賀然 四川高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此，為了企業(yè)能夠得到更好的、長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理人員必須要從多個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)的管理工作，而資金風(fēng)險(xiǎn)的管控在此過(guò)程中顯得尤為重要。其不僅要求盡可能降低資金風(fēng)險(xiǎn)，還是企業(yè)管理活動(dòng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，有利于整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于此種情況，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，以期企業(yè)集團(tuán)能夠得到長(zhǎng)足、可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提高。

一、資金風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與管控的作用

資金風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)和管理的重要舉措，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式的不斷多元化，對(duì)于資金管理的難度也必定會(huì)在一定程度上增加，由此，資金風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)的資金管理就顯得非常有必要，能夠有效地提高資金的管理質(zhì)量，幫助企業(yè)集團(tuán)更好地開(kāi)展相關(guān)工作，具體也可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于資金管理的合理配置。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)管理可以在其內(nèi)部形成良好的資金管理模式，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中化的管理，盡可能地降低企業(yè)所需要支出的資金成本，解決資金短缺的問(wèn)題。在有富余的情況下，還可以優(yōu)化閑置的資金，提高企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

二是規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)流程，降低其內(nèi)部存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于集團(tuán)所經(jīng)營(yíng)的范圍較大，無(wú)論是項(xiàng)目活動(dòng)的支出，還是收入都是不小的數(shù)目?；诖耍瑢?duì)其進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的管控可以在一定程度上規(guī)范其內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)的資金支出流程，使之能夠符合相關(guān)法律規(guī)定，將預(yù)期的情況與實(shí)際的情況相結(jié)合，進(jìn)一步減少對(duì)于資金的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)要想得到長(zhǎng)足、穩(wěn)定的發(fā)展，越來(lái)越離不開(kāi)資金的支持，因此，資金風(fēng)險(xiǎn)管控更有利于企業(yè)集團(tuán)資金的統(tǒng)一化管理，進(jìn)一步體現(xiàn)出企業(yè)集團(tuán)自身的優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）籌資方式與籌資渠道不科學(xué)

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的正常發(fā)展、運(yùn)作而言，有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，直接決定其內(nèi)部的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)能夠順利運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造一定的收益。而據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的資金管控來(lái)看，其結(jié)果并不理想，主要是企業(yè)進(jìn)行籌資的方式和籌資渠道并不科學(xué)，甚至有的企業(yè)難以籌集資金維持企業(yè)的正常運(yùn)行，給集團(tuán)的發(fā)展造成了較大的威脅。目前，大部分企業(yè)進(jìn)行籌資的方式主要是進(jìn)行債務(wù)融資，即企業(yè)按照既有的約定取得一定數(shù)額的資金然后定期還清本金和利息的一種籌資方式，也是大部分企業(yè)集團(tuán)選擇較多的一種籌資方式。雖然這種籌資方式能夠在一定程度上滿足企業(yè)對(duì)于資金的需求，但是其所帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也是不容小覷的，如果企業(yè)難以控制其資金的流向問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致由于較高的利息而出現(xiàn)難以償還債務(wù)的現(xiàn)象，造成較大的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，選擇此種籌資方式也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的資金壓力，需要其保證其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益要高于債務(wù)相關(guān)的成本，萬(wàn)一集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益并不理想，企業(yè)也難以償還債務(wù)，甚至還會(huì)承擔(dān)一定的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低企業(yè)在社會(huì)、銀行方面的信用，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目合作造成一定的不良影響，嚴(yán)重甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)。由此可見(jiàn)，籌資方式的不適當(dāng)可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的管控是非常有必要的。

