(jù)運(yùn)行問(wèn)題，將會(huì)降低應(yīng)用有效性。針對(duì)這些問(wèn)題，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置、施工進(jìn)度控制和竣工后的情況搭建相應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)，全面分析其施工各階段的質(zhì)量安全管理、技術(shù)變更管理、商務(wù)成本管理和物資管理，使BIM5D 技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)質(zhì)性應(yīng)用價(jià)值得以充分體現(xiàn)?？梢?jiàn)，BIM5D 本身具有精細(xì)化管理、降低施工方和設(shè)計(jì)方成本的特點(diǎn)，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的必然產(chǎn)物，這樣才能保證BIM5D 技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用得以全面推廣。

3.3 軟件缺陷

建筑項(xiàng)目中BIM5D 技術(shù)是通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)，不同進(jìn)程使用不同軟件，BIM 核心建模軟件是技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的重點(diǎn)，其他軟件可以通過(guò)核心技術(shù)軟件在不同程度上完成信息交換，但是，在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，核心建模軟件也有數(shù)據(jù)缺失問(wèn)題，個(gè)別軟件在工作中有構(gòu)件丟失的情況。出現(xiàn)這類問(wèn)題之后，需要通過(guò)人工補(bǔ)充的方式進(jìn)行調(diào)整，浪費(fèi)人力、物力而且增加工作量。為了解決這些問(wèn)題，建筑業(yè)應(yīng)該與開(kāi)發(fā)BIM5D 軟件的公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，并增加對(duì)BIM5D 技術(shù)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施的投資。確保BIM5D 技術(shù)系統(tǒng)使用的硬件和軟件符合標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)應(yīng)用過(guò)程按照專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)[3]。

4 BIM5D 技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值分析

4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和成本中起著重要作用。在項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、技術(shù)復(fù)雜性和規(guī)模等因素，分階段進(jìn)行規(guī)劃。通常有三個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和最終設(shè)計(jì)階段。BIM技術(shù)的可視化功能可以解決傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的管道沖突，促進(jìn)結(jié)構(gòu)、電氣、管道和暖氣等不同行業(yè)之間的合作，減少施工中常見(jiàn)的變更和成本增加、施工周期延誤和相互反對(duì)的現(xiàn)象。

4.2 動(dòng)態(tài)施工

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，BIM5D 允許管理人員直接區(qū)分工藝步驟，并將其與模型聯(lián)系起來(lái)，自動(dòng)將工作量分配給相應(yīng)的工藝步驟，可在施工設(shè)計(jì)中使用。當(dāng)5D 模擬設(shè)計(jì)時(shí)，編程過(guò)程被優(yōu)化為合理化。在實(shí)際施工過(guò)程中，手機(jī)與云端連接，實(shí)時(shí)捕捉現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)資源的使用，減少施工時(shí)間，按時(shí)完成施工任務(wù)。

4.3 精益管理

1.在材料管理方面，材料管理人員應(yīng)按時(shí)間段、具體項(xiàng)目部、施工班組等查詢材料需求，并編制材料需求計(jì)劃，便于材料管理人員按計(jì)劃收發(fā)材料，便于施工管理人員根據(jù)施工總需求，按施工班組定額控制材料的收發(fā)。

2.在成本控制方面，對(duì)成本方案和方案實(shí)施的具體流程、施工方位、施工力量等要素進(jìn)行制定，多維度的合同價(jià)格對(duì)比分析、預(yù)算價(jià)格和實(shí)踐價(jià)格表的對(duì)比分析，可以通過(guò)三者分析每個(gè)項(xiàng)目的資源成本節(jié)約和節(jié)約方位信息，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制不合理的地方，做出決策，降低成本[4]。

