張浩 北京市平谷區(qū)審計局

在民營企業(yè)中內(nèi)部審計屬于重要的管理手段，財務(wù)人員擁有監(jiān)管企業(yè)日常運營的職能，有效開展內(nèi)部審計工作，能夠使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風險得到有效降低。不斷提升財務(wù)人員工作水平，可以更加準確的分析和認知企業(yè)的財務(wù)狀況，能夠使企業(yè)經(jīng)營風險發(fā)生的概率降低。與相關(guān)的研究實踐相結(jié)合，企業(yè)的財務(wù)工作會在很大程度上受到內(nèi)部審計工作的影響，能夠有效促進財務(wù)工作質(zhì)量的提升，內(nèi)部審計還能夠起到評價企業(yè)財務(wù)工作的作用，能夠使財務(wù)人員各種不規(guī)范行為得到有效避免。所以，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該對內(nèi)部審計工作保持充分重視，促進內(nèi)部審計體系不斷完善。

一、企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)工作的基本內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部審計主要包括兩方面的內(nèi)容，分別為內(nèi)部控制審計和財務(wù)報表審計。內(nèi)部控制審計就是會計人員從企業(yè)工作經(jīng)驗環(huán)境入手，有效的評價自身的內(nèi)部控制，并且完成相關(guān)審計報告的制定。而財務(wù)報表審計就是會計人員根據(jù)企業(yè)掌握的財務(wù)報表信息，審計財務(wù)報表中的資金周轉(zhuǎn)率、盈利能力等，從而分析企業(yè)的盈利能力和相應(yīng)的風險。二者的目的是一致的，并且擁有基本相同的重要流程，能夠幫助企業(yè)兼顧效益最高、成本最低的要求，能夠有效地優(yōu)化企業(yè)資源配置，能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有效幫助[1]。在企業(yè)管理中內(nèi)部審計是一種客觀、獨立的評價與監(jiān)督活動，通過對企業(yè)內(nèi)部控制和經(jīng)營活動的科學性、合理性進行評價和審查，能夠?qū)ζ髽I(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標起到有效的促進作用，同時能夠檢查企業(yè)各部門執(zhí)行內(nèi)部控制的情況，并完成相應(yīng)改進措施的制定。

在財務(wù)工作中會計基礎(chǔ)工作屬于基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也就是指能夠服務(wù)和管理財務(wù)監(jiān)督和核算的相關(guān)工作，這一工作的本質(zhì)就是將準確、適宜的財務(wù)信息提供給會計主體，從而有效地幫助企業(yè)的經(jīng)營管理，會計基礎(chǔ)工作主要包括以下內(nèi)容：登財務(wù)賬簿、填制會計憑證以及整理財務(wù)報表等。具體來講還包括原始憑證的填寫和審核、明細和分類賬戶的設(shè)置、成本費用計算、清算財務(wù)物資、編制財務(wù)報表以及保管財務(wù)檔案等，會計基礎(chǔ)工作還包括計量管理、定額管理、指標考核等內(nèi)容，擁有非常廣泛的工作覆蓋范圍。

結(jié)合當前社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的要求，相關(guān)人員必然會根據(jù)管理環(huán)境的變化適當調(diào)整會計基礎(chǔ)工作，必須借助企業(yè)內(nèi)部審計來規(guī)范和約束財務(wù)工作。

二、企業(yè)內(nèi)部審計的重要意義

（一）提高財務(wù)人員專業(yè)水平

對于財務(wù)人員來說，企業(yè)內(nèi)部審計能夠?qū)ζ淦鸬接行У谋O(jiān)管作用，實現(xiàn)內(nèi)部審計的強化，能夠激勵財務(wù)人員加強會計知識學習，使其能夠更加充分的了解和掌握會計知識，能夠促進財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到不斷提升。另外，在這個過程中，企業(yè)也應(yīng)該充分重視審計人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，強化審計人員對財務(wù)工作的了解，保證其在開展內(nèi)部審計時能夠與相關(guān)的要求相結(jié)合，嚴格的審查企業(yè)財務(wù)工作存在的問題，保證審計人員能夠客觀獨立的完成審計工作，能夠免受各種影響因素的干擾和干預(yù)，從而為審計結(jié)果的真實性和準確性提供有效保障。以此為前提，能夠有效實現(xiàn)財務(wù)人員和審計人員專業(yè)水平的不斷提升。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營利益

