林俊哲

摘要：針對(duì)財(cái)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)管控而言，對(duì)企業(yè)存在有著非常關(guān)鍵的意義，盡管現(xiàn)階段中國(guó)的很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中仍然是存在著相當(dāng)多的問題，但是在中國(guó)高速發(fā)展的今天，我國(guó)以后的財(cái)務(wù)工作和其風(fēng)險(xiǎn)管控將會(huì)獲得全面的改善。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制措施

引言：企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)不但要重視企業(yè)的投資情況，還要從全局考慮，對(duì)企業(yè)實(shí)施各方面的監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做真做細(xì)。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)規(guī)章制度不健全、組織架構(gòu)復(fù)雜不合理

由于企業(yè)在財(cái)務(wù)方面基本都設(shè)有單獨(dú)的財(cái)務(wù)科，同時(shí)在融資結(jié)算和投資管理方面也都要實(shí)行分別經(jīng)辦業(yè)務(wù)，因此財(cái)務(wù)人員一般也是跟著企業(yè)的各自具體情況做出調(diào)整分配。如今中國(guó)很多企業(yè)都是聯(lián)合而成的，所以由于歷史背景和文化的不同就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)中出現(xiàn)了某些問題，就比如在訊息的接受和與傳播方面就表現(xiàn)很突出，但這些差異在管理制度不完善、組織架構(gòu)不合理的財(cái)務(wù)控制下，企業(yè)的效益不會(huì)提高。

1.2缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

一家企業(yè)為了存活下來就一定要有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)生也就必然會(huì)伴隨著企業(yè)資本的運(yùn)動(dòng)，在這種過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也很有可能出現(xiàn)。如今國(guó)內(nèi)不少企業(yè)為擴(kuò)大銷售額，大量地通過賒銷賬款的方法來獲取客戶，并以此進(jìn)行商品銷售，從而增加了應(yīng)收賬款;但是這樣盲目賒銷的方法必然會(huì)使很多的應(yīng)收賬款都無法及時(shí)歸還，進(jìn)而納入到了壞賬準(zhǔn)備之中，這也為企業(yè)增加了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)是絕對(duì)不能缺乏的，但財(cái)務(wù)管理信息量的豐富同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了很多挑戰(zhàn)，盡管如今很多企業(yè)都使用了會(huì)計(jì)電算化來開展財(cái)務(wù)管理，不過在信息技術(shù)運(yùn)用方面卻只存在于少部分企業(yè)，并不能使用在現(xiàn)實(shí)管理工作中，同時(shí)由于在企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)管理工作中的信息傳輸也不夠安全和可信，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)電算化中無法實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的準(zhǔn)確查詢，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)用效果往往達(dá)不到想要的結(jié)果。

2財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制不夠完善

就目前情況來看，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于有效管控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制并不健全，這主要是由于在財(cái)務(wù)最后決定權(quán)方面，有的企業(yè)基本都是由母企業(yè)掌握主要財(cái)務(wù)最后決定權(quán)，而控股企業(yè)集團(tuán)卻只掌握了一小部分的最后決定權(quán);有的中小企業(yè)控股企業(yè)也確實(shí)存在著財(cái)務(wù)決定權(quán)，不過他們的最終決定權(quán)卻仍然歸屬母企業(yè)職工所有，而這又稱為過度分權(quán)。但實(shí)際上這二類情形的決策很顯然都是以母企業(yè)職工為主體，這對(duì)控股企業(yè)職工的積極性調(diào)動(dòng)來說是非常不好的，同時(shí)也給母企業(yè)職工造成了很大的經(jīng)濟(jì)壓力。

2.2缺乏財(cái)務(wù)防范能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，對(duì)于企業(yè)投資決策的科學(xué)性和操作性，都是不合理的。企業(yè)在做出決定時(shí)，因?yàn)闊o法經(jīng)過科學(xué)驗(yàn)證和市場(chǎng)調(diào)研，所以也就無法估算出期望利潤(rùn)，而這對(duì)資產(chǎn)管理來說也是非常不利的。而同時(shí)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)操作中，企業(yè)因?yàn)樵谕赓d銷量很大，造成的應(yīng)收賬款也很多，所以企業(yè)在資本運(yùn)作方面也很會(huì)發(fā)生問題，并由此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度不完善

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)由于內(nèi)部管理體系不健全，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理方面也達(dá)到不成預(yù)想的成效。如今不少企業(yè)財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理體系都存在著較為混亂的情況，就如在利潤(rùn)、資本管理運(yùn)用等方面都規(guī)定不清楚，這就讓企業(yè)財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)無法有效加以管理，進(jìn)而給企業(yè)造成很大的財(cái)務(wù)損失。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善措施

3.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

為了健全企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，首先我們必須要明白財(cái)務(wù)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)所不能缺少的重要部分，唯有調(diào)整好企業(yè)財(cái)務(wù)制度，才可以使企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表更加真實(shí)正確，同時(shí)也可以更有效的遏制不實(shí)財(cái)會(huì)消息的出現(xiàn)。然后是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行明確組合結(jié)構(gòu)，企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行管理時(shí)，也需要對(duì)內(nèi)部計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)核算、投資管理、融資計(jì)劃等方面做出合理的調(diào)整設(shè)置。最后是明確了組合結(jié)構(gòu)的主要功能，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最主要的三項(xiàng)功能就是內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和投資管理。

3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)出現(xiàn)的，所以我們必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，以形成健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，進(jìn)而對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出合理管理，就包括負(fù)債損失、投資經(jīng)費(fèi)籌措、營(yíng)業(yè)經(jīng)費(fèi)、欠款償還等，以此達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而降低企業(yè)損失。

4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的改進(jìn)措施

4.1提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理工作的意識(shí)

如今，中國(guó)企業(yè)管理者常常會(huì)忽略對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理工作，這主要是企業(yè)人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的理解還不足，他們總是覺得內(nèi)部會(huì)計(jì)制度沒有為企業(yè)帶來好處，反而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展前景，從而使得在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中就是去了主動(dòng)性和責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加重大。所以，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理工作的意識(shí)是非常有必要的。

4.2完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理

一個(gè)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作能夠給企業(yè)產(chǎn)生出更多的經(jīng)濟(jì)效益，并能發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的功能。所以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測(cè)、制定現(xiàn)金流量計(jì)劃是健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容。唯有如此才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，使企業(yè)得以更準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并予以及時(shí)處理。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控的流程中重點(diǎn)就是對(duì)資產(chǎn)凈利率以及資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行監(jiān)控，并以此體現(xiàn)出企業(yè)資本使用效益和企業(yè)對(duì)債權(quán)人所投入資本的保護(hù)程度。

總結(jié)：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制都是企業(yè)管理中重要的組成部分，不過就目前情況而言，中國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中仍然存在著很多的問題，而關(guān)于上述問題我們也給出了一些可行的處理方法。盡管中國(guó)如今在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍然處在初級(jí)階段，不過我認(rèn)為隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及人們的積極參與，未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面的問題必然是非常理想的。

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