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企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取經(jīng)濟利益，促使企業(yè)價值增加，因此經(jīng)營活動對于企業(yè)而言是利潤的源泉，是促使企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及前期的經(jīng)營決策、中期生產(chǎn)管理、后期服務(wù)等內(nèi)容，因生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，因此會受到各種因素的影響，這些因素會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來一定的風險，進而影響到生產(chǎn)經(jīng)營的過程，對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)在生產(chǎn)過程中對成本的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而在成本管理中的相關(guān)風險會影響到企業(yè)成本管理的效果，因此企業(yè)要加強成本管理中的風險管理，對風險進行識別、預測、評估，并提出解決措施，以此降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)在市場競爭中獲得長遠發(fā)展。

一、基于風險管理的成本管理內(nèi)涵

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程會受到各種各樣因素的影響，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來一定的風險，這些風險會影響企業(yè)經(jīng)營目標的達成。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實施成本管理可以有效降低生產(chǎn)成本，促使企業(yè)達成生產(chǎn)經(jīng)營目標，而在成本管理過程中會因為各種不確定因素的影響，導致成本管理存在一定的風險，從而使得企業(yè)的成本管理目標不能達成，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益[1]。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動需要進行目標的設(shè)定，同時對成本進行預算和管理，企業(yè)通過成本預算可以對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行優(yōu)化和調(diào)整，可以為企業(yè)制定利潤目標提供數(shù)據(jù)參考，成本管理中的風險會對企業(yè)的成本預算產(chǎn)生不利影響，阻礙成本預算工作的有序開展，進而影響企業(yè)經(jīng)營利潤目標的制定，不利于經(jīng)營目標的達成，基于風險管理的成本管理就是通過一定的方法和手段對成本管理中的風險進行識別和預測，并對風險進行分析和評估，同時制定風險應對策略，通過對成本管理中風險的管理，可以使風險對成本管理的負面影響降到最低，使企業(yè)的成本管理發(fā)揮效用，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，有助于企業(yè)經(jīng)營效益的實現(xiàn)。

二、企業(yè)成本管理中存在的風險

首先，是成本管理中信息生成風險。企業(yè)在進行成本管理時，需要通過財務(wù)部門對成本進行核算，而由于核算方式產(chǎn)生信息生成風險，另一方面是由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要采用估算方式所生產(chǎn)的成本信息風險[2]。符合核算要求的成本信息要具有完整性和準確性，而成本信息生成風險所產(chǎn)生的成本信息不符合成本核算的要求。成本信息生成風險包含不滿足成本核算要求的信息風險和不滿足內(nèi)部管理需求的信息風險兩個部分，不滿足成本核算要求的信息風險的產(chǎn)生涉及信息生成的整個過程，在這一系列過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如相關(guān)會計人員的操作不符合規(guī)定，會導致信息質(zhì)量出現(xiàn)問題，無法滿足成本核算的需要，成本核算信息生成風險受到諸多因素的影響，如成本核算主體的專業(yè)素養(yǎng)和對會計相關(guān)制度的認知度和執(zhí)行度、成本核算方法的使用情況、企業(yè)成本管理組織架構(gòu)、企業(yè)成本信息的監(jiān)管、企業(yè)管理層的專業(yè)素質(zhì)等。不滿足內(nèi)部管理需求的信息風險是指企業(yè)為了滿足內(nèi)部需求，如成本管理的全過程和企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理，而生成的成本信息存在的風險，主要是信息缺乏完整性和準確性而產(chǎn)生的風險，主要影響因素有信息的收集、整理和篩選等過程，還包括企業(yè)管理層對信息的需求和對信息的判斷等。