（二）資金預(yù)算管理不到位，資金效率不高

預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)工作，其對(duì)于資金的風(fēng)險(xiǎn)管控也有著較為重要的影響。其主要是以企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)依據(jù)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的優(yōu)化和分配，以實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化。而目前我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理還不是非常到位，致使企業(yè)的資金管理效率不高，難以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)管理人員對(duì)于資金的預(yù)算管理不重視，忽略了資金預(yù)算管理在資金管理中的重要作用。二是相關(guān)的資金預(yù)算管理制度沒(méi)有落到實(shí)處。許多企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中也制訂了相關(guān)的預(yù)算管理制度，但是在落實(shí)的過(guò)程中卻僅僅是流于表面形式。對(duì)于各項(xiàng)預(yù)算制度的內(nèi)容沒(méi)有得到有效的落實(shí)，難以正常開(kāi)展相關(guān)工作，預(yù)算管理監(jiān)督和管理工作也在一定程度上受到制約。三是在資金的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，相關(guān)工作人員并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況、按照既定的規(guī)章制度開(kāi)展資金預(yù)算管理工作，缺乏對(duì)資金的科學(xué)管理和使用約束。以上這些情況都會(huì)在一定程度上影響資金預(yù)算管理的正常進(jìn)行，而當(dāng)企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)想要彌補(bǔ)漏洞卻已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，給企業(yè)的發(fā)展造成了不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的損失，在一定程度上可能會(huì)制約到企業(yè)集團(tuán)后續(xù)的正常發(fā)展[1]，總之，企業(yè)的資金預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要作用。

（三）對(duì)外擔(dān)保、資金拆借存在資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

資金風(fēng)險(xiǎn)管控存在于企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)方面，尤其是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)這種規(guī)模較大的公司來(lái)說(shuō)，在資金管理的各個(gè)方面都可能會(huì)存在較為嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如在資金的拆借和對(duì)外擔(dān)保問(wèn)題上，容易出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化，不斷呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，因此，企業(yè)要想通過(guò)獲得更好的資金來(lái)源以實(shí)現(xiàn)其自身更好的發(fā)展，就不得不向相關(guān)能夠進(jìn)行融資的企業(yè)刪除申請(qǐng)?zhí)峁┻B帶的擔(dān)保。但是在此過(guò)程中，由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金管理制度并不是很健全，加之相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高、工作落實(shí)不到位等多方面原因，致使集團(tuán)對(duì)于所擔(dān)保的問(wèn)題缺乏深入的了解和研究，在未詳細(xì)了解的情況下就繼續(xù)跟進(jìn)擔(dān)保工作，致使企業(yè)集團(tuán)所提供的資金擔(dān)保、資金拆借等問(wèn)題存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，一旦出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)難以及時(shí)應(yīng)對(duì)。另外，部分企業(yè)也存在由于自身規(guī)模較大，應(yīng)收賬款的規(guī)模也較大，加之企業(yè)的客戶分布較為分散，缺乏相應(yīng)健全、完善的應(yīng)收賬款管理機(jī)制，致使企業(yè)面臨著應(yīng)收的賬款數(shù)額逐漸增多，而回籠的賬款的數(shù)額逐漸減少的狀況，使得企業(yè)背負(fù)著較大的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，企業(yè)集團(tuán)可能不堪重負(fù)，承擔(dān)著較大的拆出資金無(wú)法歸還的風(fēng)險(xiǎn)。就當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，上述這些情況還是較為普遍的，因此，對(duì)于這類(lèi)情況導(dǎo)致的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題急需解決。

（四）資金監(jiān)督管理體制不完善

首先，資金管理的監(jiān)督對(duì)于其整個(gè)資金風(fēng)險(xiǎn)的管控也具有重要的作用，其能夠幫助企業(yè)工作人員及時(shí)地發(fā)現(xiàn)資金管控工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以盡可能地減少不必要的損失。而就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的資金監(jiān)督體制還不完善，其資金監(jiān)督管理制度本身也不甚靈活，難以全面幫助企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。主要是由于管理層未充分認(rèn)識(shí)到資金風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，在此方面減少資源投入。其次，即使有的企業(yè)有健全的監(jiān)督管理制度，但是仍然受資金管理的模式的影響，當(dāng)前較多的集團(tuán)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的資金分散管理模式，造成集團(tuán)的總部管理人員對(duì)于下面的各個(gè)部門(mén)的資金支出管理不到位，對(duì)其控制力相對(duì)來(lái)說(shuō)較為薄弱，因此可能出現(xiàn)部分部門(mén)或者是崗位各自為政的情況，致使企業(yè)的支出成本過(guò)高，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大；加之企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，難以對(duì)其進(jìn)行有效的控制。最后，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各職能部門(mén)職責(zé)不明晰的現(xiàn)象較為普遍，管理層對(duì)于企業(yè)員工或者是部分部門(mén)的任務(wù)分工和職責(zé)安排不夠明確，出現(xiàn)權(quán)利責(zé)任交疊的現(xiàn)象，在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，不同崗位之間的權(quán)利難以相分離，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)等現(xiàn)象，間接拖延了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，且相關(guān)人員監(jiān)管不力[2]，給企業(yè)集團(tuán)也會(huì)造成難以避免的損失。由此可見(jiàn)，對(duì)于資金管控的監(jiān)督和管控方面，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)加大力度，做好相關(guān)工作。