企業(yè)內(nèi)部審計的作用可以體現(xiàn)在很多方面，企業(yè)的發(fā)展水平將在很大程度上受到內(nèi)部審計質(zhì)量的影響，加強內(nèi)部審計，能夠有效提升企業(yè)各項工作的管理質(zhì)量。在現(xiàn)代化企業(yè)中，很多企業(yè)都非常重視內(nèi)部審計工作，并且企業(yè)管理者會合理地區(qū)分所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，這樣能夠為企業(yè)的經(jīng)營利益提供保障，可以使企業(yè)發(fā)展中的風險得到降低，使企業(yè)擁有更加準確、可靠的財務(wù)信息[2]。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計工作只存在較小的覆蓋范圍，大多情況下都是結(jié)合財務(wù)信息來控制內(nèi)部審計工作。而現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部審計工作，雖然其擁有了更大的監(jiān)管范圍，但是與先進的內(nèi)部審計技術(shù)相結(jié)合，能夠有效地提升控制水平，能夠更好地勝任評估企業(yè)經(jīng)營風險的工作，能夠?qū)Ω鞣N風險進行有效預(yù)防，為企業(yè)的經(jīng)營利益提供有效保障。

（三）提高內(nèi)部審計意識

企業(yè)的經(jīng)營效益與內(nèi)部審計息息相關(guān)，只有企業(yè)人員具有相應(yīng)的審計意識，才能夠準確地評審企業(yè)財務(wù)管理工作，才能更好地監(jiān)督與評價企業(yè)經(jīng)營風險。內(nèi)部審計擁有管理、評價、監(jiān)督等多種職能，隨著市場環(huán)境的變化也在一定程度上改變了審計環(huán)境，內(nèi)部審計也逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，能夠有效地檢查企業(yè)財務(wù)信息，提升相關(guān)人員的內(nèi)部審計意識。

三、企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不足

在企業(yè)發(fā)展過程中，必須保證內(nèi)部的核查和監(jiān)督工作得到有效落實，部分企業(yè)管理者內(nèi)部監(jiān)督意識不足，不注重財務(wù)人員日常監(jiān)督，不利于財務(wù)人員樹牢風險防范意識。財務(wù)人員必須滿足道德品質(zhì)較高的要求，能夠有效避免各種利益的影響，保證能夠在任何時候都能真實、準確地開展內(nèi)部審計工作。如果審計人員無法擺脫各種因素的影響，將會在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展。

（二）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足

現(xiàn)階段，企業(yè)管理部門因為缺乏以人才促發(fā)展的意識、待遇低、缺乏資金等原因，導致對財務(wù)人員的審核不夠嚴格，致使財務(wù)人員的數(shù)量和素質(zhì)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，對財務(wù)管理的有效性和科學性產(chǎn)生了一定的影響，導致企業(yè)只有較少的專業(yè)財務(wù)人員。在企業(yè)管理過程中甚至有部分人員無法對企業(yè)財務(wù)報表進行正確解讀，導致相關(guān)的調(diào)查和分析工作準確性較低，對優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作形成了嚴重阻礙。其次，民營企業(yè)由于發(fā)展平臺、資金等方面因素的限制，很難對高技能人才進行有效吸引，影響了企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。最后，財務(wù)人員缺少足夠的財務(wù)基本能力，無法使財務(wù)管理迅速、高效的要求得到滿足。再加上財務(wù)人員結(jié)構(gòu)中缺乏足夠數(shù)量的高級財務(wù)人員，在一定程度上減緩了企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化進程[3]。