其次，是企業(yè)成本效益管理風險。企業(yè)成本效益是把成本和效益聯(lián)系在一起，通過對成本的管理和控制，達到成本和效益的最佳匹配，通過成本效益管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而成本效益管理風險是指各種因素對企業(yè)經(jīng)營效益目標產(chǎn)生的不利影響，影響的范圍涉及成本效益管理的整個過程：一是成本管理的前期階段，即成本預測階段；二是成本管理的中期階段，即成本控制階段；三是成本管理的后期階段，即成本分析和考核階段。成本效益管理風險的影響因素有幾個方面：一是成本管理相關(guān)人員的意識和素質(zhì)水平；二是成本管理工作的規(guī)范度；三是成本效益管理的方式和方法。

再次，是企業(yè)戰(zhàn)略性成本管理風險。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標時，會制定相應的戰(zhàn)略成本管理目標，而戰(zhàn)略成本的管理目標會受到諸多因素的影響，主要包括：一是企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境；二是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力；三是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度和文化等方面；四是企業(yè)內(nèi)部資源的配置情況；五是戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)方法。上述影響因素都會給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理帶來一定的風險，使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標無法實現(xiàn)，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

最后，是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性成本管理風險。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略成本制定和執(zhí)行成本的預算、計劃和標準的過程中所產(chǎn)生的不利于成本戰(zhàn)略管理目標實現(xiàn)的風險，影響因素如成本管理相關(guān)資料的收集、分類、整理，以及成本管理中的預算編制、預算執(zhí)行等。

三、基于風險管理的企業(yè)成本管理不足

（一）人才隊伍薄弱，成本管理難以創(chuàng)新

人才是企業(yè)開展經(jīng)營活動的保障，也是企業(yè)經(jīng)營管理的主體，在企業(yè)的管理活動中，人才發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，人才素質(zhì)的水平?jīng)Q定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)成本管理是一項復雜、繁瑣的過程，會涉及諸多內(nèi)容，涉及諸多的環(huán)節(jié)，因此對成本管理人員的要求也相對較高，尤其對于建筑施工企業(yè)而言，成本管理除了涉及財務(wù)管理方面內(nèi)容，還涉及建筑施工管理的相關(guān)內(nèi)容，而施工管理涉及的成本核算內(nèi)容比較多，比較專業(yè)，因此需要成本管理人員具備財務(wù)學相關(guān)知識和建筑學相關(guān)知識，需要進行業(yè)務(wù)和財務(wù)知識的融合。目前企業(yè)缺乏專業(yè)知識能力的人才，部門之間缺乏有效的溝通，使得成本管理控制失效成本管理創(chuàng)新性不足，導致企業(yè)的成本管理停留在傳統(tǒng)的管理階段，對風險的評估和應對能力不足，導致成本管理的作用受到影響，損害企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）創(chuàng)新意識薄弱，缺乏管理創(chuàng)新目標

一是企業(yè)管理層對成本管理的風險管理缺乏足夠的認知，成本管理創(chuàng)新意識薄弱，沒有意識到創(chuàng)新管理在企業(yè)成本管理中的重要作用，沒有意識到風險對企業(yè)成本管理帶來的影響，沒有考慮到市場環(huán)境的變化，管理理念缺乏時代進步性，故步自封認為傳統(tǒng)的成本管理完全滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成本管理中的風險管理屬于新型管理方式，因此企業(yè)管理者一時間難以接受和轉(zhuǎn)變固有的管理理念和模式，管理層的不重視，導致企業(yè)成本管理無法實現(xiàn)創(chuàng)新；二是企業(yè)成本管理人員對成本管理的風險意識薄弱，在進行成本管理時，往往只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理，而對影響成本管理的風險卻選擇忽視，進而導致在進行成本管理中會受到各種不利因素的影響，使得成本管理工作的開展受到阻礙，影響成本管理的效果，使成本管理的目標無法達成，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益，不利企業(yè)的發(fā)展，不利于提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）管理體系混亂，管理創(chuàng)新基礎(chǔ)較差