三、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）優(yōu)化籌資資本結(jié)構(gòu)，規(guī)范籌資行為

目前，企業(yè)集團(tuán)的資金風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題日益凸顯，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要想從根本上保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要確保企業(yè)的資金來(lái)源的穩(wěn)定性和安全性，從源頭上規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的籌資行為，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的籌資資本結(jié)構(gòu)，避免由于資金來(lái)源有問(wèn)題而給企業(yè)造成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。而在對(duì)籌資資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，要注意切不可脫離實(shí)際，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的依據(jù)，并按照既定的方向開(kāi)展相關(guān)工作。一是保證企業(yè)目前以及將來(lái)所需要的項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)資金。企業(yè)在籌集資金之前，一定要對(duì)于自身的運(yùn)行情況進(jìn)行仔細(xì)的了解，避免不必要的放大籌資的數(shù)額，而在以后卻存有剩余，難以實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，反而給企業(yè)造成較大的資金財(cái)產(chǎn)壓力問(wèn)題。二是在進(jìn)行正式的籌資之前，要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)企業(yè)自身償債能力進(jìn)行全面的分析，確保企業(yè)在進(jìn)行籌資以后能夠有一定的償還能力，以期能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)?？偠灾?，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行項(xiàng)目的籌資過(guò)程中，就是要根據(jù)資金的需求切實(shí)籌集相應(yīng)的數(shù)額，按照實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行，盡可能杜絕夸大企業(yè)的運(yùn)行能力進(jìn)而給企業(yè)造成一定的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)具有全局意識(shí)，對(duì)于籌集資金的可能性收益進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估，避免出現(xiàn)收益小于籌資的成本，造成企業(yè)難以維持基本的運(yùn)作。由此，作為企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行籌資之前、之中、之后都要做好資金的優(yōu)化工作，避免不合理的籌資反而給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

（二）強(qiáng)化集團(tuán)整體資金預(yù)算管理，提升資金效率

隨著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，其內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況也有可能會(huì)存在相應(yīng)的變化，基于此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于集團(tuán)資金的預(yù)算管理工作，以加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，提高資金管理的效率。首先，要提高企業(yè)資金預(yù)算管理的準(zhǔn)確性[3]。企業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展，其資金的預(yù)算情況也必然會(huì)隨之進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，因此，只有及時(shí)強(qiáng)化對(duì)于資金的預(yù)算管理，才能夠提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，提高資金的使用效率。其次，要建立相應(yīng)的資金預(yù)算管理制度，以能夠使得企業(yè)的資金預(yù)算管理開(kāi)展得更加規(guī)范化、程序化，避免資金預(yù)算管理制度流于表面形式，企業(yè)相關(guān)人員還要接受實(shí)時(shí)的考核和監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)于資金預(yù)算管理的力度。最后，企業(yè)要不斷完善資金預(yù)算管理的內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)的資金預(yù)算管理工作還有較多的缺陷。為此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不斷優(yōu)化、完善資金預(yù)算管理的內(nèi)容，在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中不斷驗(yàn)證，保證資金預(yù)算管理工作穩(wěn)步進(jìn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的把控。另外，在此過(guò)程中，要確保資金預(yù)算管理的合理性和科學(xué)性，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)于下級(jí)部門(mén)員工進(jìn)行負(fù)責(zé)，建立多級(jí)資金預(yù)算管理工作體系，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)和嚴(yán)格控制確保資金預(yù)算管理的合理性。在資金預(yù)算管理的方法方面，企業(yè)也應(yīng)積極跟上時(shí)代的步伐，采用先進(jìn)的資金預(yù)算管理方法和科學(xué)、集中的資金預(yù)算管理模式，進(jìn)一步提高對(duì)于資金的風(fēng)險(xiǎn)管控和使用效率。