（三）企業(yè)會計核算規(guī)范性不足

首先，缺乏明確的財務(wù)核算主體。在企業(yè)的財務(wù)核算中，并沒有有效的區(qū)分企業(yè)與投資者的資產(chǎn)，而是進行共同核算，導致缺乏明確的財務(wù)核算主體，難以有效的區(qū)分個人產(chǎn)權(quán)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)，增加了財務(wù)核算工作的壓力。由于存在這種模糊的財務(wù)核算主體，會在一定程度上降低財務(wù)信息的有序性和準確性，加大了資金流入、流出方向的分辨難度，導致企業(yè)無法有效達成財務(wù)管理目標。其次，在財務(wù)核算過程中缺乏明確的賬目，因為企業(yè)管理者缺乏足夠的財務(wù)專業(yè)知識，無法根據(jù)相關(guān)規(guī)定有效的設(shè)置和登記賬目，無法有效地控制對賬和結(jié)賬的嚴謹性，導致經(jīng)常有錯誤和偏差存在于財務(wù)核算中。財務(wù)核算存在明顯的隨意性，無法合理、清晰的列支費用，導致財務(wù)人員時有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。最后，無法規(guī)范地設(shè)立企業(yè)賬目。部分企業(yè)有不設(shè)賬目、以票代賬等情況存在。部分企業(yè)雖然完成了賬目的設(shè)立，但是數(shù)據(jù)的準確性不足，無法使財務(wù)數(shù)據(jù)得到準確反映。

四、有效利用內(nèi)部審計促進財務(wù)工作質(zhì)量提高的策略

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制

首先，保證現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的作用充分發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多企業(yè)開始建立和完善內(nèi)部控制體系，并且已經(jīng)在企業(yè)管理中發(fā)揮了非常重要的作用。作為內(nèi)部控制體系的重要組成部分，內(nèi)部審計是完善內(nèi)部控制制度的重要手段，能夠發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)運行內(nèi)部控制的有效性和合理性進行監(jiān)督，并與發(fā)現(xiàn)的漏洞和缺陷相結(jié)合有效地進行優(yōu)化，從而不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，促進內(nèi)部控制水平的提升，優(yōu)化管理流程，使企業(yè)降本增效的管理目標得以實現(xiàn)，能夠在企業(yè)實現(xiàn)整體目標的過程中發(fā)揮重要作用。

其次，企業(yè)借助風險管理機制能夠?qū)崿F(xiàn)對潛在風險的有效規(guī)避。在全球經(jīng)濟一體化不斷深入的情況下，企業(yè)利用風險管理機制能夠準確、有效地鑒別和預(yù)警各種經(jīng)營風險，并結(jié)合適當?shù)拇胧┦癸L險得到降低或避免，從而使企業(yè)經(jīng)營管理中的交易成本降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。內(nèi)部審計通過全局性視角和獨立的特點，能夠有效地評價和預(yù)警企業(yè)經(jīng)營目標中的潛在風險，從而有效地協(xié)同內(nèi)部控制，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提升，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）建立健全的監(jiān)督體系

在開展內(nèi)部審計工作的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該重視監(jiān)督體系的建立和完善，從而逐漸提升監(jiān)督財務(wù)管理人員的效果。對于財務(wù)人員，應(yīng)該通過各種措施促進其知識體系不斷拓展，鼓勵其完成更高資格證書的考核，保證財務(wù)人員的能力能夠得到國家相關(guān)法律的承認，從而促進財務(wù)人員工作積極性和工作水平的提升，并且應(yīng)該在工作過程中不斷提升對財務(wù)人員的要求，保證財務(wù)人員能夠穩(wěn)定通過相關(guān)資格證書的年審，如果財務(wù)人員無法達到相關(guān)的要求應(yīng)該進行適當?shù)奶幜P。其次，企業(yè)應(yīng)該對監(jiān)督體系進行完善，立足于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，制定符合企業(yè)的監(jiān)督框架和監(jiān)督制度，為了滿足監(jiān)督體系對長效性、及時性、針對性的要求，企業(yè)管理人員應(yīng)該通過建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺、成立獨立監(jiān)督部門等方式全方位監(jiān)管企業(yè)的各個運營管理流程[5]。作為內(nèi)部監(jiān)督人員，應(yīng)該保證自身的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，準確的披露企業(yè)各個管理流程中存在的問題，進一步約束和規(guī)范財務(wù)支出預(yù)算，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率。

（三）加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)