5 BIM5D 技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

5.1 提升BIM5D 技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的被重視程度

BIM5D 技術(shù)還存在一些問(wèn)題，但實(shí)際上這些小問(wèn)題會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展而得到解決和克服；只有認(rèn)真對(duì)待BIM5D，才能真正促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目在效率、精度和美學(xué)方面的整體發(fā)展BIM5D 技術(shù)，建筑用戶應(yīng)加強(qiáng)對(duì)與該技術(shù)兼容的軟件的研究和開(kāi)發(fā)，積極發(fā)現(xiàn)使用中的問(wèn)題，并與軟件開(kāi)發(fā)商一起研究和解決這些問(wèn)題。同時(shí)，建筑公司需要及時(shí)生產(chǎn)或更換專業(yè)的、高配置的硬件工具，以滿足BIM5D 技術(shù)的需求。根據(jù)中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，有效地管理項(xiàng)目成本，可以在節(jié)約資源的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在電力基建項(xiàng)目的成本管理中，要貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，在管理過(guò)程中采用科學(xué)合理的技術(shù)手段，促進(jìn)電力基建項(xiàng)目質(zhì)量的提高，在保證工程質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。在電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)編制合理的項(xiàng)目成本預(yù)算，在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算嚴(yán)格控制各方面的實(shí)際成本，用科學(xué)的方法降低投入成本，避免資源浪費(fèi)。

5.2 不斷提高BIM5D 技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度

建筑業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)和培養(yǎng)BIM5D 技術(shù)的高層次人才，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高他們的技能，確保BIM5D 技術(shù)人員具有技術(shù)意識(shí)和實(shí)踐規(guī)范性，始終保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，多與有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同行交流，吸收更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高現(xiàn)有BIM5D 技術(shù)人員的專業(yè)技能。在BIM5D 技術(shù)人才的配置上，要加大力度，為企業(yè)提供各種激勵(lì)政策和平臺(tái)、合理的推廣機(jī)制等。在績(jī)效考核制度下，應(yīng)實(shí)行末位淘汰制，使工作能力低下、工作態(tài)度差、缺乏動(dòng)力的工人被淘汰，鼓勵(lì)其他人員努力工作。

此外，管理層應(yīng)多關(guān)注員工的思想狀況和對(duì)公司管理的看法，采納員工的合理建議，尊重員工的主觀能動(dòng)性，同時(shí)在嚴(yán)格管理的同時(shí)，為員工提供開(kāi)明的工作環(huán)境，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可程度，使他們?cè)诠ぷ髦懈营?dú)立和積極。

5.3 加強(qiáng)BIM5D 技術(shù)的推廣

利用多媒體平臺(tái)詳細(xì)講述和介紹BIM5D 技術(shù)在建筑項(xiàng)目中的作用，并組織建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人集體學(xué)習(xí)BIM5D技術(shù)，講解BIM5D 技術(shù)可以降低建筑項(xiàng)目成本等特點(diǎn)的精細(xì)化管理功能，確保BIM5D 技術(shù)能夠得到高效、全面的應(yīng)用，保證BIM5D 技術(shù)能夠在建筑業(yè)中得到有效和全面的推廣和應(yīng)用。為項(xiàng)目質(zhì)量管理樹(shù)立相應(yīng)的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，確保電力基建項(xiàng)目的施工質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理的實(shí)施，該組織首先必須建立健全質(zhì)量管理體系，并要求在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行管理；其次，為了確保質(zhì)量管理措施得到有關(guān)人員的執(zhí)行，該組織除了質(zhì)量管理審查部門(mén)外，還必須在組織內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督部門(mén)，監(jiān)督質(zhì)量管理的實(shí)施。而不是對(duì)電力能源基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的其他風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，從各個(gè)方面保證電力能源基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的順利施工。質(zhì)量管理不僅要解決施工過(guò)程中的材料質(zhì)量問(wèn)題，還要解決電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的施工過(guò)程，充分保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量[5]。

通過(guò)對(duì)BIM5D 技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用和分析，可以看出BIM5D 技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)際作用是有效實(shí)現(xiàn)模型建筑、節(jié)約建筑成本和建筑工程管理過(guò)程的可視化。盡管仍有改進(jìn)的余地，但只有通過(guò)不斷的實(shí)踐，BIM5D 技術(shù)才能成熟。BIM5D 技術(shù)的廣泛采用將對(duì)中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。