成本管理要發(fā)揮效用，需要有一套完善的管理體系作為支撐。當前部分企業(yè)在成本管理體系上比較混亂，無法為成本管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障。一是企業(yè)缺乏完善的成本管理制度，對成本管理權(quán)責劃分不清晰。業(yè)務(wù)部門和企業(yè)的各職能部門對成本管理的職責不清晰、不明確，使成本管理成了財務(wù)部門的獨角戲，成本管理失去實際的管理意義，管理創(chuàng)新難以實現(xiàn)；二是企業(yè)成本管理內(nèi)容不清晰。認為成本管理就是對經(jīng)營過程進行控制，而忽略成本管理對企業(yè)整個價值鏈中所有成本的控制和管理[4]，對成本管理中的風險管理認識不足；三是缺乏完善的管理體系。成本管理應該是對企業(yè)經(jīng)營全過程進行動態(tài)的、系統(tǒng)化的管理，而目前部分企業(yè)成本管理還停留在事后成本管理階段，單純對成本信息進行核算和分析，對成本的事前預算和事中成本控制卻沒有足夠重視，導致成本核算不全面、不科學；四是企業(yè)成本管理體系的信息化建設(shè)程度不足。企業(yè)在進行成本管理時沿用傳統(tǒng)的手工模式，對信息的處理和分析受到手工模式的影響，會產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差，導致成本管理信息不真實、不精準，會影響到成本管理的效果。在新信息化大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在成本管理體系的信息化建設(shè)方面投入不足，會嚴重影響成本管理的效率和效果，導致成本管理產(chǎn)生數(shù)據(jù)生成風險。

四、基于風險管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新策略

（一）重視人才培養(yǎng)，豐富創(chuàng)新人才

高素質(zhì)的成本管理人才可以使企業(yè)的成本管理工作順利開展并發(fā)揮效用，能夠幫助企業(yè)識別成本管理中的風險，進行成本管理的創(chuàng)新，促使企業(yè)成本管理水平得到提升，提高企業(yè)成本管理效率，降低成本管理風險，提高企業(yè)市場價值，促使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，因此重視人才培養(yǎng)對企業(yè)而言非常關(guān)鍵。首先，企業(yè)要完善招聘管理制度，采用多種方式的招聘形式，拓寬招聘渠道，制定人才招聘計劃和標準，并完善薪酬體系，積極引進和吸納優(yōu)秀的人才加入企業(yè)中，可以采用社會招聘、獵頭推薦或者校企合作的形式[5]，其中校企合作的形式對于人才的儲備和培養(yǎng)比較有針對性，效果也比較突出，企業(yè)通過和對口院校建立合作關(guān)系，選拔符合企業(yè)要求的優(yōu)秀畢業(yè)生，采用實習的形式引進到企業(yè)中，通過工作表現(xiàn)和發(fā)展能力選擇合適的人才留在企業(yè)，可以擴充企業(yè)的人才儲備，選拔優(yōu)秀的成本管理人才，同時為企業(yè)注入新鮮的血液，帶來創(chuàng)新的管理方法。優(yōu)秀人才的引入，尤其是創(chuàng)新型人才，為企業(yè)成本管理的創(chuàng)新提供人才保障；其次，企業(yè)要加強對現(xiàn)有成本管理人員的培訓，提高成本管理人員的風險管理意識，同時要通過不斷的學習豐富成本管理相關(guān)知識和專業(yè)技能，掌握最新的相關(guān)法律法規(guī)和政策，積極學習先進的管理理念和方法，使成本管理人員能夠保持和市場經(jīng)濟發(fā)展同步。另外，企業(yè)要定期邀請專業(yè)成本管理專家來企業(yè)進行培訓和授課，傳授最新的成本管理知識和管理經(jīng)驗，提高企業(yè)成本管理人員的專業(yè)能力，同時鼓勵成本管理人員進行創(chuàng)新管理，提供創(chuàng)新空間和條件，使企業(yè)成本管理人員的整體水平得到提升，促使企業(yè)成本管理工作有效開展。