企業(yè)可以依托審計手段促進企業(yè)人才建設(shè)，工作人員的錄用和辭退程序進行審計，保證相關(guān)操作與企業(yè)制度和相關(guān)法規(guī)相符合，能夠使企業(yè)的人才評價體系變得更加科學，能夠為引進和培訓工作人員構(gòu)建良好的環(huán)境。在開展實際工作時，相關(guān)管理人員可以從以下幾個方面入手：首先，提升人才選拔質(zhì)量。利用內(nèi)部審計能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更好的工作人員發(fā)展環(huán)境，能夠?qū)?yōu)秀的人才進行有效吸引，在這個過程中企業(yè)應(yīng)該對自身的用人機制進行不斷完善，同時有效地培養(yǎng)現(xiàn)有工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。在聘用人才的過程中應(yīng)該對其業(yè)務(wù)知識和學歷水平提出嚴格要求，保證所聘用的人才能夠有效滿足工作要求，還應(yīng)該充分重視優(yōu)秀人才的發(fā)展與晉升，從而更好地吸引和留住人才，促進企業(yè)各方面工作的優(yōu)化。其次，在人才隊伍建設(shè)中傾斜更多的資源。企業(yè)應(yīng)該將更多的資源和精力放在人力資源建設(shè)上，以人才建設(shè)提升自身的綜合競爭力，同時應(yīng)該對政府的相關(guān)優(yōu)惠政策進行合理利用，更好的建設(shè)人才隊伍，有效地儲備優(yōu)秀人才。最后，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變培訓模式，企業(yè)財務(wù)管理能否成功地完成優(yōu)化，在很大程度上會受到財務(wù)管理人員素質(zhì)的影響。企業(yè)應(yīng)該通過適當?shù)莫剳痛胧┰谄髽I(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的競爭環(huán)境，促使財務(wù)管理人員能夠自主完成新形勢下財務(wù)內(nèi)容和財務(wù)知識的學習，只有這樣才能使財務(wù)人員更加規(guī)范地開展會計核算。

（四）強化企業(yè)審計創(chuàng)新

在開展內(nèi)部審計工作的過程中，首先，企業(yè)應(yīng)該積極完成審計理念的更新，與企業(yè)改革發(fā)展方向相結(jié)合，不但需要利用監(jiān)督體系、內(nèi)部控制、風險防范等措施保證內(nèi)部審計的監(jiān)督服務(wù)職能得到有效履行，還應(yīng)該在監(jiān)督服務(wù)中融入各種增值能力，如企業(yè)評價咨詢等，在企業(yè)內(nèi)部審計工作中樹立為企業(yè)增值的目標，并且保證內(nèi)部審計的增值功能充分發(fā)揮，從而促進企業(yè)價值的有效提升，使企業(yè)擁有更強的市場競爭力。

其次，應(yīng)該完成內(nèi)部審計方式方法的創(chuàng)新，促進內(nèi)部審計成效的進一步提升。企業(yè)應(yīng)該完成大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效利用，使內(nèi)部審計更加準確、全面，在內(nèi)部審計中更加充分的運用大數(shù)據(jù)分析。企業(yè)應(yīng)該立足于原有的信息化系統(tǒng)，有效完成大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和模型，更加深入的分析與挖掘各方面的數(shù)據(jù)，從而有效提升審計結(jié)論的準確性和客觀性。

最后，應(yīng)該對運用審計成果的力度進行加強，保證企業(yè)提質(zhì)增效的目標得以實現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部審計中有效地將審計成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理效益和生產(chǎn)力是一項重要的工作。企業(yè)只有對審計成果的運用足夠重視，才能保證內(nèi)審的資訊職能得到充分發(fā)揮，提升企業(yè)效益。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作在很大程度上會受到內(nèi)部審計工作的影響，企業(yè)有效地運用內(nèi)部審計，能夠有效提升財務(wù)人員開展財務(wù)管理工作的規(guī)范性，能夠使企業(yè)發(fā)展中存在的風險得到有效降低。本文介紹了內(nèi)部審計工作和財務(wù)工作的內(nèi)容，闡述了企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要意義，還分析了企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并且制定了依靠內(nèi)部審計強化財務(wù)工作的策略。與相關(guān)的企業(yè)實踐相結(jié)合，完善內(nèi)部控制、加強人才建設(shè)、完善監(jiān)督體系、創(chuàng)新內(nèi)部審計，不但能夠使審計工作的質(zhì)量得到增強，還能夠有效提升財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。