（三）規(guī)范與資金相關(guān)的擔(dān)保、拆借行為，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，相關(guān)人員要盡可能采取相關(guān)措施以減少資金風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于資金擔(dān)保問(wèn)題、拆借等行為要及時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范。首先，在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金對(duì)外的擔(dān)保過(guò)程中，相關(guān)工作人員要對(duì)所擔(dān)保的項(xiàng)目進(jìn)行深入的了解和研究，以全面掌握在擔(dān)保過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并及時(shí)地采取相關(guān)措施進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在具體的工作落實(shí)的過(guò)程中，也要不斷完善資金管理制度，提升財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。另外，企業(yè)要建立完善的、健全的應(yīng)收賬目管理機(jī)制，避免由于應(yīng)收賬目難以收回，使得資金的回籠賬目逐漸減少而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[4]。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的內(nèi)部控制管理體系，尤其是針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，其資金管理的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，完善的內(nèi)部控制管理體系可以很好地幫助企業(yè)強(qiáng)化對(duì)于資金的集中化管理，優(yōu)化資金的使用計(jì)劃，將資金使用效率最大化。在資金的使用和規(guī)劃過(guò)程中，要嚴(yán)格控制資金的管理體系，強(qiáng)化對(duì)于資金的使用、審批和審核等一系列的流程，減少資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)集團(tuán)要多加注意在正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程，盡可能對(duì)其進(jìn)行全方位的管控，從控制資金風(fēng)險(xiǎn)和提高資金的使用效率出發(fā)，應(yīng)用合適的資金管控模式，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)對(duì)于資金管理的預(yù)期目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化集團(tuán)資金監(jiān)督管理體系，做到原則性與靈活性相結(jié)合

對(duì)于集團(tuán)的資金監(jiān)督方面，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，做好對(duì)于資金管理的監(jiān)督和管控，同時(shí)要針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)資金監(jiān)督管理不夠靈活的現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施，以做到從原則上保證資金管理監(jiān)督的正常進(jìn)行，同時(shí)也要適當(dāng)放寬要求，靈活面對(duì)突發(fā)的情況和問(wèn)題，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督的相關(guān)工作，認(rèn)識(shí)到其在集團(tuán)未來(lái)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用。二是要建立健全的資金監(jiān)督管理制度，將其作為資金監(jiān)督管理工作開(kāi)展、運(yùn)行的基礎(chǔ)，從而更好地規(guī)范后續(xù)相關(guān)工作；在資金的管理模式上，也要進(jìn)行相應(yīng)的更新和優(yōu)化，以更好地滿足新時(shí)代企業(yè)對(duì)于資金管理的要求，同時(shí)也避免企業(yè)內(nèi)部部門(mén)或者是個(gè)人由于個(gè)人原因各自為政的情況發(fā)生。三是要明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、工作人員的職責(zé)和安排，將工作具體安排到個(gè)人，以避免在給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，難以向相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行追責(zé)，同時(shí)也防止其企業(yè)內(nèi)部有越權(quán)的行為發(fā)生[5]。此外，企業(yè)的資金監(jiān)督和管理工作應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立的機(jī)構(gòu)或者是部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立完成，以確保資金監(jiān)督管理工作的獨(dú)立性和完整性，也能夠使得企業(yè)的資金信息數(shù)據(jù)更加的真實(shí)、可靠，有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，在此過(guò)程中，相關(guān)管理人員可以適當(dāng)?shù)貙?duì)監(jiān)督部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行放權(quán)，這樣不僅有利于資金監(jiān)督管理工作的有序、健康開(kāi)展，也使得整個(gè)資金管控工作在保證原則性的基礎(chǔ)上更加的靈活。

四、結(jié)語(yǔ)

資金風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，尤其是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，采用良好的資金管理模式，完善資金風(fēng)險(xiǎn)管控工作能夠有效地在保證企業(yè)正常發(fā)展的同時(shí)，為后續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展做好必要且穩(wěn)定的資金保障。本文結(jié)合實(shí)際，從企業(yè)的籌集資金、資金預(yù)算管理、監(jiān)督管理等方面進(jìn)行分析，盡可能地給出相關(guān)的建議和措施，以期相關(guān)企業(yè)能夠在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)于本集團(tuán)的資金風(fēng)險(xiǎn)管控工作，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展。