（二）增強創(chuàng)新意識，明確創(chuàng)新理念

首先，成本管理要有所創(chuàng)新，關(guān)鍵是企業(yè)管理者要增強創(chuàng)新意識，認識到創(chuàng)新在成本管理中的重要作用，使管理者能夠?qū)︼L險成本管理有足夠的重視，從而不斷提高自身對成本管理的認知，對自身在風險成本管理中的作用和職責有足夠的了解和掌握，并充分發(fā)揮自身領(lǐng)導優(yōu)勢，積極推進成本管理的創(chuàng)新，引入全面預算管理理念和風險控制觀念，成本管理要從全局出發(fā)，對企業(yè)各業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)進行全面預算管理，并要求全體員工參與到預算管理工作中，提高預算管理的效用，同時加強風險控制觀念，對成本管理中的風險進行識別和評估，并制定預防措施。另外要對成本管理創(chuàng)新的方向有明確的定位，對成本管理創(chuàng)新的手段和方式進行改革，通過積極有效的手段全力推進企業(yè)成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)成本風險管理能力，使風險對企業(yè)成本管理的不利影響降到最低，通過風險識別、預測、評估和分析等過程，提出規(guī)避風險的應對策略，提高企業(yè)成本管理的效率，從而為經(jīng)營目標達成提供助力；其次，通過交流學習，積累創(chuàng)新管理經(jīng)驗。風險成本管理屬于全新的管理理念，企業(yè)在這方面存在經(jīng)驗不足的情況，導致在實施過程中沒有可依據(jù)的標準，因此企業(yè)需要通過不斷地交流和學習獲取創(chuàng)新經(jīng)驗，以便更好地指導企業(yè)的成本管理工作。一方面，企業(yè)要加強和優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗交流，積極學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)在風險成本管理方面的經(jīng)驗和方法，并結(jié)合企業(yè)本身的管理狀況和實際成本管理內(nèi)容等方面，對借鑒的經(jīng)驗進行優(yōu)化和調(diào)整，使其更加符合企業(yè)的實際工作需要，為企業(yè)成本管理的創(chuàng)新提供經(jīng)驗支持。另一方面，企業(yè)要加強內(nèi)部的學習和積累，通過不斷的學習了解和掌握最新的成本管理理念和方法，不斷進行成本管理創(chuàng)新，在實施過程中，學會對經(jīng)驗進行總結(jié)和反思，對出現(xiàn)的問題及時分析和探討，尋找更好的解決方法，通過不斷摸索和改進，形成一套適合企業(yè)發(fā)展的風險成本管理體系，促使企業(yè)成本管理不斷創(chuàng)新，為企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢提供堅實的基礎(chǔ)。

（三）立足風險類型，創(chuàng)新管理制度

首先，企業(yè)成本管理人員要分析成本管理中的風險，并對風險進行預測，根據(jù)成本風險類型，結(jié)合收集到的成本風險信息，確定成本風險的具體內(nèi)容，并根據(jù)風險類型和內(nèi)容制定風險應對措施，同時創(chuàng)新成本管理制度，并加大執(zhí)行力度，使成本風險管理更加規(guī)范化和科學化，并制定成本管理工作流程，確保工作流程的統(tǒng)一和科學，使企業(yè)的成本管理有據(jù)可依，通過制度的規(guī)范和約束，促使成本管理工作更加有效，能夠幫助企業(yè)合理規(guī)避成本管理中的風險，提高成本管理的效率，促使企業(yè)經(jīng)營目標的達成；其次，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制，健全審計工作機制，發(fā)揮內(nèi)部控制的效用，促使成本管理工作有效開展，有效預防成本管理風險。

五、結(jié)語

綜上，風險成本管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展非常關(guān)鍵，企業(yè)要增強風險管理意識，加強相關(guān)人員的專業(yè)能力，立足風險類型，加強制度建設(shè)，通過多種手段提高企業(yè)風險成本管理水平，促使企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，獲得更大的市場空間。